月刊「近代中小企業」2012年3月号
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【特集企画】
現場力BCP策定の意義と活用 前編

●BCPを有効に機能させるための平時におけるブラッシュアップ!!
マネジメントアーキテクチャー 代表取締役／村上治

●本当に使えるBCPの第一歩は社員の安全と家族の安全確保！
ARMS　代表／静岡県防災士会幹事／赤堀三代治


●BCPを効果的に浸透させるための事例研究と現場における演習手順
ニュートン・コンサルティング株式会社　 コンサルタント／高橋篤史


●100年を超える企業を目指したBCP策定の問題点と注意点
株式会社アバンセ　代表取締役／花房陵


●5つの「想定外」を想定外にする本当に役立つBCP作成の極意
一般社団法人兵庫総合研究所　理事／松本孝徳


【連載記事】

○トップ主導「身の丈ISO」／新連載／第1回　河邑啓太


○迷経営者から名経営者へ／新連載／第1回　山下淳一郎


○経営改善のための方程式／第2回　堀内智彦


○お客様を買う気にさせる「営業に役立つ心理学」／第2回　菊原智明


○財テクなんでもColumn／第23回　新美昌也


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　　月間ビジネス書ランキング
　　ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview
　地域活性化に情熱を傾けるごく普通のメガネ屋店主に日本再生のヒントを見た！
　西小山商店街　街のメガネ屋さんホリウチ／堀内義雄
　　


実務小冊子「速習」
　　　　　今すぐ取り組みたい業務改善の勘所
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わが社の経営理念・方針は全社員に浸透しているのか？
経営者や幹部だけが理解していても、末端の社員一人一人が、しっかり身に付け行動につなげなければ意味があり

ません。
また、経営理念に従って、業務改善はかかせません。全員が、理解し、行動できる企業にするために、そしてまた、ト

ップの考えと、社員全員の理解にずれがないか、経営方針をたて、トップは現状を把握しなければなりません。チェッ

クシートのサンプルを参照に貴社の業務改善の一助として参考にしてください。


○わが社の経営理念・方針は浸透しているか？

○毎年の「経営方針」は、なぜ必要なのか？

○現状の問題点がすぐに把握できているか？

○業務効率の良い時間配分が出来ているか？

○現場の設備や備品は整理・整頓されているか？

○欠品や過剰在庫の管理はどうしているか？

○参考シート

著者
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P2 ～ 7
大山かつのり　oyama-esconsul@work.odn.ne.jp
大山ＥＳコンサルテイング　代表
ES 向上経営コンサルタント

P8 ～ 13
青沼泰彦　info@aonuma.net
アオヌマ経営情報研究所　所長
中小企業診断士・ＩＴコーディネータ
http://www.aonuma.net/

P14 ～ 20
田中勇次　conbiwaka@nifty.com
「技術コンビニ」WAKA　代表技術士＆ ISO 主任審査員　
技術経営コンサル＆ライフコンサル
http://homepage1.nifty.com/conbiwaka/

P21 ～ 28
角澤　明　tsunozawa@consaruto.net
株式会社コンサルトネット　代表取締役
http://consaruto.net/


Ａ５判 本文32ページ