月刊「近代中小企業」2012年1月号
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【特集企画】
社長の右腕

●社長のポジショニングマップを作成して「右腕」への期待を明らかにする！
公益財団法人日本生産性本部 主席経営コンサルタント／木下耕二


●社長の思いを現場に実行させる「社長の右腕」となる5つのシート
株式会社グローセンパートナー　代表取締役／島森俊央


●諸悪の根源「グダグダナジジイ」「グダグダ」なる社長の右腕氏
株式会社ノバック　 代表取締役社長／戸田三光


●できる社長には出来る右腕がいる　その役割・能力と育成法
株式会社イニシア・コンサルティング　代表取締役社長／丹生光


●社内で社長ファンを作れば全社員が社長の右腕になる
日本経営サポート株式会社　代表取締役／桐生英美



【連載記事】

○社員のモチベーションを引き出す「人間関係術」／第3回　高木修一


○中小企業の中国戦略／第5回　今村健太郎


○実践！マーケティング思考法／最終回　新井一聡


○営業マンは、鍛えるな！／最終回　庄司充


○財テクなんでもColumn／第21回　新美昌也


<<< Information
　　月間ビジネス書ランキング
　　ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview
　東京・六本木でドイツが誇る郷土料理と食文化を伝える
　ツム・アインホルン　オーナーシェフ／野田　浩資
　　


実務小冊子「速習」
　　　　　会社の数字をざっくりつかむコツ
　　　　　　　　　　　～管理会計導入のポイント～
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私は経理部じゃないから、会計のことなんてわからなくていい…、と思っている方、それは大きな間違いで

す。
会計実務の担当者でなくとも、会社がどの程度の売上を上げれば利益が出るのか、おおよそでも良いの

で、自社のその仕組みを理解して働くことが重要です。
結果として、単なる机上論ではなく現実の数字に基づいた社内コミュニケーションが、分かりやすい現場管

理や業績向上につながることを知っておいてほしいと思います。

■管理会計の必要性

■管理会計導入ポイント

■中小企業にとって一番のコストは”時間”

■会社の未来を決める経営指標

■「黒字経営への目標点」損益分岐点の活用法

■管理会計の活用法

著者
岩浅公三／岩浅税理士事務所　所長
天野正康／あすな会計事務所　
菅正至／すが事務所　代表
七種美沙紀　／浅沼総合会計事務所　浅沼宏和監修
高木勝／高木勝税理士事務所　所長

Ａ５判 本文32ページ