月刊「近代中小企業」2016年1月号

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【特集企画】
グレーゾーンビジネス規制緩和と闘う、利用する！

● 産業競争力を強化する「グレーゾーン解消制度」と「企業実証特例制度」
恵比寿南法律事務所／出口貴大

●意外な落とし穴に注意！ 安易な効果効能表記が法律違反で会社が衰退
株式会社ビューティラボ／中野啓子

● モノ余り時代の顧客志向！ 規制緩和は法律だけじゃない 慣習や業界ルールを捨てよう
株式会社シーズオファー／左近允陽平

【連載記事】

○ 新連載：新しい基準！ 在宅勤務のすべて／宮代勉

○ 新連載：人材育成の実践法／野崎大輔

○ 第４回：お客様が自然と集まる集客のヒケツ／河田真誠

○ 第５回：社長のためのプレゼン技術／西原猛

○ 第７回：これからは在庫力！／堀内智彦

○ 最終回：なぜ社長の強すぎる思いは社員に伝わらないのか？／大江祐介

○ 第11回：中小企業にもビッグデータ活用時代が来た！／柿沼朱里

○ 最47回：財テクなんでもColumn／新美昌也


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『畳縁の企画・デザイン・製造・販売業』
誰もがビックリする商品開発で畳縁の未来と町の発展を進める

高田織物株式会社
代表取締役
高田幸雄


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実務小冊子「速習」
「デキる！事業計画書のつくり方」　読本
　　　　　　　　　　
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　事業を始める際には、成功するかどうかわかりません。ましてや、事業計画書どおりに実際の事業が進む確率はきわめて低いでしょう。したがって、事業計画書を作成することは無駄であると考える人もいます。
　しかし、事業計画書を作成すれば、成功するための重要なポイントは何かということが明確に意識できるようになります。そして、事業を始めると、その重要なポイントが実現できるように、集中的に「お金」と「時間」を使うこと
になると思います。逆に、その重要なポイントが実現できないときには、事業がうまくいかない「リスク」を事前に認識しておくことも非常に重要です。　
　また、会社経営に終わりはあるようでないのですが、決算日という終わりは一応存在しており、次の日は期首ということを意識しなければ、期末というメリハリをつけることはできません。そして、日常業務は毎日ありますが、区切りとするべき基準がないため、自然と日常業務に流されて、毎日のルーチンワークをこなすことのみで過ごしてしまうことが多くなりがちです。今よりも会社を発展させるためには、今ある仕組みとは別の仕組みで利益を稼ぎ出すことを考えなければなりません。常に事業を創造していく姿勢が、会社発展の基本姿勢なのです。
　このことが、事業計画を作成する意義なのです。

・ 事業計画書で期末目標を設定
・ 事業計画書の3つのメリットと準備資料
・ 何のために“事業”を行っているのか？（経営理念の確立）
・ 中小企業は強みを最大限に活かす（自社のSWOT分析）
・ 事業計画書にまず書くべきことは？（具体的な事業計画へ）
・ 資金繰り計画の立て方
・ 資金繰り予定表を作る
他


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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