Nursing BUSINESS(ナーシングビジネス) 発売日・バックナンバー

目次:
【第1特集】
速報版! 診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等報酬
2024年度
トリプル改定のポイント
執筆 上村久子

■その1 2024年度 トリプル改定どう変わる?
■その2 2024年度 トリプル改定のポイント解説

【第2特集】
もう固まらない、スルーされない!
看護管理者のための「伝える力」向上塾
執筆 小佐野美智子

■Part 1
もう固まらない、スルーされない!
「伝える力」の育て方
■Part 2
場面別:「伝える力」向上のポイント

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
これからの多様で柔軟な働き方とは
安藤至大
●編集室からのお知らせ
看護管理者が知っておきたい
理論とワザが2冊でわかる!
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
多職種による退院支援カンファレンスのポイント(1)
入院時カンファレンス
坂井志麻
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りにくい体質へ変化する
思考のコントロール
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
リスクマネジメントと幸福感
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
チームの関係性を深める
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
呼吸管理が適切に
行われなかったとして
看護師の責任が問われた事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
日本看護サミット2023
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください!
●著者に聞く
働き方が変わる! 組織が変わる!
看護現場の業務改善の道筋を見つけよう
●REPORT
日本看護サミット2023
2023年度特定行為研修シンポジウム

【Campanio! カンパニオ2024 05】
自分も相手も大切にする アサーティブな
コミュニケーション
実際どうなの?? 美容・健康とエビデンス
いますぐできる読書セラピー
医療・看護・介護のトピック7本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
全250件中 1 〜 15 件を表示
2,200円
【第1特集】
専門性が活きる!やりたい看護が実現する!
看護部ですすめる
タスク・シフト/シェア
プランナー 任 和子

■総論
看護実践を楽しむことのできる看護部組織の構築を目指して
阿部 慈
■事例①
看護補助者・プラチナナース
人生100年時代を見すえた看護補助者・プラチナナース活躍の場
森 郁代
■事例②
特定行為研修修了者
2025年・2040年問題解決の鍵となる看護師の特定行為実践
西尾陽子
■事例③
多職種連携
タスク・シフト/シェアを推進し多職種連携・協働につなげる
小森久美子
■事例④
外国人看護補助者
外国人看護補助者雇用とタスク・シフトへの取り組み
山本利江子

【第2特集】
この春こそステップアップ!
看護管理者が取りたい +αの資格

■取りたい資格1 |キャリアコンサルタント
資格をマネジメントに活用し 看護師の未来をひらく
小西美智子
■取りたい資格2 |施設基準管理士
施設基準管理士の資格を取得し病院経営に貢献する
村上佳世
■取りたい資格3 |医療対話推進者
患者・家族と医療者の良好な関係性に貢献する
新村美佐香

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
うまい仕組みのつくり方
安藤至大
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
スタッフ育成に活用する多職種カンファレンス
齋藤由利子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの衝動コントロール
後悔しないためのコツ
大浦裕之
●新連載
マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
コロナ禍における2年目看護師の離職に悩む看護師長
井比舞子・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
笑いと幸福
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
悩みが尽きないスタッフ
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
終末期のプロセスにおいて
キーパーソンとその他の家族に意見の相違があり紛争となった事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
令和6年度看護系予算
各省庁の動向と看護職への影響
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください!
●著者に聞く
新人・後輩指導がグンと楽になる!
Z世代ナースのほめ方・しかり方・伝え方

【Campanio! カンパニオ2024 04】
医療・看護・介護のトピック7本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
3,080円
・はじめに
・編著者・執筆者一覧

【第1章】
業務改善の目的と看護管理者の役割
■1 看護業務効率化の変遷に学ぶ 看護管理者が目指すもの
■2 看護業務効率化と診療報酬
■3 看護業務効率化がもたらす看護サービスの経済的効果について考える

【第2章】
その仕事は本当に必要?
業務改善の理論とエビデンスを学ぶ
■1 インタビュー
業務改善の理論を学ぶ
「KKD」から「EBM」への変化のとき
~看護師の労働生産性の向上を目指すために~
■2 AIホスピタルの観点からみたバイタルサイン測定の最新技術
■3 排泄ケアに関する業務改善のエビデンス
――定時のおむつ交換回数は減らせるのか?
■4 WOCNの視点からみた体位交換・ポジショニングに関するエビデンス
■5 教育からはぐくむ業務改善意識
■6 法的な視点からみる業務改善の注意点
■7 業務改善を進めるうえでの心理的安全性

【第3章】
実践者にきく!
業務改善のプロセスとアウトカム
■1 タスクシフト、多職種連携の事例
訪問看護へのエコー導入による可視化とICTを使った医師との連携
■2 モノへのタスクシフト
搬送ロボットを導入して看護師の負担を軽減し、専門性を高める
■3 IT活用の事例
不穏予兆検知AIの活用可能性 研究開発の歩みと成果
■4 記録の事例
音声入力を活用した看護記録を導入し
看護の生産性と職務満足度を向上させる
■5 勤務表作成の事例
勤務表作成支援ソフト導入による作業負担軽減

