2004年12月号

【特集】
波乱の時代の社長学 ・ 信長・秀吉・家康・信玄なら、どう戦うか？
（大）武将に学ぶ「社長の条件」

■社長が好きな戦国武将は？ 最大の経営課題は？
■社長はなぜ武将に魅かれるのか？
　武将から何を学べるのか？――北見昌朗［北見式賃金研究所所長］
■会社を走り続けさせられる社長の条件
――堀之内九一郎［生活創庫 代表取締役社長］
■会社を強くする社長の条件
――二条 彪［日本トップマネジメント研究所 代表取締役］
■市場から淘汰されない社長の条件
――川野雅之［川野コンサルティング 代表取締役］
■読者社長に聞きました！武将から何を学んでいますか？

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【エリア特集】
静岡県浜松市
□ エリアプロジェクト　レポート
　伝統産業再生に向け中国輸出
□ プロジェクト現場レポート
　村松産業／今枝染工
□ キラリと輝く注目企業
　「奇想天外」なものづくりに挑む［浜松メトリックス］
□ 読者ご意見板
　フクダサインボード／鈴木電工

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【社長業】
■社長業の鉄則
　大社長の社員教育に取り組む姿勢
――染谷和巳［アイウィル代表］

■おも舵とり舵　どっちに切る!?　
　中国特需の“ぬくもり”は中小に来ない
――高橋乗宣［明海大学大学院教授］

■経営者「烈」伝
　物事に偶然はない。すべて必然
――竹内好和［イヌイフュージョン 社長］

■経営手術の誤診を正す
　「頑張る」とは、なにをどうすること？
――渥美俊一［日本リテイリングセンター　チーフコンサルタント］

■〈人事・賃金〉いますぐ正せ！
　賞与をしっかり払える会社になろう
──北見昌朗［北見式賃金研究所所長］

■これが企業の生きる道
　消費者中心時代
──砂川肇［コンセプト代表］

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【人材育成】
■稼ぐ社長の知恵
　「ウチを緊急病院にしよう」
──山口博康［経営効率研究所代表］

■トップへの提言
　“言葉”を変えれば､社員が変わる！会社が変わる！
──秋田稲美［エ･ム･ズ代表取締役］

■「経営品質」で会社の質を上げる
　「トップダウン頼み」から「仕組み」の経営へ─黒川クリーニング社
──亀谷 剛［UFJ総研コンサルタント］

■勝ち組企業の人づくり
　「4つの危機感」で人を育てる
――酒井英之［戦略コンサルタント］

■中小企業の後継者育成塾
　自社修業で事業運営の厳しさを学ばせる
　境食鳥　倉持 忠社長に聞く

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＜12月号付録＞
●管理者・リーダー向け「まねじ」
　［稼ぐ］幹部は人材をこう育てる（戦略コンサルタント／酒井英之監修）

●一般社員向け「べいす」
　好感度を高める［接客サービス］（商工にっぽん編集部／編）

●営業社員向け「マンガでわかる必達営業」
　さよなら、場当たり営業～計画的に成果を上げよ（社員教育センター代表／北龍賢監修）