【今号の特集】今、企業文化が問われている！


■編集長インタビュー■
高崎山のニホンザル社会で繰り広げられる感動のドラマをウォッチングし続けて３５年
国立公園高崎山自然動物園 河野光治さんの巻
「サルから教わった必死に生き延びようとする生存への執念と我が子への母親の慈愛」
――本誌編集長 田口香世

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■ジャーナル■
価格競争がもたらした？
過去最悪の流通大手の第２四半期決算

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■誌上研究特別企画■
消費再起動へ、今、流通企業は何をなすべきか？
――大不況下の閉塞市場状況を打開する需要創造、市場開拓、顧客づくり戦略の考え方、方向、方途を探る

●岡村洋次の消費再起動のための戦略実践講座【第２回】
「消費再起動のためのマーチャンダイジング実践４つのステージ」
――株式会社ＦＯＵＲ－ＳＥＥＤＳ 岡村洋次

●「流通再起動のためには、今、消費者価値の方程式に立ち帰る時」
――野村総合研究所 楢村文信（ビジネスイノベーション事業部 上級コンサルタント）

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■「日本のコンビニエンスストアはどこへ行く（！？）」の巻 第２回
「ゼロからトータル８兆円スケールへと、巨大なマーケットを育てたその需要創造力、潜在する市場と顧客の開拓・開発力に衰えはないのかを検証する」
――流通ジャーナリスト 緒方知行（本誌編集主幹）

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■ミニ事例 人の世の豊かさ、幸せを願う人の想いが、人の心を動かす価値を創る！

本誌バックナンバー１９８５年１月創刊号より復刻加筆掲載
●「人としての人の幸福に対する願いと志が立派な事業になった」
知念隆一（当時＝シママース本舗㈱「青い海」創業社長
現在＝海洋＆長寿科学研究所 所長）

●「イオン温暖化防止宣言」をしたイオンの国内初！
贈り物という日本の習慣とエコを結びつけた「イオン温暖化防止宣言」をした流通企業グループならではの心意気と志が反映したマーチャンダイジング政策

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■企業戦略比較研究■
イオンＶＳセブン＆アイ 第２回
――農業に橋を架ける流通のロマン――

●本スタディ特集の前書きにかえて
「イオンとセブン＆アイが何を企図して農業の取り組みを開始したのか？」
――編集部

●セブン＆アイ・グループの場合
株式会社イトーヨーカ堂 亀井淳社長が語る
「日本の農業が活性化するためにお役立ちに徹する、それが流通業の役割と使命である」

●イオングループの場合
イオンアグリ創造株式会社 藤井滋生社長が語る
「需要サイドからの農産物の生産・流通革命に挑戦する」

●＜資料編＞イオンが牛久で自社農場運営による農業参入

●東急ストアも農業に橋を架けた！
神奈川県藤沢、大和市で農家と共同で農場経営に着手

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■本誌創刊２５周年記念復刻版特集■
今、企業文化が問われている！
――世の中の人たちが残ってほしい、残したい企業（店）と、
残したくない、残ってほしくない企業（店）の厳しい選別はここでなされる！！

●桜井淑敏（ホンダをＦ１レースで連戦連勝させた元Ｆ１総監督）が語る
「２１世紀、日本と日本の企業が大事にすべきものは文明より文化である」

――編集部からのインタビュー――４４号より転載
「文化とは心の豊かさであり、感動価値である」

――【対談】中内功ＶＳ桜井淑敏――４８号より転載
「本物のみが持つ自立した精神とチャレンジスピリッツがビジネス活動に問われ、それが人々の尊敬と憧れをつくり出す」

●「２１世紀への視点」――２９号より転載
中内功（ダイエーグループ総帥）のリレー対談シリーズ 「緒方知行」の巻
「流通業は新しい次の豊かさ・幸せを担う生活文化の創造者にならなければならない！！」

●２００４年２０周年記念号より再録
「世の人たちが考える残ってほしい企業（店）と残ってほしくない企業（店）」
世界的に著名なプロダクトデザイナー 中川 聰

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●自分の人生に大きな影響を与えたこの人、この言葉、この一冊
株式会社ＩＭＩ 料治宏尚ＣＥＯ

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■連載■

荒井 好民のWorld Business Review 第１７回
「“日本”の再生は可能か」

小林 薫の「最先端海外ビジネスダイジェストレポート」
「パラダイム転換する社会の下で、暗中模索時代に入ったヨーロッパの小売業界

飛岡 健のFuture Telescope 第１０回
「新しい次元の豊かさを創造する日本と世界の製造業・メーカーの新製品開発新動向」


下中 ノボルの「私が出会ったあの町、この人、この商い」
「昔の服は脱ぎなさい！」