◆特集1：どうなる建設ＩＳＯ？認証取得の有無を問う時代は終わった建設業界。トップ自らが旗を振るか、あるいは事務局がトップを巻き込むかして、経営目標と同じベクトルでQMS/EMSに取り組まなければ、もはやISOはお荷物になってしまうだろう。今回の特集では、村上克一氏（清水建設） vs 森幹芳氏（建材試験センター）の対談からは数多くのヒントとスピリットを、国府保周氏からはEMSに関する日常的な疑問の解決策を、辻井浩一氏からは厳しい現実と生き残る道を学ぶことができると思う。[編集部]

◆特集2：なぜ今、統合マネジメントシステムか
QMSやEMSを導入組織でこの両方、あるいはOHSMSやISMSなどが加わった複数のマネジメントシステムを運用しているケースは今や一般的になりつつある。このような組織はどのようにマネジメントシステムを運用しているのだろうか？バラバラだと現場の従業員にとって負担感が増す一方ではないのか？　事務局はこの状態をどのように改善しているのだろうか？そしてトップマネジメントはいかに機能しているのだろうか・・・[編集部]

◆対談　受審組織 vs 審査登録機関　Ｐ16
組織側　村上克一 氏／清水建設株式会社建築事業本部 品質管理部 品質システム管理グループ グループ長
トップが使えるデータをいかにインプットするか
それを念頭に置いて内部監査に取り組む

◆審査側　森幹芳 氏
財団法人建材試験センター 理事 ISO審査本部長
信頼性向上のため情報公開を積極的に
10年間蓄積してきた審査データをWeb上に公開したい

◆提言　寄稿　国府保周　Ｐ27
株式会社日本ISO評価センター 常務取締役 コンサルティング部担当
「意義の高い環境への取り組み」として
ある建設業担当者の独り言から

◆提言　寄稿　辻井浩一　Ｐ32
アイソ・ワールド株式会社 代表取締役
建設業のISOに明日はあるのか
認証取得だけでは自分の首を絞める