2005年12月号

【特集】

時間はコスト 時間は利益


■１時間あたりの粗利を３倍に向上させた老舗旅館
――　一の湯

■移動時間４分の１、売上を２倍にした不動産仲介会社
――　島建設

【達人の時間術】
■私語禁止! １日３回のパワータイムで残業なし
――　児玉尚彦［経理合理化プロジェクト代表］

■経営者は自分でスケジュールを決めない！
――　石原明［日本経営教育研究所代表］

■色も形もない“時間”を見えるようにする
――　山口高弘［ランチェスター経営豊橋代表］

■残業する・しないは管理職に指示させる
――　北見昌朗［北見式賃金研究所所長］

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【特別企画】
　ホームページの目的は「集客」にあり! ＜２＞
　　リピートと詳細な情報提供が成功のカギ
――　吉本俊宏［あきばれネット代表］

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【社長業】
■トップへの提言
　「速読」で社長自ら学ぶ姿勢を身につけよう
――　寺田昌嗣［コム・スペース代表］

■経営者「烈」伝
　目的があるうちは青春だ！
――　宮本日出雄［学校法人 宮本学園理事長］

■うちの会社は儲かるようになっている！
　｢顧客化をゴールにする｣で売れるしくみをつくる
――　石原 明［日本経営教育研究所代表］

■経営手術の誤診を正す
　弊害だらけの「特売」政策
――　渥美俊一［日本リテイリングセンター　チーフコンサルタント］

■社長業の鉄則
　上の者が“殴る”ことの是非
――　染谷和巳［アイウィル代表］

■〈人事・賃金〉いますぐ正せ！
　励みになる賃金制度でパートを戦力化しよう
──　北見昌朗［北見式賃金研究所所長］

■経理の常識をぶっ壊せ！
　儲かる経理に変身！
――　児玉尚彦［経理合理化プロジェクト代表］

■元銀行マンが教える　銀行対策「裏」マニュアル
　融資に積極的な銀行を見分ける
――　川北英貴［フィナンシャル・インスティチュート代表］

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【人材育成】
■稼ぐ社長の知恵
「改名して変革をアピールします」
──　山口博康［経営効率研究所代表］

■勝ち組企業の人づくり
「非常時対応」で人を育てる
──　酒井英之［戦略コンサルタント］

■会社を永続させる事業承継！
　＜座談会＞トップに立ったいま
　　　　　　再確認する、自らの役割とこれからの事業承継

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【エリア特集】
石川県
河北郡/加賀市/金沢市

□ キラリと輝く注目企業
　発想の転換でトップシェアを勝ち取る
　［サンコー企画］

　若社長の改革断行で蘇る老舗旅館
　［あらや滔々庵］

　伝統工芸に新技術を加え世界をにらむ
　［箔一］

―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【エッセイ】
■天知る地知る
　記念日を作ろう
――　塩田丸男

■だから､社長っておもしろい！
　新しい翼
――　たかはた けいこ［アップルハウス社長］

■読者ご意見板
　土井家具センター（東京・小金井市）
　テス（東京・国立市）

■オレにもチョッピリ言わせろ
――　伊藤小一［商工にっぽんグループ会長］


―――――――――――――――――――――――――――――――――――
＜１２月号付録＞

●管理者・リーダー向け「まねじ」

　幹部自ら［顧客づくり］を率先する
（経営効率研究所 代表　山口博康／監修）


●一般社員向け「べいす」

　全社員が［お客様づくり］のチャンスを逃さない
（「商工にっぽん編集部／編）


●営業社員向け「マンガでわかる必達営業」

　顧客満足！のクレーム対策
（オフィスオオイ 代表　大井澄子／監修）