□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判：本文48ページ

>>> 特集企画：社内の職種を連携させる 第１弾

会社組織内には様々な職種があり、時として対立が生まれてしまうことがあります。
特に代表的な職種間の問題として営業職と開発職（技術職）は、その立場の違いから
うまく連携が取れず対立してしまう構図が見られます。
では、各職種が対立することなく連携するには一体どうしたらいいのでしょうか。
その施策や成功事例などをレポートします。

1.自社成長を加速させる営業とマーケティングの連携！
　Aqxis合同会社／多田 翼

2.イノベーションの起点となる人的ネットワークの構築！
　株式会社ウイズダムビジネス研究所／河野 賢一

3.縦割り組織の弊害を打破する「共創マーケティング」
　株式会社こらぼたうん／中間 祥二

4.営業職と開発職（技術職）の対立解消ナビゲーション入門
　株式会社しゅうめい／松田 政美

>>> 連載

○実行力が高まり成果が出せる！「社員を育てるミーティング」
第１回：お通夜会議にサヨナラ！ミーティングを活発にする意見交換法
　倉石マネジメントコンサルティング／倉石 友美

○優秀なNo.２が会社を発展させる
第１回：優秀なNo.２がいる会社といない会社との大きな違い
　株式会社トレーナビリティー／新井 重成

○デジタル時代の生活者との向き合い方
第１回：消費者心理を読み解くヒント！「パルス型消費」と「バタフライサーキット」
　Aqxis合同会社／多田 翼

○DX推進とDX人材育成のポイント
最終回：「ＤＸ人材」とは！経済産業省の定義や育成方法・資格など
　DXログ編集部／山田 ふみの

○コミュニケーション問題解決チェックリスト
第５回：-Case4- トラブルを繰り返す社員を変えるには、
　　　　　　　　適切なマインドセットと面談手法が効果的！
　nib.／北村 朱里

>>> 連載：ビジネス漫画

○新入社員が会社を変える！　第Ⅱ部：データ経営の確立に向けて
第８回：情報戦略課の創設
　原　作／株式会社ウイズダムビジネス研究所・河野 賢一
　マンガ／森元 智

>>> Information

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次号予告

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□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

『最適な給与を試算するために！人件費の基礎知識』

「人件費をどのぐらい使っていいのか」「給料をどのぐらい上げていいのか」が分からない。
給料を決めるとき、このように「いくらにしたらいいのか」を悩んではいませんか？

人件費は、従業員が会社で働くモチベーションを向上させることだけでなく、安定した会社の
将来を見据えることが出来る貴重な会社の指標でもあります。
人件費を知れば、会社の決算書を使うだけで、自社の最適な人件費が分かります。

社内の職種を連携させる　第2弾
8月号に引き続き、社内の職種を連携させる策について特集します。
会社組織内には様々な職種があり、時として対立が生まれ職種間の立場の違いからうまく連携が取れず対立してしまう構図が見られます。
では、各職種が対立することなく連携するにはどうしたらいいのでしょうか。
その施策や成功事例などをレポートします。

※速習および近代中小企業の次号内容は、予告なく変更する場合があります