□月刊 近代中小企業「KinChu」 B5判：本文48ページ

>>> 特集企画：今後「成長するビジネス」と「衰退するビジネス」

めまぐるしく変化する現代の経営環境において、現状維持は衰退への第一歩だと言われています。
では、中小企業はどのように変化・進化を図るべきなのでしょうか。
自社の技術、ビジネスモデル、企業理念、営業手法、社風などの視点から、
何を残し、何を改めるのかを徹底検証し、成長と停滞を分ける分岐点を明らかにします。

1.企業の成長と停滞を分ける「更新されない成功」
　アーティエンス株式会社／迫間 智彦

2.戦略だけでは勝てない時代「経営者の進化」で５年後が決まる
　スターリーダー合同会社／中島 克紀

3.成功事例から読み解く中小企業の「成長複線化」
　株式会社ウイズダムビジネス研究所／河野 賢一

>>> 連　載

○情報システム担当が選ぶネットワークインフラ
第１回：基幹ネットワーク機器の4割超が10年以上運用の実態
　株式会社ピーエスアイ／内藤 純一

○現場が回り利益が残る会社のつくり方
第１回：なぜ「今、頑張っている会社」ほど苦しくなるのか（現場依存経営の限界）
　合同会社エルエイト／吉留 健一

○経営に直結する組織活動
第１回：広報が組織を変える 社員の「やらされ感」を打破する方法
　株式会社ネタもと／向田 浩一朗

○なぜ経営カイゼンは失敗してしまうのか？
第１回：変われない会社の共通パターン
　株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニー／小野 史人

○利益を生み出す「経営者のための見える化」
第５回：「行動の言語化」で成果を出す
　ExePro Partner／鍵政 達也

○リーダーの「外注力」実践ガイド
第７回：DXも改善も余白から始まる 生産性を劇的に変える組織構造の再設計
　株式会社番頭／村井 庸介

>>> 連載：ビジネス漫画

○DXの成果が出ない！ 本当の理由と解決策
第７回：「オールインワン」という幻想
　原　作／エムズスタイル LLC合同会社　前田 稔
　マンガ／森元 智

>>> Information

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次号予告

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□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

『業務分解と在宅ワーカーで組織を変革』

慢性的な人手不足に悩む中小企業では、採用だけに頼らない業務体制づくりが重要です。
そこで、業務を「専門判断が必要な部分」と「手順化できる部分」に分解し、
在宅ワーカーと分担する仕組みを紹介します。

「業務の標準化」と「分散型チームの活用」によって生産性を高めることができる、
限られた人員でも事業拡大を可能にする組織づくりについて解説します。