月刊「近代中小企業」2010年3月号
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【特集企画】
大不況にも負けない!!

●中小企業の間接部門の事業化
株式会社グローバルＨＲ 代表取締役／石川公輔


●不況時代だからこそ見直して実施すべき事
ライトパートナーズ＆コンサルティング株式会社
代表取締役／大野敬浩

●不況でも新規顧客を獲得できる集客術
株式会社マーキュリーコンサルティング 代表取締役／島倉大輔


●大不況に拍車を掛ける社内にはびこる悪しき習慣を炙り出す
すが事務所 代表／菅正至



【新連載】

◎これで会社は復活した／第1回

◎政府系金融機関との交渉術／第1回


【連載記事】

○原価計算とは何だろう？／第2回

●多忙な中小企業でも怠ってはいけないリスクマネジメント／最終回

○部下はなぜ育たないのか／第3回

●財テクなんでもColumn／第3回

○事例から学べ！
経営改革に成功する術こうして会社を強くする／第4回


<<< Information
月間ビジネス書ランキング
ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview

日本一清楚な温泉保養地をめざす「寸又峡温泉郷」で
おもてなし憲章を実践する

奥大井観光ホテル翠紅苑 代表取締役／望月孝之


■気になるニュース
企業倒産減少傾向くっきり政策下支え6カ月連続改善



実務小冊子「速習」 中堅管理職の部下育成 指導の実践教則
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価値観の多様化した現代社会において、様々な個性をまとめ、チームを
指導していくのがリーダーです。
部下に的確な指示を出し、信頼させるための基本10則！

【部下を育てる基本10 則】
1………………………………………………………………………
ダメ人間と決めつけない！
部下の成長が会社の成長につながることを認識する

2………………………………………………………………………
部下から信頼を得るには口先だけでなく行動で示すこと

3………………………………………………………………………
部下一人ひとりの育成目標を明確に設定した上で指導する

4………………………………………………………………………
人員配置や仕事の分担は部下の能力と適正を把握して行う

5………………………………………………………………………
部下への指示は要点を明確に簡潔にまとめて伝える

6………………………………………………………………………
自分の頭で考える習慣を部下に身につけさせる

7………………………………………………………………………
「褒める」と「叱る」は公正な評価で具体的に内容を示す

8………………………………………………………………………
仕事のアドバイスは絶妙なタイミングで最小限に行う

9………………………………………………………………………
部下の業績不振は自分の問題 目標達成のための策を考える

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仕事以外の面にも関心を持ち部下の心とカラダの健康に気を配る

《対象者別》お悩み解決！ 指導のツボ
仕事に役立つ法則原則
仕事にまつわる名言・格言
参考資料

Ａ５判 本文32ページ