Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】
診療報酬改定で何が変わった？
身体的拘束
最小化のためにできること
プランナー　餅田敬司

■解説
診療報酬改定で変わったこととは？
身体的拘束を取り巻く現状と課題
小野田 舞
■事例①
看護師の倫理的ジレンマの軽減
身体的拘束をしないためのフローチャート導入と実践
上石 響
■事例②
変革を持続させる取り組み（ネットワーク組織の活用）
「身体拘束を原則やらない」に組織が一丸になって取り組む
半場江利子・森川久美
■事例③
身体拘束廃止への取り組み
組織全体の協力体制で「身体拘束ゼロ」を継続
梅津光香

【第2特集】
多職種で取り組む！
認知症ケア 最前線
執筆　西村幸秀

■序論
認知症ケアの最新動向と地域における取り組み
■事例
多職種による認知症ケアの実際

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ヤングケアラーへの支援
看護管理職に期待されること
森田久美子
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
2025年 看護の広がる可能性（その2）
坪田康佑
●看護職の新しい働き方を生み出すために
ベッドサイドのDX（デジタル革新）をマネジメントする
デジタル化の困難とマネジメントの必要性
伊藤智美
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護とお金　お金は目指すケアを実現するための手段
柏木秀行
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
相手の怒りにどう向き合う？医療現場における対処法のポイント
大浦裕之
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
合理的配慮
舩山健二
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
資格取得と幸せ
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
キャリアの棚卸しをして越境してつながろう
岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
無口な人
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
病院側の過失を認めた事例をもとに損害賠償額の積算の仕組みを知る
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
働き方が変わる！ケアが変わる！
看護提供方式、見直してみませんか
プランナー　任 和子

■総論
看護の質を保証し、働き方も変わるこれからの看護提供方式
任 和子
■事例1
セル看護提供方式(R)
看護師長の動き方を変え“セル看護”の一層の価値を創造
須藤久美子・倉智恵美子・中山和子・加治屋晶子
■事例2
ペア看護
固定チームナーシング・日勤ペア制を実践しての成果と課題
濵田啓子
■事例3
プライマリーナーシング
看護提供方式の見直し・強化と看護師の意識の変化
福永尚美

【第2特集】
自ら考え、実行する力を身につける
自走型組織のつくり方

■総論
自走する看護集団を目指して次世代看護管理者育成研修の概要
中瀬美恵子

■事例①～⑤｜次世代看護管理者育成研修
・スタッフを信頼して任せることが自走する組織につながる
柳 美知代
・やらされ感が強い病棟風土から自分たちで考える病棟づくりへ
近藤香奈恵
・受講を通して起こった「管理」に対する意識の変容
橘 雅美
・研修における学びと継続して実践していること
成田麻理
・「説得」ではなく「納得」が自発的な行動につながる
松田悠子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ヤングケアラーへの取り組みの鍵
森田久美子
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
2025年　看護の広がる可能性
坪田康佑
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護の質を高める管理者としての質管理と標準化
柏木秀行
●新連載
看護職の新しい働き方を生み出すために
ベッドサイドのDX（デジタル革新）をマネジメントする
なぜ看護現場のデジタル化が必要なのか
伊藤智美
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医師が主導するハラスメント対策～講演から見えた課題と可能性
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
お金と幸せ
濱田安岐子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
障害のとらえ方
舩山健二
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
部下の成長を支援する対話型面談
岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
仕事を振れないワンオペ・リーダー
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
医師の過失を認めた事例をもとに「因果関係」と「慰謝料」がどのように判断されるかを学ぶ
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
イマドキの若者解体新書
新人を看護にコミットさせるワザ
プランナー　社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

■総論
新人の働きやすい環境とは？イマドキの若者像を読み解く
谷原弘之
■事例1
臨床教員の立場から
看護学生・新人看護師が学び成長できる環境をつくる
佐々木仁美
■事例2
臨床指導者の立場から
新人の心理的安全性を確保し業務へコミットできる職場文化を醸成
田中 伸
■事例3
チームの相互理解を深める
新人看護師とともにつくる「チームで看護を語り、学び合う場」
河合麻衣子・山田香代・山内典子

