2007年９月号


【特集】

社内バーの
意外な力

～帰属意識が高まる空間～



会社内に設置されたアルコールを飲む場所――。
「社内バー」とはオフィスにおいて異質な存在である。

ただ酒を飲みたいのなら会社の外に出て、
居酒屋でも本物のバーでも、あるいは自宅で晩酌でもすればよい。
社内のコミュニケーションを図りたいのなら、
場所や時間にかかわらずコミュニケーションを図ればよい。
社員の慰労が目的ならば、ただの休憩室でもよい。
一方で、密かに社内バーは増えている。
そこからは経営者の思想が見えてくる。




＜事例＞
長年の思いを実現した社員交流の場
――エー･アール･シー

伝統と最新技術を統合する遊びの場
――鍋屋バイテック会社

急成長のひずみを解消した社員の学びの場
――スターティア

年の差を超え、会社の将来を語り合う場
――リバイブ

＜考察＞若者が抱く理想の職場
若者も安定した人間関係や場所を求めている
――鈴木謙介［国際大学グローバル コミュニケーション センター研究員］

＜潮流＞“場の力”復権の兆し
社内バーを通した場づくりで、経営者の思いを伝える

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■MY GENERATION～40代の冒険者たち
医師といえども俗人にすぎない。
権威に抗う心臓外科医
――南淵明宏［心臓外科医］


■戦略レポート──「選択と集中」で儲かる仕組みをつくる！
材木屋からリフォーム業に業態転換。
顧客とエリアを絞って利益は前業を上回る！
――リフォームおおはし

絞り込み戦略にがまんできる社長が戦略社長だ
――川上金四郎［川上労務センター代表］

■知脈人脈
親切をすると、会社が儲かるのか!?
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

■これからのニッポン
自然に学ぶものづくりが新たな企業戦略になる
――赤池 学［科学技術ジャーナリスト］

■年収300万円時代の 人事･賃金
賃金は支払い方より体系にこだわる
――福田秀樹［福田式賃金管理事務所所長］

■兵どもが夢の跡
「老いらくの恋」にもてあそばれた四代目
――草刈克二［グループＫ］

■土屋公三「3ＫＭ」で人も企業も強くなる
性急に目先の成果を求めるよりも
じっくりと創造的社員を育てる
――大和

■社長が主導する研修
業務改善指導を通じて社員力を高める！
――大島浩之［インソース取締役顧問］


■べらんめいっ！～江戸商人の知恵
洒落っ気たっぷりの引き札

■遊んで学ぶのススメ
英語に学ぶ
――三谷宏治［グロービス経営大学院 客員准教授］

■新連載 演技力こそ指導力！
がんばりが認められず不満顔の部下がいます
――内藤誼人［アンギルド代表］

■統一! 人を動かすマネジメント用語
エンプロイアビリティ

■「商工にっぽん」の［小冊子･セミナー］ご案内

■オレにもチョッピリ言わせろ
伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］

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＜９月号付録＞

■仕事が人を成長させる。社員教育冊子の決定版！
わーく 社長！ 俺たちは戦力だ ０３
「心配無用 がっちり稼ぐ」
（「商工にっぽん」編集部／編）

すべての社員が「稼いでいます」と言えることが会社の力強さを示す。
稼がない社員は、いてもらっては困る問題社員である。


■会社は営業しだい！
＜創刊＞ 営業が会社を変える！ ０２
「“聴く”ことに針路をとれ」

マンガで問題提起、後半のテキストで答えを解説。
毎号ワンテーマだから無理なく学べます。営業社員にやればできる！を伝えます。