目次
【第1特集】
「答えが出ない状況」にどう向き合う?
看護管理の現場で求められるネガティブ・ケイパビリティ
プランナー 任 和子
■総論
看護管理実践の視点から
正解のない問題を抱える管理者に求められる力
遠藤寛子
■総論
組織変革と成果につなげる考え方
答えのない問題をどう抱えるか~対話と変容のマネジメント
中原 淳
■解説
看護管理者の「正解のない悩み」に向き合う
加納江利子
■事例1
ネガティブ・ケイパビリティと看護管理実践
出雲幸美
■事例2
コロナ禍での感染管理認定看護師の葛藤とネガティブ・ケイパビリティ
三浦利恵子
【第2特集】
「暮らしに伴走する看護」の最前線
“看多機”(看護小規模多機能型居宅介護)って何だろう?
■解説
看護小規模多機能型居宅介護の設置・普及推進に向けた取り組み
岩澤由子
■事例
看護小規模多機能型居宅介護
開設のリアルと実践例
大槻恭子
【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
科学理解のつまずきがわかる
その教員経験を活かす
左巻健男
●著者に聞く
「任命」はキャリアの節目!
主任も師長も“引き受けた瞬間”から成長が始まる
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
看護はコストではなく投資である
坪田康佑
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
ペイハラを防ぐ接遇の盲点 ―患者・家族の不満を増幅させないために
大浦裕之
●“ケアする人”をケアする 看護管理者のための
NVC(非暴力コミュニケーション)入門
「正しさ」のその先へ
―NVC が拓く多職種連携の新境地―
金 明華
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ハラスメントのない幸せな職場
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる!
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
「異なる」を活かし合う組織づくり
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください!
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
板挟みの管理職
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
終末期のがん患者が手術後に死亡したことについて
説明義務違反を認めた事例から学ぶ
稲葉一人
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
「答えが出ない状況」にどう向き合う?
看護管理の現場で求められるネガティブ・ケイパビリティ
プランナー 任 和子
■総論
看護管理実践の視点から
正解のない問題を抱える管理者に求められる力
遠藤寛子
■総論
組織変革と成果につなげる考え方
答えのない問題をどう抱えるか~対話と変容のマネジメント
中原 淳
■解説
看護管理者の「正解のない悩み」に向き合う
加納江利子
■事例1
ネガティブ・ケイパビリティと看護管理実践
出雲幸美
■事例2
コロナ禍での感染管理認定看護師の葛藤とネガティブ・ケイパビリティ
三浦利恵子
【第2特集】
「暮らしに伴走する看護」の最前線
“看多機”(看護小規模多機能型居宅介護)って何だろう?
■解説
看護小規模多機能型居宅介護の設置・普及推進に向けた取り組み
岩澤由子
■事例
看護小規模多機能型居宅介護
開設のリアルと実践例
大槻恭子
【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
科学理解のつまずきがわかる
その教員経験を活かす
左巻健男
●著者に聞く
「任命」はキャリアの節目!
主任も師長も“引き受けた瞬間”から成長が始まる
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
看護はコストではなく投資である
坪田康佑
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
ペイハラを防ぐ接遇の盲点 ―患者・家族の不満を増幅させないために
大浦裕之
●“ケアする人”をケアする 看護管理者のための
NVC(非暴力コミュニケーション)入門
「正しさ」のその先へ
―NVC が拓く多職種連携の新境地―
金 明華
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ハラスメントのない幸せな職場
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる!
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
「異なる」を活かし合う組織づくり
岡山ミサ子
●あなたの1日、教えてください!
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
板挟みの管理職
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
終末期のがん患者が手術後に死亡したことについて
説明義務違反を認めた事例から学ぶ
稲葉一人
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
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