月刊「近代中小企業」2016年5月号

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【特集企画】
　 人が集まる会社

●社風開示とインターン！人が集まり定着している中小企業の人材獲得手法
ビジネス忠臣蔵／今村 健太郎

●社内改革の成功事例に学べ 人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い
中央人事総研／大竹 英紀

●雇用形態を横断する 社内制度確立に向けたガバナンスの基本
ノイエ・ファーネ／本間 次郎

●外国人雇用の基本 リスク回避のために在留資格の基本を知る
みなべ国際行政書士事務所／三辺 治郎

【新刊紹介＆読者プレゼント】
『なぜ、ヒツジが空を翔べたのか ? ～決断力のないあなたへ～ 』

【連載記事】

○新連載：人材育成に直結する業績管理手法／森 太樹

○ 第５回：人材育成の実践法／野崎大輔

○ 第２回：中小企業管理マニュアル／千賀守人／大河内 將貴／鷹見 雅和

○最終回：新しい基準！ 在宅勤務のすべて／宮代勉

○ 第11回：これからは在庫力！／堀内智彦

○ 第15回：中小企業にもビッグデータ活用時代が来た！／柿沼朱里


<<< Interview

『プリント加工・プリント生地販売・縫製品作成』
市場の声にしっかりと耳を傾けて、第３の波に備える

株式会社キカワ
代表取締役 木川総一郎

<<< Information

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実務小冊子「速習」
「売上と経費の基本」数字を経営戦略の裏付けにする
　　　　　　　　　　
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会社の存続に責任を持つ経営幹部であれば、皆それぞれが得意とする分野を持っているはずです。営業が得意

な人、アイデアマンで新商品の開発なら誰にも負けないという人、社員の能力を最大限に活用して会社を伸ば

してきた人などさまざまなタイプがあります。
会社を伸ばしていくためには、強い営業力、魅力ある商品作り、社員の意識向上が必要なのはいうまでもあり

ません。計画、実施、統制、修正といういわゆるマネジメントサイクルをうまく回転させ、会社発展させてい

くためには、決算書のポイントをつかみ、バランスのとれた経営戦略を進めていくことが不可欠なのです。
せっかく得意分野を持ちながら、財務に弱いがために会社内容を充実させられないとしたら大変残念なことで

す。そこで、会社決算を例にとって読み方をモノにしてもらうためのコンテンツです。
・過去3年間の決算書を見比べるだけで、会社の問題点がはっきり見える。
・損益分析指標を元に、今後とるべき戦略について考える。
・財務分析はむずかしくない！基本的な指標だけで財務状態がわかる。
・損益分岐点の考え方は経営分析の基本だ。
・メーカーの場合は、基本指標の中に一人当たりの付加価値率を加える。
・損益分岐点分析では良好な方向に動いているがさらに細部の分析が必要。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

速習のみ
号数：5月号別冊のみ