月刊「近代中小企業」2016年3月号

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【特集企画】
参戦！「シニアビジネス」

● もはや余生や老後ではない!!シニアを“一時代”と捉える「量的･質的･世代別」分析
日本元気シニア総研／富田眞司

●対象となるシニアを同定し、かつ専門的アプローチを加えてアクションすべし
シニアアクセス／上田博司

●高品質でも買わない…!?期待感が高まり欲しくなるための伝え方と工夫を伝授
ユアーブリッジ・コンサルティング／黒澤森仁

●統計データに惑わされずシニア目線のニーズを掴んで新ビジネスの展開に挑む
株式会社ナウい／藤原寛

【連載記事】

○ 第３回：人材育成の実践法／野崎大輔

○ 前編　：中小企業の海外展開　／疋田正人

○ 新連載：中小企業管理マニュアル／千賀守人

○ 第３回：新しい基準！ 在宅勤務のすべて／宮代勉

○ 第６回：お客様が自然と集まる集客のヒケツ／河田真誠

○ 第９回：これからは在庫力！／堀内智彦

○ 第13回：中小企業にもビッグデータ活用時代が来た！／柿沼朱里


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『地域活性化事業＆マーケティング・リサーチ』
現場の宝さがしを通して持続可能な地域をつくる

株式会社未来政策研究所
代表取締役　常盤正彦


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実務小冊子「速習」
「強い会社にするための人事戦略」
　　　　　　　　　　
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企業が有する経営資源の中でも、「人」は最も重要で、かつ活用のむずかしい資源です。「人の差」
は「企業の差」としてあらわれ、その差が企業の命運を左右すると言っても過言ではありません。
この貴重な資源をできる限り有効に活用するために、企業は人にかかわる様々な制度を構築し、
導入しています。しかし、経営環境は変化します。
人事制度に限らず、新しい仕組みをつくり、それを運営しようとする場合、まずはその仕組みで何を
解決し、何を達成するのかを明確にすることが必要となります。
何のためにどのような制度を導入するか？こうした問いかけなしに新たな制度を取り入れることは、
無謀であり、極めて危険なことと言わざるを得ません。
何が自社にとって必要な制度なのかを見抜き、具体的な運用方法まで想定した上で、導入するかどう
かの決定をすることが、経営者や人事担当者にとっての重要な責務なのです。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

速習のみ
号数：3月号別冊のみ