2008年1月号


【特集】

第二創業への布石


企業は、粛々と本業を続けるだけでは淘汰される。
存続のためには、経営革新そして新規事業への取り組みが必須だ。
本特集では、中小企業にとっての第二創業について考察。
商品革新やターゲット拡張等の経営革新によって
次代に生き残る企業の創造力に迫り、
自社にとっての次代を遠謀していただきたい。


＜インタビュー＞
問屋から小売へのビジネスモデル再構築
――中村健一［東京山喜代表］

＜事例＞
海外におされ受注減。新製品開発で下請け脱却
――スターエンジニアリング

公共事業の縮小で緑化基盤材の開発に挑戦
――ストーンワークス

震災特需の冷え込みを機に建築業からサービス業へ
――ナビック

＜解説＞
経営計画で推進する戦略的な事業展開
――折原 浩［ディセンター代表］

＜提言＞
第二創業以外に複雑化したこの時代を生き抜く道はない
――関 満博［一橋大学大学院教授］



《社長が戦略！》

■これ、いただき！ 儲けの芽
ホテルで宅配セット
――小島章裕［WITEM（ウィッテム）代表］

■旭山動物園 １位づくりの戦略
必勝の信念が生んだ
戦略家･小菅園長の姿勢
――西谷常春［ランチェスターマネジメント札幌］

■戦略レポート──「選択と集中」で儲かる仕組みをつくる！
得意技術に的を絞り、“誰に伝えるか”を明確に。
ネット経由の発注が年商の4割超に！
――蒲郡製作所

間口を広くという業界の常識を覆し
顧客目線で「1位づくり」を考える
――山口高弘［ランチェスター経営豊橋代表］



《指揮官先頭！》

■演技力こそ指導力！
チームの輪に溶け込んでいけない部下がいます
――内藤誼人［アンギルド代表］

■新連載 社長の器など大きくするな！
将来を見通して権謀術数をめぐらす
――染谷和巳［アイウィル代表］

■ザ・リーダー
決して褒めない指導法
――三田智子［アルビレックス チアリーダーズ チーフディレクター］

■統一! 人を動かすマネジメント用語
サービス



《稼ぐ社長の知恵》

■これからのニッポン
絵画という共通言語で西洋美術のメッセージを読む
――木村泰司［西洋美術史家］

■遊んで学ぶのススメ
数学の最前線に学ぶ
――三谷宏治［金沢工業大学 大学院 客員教授］

■新連載 社長の思いを託す一通の手紙 ～心で育てる人事労務
採用前に社長の思いを伝えよう
――川越雄一［川越社会保険労務士事務所所長］

■採用最前線
地方大学の先進性
――小澤 宏［ネバーロード代表］




《勇気と感動》

■新連載 志の経営──思いは実現
「さん」づけされる企業（前編）
――佐藤芳直［Ｓ･Ｙワークス代表］

■新連載 ギブ アンド ギブでうまくいく
類は友を呼ぶ
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

■ドキュメント 再生への道
階段を掃除するように
会社を再建する
――村木貞之［再建請負人］

■これで社員は育つ！
［セミナー］ご案内

■ビジネスバンバンプラザ

■オレにもチョッピリ言わせろ
伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］


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＜１月号付録＞

■仕事が人を成長させる。社員教育冊子の決定版！
わーく 社長！ 俺たちは戦力だ ０７
「あなたに任せたいと言わせてみせる！」
（「商工にっぽん」編集部／編）

任せられる社員とは、仕事をする人を言う。作業をする人ではない。
覚醒せよ。われわれは仕事をする真の社員になるのだ。


■会社は営業しだい！
営業が会社を変える！ ０６
「全社員販売体制、始動！── 売るのが仕事。もっと知恵を出せ、汗をかけ」

マンガで問題提起、後半のテキストで答えを解説。
毎号ワンテーマだから無理なく学べます。営業社員にやればできる！を伝えます。