商工にっぽん 2005/01/01発売号 (発売日2005年01月01日) 表紙
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商工にっぽん 2005/01/01発売号 (発売日2005年01月01日)

日本商工振興会
2005年1月号

【特集】
社長みずから進める人づくり

■「人で儲けるしかない」で赤字脱出
「人づくりは繰り返しと根気。信じて絶対にあきらめないことです」
――ガラステック茨城 村木貞之社長

■...

商工にっぽん 2005/01/01発売号 (発売日2005年01月01日)

日本商工振興会
2005年1月号

【特集】
社長みずから進める人づくり

■「人で儲けるしかない」で赤字脱出
「人づくりは繰り返しと根気。信じて絶対にあきらめないことです」
――ガラステック茨城 村木貞之社長

■...

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目次

2005年1月号

【特集】
社長みずから進める人づくり

■「人で儲けるしかない」で赤字脱出
「人づくりは繰り返しと根気。信じて絶対にあきらめないことです」
――ガラステック茨城 村木貞之社長

■よい習慣を身につけさせる
「親孝行や礼儀ができれば自然と売上が上がる社員に育つのです」
――サマンサジャパン 小野英輔社長

■自分から手をあげる社風をつくる
「社長は社員の後方部隊。社員が主役の仕組みをつくっています」
――フットマーク 磯部成文社長

■お客さまに追いつくための人づくり
「人間力と技術力とを同時に磨かせる。教育への投資は惜しみません」
――カキモトアームズ 柿本榮三社長

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【新連載】
■うちの会社は儲かるようになっている!
 「マーケティング」で売れるしくみをつくる
――石原 明[日本経営教育研究所代表]

■経理の常識をぶっ壊せ!
 小口現金用の手提げ金庫は捨ててしまう!
――児玉尚彦[経理合理化プロジェクト代表]

■元銀行マンが教える 銀行対策「裏」マニュアル
 “格付向き”の決算書にする
――川北英貴[フィナンシャル・インスティチュート代表]

■だから、社長っておもしろい!
 創業30年
――たかはた けいこ[アップルハウス社長]

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【社長業】
■社長業の鉄則
 中卒の少年を「東京で待っていたもの」
――染谷和巳[アイウィル代表]

■経営者「烈」伝
 考え、工夫することが乗り越える唯一の道
――林 直清[大幸住宅社長]

■経営手術の誤診を正す
 「明るい職場」の条件
――渥美俊一[日本リテイリングセンター チーフコンサルタント]

■〈人事・賃金〉いますぐ正せ!
 解雇する勇気を持とう(1)
──北見昌朗[北見式賃金研究所所長]

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【人材育成】
■トップへの提言
 会社に「笑顔」があふれていますか?
──門川義彦[笑顔アメニティ研究所代表]

■稼ぐ社長の知恵
 「読書感想文を出しなさい」
──山口博康[経営効率研究所代表]

■勝ち組企業の人づくり
 「何を失うのか」で人を育てる
――酒井英之[戦略コンサルタント]

■「経営品質」で会社の質を上げる
 抜擢し、任せて会社を変える─馬郡喜商店
――亀谷 剛[UFJ総研コンサルタント ]

■中小企業の後継者育成塾
 創業精神を持った若手を後継者に抜擢する
 日本ステンレス工業 石岡博実社長に聞く

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【エリア特集】
福島県 会津エリア
□ エリアプロジェクト レポート
 城下町の特性を生かしたまちづくり
□ プロジェクト現場レポート
 “姉さま”たちが団結[アネッサクラブ]
□ キラリと輝く注目企業
 測量会社がハイテク分野に進出[アライ]
□ 読者ご意見板
 エヌ・エス・シー/鈴弥洋行

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
<1月号付録>
●管理者・リーダー向け「まねじ」
 “自己変革する幹部”となるための[セルフ・マネジメント]
 (商工にっぽん編集部/編)

●一般社員向け「べいす」
 仕事に活かす[自己表現]~表情・動作・話し方
 (日本大学芸術学部研究所教授・博士 佐藤綾子/監修)

●営業社員向け「マンガでわかる必達営業」
 間違いだらけの提案営業
 (戦略コンサルタント 酒井英之/監修)

商品情報・内容

■ 『商工にっぽん』は・・・・企業者のための月刊誌です

経営者であろうと社員であろうと、経営上や仕事上で発生してくる多様な“疑問”や“戸惑い”を解決していく手かがりを提供し、これからの経営や働き方について共に思いを巡らしていきたいと考えています。そのために“常識・前提は疑う”“儲かるためのノウハウ流行らない” “成功美談を避ける”“創造可能性はどこまでも追求”するという姿勢で臨みます。

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