月刊「近代中小企業」2017年7月号

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【特集企画】
稼げる中小企業はココが違う！

●持続的に稼ぐ会社！ そこには〝いい企業文化〟10の特徴が存在している
　株式会社アイパートナー／三村 邦久

●エッと驚く会社に大変貌！ 稼げる会社と稼げない会社 その分水嶺は社長の意識に
　未来事業株式会社／吉岡 憲章

●「やるか」「やらないか」 計画力と実行力でPDCAサイクルを回せ
　essentia／菊地 亮太

●京都100年企業に学ぶ企業継続３つの秘訣！
　株式会社センチュリークリエイティブ／林 勇作

●８つの特徴が会社を救う！ 非常時に力を発揮するエクセレント・カンパニー
　株式会社Ｍ’sヒューマンマネジメント／望月 亮秀

●儲けにつながるカイゼン！ 3つのステップを実行し全体最適と自発的を生む
　株式会社しくみカイゼン研究所／若井 吉樹


【連載記事】
○新連載：中小企業の「働き方改革マニュアル」／宮代 勉

○第３回：幹部社員の人格形成法／折本 光司

○最終回：部門別管理会計の導入方法／森 太樹

○最終回：倒産はすぐそこにある！／柿沼 朱里

○第13回：中小企業管理マニュアル／千賀 守人、戸嶋 洋一、大河内將貴、鷹見雅和

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『泡盛の研究・開発・製造・販売業』
沖縄の歴史と文化の象徴である
泡盛古酒を育み次世代へ繋ぐ！

瑞穂酒造株式会社
代表取締役
玉那覇美佐子

<<< Information
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実務小冊子「速習」
「仕事のマナー違反は犯罪です」

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人手不足に喘ぐ中小企業では、従業員の粗暴な態度や多少のマナー違反が
あっても叱責はおろか指導もできずにいて、仕方がないと諦めてし
まっている経営者や管理者も多いのではないでしょうか。
停滞した陰気な職場の雰囲気は、ストレスを誘発させ、本人にとっても
会社にとっても何も良い効果を得ることはできないでしょう。
従業員本人が「職場で活躍したい」「人とつながりたい」と思っているなら、
何が無作法で何がマナー違反なのかを知ることが大切なのです。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