▲2025年11月号　no.494　11月1日発行


■特集１　会社を強くする障害者雇用

●会社を強くする障害者雇用　誰もが活躍できる 「優しい職場」 のつくり方（014p）
●多様化する障害者雇用とニューロダイバーシティー経営（016p）
●半世紀の教育ノウハウで企業の障害者雇用を支える　プロに伴走してもらう（019p）
●すべての人の特性生かす採用と育成で人材確保　求める人材像を明確化する（022p）
●就労継続支援事業所を立ち上げパソコン業務を委託　自社雇用＋業務委託（024p）
●埋もれていた人材が中小企業のＤＸを支援　算定特例制度　中小企業も共同で雇用（026p）


■壁を超えろ

●収益化の難度が高いネット中古書店事業や、パソコンなどの小型家電を扱う 「都市鉱山」 リサイクル事業をいかに軌道に乗せたのか。（003p）


■巻頭言

●すべての人が働きやすい会社（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●リーダーにとっての真の教養（011p）


■リポート

●経営計画書と 「社長の成績表」 経営力を引き上げる２つの武器（030p）


■企業研究　ソメスサドル

●北海道砂川市　馬具 ・ 革製品の製造販売世界最高峰レースを３回制す社員育て 「日本のエルメス」 へ（056p）
●創業からの歩みを振り返る　染谷　昇　ソメスサドル会長地域発の新産業を担い幾多の困難乗り越えた（060p）
●経営のバトンを次世代が引き継ぐ　染谷　尚弘　ソメスサドル社長 「馬具メーカー」 であり続けブランドと技術で世界目指す（062p）


■スペシャルリポート　大川原化工機　冤罪事件の真相

●～勝訴に導いた弁護士からのアドバイス～不当逮捕を未然に防ぐため主務官庁と堂々と対話しよう（066p）


■ネッツトヨタ南国創業者　横田英毅の 「こう思う」 短期連載

● 「満足」 と 「幸せ」 を分けて考えましょう（070p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●急な事業承継でも次の一手が見えるＡＩに教えてもらう自社の可能性（078p）


■疲れ切らずに成果を出す　自分に優しいメンタルケア　短期連載

●自分を責めるのはもうやめよう（080p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●あえて全国展開しないから生産性を高くできる（082p）


■大事凡事

●過去最大の最低賃金引き上げ　問われる 「進化」 と 「築き直す力」 （084p）


■サイボク笹埼静雄の古典ちちんぷいぷい

●いざという時のために学ぶ（088p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●組織を社員に合わせて変形させない（091p）


■高収益体質エクササイズ

● 「社長の目的」 を実現するための７つの数字目標（093p）


■調査マンは見た！

●企業の 「成績」 は調達金利でバレる（095p）


■読者がたより

●不祥事の分析が面白い　ほか（097p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

●原価４００円のマスクはいくらで売るのが正しいか（100p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

●顧客基点の経営貫くプロ用工具の世界企業（104p）


■グロース企業トップインタビュー

●メビオール　吉岡　浩　社長砂漠でトマト実らす新技術　医療発、農業ベンチャー世界へ（106p）


■社長のための新刊本

● 『上司　豊田章男』 ほか（111p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

●部下とどんな座り方で話していますか（113p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●西軽精機　上原　大輔　社長　言葉にする大切さを学んだ（114p）