【第2特集】
“理不尽”で片づけない
看護管理者が知っておきたい カスハラ対策

■総論
医療・看護領域のカスハラの現状と対応にあたっての注意ポイント
前田哲兵
■事例
ペイハラなどの対応困難事例に対する当院の取り組み
奥津啓子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ヤングケアラーとは
森田久美子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
看護職のウェルビーイングを考える
大浦裕之
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護現場の未来を創る師長が担う人材マネジメントの力
柏木秀行
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
苦手な上司とうまく協働しよう
岡山ミサ子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
医療・看護DXで看護師は幸せになる？
濱田安岐子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多様性概論（その2）
舩山健二
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
Aster Guardians Global Nursing Award（世界看護賞）
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
どうやってカンファレンスを盛り上げる？
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
人工妊娠中絶における「配偶者同意」に関する事例からなすべきことを学ぶ
稲葉一人

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・執筆者一覧

【第1章】看護管理者が「制度」を学ぶ意義
■1　制度に対する理解が円滑な業務運営につながる

【第2章】患者とスタッフを支える社会保険制度
■1　社会保険とは
■2　医療保険 健康保険
■3　医療保険 国民健康保険
■4　医療保険 後期高齢者医療制度
■5　雇用保険
■6　労災保険

【第3章】キャリア設計に活かす支援制度
■1　育児と仕事の両立支援制度
■2　介護と仕事の両立支援制度

【第4章】スタッフを守る！職場の健康支援制度
■1　ストレスチェック制度と健康診断
■2　ストレスチェック制度と健康診断Q&A
■3　パワーハラスメントに関する制度

・索引

【第1特集】
病棟活性化計画！
看護師長が知っておきたい
職場の「ゆとり」のつくりかた
プランナー　澤邉綾子

■インタビュー
「ナッジ」を活用して職場にゆとりを生み出す
小池智子 先生
■事例1　業務改善
ナッジ理論を用いた業務改善の取り組み
内田智栄
■事例2　タスク・シフト/シェア
病棟クラークへのタスク・シフトで職場に「ゆとり」をつくる
原田厚子
■事例3　ワークシェア
単発アルバイトを導入して職場の「ゆとり」をつくる
相﨑恵子・澤邉綾子

【第2特集】
目指せスリム化！
生産性を上げる 院内会議デザイン術

■総論
生産性を上げる・結果を出す会議のつくりかた
斎藤 岳
■事例
生産性を上げる院内会議の工夫
佐藤久美子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
看護の可視化・マネジメントの可視化
勝原裕美子
●最終回
マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
多職種を組織化したカンファレンス
飛岡和樹・河野秀一
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場では怒りが湧きやすい？そのメカニズムを徹底解明！
大浦裕之
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
マーケティングと戦略立案
柏木秀行
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
職位と幸福
濱田安岐子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多様性概論（その1）
舩山健二
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
部下に振り回されない自分になろう
岡山ミサ子
●実践的判例よみこなし術
病院側が入院患者に対し病室の明け渡しを求めた事例から問題点を考える
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護師等に対する行政処分
坪田康佑
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
遠回しに攻撃するスタッフ
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
人と組織が伸びる！看護管理者が知っておきたい
人事考課・評価の基準と手順
執筆　河野秀一

■Part1
本当に正しく評価できていますか？
看護部・人事考課の現状と課題
■Part2
人事考課（評価制度）の基本
「何」の「どこ」を評価するのか
■Part3
人事考課の実際と進め方
文章事例で評価をチェック

