月刊経理ウーマン

□2015/2/20発売号（現在発売中の号）


【特別企画】

あなたの会社の資金繰りが劇的に改善する！
元辣腕金融マンが教える「銀行交渉」の極意

企業の資金繰りを考える上で銀行との付き合いは避けては通れません。しかし、社長や経理担当者の中には、必要以上に銀行に気を遣ったり、銀行担当者のいいなりになってしまうタイプの人が少なからずいます。しかし、貸し手と借り手は元来対等なはず。恐れることはありません。今月の特集では、元辣腕銀行マンが「銀行交渉」の極意をお教えします。


【その他の記事】

◆社員のヤル気を引き出す「人事評価」のやり方教えます
仕事でがんばった人が報われなければ、社内のモラールは次第に低下し、優秀な人材ほど会社を見限って辞めてしまいます。そこで大切になるのが、社員の勤務成績や勤務態度を評価するための人事評価制度です。しかし、中小企業ではあまりに複雑な制度では、運用が難しくなります。ここでは中小企業ですぐに採用可能な人事評価のやり方をご紹介します。

◆帳簿の数字で「社内不正」を見抜く術
営業や商品管理を一人の担当者に任せきりにしていると、売上げの着服や在庫商品のネコババなどの社内不正が起こる可能性があります。こうした社内不正はなかなか発覚しませんが、じつは帳簿の数字から横領や着服などが発覚する場面が多々あります。ここでは数字のプロである公認会計士が、帳簿の数字で「社内不正」を見抜く方法を披露します。

◆「労務トラブル」が起こったときの正しい対処法
最近は労働者の権利意識が強くなったこともあり、労務トラブルが増えています。原因は解雇や残業代不払い、セクハラ・パワハラなどさまざまですが、対応を間違えると裁判沙汰になってしまい、会社側にも大きな負担が生じます。労務トラブルが生じたときに大切なのは、粘り強く理詰めで交渉することです。労務専門の弁護士が「労務トラブル」が起こったときの正しい対処法をアドバイスします。

◆社長の「無駄遣い」に経理がやんわり意見するための心得帳
経営者の中にはコスト意識の高い人もいますが、営業畑出身の社長など経費の使い方に無頓着なタイプの人もいます。接待交際費を必要以上に使っていたり、あるいは付き合いで無駄な会費を払い続けているといったことがあれば、社員のコスト意識も次第に希薄になりかねません。ここでは、社長の無駄遣いにやんわり意見するための方法をアドバイスします。

◆「修繕費と資本的支出」の違いが30分で理解できる講座
固定資産として計上する資本的支出と、一時の費用として計上する修繕費は、明確に区別する必要があります。ところが、たとえば建物の改装をする場合など、資本的支出の部分と修繕費の部分が混在し、その区分が難しいケースも少なくありません。区分の仕方によって税額も大きく変わってくるため、税務調査で指摘を受けることが多くあります。この際、「修繕費と資本的支出」の違いをきちんと理解しておきましょう。

◆日頃のストレスを一発で解消してくれるオススメグッズ集
なかなか経費を精算してくれない営業マン、横暴な上司…仕事をしていると日々ストレスを感じることが少なくありません。しかし、いつまでもストレスを抱え込んでいては、心身ともに疲れてしまいます。ここでは、上手にストレスを解消するためのイライラ発散グッズをご紹介します。どれも一発で心を軽くしてくれる効果のあるものばかす。一度使ったらもうヤミツキになってしまうかもしれませんよ！？