月刊「近代中小企業」2017年5月号

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【特集企画】
中小企業現場の再生請負人

●必殺仕事人の事例！ 再生請負人の奥義は実態把握と意識共有　　
　株式会社わかば経営会計／中山 昌則

●経営者主導でＶ字回復！ 事業再生のプロセスは段階的計画と切る決断力
　株式会社ビジネス忠臣蔵／今村 健太郎

●経営と再生の基礎！ 共通の言語と意識から情報共有を具現化する
　株式会社K2インターナショナル／小林 一也

●大きくつまずく前に〝早期撤退〟を考える その事例と対処法！
　davinci partners合同会社／瀬間 隆司

●「通常の経営」と「企業再生のための経営」その違いはどこにある？
　株式会社ワイズエッジ／清水 泰志

【連載記事】
○新連載：幹部社員の人格形成法／折本 光司

○第２回：部門別管理会計の導入方法／森 太樹

○第３回：事業部売却!!　M&Aによる企業再生の道/奥寺 北斗

○第４回：倒産はすぐそこにある！／柿沼 朱里

○最終回：新規拡大事業展開のための“許認可取得”のススメ！／佐藤 千咲

○第12回：中小企業管理マニュアル／千賀 守人、戸嶋 洋一、大河内將貴、鷹見雅和

<<< Interview

『不動産会社・賃貸管理ビジネス』
お客様に喜ばれ愛される仕事で社員も家族もシアワセになる！

株式会社オクスト
代表取締役
小川　浩由

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実務小冊子「速習」
「問題解決　業務改善　キホンの基本」

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現状の業務が滞りなく行われればそれでいいと思っていませんか。
問題点をみつけようとしない、現場を改善する意欲がない、そのよ
うな改善姿勢のない職場には、マンネリの病がはびこり、生産性は
必ず落ちていきます。
経営環境は日々変化しています。経営環境が変われば、経営のやり方も
変えていかなければなりません。経営のやり方を変えるということは、
現場の仕事も変えるということです。「変える」こと、それは改善です。
職場の改善、仕事の改善は尽きることのない永遠のテーマなのです。
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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