【第2特集】
特別企画（interview）
より良い「支援」のしくみづくりを目指して
～災害現場からのメッセージ～
山﨑達枝　先生

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
臨床2年目で副院長 兼 総看護部長に
勝原裕美子
●BOOK REVIEW
「様式9」：
慌てない！　適時調査への対応で知っておくべき施設基準の基礎＆実践
田中いずみ
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護師が開発した「わたしのいきかた手帳」
濱吉美穂さんの挑戦とグッドデザイン賞
坪田康佑
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
診療報酬改定をきっかけにした退院支援カンファレンスの改善
北岡美恵子
●管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
自部署を分析してみる
柏木秀行
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場のパワーハラスメントを見極めるためのポイント
大浦裕之
●最終回
マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
地域包括ケア病棟の退院支援強化の取り組み
新実絹代・不破千鶴
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
職場の人間関係と幸福度
濱田安岐子
●ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
頼り上手になって心のスペースをつくろう！
岡山ミサ子
●人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多様性の概念・定義
舩山健二
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「怖い」と思われる副看護師長
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
看護師がカルテを事後に書き換えた事例から
「記録」について改めて考える
稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
管理職の“はじめの一歩”
マネジメント視点が身につく主任育成術

■総論
現代の病院組織に求められる管理者のあり方とは
江畑直樹・田中梨央
■理論と実践
マネジメント視点を持った管理者育成のポイントと実践
江畑直樹・田中梨央
■事例1
次世代管理者の育成
「楽働」を通じた管理者支援と育成の取り組み
大嶋由紀
■事例2
次世代管理者の育成
マネジメントラダーに基づいたOff‒JTとOJTによる副看護師長育成
茂木真由美・中村供美

【第2特集】
スタッフのモチベーションを高める
看護管理者が身につけたい「承認力」
執筆　野津浩嗣

■解説
看護管理者に求められる「承認力」の重要性
■実践
ケーススタディで学ぶ世代別・承認ポイント

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
万能な管理者なんていない
勝原裕美子
●REPORT
「聴く」から始まる、「ありがとう」が広がる関係性の良い職場
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
カンファレンスの改善と自己評価シート
石川敦子
●新連載
管理の“魅力”はここにあり！
ミドルマネジャーのための 実践！マネジメント入門
看護とマネジメント
柏木秀行
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
ハラスメント防止対策研修
よくある質問（FAQ）
大浦裕之
●新連載
人材活用から“人財”活用へ
多様性を知り・深め・看護現場で活かす
多義的な多様性
舩山健二
●新連載
ぴったりの1冊が必ず見つかる！
迷える看護管理者のためのお悩みライブラリー
リーダーこそ本を読もう！
岡山ミサ子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ハラスメント問題にどう対応する？
濱田安岐子
●あなたの1日、教えてください！
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
令和7年度 看護関係予算
概算要求資料からの未来予測
坪田康佑
●実践的判例よみこなし術
患児が自宅に退院する際の療養指導が争点となった事例から
療養指導義務について考える
稲葉一人
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
正義の人
内藤知佐子

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
アルケア株式会社
株式会社セラナースト

【第1特集】
チームの最大パフォーマンスにつなげる！
組織のワークエンゲージメントを高める時間管理術
プランナー　髙須久美子

■総論
スタッフのワークエンゲージメントを高める看護管理者の役割
原 玲子
■事例1
看護管理者のタイムマネジメント実践
チームのワーク・ライフ・バランス向上を目指した取り組み
川口なぎさ
■事例2
タスク・シフトによる時間管理術
業務改善で得た時間を看護補助者のワークエンゲージメントにつなぐ
岡本教子・檀野由美
■トピック
看護管理者こそ時間的ゆとりを持とう
山本武史

【第2特集】
看護の魅力を伝える！
新人採用・定着に向けた取り組み事例集

■事例1｜教育現場の取り組み
リアリティショックを最小化する実習前シミュレーション演習
野島敬祐・足立真実子
■事例2｜教育現場の取り組み
OSCEと模擬患者参加型演習による看護学教育へのチャレンジ
樋之津淳子
■事例3｜臨床現場の取り組み
インターンシップの見直しにより安定的な人員確保を実現
木村里美

