□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判：本文48ページ

>>> 特集企画：材料費の見直し

材料費は商品価格決定の重要な構成要素です。
徹底して材料費のコストダウンを図り低価格商品として販売する、または、
高い材料を仕入れ高い付加価値をつけて販売する戦略もあります。
さらに、材料費は世情に左右されて価格が変動するという側面もあります。
企業として材料費のマネジメントをどう行えばいいのかを解説します。

1.材料費を見直すことが新製品開発につながる！
　マネジメントパワー・コンサルティング／山下 洋

2.材料費の変動に対応する「価格改定交渉術」事例
　松村コンサルティングオフィス 代表／松村 義信

3.好材料と高付加価値で利益を稼ぐビジネスモデル！
　中小企業診断士／伏見 竜

4.材料コストリダクション！「強い調達」の構築を実現する
　有限会社BLiSC／渡邉 一重

5.「材料費を分解」その６つの構成要素と算出式
　MG’sコンサルティング／右井 仁晶

>>> 連載

「自走式組織」５つの成長法則
第３回：【成長法則3】会社と社員の価値観を合わせる
株式会社トゥルーチームコンサルティング／吉野 創

「持続する経営」が未来へと繋がる世界を拓く
最終回：「将来戦略のヒントはＳＤＧｓにあり」
　　　　ＳＤＧｓへの取り組みが拓く持続可能な経営
くすのき経営資源研究所／正木 一弘

中小企業のリーダーが発揮すべき〝5つのスキル〟
第３回：リーダーが「まとめる力を発揮する」ために必要なこと
株式会社ライズ／髙尾 英正

>>> 連載：ビジネス漫画

Business development〝事業開拓〟「経営戦略・組織構築」実践講座
第４回：さまざまなＦＣとコロナ支援制度
原　作／今村 健太郎（株式会社ビジネス忠臣蔵）
マンガ／緒方 京子

>>> Information

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次号予告

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□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

『ウィズコロナ時代のファシリテーター養成講座』

会議を効率的に進めるためには、ファシリテーターを配置するのも一つの手段です。
労働時間を減らして最大の成果を出すには、限られた時間内に確実に結論に到達し、
その後の行動につなげる必要があります。

会議を仕切るファシリテーターとしての在り方と、その養成方法を解説します。