2007年7月号

【特集】

会社儀式の
見えざる呪力


入社式、創立記念日、物故者の供養……
会社にはさまざまな儀式がある。
それらは日常業務の営みにとって、特に有益なものではない。
経済的合理性のみを考えれば、時間やコストの無駄、ですらある。
儀式は無意味なものだろうか。
人類学的にみた場合、儀式とは、同じ《思考・行動様式》をもつ
“人”を再生産する仕掛けであり、
社会組織を持続させる作用を持つもの、と解釈できる。
それは良いことであり、悪いことである。
どちらにしても、その呪術的な力を見逃してはならない。


＜考察＞日本企業の儀式の源を訪ねる
岐路に立たされる“会社宗教”
――中牧弘允［国立民族学博物館・総合研究大学院大学教授］

＜事例＞
創業者に想いを馳せる墓参り
――武蔵野

＜事例＞
企業の信念を注入する田植え･稲刈り
――ＤＡＣグループ

＜事例＞
“初心”を記憶に残す靴磨き入社式
――コロンブス

＜提言＞優れた企業は儀式を大切にする
儀式とは、過去に感謝し未来にメッセージを残す行為
――佐藤芳直［Ｓ･Ｙワークス代表］

＜総括＞
会社儀式は文化･風土を再生産する

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■ＭＹ ＧＥＮＥＲＡＴＩＯＮ～４０代の冒険者たち
前例がないからおもしろい。
新地平を行く映画監督
――今 敏［アニメーション映画監督］


■戦略レポート──「選択と集中」で儲かる仕組みをつくる！
代替わりを機に客層戦略で売上上昇中！
――かっぽう 若紀久喜旬

社長に合ったお客をつくろう！
――岩崎 功［メンターシステム代表］


■知脈人脈
それを聞いちゃダメ！
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

■これからのニッポン
“著作権”概念が揺らぎ
構造変革を求められる音楽産業
――増田 聡［大阪市立大学大学院専任講師］

■ザ・リーダーシップ ～闘う指導者たち
夢と挑戦の美学
河内敏光 bjリーグコミッショナー
――岡 邦行［ルポライター］

■１００年企業の底力
欧文印刷の専門性を磨き続けて進化する
――ＹＡＭＡＧＡＴＡ

■年収３００万円時代の 人事･賃金
初任給高騰に対応する賞与の払い方にしよう
――福田秀樹［福田式賃金管理事務所所長］

■兵どもが夢の跡
メインバンク統合に直面した経営者
――草刈克二［グループＫ］


■土屋公三「3ＫＭ」で人も企業も強くなる
社長は教育部長になるべきだ！
――マイプレジャー

■新進ベンチャー人事戦略
広がる会社を１つにするビジョン共有研修
――ドリコム社長 内藤裕紀
（聞き手）インソース社長 舟橋孝之


■べらんめいっ！～江戸商人の知恵
なぞが客を呼ぶ包装紙

■遊んで学ぶのススメ
ＪＦＡに学ぶ
――三谷宏治［グロービス経営大学院 客員准教授］

■新連載 演技力こそ指導力！
どうしても生理的に好きになれない部下がいます
――内藤誼人［アンギルド代表］

■統一! 人を動かすマネジメント用語
ロジカルシンキング

■アレも読みたい コレも読みたい
職人文化再興に期待したい

■オレにもチョッピリ言わせろ
伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］

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＜７月号付録＞

■短編小説で社員教育！
仕事大好き文庫 vol.10

「辞めたい病の治療法」（佐野 誠 著）

「俺、会社辞めます」
部下の佐久間が突然言い出す。
どうせこいつも「辞めたい病」だろ？しばらく放っておけばすぐに治るさ、
と加藤は甘く考えていた。
だが佐久間の会社を辞めたい理由とは、ほかならぬ加藤にあったのだ。


■仕事が人を成長させる。社員教育冊子の決定版！
＜創刊＞わーく ０１

「社長！ 俺たちは戦力だ」
～すごすぎる！と言われる社員になるために～
（「商工にっぽん」編集部／編）

とにかく仕事が早くて正確とか、電話でお客さまを感動させてしまうとか、
まわりから見たら「スゴイ」を通り越して
「すごすぎる！」と思える
先輩や同僚が、あなたのまわりにいませんか？
あなたも「あいつは戦力だ」と評価されたくありませんか？