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
悩むべき悩みとの向き合い方
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
医療安全の質向上に向けたカンファレンス
小松 恵
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
アンガーマネジメント研修
よくある質問（FAQ）
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
看護現場の倫理的課題へのマネジメント
樋口真希子・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
チームではたらく幸せと倫理観
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「同じ給料なのに……」と訴える新人看護師
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
薬剤により血栓症を発症した事例から医薬品副作用被害救済制度を学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
「令和6年版厚生労働白書」より
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　12】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・執筆者一覧

【第1章】「適時調査」「立入検査」「指導」「監査」の定義と違いを理解する
■1　適時調査とは
■2　立入検査とは
■3　「適時調査」「立入検査」「指導」「監査」の違い
■4　ここに注意！その1　適時調査　あるあるチェックポイント
■5　ここに注意！その2　適時調査　知っているようで知らないルール

【第2章】いざというときに慌てない！「適時調査」への準備と対策
■1　看護部門における適時調査の準備と対策
■2　適時調査当日の対応
■3　適時調査での指摘事項への対応と日常での注意事項
■4　適時調査 事例①　様式9に対する指摘事項への対応
■5　適時調査 事例②　日頃から組織で準備と対策を行う

【第3章】いざというときに慌てない！「立入検査」への準備と対策
■1　看護部門における立入検査の準備と対策
■2　立入検査当日の対応
■3　立入検査での指摘事項への対応と日常での注意事項
■4　立入検査 事例①　医療安全に関する事項の見直し

・索引

【第1特集】
スタッフを120％輝かせる・やる気にさせる
リーダーシップの新潮流
プランナー　餅田敬司

■解説
看護マネジメントに活かせるリーダーシップ理論を知ろう
芳地泰幸
■事例1
リーダーシップ教育の工夫
3～5年目看護師の活躍を促す段階的なリーダーシップ教育
谷口陽子
■事例2
危機管理におけるリーダーシップ教育
令和6年能登半島地震への対応と災害看護教育への取り組み
江藤真由美
■トピック
リーダーシップと心理的安全性
理想のチームをつくる心理的安全性の高い職場とは
芳地泰幸

【第2特集】
多職種連携のしくみづくりが算定の決め手！
チーム加算の知っトク解説

■序論
チーム加算算定の目的と看護管理者の役割
眞野惠子・髙井亜希
■解説1｜チーム加算の知っトクポイント
認知症ケア加算の概要とチーム活動の実際
加藤滋代
■解説2｜チーム加算の知っトクポイント
緩和ケア診療加算の概要とチーム活動で目指す姿
宇野みゆき
■解説3｜チーム加算の知っトクポイント
精神科リエゾンチーム加算の概要とチーム活動の意義と役割
須賀賢介

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
心の成長を促す4つの『C』
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
身体拘束最小化に向けたカンファレンスの実際（一般病棟）
佐々木仁美
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情マネジメントに有効なスキル「リフレーミング」
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
組織役割と幸福
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
他責思考の強い新人
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
患者の転院時における診療情報の提供が不十分とされた事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護問題対策議員連盟の議論から看護の未来を考える
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　11】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
職員満足？ 患者安全？
あなたの看護管理観が活きる
勤務表作成のポイント
プランナー　佐藤久美子

■総論
看護管理観が活きる勤務表作成のポイント
佐藤久美子
■事例①
課題解決の新たな手法
勤務表自動作成システムが生み出す5つの効果　～導入・運用のコツ～
仲島圭将
■事例②
勤務体制構築による業務効率化の工夫
業務繁忙度表を活用した新たな勤務体制の導入
田中香織・山本美由紀
■トピック
諸外国の看護職の交代制勤務から勤務表作成のヒントを考える
奥 裕美

