２００７年１１月号

■社長が戦略！
【特集】

とことん権限委譲


中小企業は社長がすべて。
だが、いつまでもひとりで抱えてはいられない。
だからこそ、任せよう。
どこかで腹をくくらなければならない。
ただし、中途半端な任せ方だと、社員との齟齬が生まれる。
権限委譲するなら「とことん」やらせる。
社長は、社長のやるべき仕事に専念する。
権限委譲とは、存続し、成長するためのプロセスである。



＜考察＞権限委譲の進め方
権限と責任は表裏一体。明確な役割分担が成長を促す
――中村英勝［経営総合代表取締役］

＜事例＞
努力と評価を直結させる“一人担当制”
――エム･ワイ･エンジニアリング

人事評価を一任、切磋琢磨する環境を構築
――日本エンドレス

任せることで認識させる危機意識
――東日本機電開発

どこと取引しようが、何を売ろうが任せる
――三王商会

＜まとめ＞
とことん任せるなら､目的と成果をとことん告げる



新連載 これ、いただき！ 儲けの芽
アド･カンチくん
――小島章裕［WITEM（ウィッテム）代表］

新連載 旭山動物園 １位づくりの戦略
「金がないから知恵を出す」で差別化する営業戦略
――西谷常春［ランチェスターマネジメント札幌］

戦略レポート──「選択と集中」で儲かる仕組みをつくる！
元旦でも発送する顧客本位の対応で
ネイル業界の商慣習を打破
――ＴＡＴ

企業の成長や業界の動向に合わせて、あらゆる戦略を微調整すべし
――井上秀之［ランチェスター経営大阪代表］


兵どもが夢の跡
脱税を摘発された社長
――草刈克二［グループＫ］




■指揮官先頭！

新連載 ザ・リーダー
思い描く世界に引き込む統率力
――井上道義［指揮者］

演技力こそ指導力！
度を越した権利を主張してくる部下がいます
――内藤誼人［アンギルド代表］

統一! 人を動かすマネジメント用語
ブレーンストーミング

土屋公三「３ＫＭ」で人も企業も強くなる
世界を視野に「理想の会社」を追求し
作り上げた企業文化
――ジョー･コーポレーション




■稼ぐ社長の知恵

これからのニッポン
経営視点の見直しが必要な日本のスポーツ界
――大坪正則［帝京大学教授］

遊んで学ぶのススメ
大循環に学ぶ
――三谷宏治［グロービス経営大学院 客員准教授］

年収３００万円時代の 人事･賃金
年休消化１００％時代の労務管理
――福田秀樹［福田式賃金管理事務所所長］




■勇気と感動

新連載 志の経営──思いは実現
永続企業を創る条件
――佐藤芳直［Ｓ･Ｙワークス代表］

新連載 ドキュメント 再生への道
力を合わせ､ベンチャーの創業メンバーになろう
――村木貞之［再建請負人］

新連載 ギブ アンド ギブでうまくいく
逢いたい人に、逢ってきました！
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

これで社員は育つ！
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オレにもチョッピリ言わせろ
伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］

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＜１１月号付録＞

■仕事が人を成長させる。社員教育冊子の決定版！
わーく 社長！ 俺たちは戦力だ ０５
「チームワークで何倍もの成果を上げる！」
（「商工にっぽん」編集部／編）

ラグビーの精神
『One for all. All for one』（一人はみんなのために、みんなは一人のために）
これこそ「チームワーク」の原点。
仕事を進める基本であり、成果をあげる源である。


■会社は営業しだい！
営業が会社を変える！ ０４
「商談の流れは、俺がつくる！──“顧客第一”と“ペコペコ営業”をはき違えるな」

マンガで問題提起、後半のテキストで答えを解説。
毎号ワンテーマだから無理なく学べます。営業社員にやればできる！を伝えます。