月刊「近代中小企業」2014年11月号
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【特集企画】
ストップ「隠れ倒産!」


●実はあなたの会社も危ない？ 隠れ倒産度チェックポイントと改善法
　ウエスタンコンサルティング合同会社／安藤惠哉

●情報収集･分析力･フォローアップ３つを絡めた中期計画で廃業阻止
　人財総合研究所Agent - Core／山下幸一郎

●人手不足の解消と対応！ コストをかけない「定着管理」
　重本コンサルティングオフィス／重本由宇
　
●伝統遵守だけで本当にいいのか？ 倒産予備軍脱却は「進化」にあり
　株式会社エムズ／的羽一郎
　
●オーラを高める「森の経営」と「妄想を構想へ」で廃業回避
　有限会社エー・エム・アイ／栩野正喜
　
●資産の有効性を見極めよ！ 隠れ倒産を回避する承継
　カシノ経営テクノコンサルタント／柏野常彦

【連載記事】

○失敗する事業承継と成功する事業承継の分かれ道／第３回　畠嘉伸

○後継者の成長ステップと経営承継／第３回　宮川淳哉

○軍事戦略と経営戦略の要諦／最終回　平野紘一

○大人の「ひねり旅」指南／最終回　石田宜久

○財テクなんでもColumn／第41回　新美昌也



<<< Information
　　月間ビジネス書ランキング
　　ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview
　母娘二代!!信州上田の老舗酒蔵で育まれたこだわりのブランドを継承する
　日本酒酒造メーカー
　岡崎酒造株式会社
　代表取締役社長　岡崎時子（11代目）　
　杜氏　岡崎美都里（12代目）
　　

実務小冊子「速習」

我が社が「ブラック!?」
　　　『会社の規則規程速攻見直し!!』-後編-
　　　　　　　　　　

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就業規則は従業員にとって『自分たちを縛るためのルール』ではありません。
理解し合い良好な労使関係を維持するために見直し、
さらに、一方的にならないように経営者側はしっかりと、
説明する必要があります。就業規則の本質的な部分を周知し、
理解しあえることによって、労使トラブル防止になるのです。
２部に分けてご案内しています。
先月に引き続き、今月は後編...良好な労使関係を築くための参考にしてください。


■著者情報
大庭　真一郎（おおば　しんいちろう）
大庭経営労務相談所　代表


1965 年、東京都生まれ。
東京理科大学卒業後、民間企業勤務を経て、1995 年４月に大庭経営労務相談所を設立。
『支援企業のペースで共に行動を』をモットーに、関西地区を中心として、中小企業に対する経営支
援業務を展開。支援実績多数。
中小企業診断士、社会保険労務士。
≪主な業務≫
１．事業計画作成・実行支援
　　業績改善プログラムや新規事業化プロジェクトなどの運営サポート
２．マーケティング支援
　　効果的なプロモーション実施や実行可能なマーケティング計画作成、進捗管理などのサポート
３．幹部・コア人材育成支援
　　人財を交えた経営会議や社内教育プログラムなどの運営サポート
４．事業承継支援
　　後継者の思いを可視化するための計画作りや後継者のための社内体制作りに関するサポート
５．人事制度運用支援
　　トップの思いを伝え社員のヤル気を高めるための人事制度の運用サポート
≪業務方針≫
　１．会社に無理の生じないペースにて、提案や支援を行う
　２．経営者が最終判断できる状態まで、提案を行う
　３．従業員の立場も考えた、実行支援を行う
　４．理論よりも行動を重視する

編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