□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判：本文48ページ

>>> 特集企画：社内の職種を連携させる 第２弾

8月号に引き続き、社内の職種を連携させる策について特集します。
会社組織内には様々な職種があり、時として対立が生まれ、職種間の立場の違いから
うまく連携が取れず対立してしまう構図が見られます。
では、各職種が対立することなく連携するにはどうしたらいいのでしょうか。
その施策や成功事例などをレポートします。

1.社員を独りぼっちにさせない無敵TIME制度と全社朝礼！
　株式会社KEYCREW／佐々木 詩織

2.話し合いから距離を置く社内コミュニケーション手法！
　株式会社識学

3.社内スタッフの協力を得られる営業員の立ち振る舞いとは
　株式会社営業改善／黒田 昭彦

4.ゼネコン＆部品製造業２社の職種間対立の解決事例
　株式会社みどり合同経営／澤田 兼一郎、犬飼 あゆみ

5.360度評価！人事制度で実現する全体最適経営
　株式会社ビジネス忠臣蔵／今村 健太郎

>>> 連載

○新任社長が着任して結果を出すまでの道のり
第１回：会社・組織への入り方
　ランナーズ株式会社／関根 壮至

○実行力が高まり成果が出せる！「社員を育てるミーティング」
第２回：「決まったけれど実行されない…」悪習慣を防ぐミーティング設計とは
　倉石マネジメントコンサルティング／倉石 友美

○優秀なNo.２が会社を発展させる
第２回：優秀なNo.２を社内から抜擢する方法
　株式会社トレーナビリティー／新井 重成

○デジタル時代の生活者との向き合い方
第２回：その瞬間を逃すな！Google 提唱の「マイクロモーメント」徹底活用ガイド
　Aqxis合同会社／多田 翼

○コミュニケーション問題解決チェックリスト
最終回：-Case5- 社員間で人間関係の揉め事が起きた際には個別ヒアリングの手法が効果的！
　nib.／北村 朱里

>>> 連載：ビジネス漫画

○新入社員が会社を変える！　第Ⅱ部：データ経営の確立に向けて
第９回：現場における需要予測に対する期待は大きい
　原　作／株式会社ウイズダムビジネス研究所・河野 賢一
　マンガ／森元 智

>>> Information

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次号予告

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□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

『昇進させるべき社員の特徴』

能力のある社員を評価し、適切なタイミングで昇進・昇格させることは、
経営者や管理職の重要な仕事のひとつです。
しかし、経営者や管理職の主観によって昇進を決めるわけにはいきません。

では、どのような基準で昇進させる社員を選び決定すればいいのでしょうか。
昇進・昇格に関する基礎知識を解説します。

ヒヤリハットの概念
「大事な書類をシュレッダーにかけそうになった」 「 社用ノートPCを電車の網棚に忘れそうになった」といった経験はありませんか？
結果として大事には至らなかったものの、実際に事故を起こしてしまうと、深刻な事態に陥ります。
そこで、このような最悪のシナリオを未然に防ぐために「ヒヤリハット」の概念についてご紹介します。