□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判：本文48ページ

>>> 特集企画：「損切り」できる経営者が生き残る！

ビジネスでは、事業撤退、商品の販売終了、営業所の統廃合など、辛い決断を
求められる場合があります。その悩ましい決断を先延ばしにしていると、
会社の不利益が増え続けるばかりです。
つまり、冷静な判断で「損切り」できる経営者こそ、会社を存続させることが
できるのです。

1.サンクコストは企業のガン！人を活かす経営で退治する
　有限会社エー・エム・アイ／栩野 正喜

2.損切りで最も重要なのは「タイミング」と「スピード」
　大手スーパーマーケット現役店長／山田店長

3.日本語習得アプリ「Mana－be」その開発へのチャレンジと挫折！
　株式会社SBMplus／鈴木 光代

4.撤退基準の数値化で考える赤字を先延ばしにしない経営
　株式会社オンリーワン経営／木村 淳

>>> 連載

「持続する経営」が未来へと繋がる世界を拓く
第４回：「危機の際にも事業を継続する」災害への備えが拓く持続可能な経営
くすのき経営資源研究所／正木 一弘

「自走式組織」５つの成長法則
第２回：【成長法則1】【成長法則2】社員の視点の高め方
株式会社トゥルーチームコンサルティング／吉野 創

中小企業のリーダーが発揮すべき〝5つのスキル〟
第２回：リーダーは「俯瞰力」で未来予測をする
株式会社ライズ／髙尾 英正

「もう悩まない！！人と組織に関する悩みは、これで解決しよう」
最終回：巻き込み力アップのコミュニケーション戦略でコロナ禍を勝ち残ろう
株式会社中央人事総研／大竹 英紀

>>> 連載：ビジネス漫画

Business development〝事業開拓〟「経営戦略・組織構築」実践講座
第３回：事業拡大に向けた「資金調達」と「ＦＣ化」「ブランディング化」
原　作／今村 健太郎（株式会社ビジネス忠臣蔵）
マンガ／緒方 京子

>>> Information

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次号予告

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□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

『頭をきたえろ！思考力を高める「論理クイズ」』

「論理クイズ」は、なぞなぞのように想像力で答えるのとは違い、論理的な
思考法が必要とされます。
まずは問題文を読み解き、そこからヒントを見つけ、答えを導き出します。

仕事の過程においても、この論理的な思考はとても大切です。
「論理クイズ」を使って頭の体操をしてみましょう。