【第2特集】
多職種連携で医療・看護の質向上につなげる
看護部のためのDPC使いこなし術

■解説①
押さえておきたい！ DPCの基礎知識
新田浩平
■解説②
看護管理者がDPCを理解しデータを活用する意義
藤井晃子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
「何もしない」ことに全力を尽くす（DNA）
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
重介護高齢患者と家族が安心して退院できる
多職種による退院支援カンファレンス
下野広美
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情マネジメントスキル
「WISERモデル」
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
幸せな組織内異動
濱田安岐子
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
医療安全管理者が力を発揮するための体制づくり
綿貫久美子・新実絹代
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
質問返しをする看護師長
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
診療録にない医療行為の実施の有無が争点となった事例から
記録の記載について考える
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護DXが加速する！
看護協会の要望書から未来を予測する
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　10】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
菅原システムズ
株式会社エピグノ

【第1特集】
日々の対話にヒントあり！
看護倫理を語れる組織をつくろう
プランナー　任 和子

■総論
看護倫理を語り看護観も養う組織づくり
ウイリアムソン彰子
■事例①
看護倫理を語れる組織づくりの取り組み
副看護師長企画・看護倫理を支える「ゲームで感じる心理的安全性」研修
三井由紀子
■事例②
看護倫理を語れる組織づくりの取り組み
組織の倫理的感受性を高め心地よい医療・看護の提供につなげる
菅谷千賀子・山口久美・福田妙子
■考察
研究結果からみえた倫理的組織風土構築のポイント
看護倫理が語れる組織のキーパーソンは看護管理者
牧野真美

【第2特集】
スタッフの定着・離職防止に効く
心理的安全性を高めるチームづくり

■序論
医療現場で心理的安全性を高めるには？
青島未佳
■実践事例1
1on1 ミーティングの実際と効果
管理者に求められること
和栗裕子・髙須久美子
■実践事例2
新人看護師に対するリフレッシュとメンタルヘルス支援機会の提供
新町咲子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
学ぶことは己を越えることである
原 玲子
●著者に聞く
美容医療業界初となる「ナース向けの仕事の教科書」を紹介！
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
高齢患者の倫理カンファレンスの実際
和田奈美子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情コントロールに必須のスキル「リフレクション」
大浦裕之
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
中堅看護師の伸び悩み
内藤知佐子
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護手順は看護職を幸せにする？
濱田安岐子
●実践的判例よみこなし術
患者が自殺した事例から遠隔（オンライン）診療の課題について考える
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
実施していますか？ペイハラ対策
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

●REPORT ①
第26回日本医療マネジメント学会学術集会
●REPORT ②
2024年度　日本看護協会記者会見

【Campanio!　カンパニオ2024　09】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
ともに育ちあう組織をつくる
スタッフの生き方・働き方を支える
生涯学習支援
プランナー　松浦正子

■解説
「看護職の生涯学習ガイドライン」目的とポイント
吉川久美子
■事例①
生涯学習支援の取り組み
自律的なキャリア形成の第一歩
ポートフォリオによる学習支援
大西潤子
■事例②
生涯学習支援の取り組み
「生涯学習」を踏まえた院内教育計画のリニューアル
須佐美智子
■事例③
生涯学習支援の取り組み
独自のクリニカルラダーを生涯学習と看護の質向上に活かす
村上志保

