2007年４月号

【特集】

月曜日が楽しみ！


仕事、会社が好きであってほしい。
働くことへ喜びを感じてほしい。
理屈ではない。経営者は社員にそう望む。
社員もまたつらいより楽しく、つまらないよりおもしろく仕事にのぞみたい。

たしかな未来を描きにくい状況ではあるが、
働く喜びを原動力に企業が成長することは、理想論ではない。
現実に、仕事が好きでおもしろく、
いまの会社で働くことに喜びを感じている社員の声は、数多く存在する。

その実現方法は、誰もが知っている。
思いを形に変えること。

人は決して金銭欲だけに動かされるわけではない。
経営者がビジョンを語り、社員に夢を持たせ続けること。
経営者自身が感じる喜びを社員に伝え続けること。
認めて意欲を引き出し、褒めて育てることにあるのだ。




私たち、仕事好きです、会社 好きです、月曜日が楽しみです。［社員の声］

＜事例＞
仕事を思い切って任せ、人事評価をオープンにする
――ニッセイエコ

＜事例＞
価値観が「60％」同じ。だから共感し、尊敬しあえる
――カヤック

＜事例＞
レベルに応じて楽しめる仕組みをつくる
――ヒューマンフォーラム

＜事例＞
世界一を目指すミッションで社内の風通しを良くする
――オウケイウェイヴ

＜提言＞
自分の体験を語り、「辛抱すること」を教えよう
――佐藤芳直［Ｓ･Ｙワークス代表］

＜提言＞
承認欲求を満たすことが、働く喜びにつながる
――太田 肇［同志社大学教授］

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■これからのニッポン
公的な歴史からは、
本当の日本美術はみえてこない
――山下裕二［明治学院大学教授］

■新連載 MY GENERATION～40代の冒険者たち
自分を止めない浪曲師
――国本武春［浪曲師］

■知脈人脈
逢いたい人がいます！
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

■ザ・リーダーシップ ～闘う指導者たち
ボトムアップで攻める知将
加茂 周 サッカー元日本代表監督
――岡 邦行［ルポライター］

■わが社の組織進化論
危機意識を全員が持てる組織づくり
――By-Qホールディングス 大槻かつみ 会長

■100年企業の底力
やってみんさい――。
創業者の言葉を胸に新たな歴史を刻む
――クマヒラ

■兵どもが夢の跡
社長交代で生じた親子の軋轢
――草刈克二［グループＫ］

■新連載 土屋公三「3ＫＭ」で人も企業も強くなる
躍進、満足度No.1の基盤は、トップの30年越し人づくり

■年収300万円時代の 人事･賃金
幹部人材の危機感を維持させる賃金の５原則
――福田秀樹［福田式賃金管理事務所所長］

■新連載 べらんめいっ！～江戸商人の知恵
江戸にもあった!? １００円ショップ

■遊んで学ぶのススメ
道路に学ぶ
――三谷宏治［グロービス経営大学院 客員助教授］

■ルポ 学びの場
＜自社内研修／東和＞
講師は役員。思想･価値観を学ぶ「社内勉強会」

■新連載 新進ベンチャー人事戦略
企業ステージによって必要な人材を選ぶ
――ビーマップ社長 杉野文則
（聞き手）インソース社長 舟橋孝之

■仕事の土台は読み書き計算
ビジネスとは算数の芸術
――畠山裕介［アイウィル 専務取締役］

■統一! 人を動かすマネジメント用語
ＥＱ

■アレも読みたい コレも読みたい
学ぶもよし学ばずともよし、ベンチャー精神

■オレにもチョッピリ言わせろ
伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］

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【４月号付録】

●仕事大好き文庫vol. ７ ＜日本初、ビジネス小説の教育冊子です＞
いまの自分にできること（佐野 誠・著）

ライバル社が起こした異物混入事件の影響は、新入社員・啓吾の
ブリッジドレッシング社にも及ぶ。だが上司は、
「まあこればっかりは運が悪かったとしか言いようがないもんな」
とまるで他人事。
だが仕事に対しては厳しい、ベテランパート正枝の姿勢に
解決のヒントがあった・・・


●戦略レポート～「選択と集中」で儲かる仕組みをつくる！ Vol.4
◎特定エリア内の占有率を高める！
――「市場規模」と「地域の特性」をつかめば目標達成が近くなる

◎営業範囲を１００分の１に絞って売上２３倍の不動産業
〈事例レポート／福一不動産〉