▲2026年3月号　no.498　3月1日発行


■特集１　過疎地でも収益を出すドラッグストアゲンキーの 「低酸素経営」

●過疎地でも収益を出すドラッグストアゲンキーの 「低酸素経営」 （012p）
●５分で分かるゲンキー　過疎地で儲かる仕組みを確立（014p）
●藤永賢一社長　ロングインタビュー　人口減少に負けない 「低酸素経営」 ３つの掟（016p）
●見切り発車しない→［店舗運営］　業務の効率化をとことん追求（022p）
●顧客の期待をあおらない→［ＰＢ開発］　既存商品のテコ入れに集中する（024p）
●例外を許さない→［店舗開発］　最強の素人集団が高速出店を実現（026p）


■壁を超えろ

●ＢＳＥ問題、コロナ禍など度重なる試練を兄弟で力を合わせ、どのように乗り越え、老舗ののれんを守ってきたのか。（003p）


■巻頭言

● 「そもそも論」 が嫌われる職場（007p）


■リーダーシップの誤解　岸見一郎

●成功主義を超える（011p）


■企業研究

●中川政七商店　■　奈良市　非ファミリー体制に移行　ビジョン重視で６割増収（030p）


■社長の育て方　短期連載　日本ケーブルの事業継承

● 「理想的な後継者」 を育てた父の演出（034p）


■社長のための生成ＡＩ実践講座

●ＡＩを前提に経営を再設計しよう　今動かない企業に数年後は来ない（040p）


■疲れ切らずに成果を出す　自分に優しいメンタルケア　短期連載

●組織が失敗したとき、どう振る舞うか（044p）


■キーエンス流 「性弱説」 経営

● 「儀式会議」 と 「実効会議」 の作法をマスターしよう（046p）


■大塚商会　大塚裕司社長　ぶれない二代目経営

●特需の次も増収増益目指す　上を見るのが社長の仕事（052p）


■メメント ・ モリ　経営者たちの死生観

●稲盛和夫と永守重信を分けたもの　人生の最終コーナーで失脚する社長がなぜ多いか（054p）


■破綻の真相

●低い粗利に苦しみ続けた戦前から続く老舗蒲鉾店　牛津蒲鉾　練り物製造（060p）


■賃上げの研究

● 「無収入工程」 を洗い出して値付け　価格は高いが顧客が増える産廃会社（064p）


■インタビュー

●茶谷　栄治　公正取引委員会　委員長　取適法で価格転嫁促し、賃上げへ（068p）


■サイボク笹崎静雄の古典ちちんぷいぷい

●異質を受け入れるリーダーを目指す（074p）


■大事凡事

●病院の危機と中小企業　ＤＸが成熟市場での優劣を分ける（076p）


■高収益体質エクササイズ

●作っただけではダメ、経営計画書は運用が肝心（079p）


■トラブル以上事件未満　困った社員の事件簿

●ノウハウを言語化して 「主化」 を防ぐ（081p）


■調査マンは見た！

●全企業の生命線 「情報セキュリティ対策」 （083p）


■読者がたより

●技術者不足が深刻　ほか（085p）


■リレーコラム　世のため人のためになる経営

● 「ほかにない価値」 追求のすすめ　ＶＩＩ（088p）


■グロース企業トップインタビュー

●ダイヤ工業　松尾　浩紀　社長　人工筋肉が日々の作業を補助　健康経営の現場を支援（090p）


■社長のための新刊本

● 『いい経営者は 「いい経営」 ができるのか』 ほか（095p）


■白井一幸の世界一のチームビルディング

● 「目標」 達成ばかり考えるとどうなるか？ （097p）


■後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと

●Ｏｒｂｒａｙ　並木　里也子　社長　理念に立ち返り、託された未来を描く（098p）