2006年1月号

【特集】

問題整理！ ここが改革の決め手
――読者アンケートから成長シナリオを描く

●戦略なき社員依存傾向は危険
●コスト削減の意識を問うだけでは限界
●自社に不満な従業員は顧客を満足させられない
●「基礎力」をおろそかにしてはいけない！
●「子ども」というだけで後継者にはなれない
●結婚と同様、幸不幸が紙一重のＭ＆Ａ
●公的制度活用も、目的を明らかに
●［まとめ］改革のスタートは、ビジネスモデルの決め直し


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【9ヵ月連続特集】
「2007年問題」中小企業の“災難”対策 ＜1＞
　採用難時代がはじまっている!　＜新卒・中途採用編 Part１＞

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【緊急レポート】
どうする!? 新会社法＆定年引上げ義務化＆パート採用難時代


【企業レポート】シリーズ・不況・不利を乗り越える！＜1＞
■北海道発　キラリ輝く企業

　うちの家族が食べて喜ぶものを。それが変わらぬ価値
　［芦別市・横市フロマージュ舎］

　古材と暮らすという生き方の提案
　［三笠市・武部建設］

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【新連載】
■知脈 人脈
　そのことは誰も知らない
――志賀内泰弘［志賀内人脈塾主宰］

■にっぽん産業界　早すぎた天才たち
　チェーンストア生みの親──木村荘平
――紀田順一郎［作家］

■染谷和巳の　社長よ、鬼であれ！
　断じて行えば鬼神も之を避く
――染谷和巳［アイウィル代表］

■酒井英之先生の　営業指導の誤解と正解
　営業嫌いを営業好きに変える！
――酒井英之［戦略コンサルタント］

■戦国武将の人育て
　情と家訓で心服を得た──北条早雲
――関 幸彦［鶴見大学教授］

■泥くさいほど人は育つ！
　就業規則を社長の味方につけよう！
――川越雄一［川越社会保険労務士事務所所長］

■アレも読みたい　コレも読みたい
　プロと天才によるハイレベルなナントカ力

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【社長業】
■トップへの提言
　社員は「強制」で育てる
――小山　昇［武蔵野 社長］

■経営者「烈」伝
　経営も人生も楽しく､面白く
――山岡俊夫［山岡金属工業 社長］

■経営手術の誤診を正す
　「地域密着」は間違ったスローガンだ
――渥美俊一［日本リテイリングセンター　チーフコンサルタント］

■会社を永続させる事業承継！
　ブランドを守り社内改革を断行する後継者の社長道
　［フクゾー］

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【エッセイ】
■天知る地知る
　「安売り」王・小林一三
――塩田丸男

■読者ご意見板
　笑売人（埼玉県さいたま市）
　碇経営労務事務所（福岡県福岡市）


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＜１月号付録＞

●管理者・リーダー向け「まねじ」
　ドラッカーに学ぶ［幹部のリーダーシップ］
（産能大学教授　小林薫／監修）

●一般社員向け「べいす」
　任されて仕事するためのこれだけの［段取り］
（「商工にっぽん編集部／編）

●営業社員向け「マンガでわかる必達営業」
　実話「会わずに売る!」
（ドクターツール（有） 代表　小野博史／監修）