『2020 AIM』 2005.5 Vol.240 CONTENTS

特集　勝ち組スーパーマーケット同士の本格競争時代が来た！！
　●16期連続の増収増益を実現！
　　㈱ヤオコー　代表取締役社長　川野幸夫
　●競争熾烈な北関東の雄、カスミ小浜社長が語る
　　スーパーマーケット業界の未来の課題
　●ヨークベニマルとカスミの対決は単なる「衝突事故」と心得よ
　　㈱島田研究室　代表　島田陽介

〈農商同盟時代〉農業と流通の一気通貫による価値づくり
　●いま、ビジネス感覚を持った「農業経営者」の人材育成が問われている
　　『農業経営者』　編集長　昆吉則　ｖｓ　農業ジャーナリスト　青山浩子

＜専門家の目＞
　「どこまでお客の立場に立てるか」競争の軸に変わった米国食品ＳＭの潮流
　　㈱シジシージャパン　取締役副会長　川一男　
　　フードマーケット・クリエイティブ　太田美和子　　　

＜トップの目＞
　日本2大ボランタリーチェンが実現する価値づくりの意義とは

緊急特集　中国「反日デモ」の多様な見方　
　●＜中国人トップインタビュー＞
　　ハイアールジャパン杜鏡国社長に日本市場開拓戦略を聞く
　　聞く人　　孔子文化大学　教授　孔健
　●＜ジャーナルトピックス＞
　　中国ビジネスを成功させるのに必要な日本企業の「覚悟」とは
　　東洋学院大学　教授　朱 建榮

＜トピック　企業再生＞
　　企業価値の向上は従業員の成長によってつくられる
　　㈱ドラッグイレブン　代表取締役社長　大久保恒夫

＜ユニバーサルデザイン＆ユニバーサルサービス＞
　　携帯電話会社ツーカーが送り出した「TU-KA S」がシニアの潜在需要を捕らえた
　　㈱ツーカーセルラー東京　代表取締役社長　津田裕士

ミニ特集　ＧＭＳの衣料品に明日はあるのか？
　●胃がんを太田胃散で治すような弥縫策では危機は脱却できない
　　㈱商業問題研究所　代表取締役　高山邦輔
　●専門店の健闘をＧＭＳの衣料や住居商品部門はどう考えるのか
　　プリモリサーチ・ジャパン　代表　鈴木孝之　
　●「品種別売り場」に転換することによってしか活路を見いだせない！
　　㈱島田研究室　代表　島田陽介