• 雑誌:近代中小企業 速習
  • 出版社:マップアソシエーツ
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月1日
  • サイズ:B5判
  • 参考価格:[紙版]2,450円 [デジタル版]2,205円
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近代中小企業 速習 4月 本誌/別冊 (発売日2026年04月01日)

マップアソシエーツ
□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判:本文48ページ

>>> 特集企画:経営幹部に資格・免許は必要か

経営に資格や免許は本当に必要なのか。
資格を持たず成功する経営者がいる一方で、専門知識やス...

近代中小企業 速習 4月 本誌/別冊 (発売日2026年04月01日)

マップアソシエーツ
□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判:本文48ページ

>>> 特集企画:経営幹部に資格・免許は必要か

経営に資格や免許は本当に必要なのか。
資格を持たず成功する経営者がいる一方で、専門知識やス...

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目次

  • 紙版
  • デジタル版
  • 紙版
  • デジタル版
□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判:本文48ページ

>>> 特集企画:経営幹部に資格・免許は必要か

経営に資格や免許は本当に必要なのか。
資格を持たず成功する経営者がいる一方で、専門知識やスキルが意思決定や信頼構築を支える
場面も少なくありません。
経営幹部にとって資格は武器になるのか、それとも不要なのか。
事例を交えながら、現場の視点でその意味と価値を掘り下げます。

1.資格は「飾り」か「武器」か … FP1級で対外的信用が激変!
 確定拠出年金研究所/秋本 真梨

2.資格が意志決定の裏付けに! 経営者が「腹を括った」瞬間
 株式会社エッジコネクション/大村 康雄

3.職位階層別に見る〝役割〟と求められる〝スキル〟の違い
 株式会社ビジネス忠臣蔵/今村 健太郎

4.無資格から相続診断士へ専門家を超えた経営者の現場哲学
 株式会社TAKT-JAPAN/田代 貴祥

>>> 連 載

○10億の壁を突破する売上の壁を超えるプロジェクト
最終回:「10億の壁を超える方法」
 ノーススターパートナーズ株式会社/椢原 浩一

○利益を生み出す「経営者のための見える化」
第4回:見える化で15%のコスト削減に成功!
 ExePro Partner/鍵政 達也

○生産管理成熟度モデルに基づく製造業の改善ステップ
最終回:これまでのおさらいと「頑張っているのに回らない」の正体
 株式会社あおい技研/冨樫 秀豪

○リーダーの「外注力」実践ガイド
第6回:頼る文化を未来の強みへ 持続的成長をデザインするリーダーの「8つの習慣」
 株式会社番頭/村井 庸介

○企業型DCの実践導入ガイド
最終回:法改正で広がる可能性 「選ばれる会社」をつくる企業型DC
 確定拠出年金研究所/秋本 真梨

>>> 連載:ビジネス漫画

○DXの成果が出ない! 本当の理由と解決策
第6回:その図、本当に業務を表していますか?
 原 作/エムズスタイル LLC 合同会社 前田 稔
 マンガ/森元 智

>>> Information

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次号予告

◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇

□小冊子「速習」 A5判:本文32ページ

2時間でわかる『経営・財務管理マニュアル』

経営者や管理職は、日々の業務をどういった視点でチェックすべきなのか。

ビジネスパーソンの出世に不可欠とされる財務諸表の読み方を軸に、技術・開発畑出身の
経営者にも求められる収益理解の重要性を整理しつつ、
税理士や金融機関との対話の際にも役立つ、経営管理・財務管理の基本的なチェックポイントを
実務目線で解説します。
経営に資格や免許は本当に必要なのか。
資格を持たず成功する経営者がいる一方で、専門知識やスキルが意思決定や信頼構築を
支える場面も少なくありません。
経営幹部にとって資格は武器になるのか、それとも不要なのか。
事例を交えながら、現場の視点でその意味と価値を掘り下げます。

目次
特集企画:資格は「飾り」か「武器」か … FP1級で対外的信用が激変!
特集企画:資格が意志決定の裏付けに! 経営者が「腹を括った」瞬間
特集企画:職位階層別に見る〝役割〟と求められる〝スキル〟の違い
特集企画:無資格から相続診断士へ専門家を超えた経営者の現場哲学
連載:10億の壁を突破する売上の壁を超えるプロジェクト
連載:利益を生み出す「経営者のための見える化」
連載:生産管理成熟度モデルに基づく製造業の改善ステップ
連載:リーダーの「外注力」実践ガイド
連載:企業型DCの実践導入ガイド
ビジネス漫画:DXの成果が出ない! 本当の理由と解決策
付録小冊子「速習」

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次号予告

近代中小企業 次号予告

今後「成長するビジネス」と「衰退するビジネス」

めまぐるしく変化する現代の経営環境において、現状維持は衰退への第一歩だと言われています。では、中小企業はどのように変化・進化を図るべきなのでしょうか。自社の技術、ビジネスモデル、企業理念、営業手法、社風などの視点から、何を残し、何を改めるのかを徹底検証し、成長と停滞を分ける分岐点を明らかにします。

速習 次号予告

業務分解と在宅ワーカー活用による組織変革

慢性的な人手不足に悩む中小企業では、採用だけに頼らない業務体制づくりが重要です。そこで、業務を「専門判断が必要な部分」と「手順化できる部分」に分解し、在宅ワーカーと分担する仕組みを紹介します。業務の標準化と分散型チームの活用により、生産性を高め、限られた人員でも事業拡大を可能にする組織づくりを解説します。

商品情報・内容

■ 中小企業経営研究会がリーダーの意思決定を強力にサポートします

「生きがいのあるビジネスライフ」「後継者の求心力を高め事業の安定化を図る道しるべ」「現場責任者が真に必要とする課題解決法」「起業とその後の経営のための施策やノウハウ」など、幅広いアイデアを掲載した中小企業向けのビジネス情報月刊誌です。現場主義の実務資料や成功・成長企業の実例は、行動する経営者・事業承継者・経営幹部・起業家の意思決定を強力にサポート。また付録の『速習』は、リーダーだけでなく全ての従業員へ向けたお役立ち小冊子です。購読者には、Web版ビジネス情報コンテンツ約10000タイトル掲載の「BIZREPO」(ビズレポ)を提供。さらなるWebコンテンツとも連動し、多岐にわたる情報を発信しています。

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