・索引
2,200円
【第1特集】
指導者が育たないのはなぜ?
教育担当者・実地指導者への教育・支援・評価
プランナー 大阪信愛学院大学看護学部看護管理学 教授 松浦正子

■序論
教育担当者・実地指導者の育成や支援・評価における看護管理者の役割
大阪信愛学院大学 看護学部 看護管理学 教授 松浦正子
■事例①
教育担当者への教育・支援・評価
新人教育担当者同士で行うピア・フィードバック
滋賀医科大学医学部附属病院 看護師長 舩冨奈々
■事例②
実地指導者への教育・支援・評価
共同リフレクションを導入した実地指導者への研修会による効果
産業医科大学 産業保健学部 基礎看護学 講師 小山理英
■事例③
教育担当者・実地指導者への教育・支援・評価
新人と教育担当者・実地指導者の双方向交流で育む心理的安全性
関西医科大学総合医療センター 看護部長 谷田由紀子
同 精神看護専門看護師(リエゾン) 吉井ひろ子

【第2特集】
困難事例にも折れない
ネガティブ思考を断ち切るメンタルのつくり方
■序論
管理者が人材育成の壁に直面した際に役立つものの見方・考え方
兵庫県立はりま姫路総合医療センター 精神看護専門看護師 竹原 歩
■事例1 リエゾンナースの立場から
生命に関わるインシデント発生時 
管理者は当事者にどう関わるか
兵庫県立尼崎総合医療センター 精神看護専門看護師 吉田直江
■事例2 教育担当者の立場から
言い訳がましい新人の対応に悩む教育担当者がすべきこと
兵庫県立淡路医療センター 精神看護専門看護師・精神保健福祉士 髙田祐生
■事例3 教育担当者の立場から
ストレス・コーピング理論とそれを踏まえたスタッフとの関わり
兵庫県立西宮病院 精神看護専門看護師 小澤亜希絵

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
同じ体験をした管理職からのサポート
社会心理学者 松井 豊
●REPORT
看護業務の効率化先進事例アワード2023
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
カンファレンスの質評価・しくみづくり
プラットホーム型カンファレンス
社会医療法人石川記念会HITO病院 副院長・看護部長 
元・愛媛大学医学部附属病院 副院長・看護部長 田渕典子
●最終回
病院から地域へ!
地域包括ケアを担う看護職のコンピテンシー育成
地域包括ケアを担う看護職に必要な知識②
~地域包括ケアシステムの視点から~
横浜市立大学 教授 叶谷由佳/同 講師 丸山幸恵
同 助教 南﨑眞綾/同 助教 金田明子
同 客員講師・ダイヤ高齢社会研究財団 博士研究員 佐々木晶世
神奈川県立保健福祉大学 助教 星 美鈴
東京医療保健大学 准教授 土肥眞奈
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの発生メカニズム
~思考パターンの観点から~
岩手県立中央病院 呼吸器外科 副院長 大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
幸せフィードバック
NPO法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
スタッフのレベルを見極める
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●最終回
職場活性化計画! 3Sで実践!
対話の場づくりプログラム
転倒転落についての危険因子を語ろう
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 新生会第一病院 看護部 副主任 山本みどり
●最終回
自分の心と身体に向き合う
看護管理者のための明日につながる「休養学」
みんなのリフレッシュ方法・休養行動
~10万人のアンケートより~
一般社団法人リカバリー協会 理事 春木完堂
●看護管理者が知っておきたい ツボニュース
看護業務の効率化先進事例アワード
~革新的な取り組みの祭典~
日本男性看護師会発起人 坪田康佑
●実践的判例よみこなし術
医師が不適切な発言を行ったとして紛争となった
事例から診察室での発言について考える
いなば法律事務所弁護士・元判事・元検事 稲葉一人
●あなたの1日、教えてください!

【Campanio! カンパニオ2024 03】
医療・看護・介護のトピック7本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
2,200円
【第1特集】
目標管理・問題解決につかえる「型」を覚えよう!
看護師長を助ける思考法・フレームワーク
プランナー 社会医療法人美杉会グループ 理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長 髙須久美子

■第1項 総論
目標管理に必要なフレームワークをどのように実践に活用するか
株式会社ジーシフト 取締役社長 彦田美香子/同 代表取締役 彦田友治
■第2項 目標管理の活用法
目標管理の思考・フレームワークの活用法
株式会社ジーシフト 取締役社長 彦田美香子/同 代表取締役 彦田友治
■第3項 問題解決の活用法
目標管理のフレームワークを問題解決につなげる活用法
株式会社ジーシフト 取締役社長 彦田美香子/同 代表取締役 彦田友治
■第4項 思考法・フレームワークの活用事例
目標管理・問題解決にKPIとBSCをどう活用するか
社会医療法人美杉会 みのやま病院 看護師長 和栗裕子

