月刊「近代中小企業」2012年7月号
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【特集企画】
組織に有益な異端児

●ファッションブランドを異端児が再生その成功ノウハウを誌上再現する
株式会社フォンツ・コアファンクション　 取締役／大田原博亮

●企業規模の大小は全く関係ない!!異端児の強い思いが競争力の源泉
発明プロデュース協会　　 代表／木村勝己


●自ら経営革新を主導する経営者像仕事への主体的な関わりと行動力
株式会社ビジネス忠臣蔵　　 代表取締役／今村健太郎


●当たり前を否定して疑問を持て！今、正統派の異端児が胸を張る時代
株式会社グローバルHR　　 代表取締役／石川公輔

●業界の「異端児」が取り組んだ勝てる経営の逆転秘策事例集
株式会社マーキュリーコンサルティング　　 代表取締役／島倉大輔


【連載記事】

○創造的問題解決としての経営／第4回　丹生光


○トップ主導「身の丈ISO」／最終回　河邑啓太


○迷経営者から名経営者へ／最終回　山下淳一郎


○お客様を買う気にさせる「営業に役立つ心理学」／最終回　菊原智明


<<< Information
　　月間ビジネス書ランキング
　　ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview
　日本初の男性「オーペア」経験者として国際交流の支援ビジネスを展開する
　日本オーペア情報センター／株式会社World Au Pair in JAPAN
　代表取締役社長／横山保徳

　　

実務小冊子「速習」
　　　　　戦略を実現させるリーダーのための組織論
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会社という組織は、異なる仕事をもつ複数の部門から構成されています。そして、部門も一人ひとり個人の集合体です。トップマネジメントが立てた戦略が各部門に伝達され

、現場が実行するという構造にしなければなりません。
それではどうすれば戦略を浸透させることができるのか・・・。一つの組織が戦略を実行する集団となるために、抑えなければならないポイントや手順について、具体的なノウ

ハウをまとめた１冊です。

■はじめに

■あげるべき成果を定義する

■基本的な戦略は4つある

■戦略を実行する組織づくり2つのポイント

■戦略を組織に落とし込む5つの手順

■あらゆる組織の5つの鉄則

■戦略を実行するための6つのステップ

■そもそも管理者の意識とはどうあるべきか

■部門を動かす原理

■成果は数字で表せるようにしておく

著者
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山下淳一郎
トップマネジメント株式会社 代表取締役
1966 年1 月東京生まれ。ドラッカー専門のマネジメントコンサルタント。大手企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。業種を問わず、会社が継続的に繁栄してい

くために不可欠な取り組みについて、ドラッカーのマネジメントに裏付けられたノウハウを経営会議を通して提供している。社会はさまざまな組織の集合体であり、組織の最小

単位は人です。
組織に属する一人ひとりが使命のために働き、使命に基づいた成果をあげることによって、より豊かな社会をつくりあげていくことができると信じて活動を続ける。

Ａ５判 本文32ページ