商工にっぽん2009年7月号

【特集１】 プロデュース論

プロデューサーという存在は、一部のクリエイティヴな業界に特有な肩書、と思っていないだろうか。具体的にどのような仕事をしているか、イメージもしにくい。しかし、新たな価値を創造し、市場を築きあげビジネスとして結実させているプロデューサー達の行動は、今だからこそ、業界を問わず学ぶべきところが多いはずである。プロデューサーとしてさまざまなジャンルで活躍する５人のプロデュース論を、先入観を解き放ち見ていただきたい。

相手を格好良く映し出す「鏡」の役割に徹する アニメーション
石川光久 プロダクション・アイジー 代表取締役社長

有形・無形の資源に新解釈をつけ今日的な価値をつくる イベント
三隅吾一 財団法人民族芸術交流財団統括プロデューサー

陰を生み出すことで自らの思想を伝える 光環境
面出薫 ライティング プランナーズ アソシエーツ代表取締役

新しい価値をコンセプトとして明示する 地域開発
妹尾堅一郎 東京大学先端科学技術研究センター特任教授

意外性を混ぜ合せ無心でクリエイトする 音楽
酒井政利 酒井プロデュースオフィス代表取締役社長


【特集２】 給与・賞与が下がってもやる気は出せるか

前期、最高益を出した優良企業が今期は大幅な赤字に転落――ということは何ら不思議なことではない。ただ、それはその会社の従業員が前年に比べ、大幅に怠けたからとは考えにくい。にもかかわらず業績悪化を理由に給与や賞与を減額されるとしたら、「職を失うよりマシ」と思うかもしれないが、社員は本来的には納得できないだろう。
「モチべーションは金銭的報酬だけではない」とよく言われるが、金銭的な報酬が下がった組織で、意欲を維持・向上させることはできるのだろうか？

賞与を返上しても会社を助けたいと思わせるマネジメント
野田 稔 ジェイフィール代表取締役社長

雇用を絶対に守るという覚悟が経営者には必要だ
佐藤芳直 Ｓ・Ｙワークス代表取締役社長

有能な人材が活躍できる場につくりかえる好機
舩木俊介 Bradnine Consulting代表取締役

成長呪縛、給与呪縛から解放され、働く価値を見出す時代
高間邦男 ヒューマンバリュー代表取締役

企業ビジョンにコミットしていれば、モチベーションはそれほど下がらない
大野順也 アクティブアンドカンパニー代表取締役

その会社がすべてじゃない。副業という選択肢を見直す
山崎 元 マイベンチマーク代表取締役／経済評論家

サイコロ給の思想はお金に負けない強さを持つこと
柳澤大輔 面白法人カヤック代表取締役


編集長ぶらり訪問記
前提を疑うって哲学的でいいですね
――土井英司さん エリエス・ブック・コンサルティング代表

愛と哀しみのハプスブルク帝国
報われない愛に、精神の闇をさまよった王女~ファナ
――菊池良生 明治大学理工学部教授

これからのニッポン
車道を走る方がほんとうは安全。
環境にも、健康にもいい新たな未来を切り拓く「自転車」
――疋田 智さん ＮＰＯ自転車活用推進研究会理事
／ＴＢＳテレビ情報制作局プロデューサー

経済思想の巨人たち
実業から生まれた自由経済の理論
~デヴィッド・リカード
――橋本 努 北海道大学大学院准教授

私も読んでみます。
――武山あすかさん 眼科スタッフ
~商工にっぽん普及委員会

業界新図鑑
ファミリー像の変化に新陳代謝を迫られる
ファミリーレストラン業界
――速水健朗 フリーランス編集者・ライター

著者インタビュー
飲食店の多店舗化はデメリット
｢個店｣にしか行列はできない
――子安大輔さん ㈱カゲン取締役
『「お通し」はなぜ必ず出るのか』著者

Open Caféで編集談義
この雑誌は実用的じゃないですね
――児玉尚彦さん 経営がよくなる代表取締役