2005年11月号

【特集】

検証 5Ｓの威力！


■社員教育の一環として取り組んだ結果
　不良件数が激減
――ジャスト

■従業員の働く姿勢の変化に触発され
　意識改革した工場長
――長登屋

■情報をムダにしない！
　理念徹底を継続することの力
――宝島社

■『本物の5S』で人も経営も変わる
――西沢和夫［西沢技術士事務所　所長］

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【特別企画】
　ホームページの目的は「集客」にあり! ＜１＞
　　誤解をただし、戦略のひとつとして見直そう
――吉本俊宏［あきばれネット代表］
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【社長業】
■トップへの提言
　目先の売上の裏にあるロスを見つけて利益を出そう
――野田榮一［栄 会長］

■経営者「烈」伝
　だめなら元に戻せばいい
――時田　裕［エー・エム・シー社長］

■うちの会社は儲かるようになっている！
　｢プロセスマネジメント｣で売れるしくみをつくる
――石原 明［日本経営教育研究所代表］

■経営手術の誤診を正す
　食品に求められる「安心」とは
――渥美俊一［日本リテイリングセンター　チーフコンサルタント］

■社長業の鉄則
　弱い人ほど権威が高い？
――染谷和巳［アイウィル代表］

■〈人事・賃金〉いますぐ正せ！
　採用前に健康状態を厳重チェックしよう
──北見昌朗［北見式賃金研究所所長］

■経理の常識をぶっ壊せ！
　生涯、経理オンリーの社員はいらない！
――児玉尚彦［経理合理化プロジェクト代表］

■元銀行マンが教える　銀行対策「裏」マニュアル
　高利で借りるくらいならリスケジュール
――川北英貴［フィナンシャル・インスティチュート代表］

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【人材育成】
■稼ぐ社長の知恵
　「給料の査定は社員に決めさせます」
──山口博康［経営効率研究所代表］

■勝ち組企業の人づくり
　「常識破り」で人を育てる
──酒井英之［戦略コンサルタント］

■会社を永続させる事業承継！
　親が築いた会社を支え合う3人の社長たち
　［染谷商店］

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【エリア特集】
奈良県
奈良市/天理市/北葛城郡

□ キラリと輝く注目企業
　常識破りの店づくりで
　和服の潜在需要を発掘［京ろまん］

　蚊帳づくりの技術を生かした
　新商品で販路が全国に拡大［丸山繊維産業］

　飲食ＦＣの出店戦略を応用し
　スーパー銭湯で地域一番店に［スーパー銭湯「虹の湯」］
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【エッセイ】
■天知る地知る
　憲法に腹を立てる
――塩田丸男

■だから､社長っておもしろい！
　物差し
――たかはた けいこ［アップルハウス社長］

■読者ご意見板
　ジット（山梨）／ジェット（福島）

■オレにもチョッピリ言わせろ
――伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］


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＜１１月号付録＞
●管理者・リーダー向け「まねじ」

　相手を動かすこの［ひと言］
（コミュニケーションスクール「とも子塾」主宰　今井登茂子／監修）


●一般社員向け「べいす」

　チェック！ 仕事の［慣れ］に潜む落とし穴
（「商工にっぽん編集部／編）


●営業社員向け「マンガでわかる必達営業」

　キーマン（決定権者）を見抜く！
（経営効率研究所 代表　山口博康／監修）