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デイリー・マネタリー・アフェアーズ 2010.12.30
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本日のフィナンシャル・モニター 2010.12.30

みずほCBがオリコ優先株買取へ
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＜国内モニター＞

**みずほCBがオリコ優先株買取へ
モルスタ・KKRが保有する300億円相当を買い取る方針。希薄化回避。

**三菱モルガン証券が希望退職募集
2月から3-4％に相当する200-300人程度。収益環境低迷。

**幻冬舎のTOB成立
50％超の応募。イザベル・リミテッドは高値での買い取り要求も。

**花王が中国におむつ工場新設へ
50億円投資で2012年に稼働。

**シルバー精工が2回目の不渡りで上場廃止へ
編み機大手。負債総額は約15億7800万円。

**民主党がマニフェスト全面見直しへ
財源捻出に限界。8月めどに結論。

**ドル円が再び81円台に
年末年始に介入の可能性も。

**日本株は6年ぶりの薄商いに
東証1部売買代金は約325兆円で3年連続減少。日本株離れ止まらず。


＜海外モニター＞

**米クリスマス週小売売上高は4.1％減
ショッパートラック調査。北東部の吹雪が影響。客足も6.8％減。

**IMFがSDR構成通貨の拡大検討
中国やブラジルなど新興国通貨も対象に。

**中国が短期CP発行解禁へ
事業会社の機動的な資金調達手段に。

**中国がハンガリーへ支援を検討か
ハンガリー国家開発相発言。国債買い入れを要請。中国はコメントせず。

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（２）最近のボヤキ 2010年の回顧と2011年の展望
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現役時代、年末になると「回顧と展望」をよく書かされたものであるが、内
容は兎も角、振り返ったり少し先のことを遠望してみたりするのは意味ないこ
とではない。いまの時点に視点を据えてばかりいるといったい自分がいま何処
にいるのか解らなくなる。これは市場系の人間が陥り易いリスクであるが、経
済社会の一般論としても当てはまるだろう。危機のある一面に囚われて、経営
戦略や経済政策が過激に偏重することは有り得ることだ。そのバイアスに気付
くことがポスト危機時代への第一歩である。

2010年は、経済や市場に安堵感が蘇ってきたという点で、少なくとも2008年
や2009年とは違う年であった。但し危機のマグマは消滅しておらず、その潜在
的な噴火場所が世界に散布して爆発リスクがより読み難くなったという点があ
る。一転集中のリスク警戒型から、分散型のモニターが必要になってきた、と
いうのが2010年であった。米国、欧州、中国といった地理的要素から、資源・
穀物などの市場要素、そしてウィキリークスというワイルド・カードも出現し
ている。

そうした2010年の流れを受けて2011年を展望してみると、ウォール街が語る
ほど楽しい年になるかどうかは疑問である。金融市場は安定感を増し、成長へ
の期待感もそれなりに高まるだろうが、先進国の閉塞感と新興国の不安定感は
継続するだろう。為替・株価・債券の変動率はたぶん上昇する。金融政策にお
いても、2012年の世界的政権交代を踏まえた政治的要素が今年以上に濃くなる
ことは間違いない。リスク資産が安定的に右肩上がりの弧を描くようなゴルデ
ィロックスの再来を、来年に求めることはやや無理があるだろう。2011年もあ
ちこちで起きる事象の津波に、日本市場は右往左往することになるのではない
か。

皆様、本年もご愛読どうも有り難うございました。来年は1月4日からのスタ
ートとなります。どうぞ宜しくお願い申し上げます。

それでは、皆様、良いお年をお迎え下さい。

編集人 倉都康行

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【MAFS Daily Magazine】
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