【第2特集】
仕事のデキる人はやっている
インプットとアウトプットを高めるコツ
執筆　駒崎俊剛

■Part 1｜序論
看護管理者におけるインプット・アウトプットの必要性
■Part 2
インプット・アウトプットの具体的な手法

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
頑張れないときは“くよくよ”を箱にしまって後で考える
原 玲子
●interview
CPRA「子育て適応包括尺度」／
「妊婦さんと産後ママさんを見守る・助けるプロジェクト」って何ですか？
遠藤誠之
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
訪問看護ステーションにおけるカンファレンス
柳田千草
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場で応用できる
「メタ認知」の活用法
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
看護チーム活動における情報伝達・共有強化による医療安全対策
中谷美都・新実絹代
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
言葉のきついスタッフへの対応
内藤知佐子
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ネガティブな事象と幸福度
濱田安岐子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
医薬品の添付文書とは異なる措置をしたことに対し
医師の責任が問われた事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
2024年看護の日
（国際看護師協会・講演より）
坪田康佑
●BOOK REVIEW
対話・思考技術・人材育成・組織管理など
看護管理に大活躍のメソッドがわかる！
小野田 舞
●REPORT ①
2024年度 日本看護協会 通常総会
●REPORT ②
2024年度 全国看護師交流集会Ⅰ【病院領域】

【Campanio!　カンパニオ2024　08】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編著者・執筆者一覧

【第1章　これからの地域療養支援と看護管理者の役割】
■1　これからの地域療養支援と看護管理者の役割
■2　トリプル改定にみる医療・介護の連携推進
■3　地域包括ケア時代における病院機能の変化

【第2章　病院の地域療養支援の取り組み】
■1　急性期病院の取り組み
地域医療エコシステムを目指した倉敷中央病院の取り組み
■2　急性期病院の取り組み
心不全看護認定看護師による地域療養支援
■3　回復期病院の取り組み
回復期リハビリテーション病院の地域療養支援の取り組み
■4　回復期病院の取り組み
早期受け入れ体制の構築と住み慣れた地域への在宅復帰支援の取り組み
■5　慢性期病院の取り組み
地域包括ケアシステムにおける多機能型慢性期病院の取り組み～「面倒見のいい病院」を目指して
■6　慢性期病院の取り組み
地域とつながる外来看護の実践で新たな価値を創造する

【第3章　地域とつながる外来をつくる】
■1　外来から地域へ
水平的連携を目指した外来機能強化の取り組み
■2　外来から地域へ
救急センターからスタートする支援
退院調整看護師による効果的介入
■3　地域から病院に望むこと
訪問看護師の視点からみる双方向の情報提供活動の重要性
■4　地域から病院に望むこと
ケアマネジャーの視点からみる自立した生活支援のあり方
■5　地域から病院に望むこと
救急業務の現況と課題
顔の見える関係構築を目指して

【第4章　新たな地域連携のカタチをつくる】
■1　診療案内アプリ「とりりんりん」の機能拡大を活用した取り組み
■2　コマンドセンターによる病床管理の取り組み
■3　看護小規模多機能型居宅介護による地域支援

・索引

【第1特集】
地域ネットワークを活かす！
看護管理者研修の新しいかたち
プランナー　澤邉綾子

■事例①
地域ネットワークを活かした認定看護管理者会の取り組み
澤邉綾子・長田佳予子・奥野佐千子
■事例②
病院経営統合を機に実践した次世代看護管理者育成の取り組み
竹中利美
■事例③
地域のネットワークを活かし知見を拡げる・他者から学ぶ・つながる
藤満幸子・樋口靖子
■事例④
地域の中小規模施設が連携し地域に貢献する人材を育成
星田朋子

【第2特集】
プレイヤーからマネジャーに育てる
主任教育“技あり”プログラム

■序論
次の管理者候補をどう育てる？　主任教育のあり方
髙須久美子
■事例1
主任の目標管理　支援体制の構築とその実際
塩見瑶子
■事例2
コンセプチュアルスキル育成を通じた主任教育の実施
出雲幸美

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
岐路に直面したら難しいほうを選ぶ
原 玲子
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
がん専門病院におけるデスカンファレンス
關本翌子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りをポジティブなエネルギーに変える
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
休憩とウェルビーイング
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
静かな退職
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
救急搬送された患者を帰宅させたことに対し
医師の責任が問われた事例から考える
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
第8次医療計画
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！
●著者に聞く
叱る・注意するだけの指導から脱却！
教育担当者必見の看護教育リフレクション

【Campanio!　カンパニオ2024　07】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告