2007年12月号

■社長が戦略！

【特集】

最悪一歩手前の対策

順調に推移していたはずの経営にかげりが生まれ、あわや倒産の危機に――。
経営者ならば、こんな悪夢にうなされたことは、一度ならずともあるものだろう。
本特集では、実際に危機的状況に陥り、
そこから事業再建に成功した企業の実例から、
最悪の事態に陥る前の対処法を学ぶ。


＜概況＞
経営環境が厳しくても淘汰されない経営

＜事例＞
債務超過の窮状を脱家族経営で一新
――川千家

拡大路線を改め欠けていた求心力を取り戻す
――旭物産

従業員の提案と外注先の協力が依存体質を変えた
――システクアカザワ

＜考察＞経営者の心の問題
「必ず勝つ」がストレスを生んでいる
――鈴木義幸［コーチ・エィ社長］

＜統括＞
リスクありきの経営という視点



これ、いただき！ 儲けの芽
店内“駅弁”売り
――小島章裕［WITEM（ウィッテム）代表］

旭山動物園 1位づくりの戦略
仕事の仕組みをつくり
戦術を確実にする組織戦略
――西谷常春［ランチェスターマネジメント札幌］

戦略レポート──「選択と集中」で儲かる仕組みをつくる！
町家×改修に絞り込んだ商品戦略と
積極的なチャネルづくりで口コミ急増
――アラキ工務店

集中投下した資源をムダにせぬよう、「量２乗×質」の営業戦略を継続せよ！
――谷口薫［ランチェスタービジネス京都代表］





■指揮官先頭！

新連載 社長の器など大きくするな！
人を見抜く“目”のつけどころはどこか
――染谷和巳［アイウィル代表］

ザ・リーダー
理詰で浸透させる
――福井次矢［聖路加国際病院院長］

演技力こそ指導力！
言い訳が多く、すぐに責任逃れをする部下がいます
――内藤誼人［アンギルド代表］

統一! 人を動かすマネジメント用語
報告




■稼ぐ社長の知恵

これからのニッポン
奇祭の根源をひも解くと見える、人間を魅了させる原点
――杉岡幸徳［奇祭評論家・作家］

遊んで学ぶのススメ
ペンギンに学ぶ
――三谷宏治［金沢工業大学 大学院 客員教授］

べらんめいっ！～江戸商人の知恵
江戸の町が生んだ外食･中食市場

年収300万円時代の 人事･賃金
年収300万円時代の人事制度とは？
――福田秀樹［福田式賃金管理事務所所長］




■勇気と感動

新連載 志の経営──思いは実現
1756の焼印
――佐藤芳直［Ｓ･Ｙワークス代表］

ドキュメント 再生への道
人員削減という止血のための苦しい決断
――村木貞之［再建請負人］

新連載 ギブ アンド ギブでうまくいく
目の前のリンゴを食べてはいけない
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

これで社員は育つ！
「商工にっぽん」の［小冊子･セミナー］ご案内

オレにもチョッピリ言わせろ
伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］

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＜１２月号付録＞

■仕事が人を成長させる。社員教育冊子の決定版！
わーく 社長！ 俺たちは戦力だ ０６
「時は金なり！“スピード”で稼ぐ」
（「商工にっぽん」編集部／編）

もたもたするな。利益が逃げていく。
仕事はいつも「スピード決戦」である。


■会社は営業しだい！
営業が会社を変える！ ０５
「猟師の心得 猟師の心得 狙った獲物は必ず落とす── 段取り９分ですべてよし」

マンガで問題提起、後半のテキストで答えを解説。
毎号ワンテーマだから無理なく学べます。営業社員にやればできる！を伝えます。