月刊『２０２０ ＶＡＬＵＥ ＣＲＥＡＴＯＲ』３０１号
総特集
新しい出発へ
第１回 その起点と方向と担い手の条件

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Ｐ２
■本誌編集主幹 緒方知行の編集前記


Ｐ４
■月刊『２０２０ Ｖａｌｕｅ Ｃｒｅａｔｏｒ』創刊２５周年＆３００号記念パーティに寄せられた祝電から


Ｐ５
■本誌編集長・田口香世の東奔西走見聞録
「アナタが仕事を選んでいるのではない、仕事のほうがアナタを選んでいるのだ」


Ｐ６～７
■≪連載≫荒井好民のＷｏｒｌｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ
第２４回 「日本と日本人は自らの歴史と文化にもっと誇りを持て！新しい出発のために」


Ｐ８～１０
■≪連載≫小林薫の海外ビジネスダイジェストレポート
世界金融危機によって消費者動向はどう変化したのか？


Ｐ１０
■≪ニュース≫
氷点下まで冷やした「アサヒスーパードライ エクストラコールド」が今、大人気！！



■□総特集 今、時代は大きなパラダイムシフトの時□■
あらたな出発へ
――その「起点」と「方向」と、そしてそれを担う人間の条件を徹底考察する

第１回 新たな出発の起点とその担い手の条件


Ｐ１２
■特集の前書きに代えて――本誌編集主幹 緒方知行


Ｐ１３
■「さいち（その“こころ”）」大研究特集
～人口４８００人の小さな町で、わずか８０坪の店が年商５億５０００万円。
１個１０５円の名物おはぎが平日１日４０～６０万円、日曜・祭日で１日１００万円以上（１万個以上）の売れ行きを見せる奇跡の繁盛は、こんな商人の“こころ”によって支えられている～



Ｐ１４～２０
■編集長インタビュー
「さいち」佐藤啓二社長の巻
目に見えないところ（心）で勝負することが、本当の競争力と顧客支持力をつくる！！


Ｐ２１～２６
■第２部 密着取材＆体験レポート――佐藤澄子専務の「入魂」の惣菜づくりの現場を８時間の現場密着取材で聞き取り、まとめあげた本誌編集長・田口香世の“入魂”のレポート

寝ても覚めても考えるのは、お客さまのことばかり。想いを欠いたものづくりでは、お客さまの心はつかめない。
――毎日１品新商品を投入！常に新しい価値の創造に挑戦するために、あえてレシピを破棄したその想いとは？



Ｐ２７～３５
■谷口正和の課題提起とそれを巡っての緒方知行との誌上討論
新しい出発の「起点」と向かうべき「方向」及びその担い手の条件を徹底研究する
「“強い思い”と“哲学”を持った人でなければ次代はもう担えない」
●㈱ジャパンライフデザインシステムズ 代表取締役社長 谷口正和


Ｐ３６～３８
■ハローデイ加治敬通社長が語る人づくり
「感謝」できる人、他人の喜びを自分の喜びとし、仕事の中に感動を創造することのできる人
――「縁する人を幸せに」「もっとお客さまに感動してもらおう、喜んでもらおう、楽しんでもらおう」をモットーとした、ハローデイを担う人づくりの一歩は、こんなプリミティブなところから
●㈱ハローデイ 代表取締役社長 加治敬通


Ｐ３９
■㈱ヤオコー 代表取締役会長 川野幸夫
「次代のリーダーをどう育てるか」


■㈱成城石井 代表取締役社長 大久保恒夫
「仮説・実践・検証を通して創造力を発揮できる人こそこれからの人材」


Ｐ４０～４９
■鈴木敏文 セブン＆アイ・ホールディングスＣＥＯが語る
新しい出発の方向とその担い手の条件
――休むことのない自己革新、自己変革による「新しさ」の追求こそが企業の成否を決める時代に
●㈱セブン＆アイ・ホールディングス 代表取締役会長 兼 ＣＥＯ 鈴木敏文




Ｐ５０～５６
■良品計画 松井忠三会長が語る
国際市場で活動するグローバル企業を担う人材の条件
１． 不可欠な８つの能力条件とは？
２． 質疑応答による解説編――企業文化、組織風土が競争優位、顧客支持力を決定づける時代に求められる経営トップの課題
●㈱良品計画 代表取締役会長 兼 執行役員 松井忠三



Ｐ５７～５９
■タビオ越智直正会長が語る
術に流され、道を忘れて地に落ちた日本の商業にとって
今、「維新」の時！！
――それを担う人に求められる条件とは？
●タビオ㈱ 代表取締役会長 越智直正



Ｐ６０～６７
■特別対談構成――飛岡健 × 伊藤正視
この国の政治、社会・教育、経済、企業活動は、これからどこへ行くのか？
――次代を切り開いていく日本の持つ潜在力を具体的に検証する



Ｐ６８～７６
■本誌復刻掲載「中内功のリレー対談シリーズ」より■
中内功（ダイエーの創業者にして総帥・故人）
×
栄久庵憲司（「幕の内弁当の美学」で知られるデザイン界の大御所）

「これが世界に輸出できる日本文化の様式美だ！！」
――子孫に何を残せるか、今、それが問われている




Ｐ７７
■≪新シリーズ≫フィールド・リサーチ・レポート――新しい出発のための生活者研究・顧客研究
３日間で約１１万人７０００人もの来場者！！
「第３回ホビークッキングフェア２０１０」に見た生活者自身による新たな生活創造への動き



■□シリーズ 新しい出発へ□■
――未開の沃野に挑戦するニュー・バリュークリエーター群像
≪第１回≫

Ｐ７８～８４
■「カーセブン」
どう考えても理屈に合わない業界常識に挑戦！
中古車流通の“構造革命”の実践で実現した“超常識”の業績
――車が売れなくなったリーマンショック後の大不況下で、前年比倍増以上の驚異の販売増を可能にした「カーセブン」の価値創造戦略とは？
●㈱カーセブンディベロプメント 代表取締役社長 井上貴之



Ｐ８５～８８
■「Ｆｕｊｉｔａｋａ」
楽しく、提案力に満ちた買い場づくりへのお役立ちで商業の課題解決業としての新たな可能性を拓く
――ＩＴ先端技術でニーズとシーズの橋渡しをするＦｕｊｉｔａｋａの観せる商業空間づくりへのお手伝い「デジタルサイネージ戦略」とは？
●㈱Ｆｕｊｉｔａｋａ 代表取締役社長 高井茂行



Ｐ８９～９３
■「ＮＴＴナレッジ・スクウェア」
生活をもっとアグレッシブに生きたいという欲求をもった人たちにインターネットの持つ可能性をフルに活かして、学びの機会を提案・提供する
――「共創するサービス創造グループ」を目指すＮＴＴグループが未来に期待をかけた新事業「Ｎ－Ａｃａｄｅｍｙ」の挑戦


Ｐ９４～９５
■≪ニュース≫流通３団体が食品スーパーの合同の統計調査実施
５７１社、約１万６０００店で総売上高１４兆１６４５億円とチェーンストア以上の規模
――インフラとしての食品ＳＭの社会的認知度向上を期待


Ｐ９６
■編集後記