月刊「近代中小企業」2014年10月号
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【特集企画】
前進と後退の決断


●難局を想定した危機管理が経営者の「決断」を後押しする
　谷萩ビジネスコンサルティング／谷萩祐之

●経営者には見えない組織疲弊打開策は「職場環境の改善」
　ベストインプレ・コンサルティング株式会社／松本喜久

●３Ｃ分析で共通認識を持ち最終「決断」は社長が実行！
　人財総合研究所Agent-Core／山下幸一郎
　
●「決断」に迫られないために強みを知り未来シナリオを描く
　株式会社ワイズエッジ　株式会社アスピレス／清水泰光
　
●とりあえず様子をみようは最悪の判断意志、覚悟、責任による決断を!!
　ＭＪコンサルティングオフィス／森淳


【連載記事】

○The data of Golf／第３回　近代中小企業編集部

○失敗する事業承継と成功する事業承継の分かれ道／第２回　畠嘉伸

○後継者の成長ステップと経営承継／第２回　宮川淳哉

○軍事戦略と経営戦略の要諦／第４回　平野紘一

○セカンドライフとしての「ノマド経営」のススメ／最終回　作野裕樹

○大人の「ひねり旅」指南／第８回　石田宜久



<<< Information
　　月間ビジネス書ランキング
　　ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview
　「車いす」で世界の頂点へ！
　腹をくくり覚悟を決めて故創業者の開拓者魂（パイオニアスピリット）を継ぐ
　車いすの開発・製造
　株式会社オーエックスエンジニアリング　代表取締役社長　石井勝之

　　

実務小冊子「速習」

我が社が「ブラック!?」
　　　『会社の規則規程速攻見直し!!』-前編-
　　　　　　　　　　

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作成した就業規則の存在と内容が、従業員に周知されていなければ、
絵に描いた餅にもならず、なんら意味のないものになってしまいます。
無駄な労使トラブルを招かないためにも、
会社のルールをいかにして従業員に周知、理解させていくかが、
経営基盤を強化するための基本業務なのです。
２部に分けてご案内します。今月は前編から...
御社の就業規則をもう一度、見直し修正するための参考にしてください。


■著者情報
大庭　真一郎（おおば　しんいちろう）
大庭経営労務相談所　代表


1965 年、東京都生まれ。
東京理科大学卒業後、民間企業勤務を経て、1995 年４月に大庭経営労務相談所を設立。
『支援企業のペースで共に行動を』をモットーに、関西地区を中心として、中小企業に対する経営支
援業務を展開。支援実績多数。
中小企業診断士、社会保険労務士。
≪主な業務≫
１．事業計画作成・実行支援
　　業績改善プログラムや新規事業化プロジェクトなどの運営サポート
２．マーケティング支援
　　効果的なプロモーション実施や実行可能なマーケティング計画作成、進捗管理などのサポート
３．幹部・コア人材育成支援
　　人財を交えた経営会議や社内教育プログラムなどの運営サポート
４．事業承継支援
　　後継者の思いを可視化するための計画作りや後継者のための社内体制作りに関するサポート
５．人事制度運用支援
　　トップの思いを伝え社員のヤル気を高めるための人事制度の運用サポート
≪業務方針≫
　１．会社に無理の生じないペースにて、提案や支援を行う
　２．経営者が最終判断できる状態まで、提案を行う
　３．従業員の立場も考えた、実行支援を行う
　４．理論よりも行動を重視する

編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