【第2特集】
“話を聞かない上司” になっていませんか?
リーダーが身につけておきたい「傾聴力」
執筆 一般社団法人日本傾聴能力開発協会 代表 岩松正史

■part1
リーダーに求められる「傾聴力」
■part2
看護管理者に必要な「傾聴力」の身につけ方

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
奇跡のようなこと
社会心理学者 松井 豊
●開催報告
新時代のリーダーを育てる「坂本塾」
●REPORT
第54回日本看護学会学術集会
●マネジメントスキルが活きるスタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
カンファレンスの基本テクニック
株式会社サフィール代表取締役 河野秀一
●病院から地域へ!
地域包括ケアを担う看護職のコンピテンシー育成
地域包括ケアを担う
看護職に必要な知識①
~高齢者への看護の視点から~
横浜市立大学 教授 叶谷由佳/同講師 丸山幸恵
同助教 南﨑眞綾/同助教 金田明子
同客員講師・ダイヤ高齢社会研究財団博士研究員 佐々木晶世
神奈川県立保健福祉大学助教 星 美鈴
東京医療保健大学准教授 土肥眞奈
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの発生メカニズム
~脳科学的観点から~
岩手県立中央病院呼吸器外科副院長 大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護師にとっての女性の健康
NPO法人看護職キャリアサポート代表
株式会社はたらく幸せ研究所代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
「どのような外来にしたいのか」を考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
医療法人社団大誠会 サンシャインM&Dクリニック 外来看護主任 兒玉君子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
ビリーフをとらえ勇気づける
愛媛大学医学部附属病院総合臨床研修センター助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う
看護管理者のための明日につながる「休養学」
職場における休養のマネジメント
株式会社ハイクラス 代表取締役・東海大学体育学部 位髙駿夫
株式会社ハイクラス 吉川由恵
●看護管理者が知っておきたいツボニュース
「看護師等の確保を推進するための措置に関する基本的な指針」31年ぶりの改定
日本男性看護師会発起人 坪田康佑
●実践的判例読みこなし術
術後に生じた合併症は
「不可避」とはいえないとして
大学病院の責任を認めた事例から学ぶ
いなば法律事務所弁護士・元判事・元検事 稲葉一人
●あなたの1日、教えてください!

【Campanio! カンパニオ2024 02】
なりたい自分になる!セルフコーチングのススメ
NiNAと学ぶ 外国人患者対応ファーストステップ
医療・看護・介護のトピック7本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
2,200円
【第1特集】
今年こそ辞めさせない 定着・成長を支援する
新人看護師が活きる
職場づくり

■総論
新人看護師が活きる職場づくりとは
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院 副院長兼看護部長 田中いずみ
■ポイント
Z世代看護師を知るヒント
今こそ知りたい新人看護師の実情
マインヘルスケア株式会社 代表取締役 西山妙子
■事例1
新人看護師が活きる職場づくり
新人看護師が安心して
チャレンジするための環境づくり
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院 看護師長 飛岡和樹
■事例2
新人看護師が活きる職場づくり
新人を含めた看護部全体で
新人を支援する教育体制の構築
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院 CCU科長 宮口貴子

【第2特集】
“やりたい看護”を実現する
スタッフの成長につなげる看護研究支援の進め方
執筆 NPO法人日本看護キャリア開発センター 代表 下山節子

■基本1│看護研究必須知識
看護研究の目的と基本プロセス
■基本2│管理者必見事項
看護管理者として看護研究をどう支援するか
■基本3
ポイントを押さえる!研究計画書の書き方

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
人に頼れる強さ
社会心理学者 松井 豊
●新春特別企画 鼎談
“気づき”が行動変容となり、組織が変わる
看護マネジメントリフレクションの効果と活用
株式会社サフィール 代表取締役 河野秀一
日本赤十字北海道看護大学基礎看護学領域准教授 中西真由美
千葉県立保健医療大学健康科学部 看護学科准教授 西村宣子
●開催報告
新時代のリーダーを育てる「坂本塾」
●REPORT│第27回日本看護管理学会学術集会
患者を“治す”慢性期病院が求められる時代
看護師こそが、その担い手に
●新連載
看護管理者が知っておきたいツボニュース
令和6年度厚生労働省看護関係予算
概算要求資料からの未来予測
日本男性看護師会発起人 坪田康佑
●新連載
マネジメントスキルが活きるスタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
【総論】医療現場におけるカンファレンスのあり方
株式会社サフィール代表取締役 河野秀一
●新連載
病院から地域へ!
地域包括ケアを担う看護職のコンピテンシー育成
地域包括ケア時代の
看護職に必要なコンピテンシーとは
横浜市立大学 教授 叶谷由佳/同講師 丸山幸恵
同助教 南﨑眞綾/同助教 金田明子
同客員講師・ダイヤ高齢社会研究財団博士研究員 佐々木晶世
神奈川県立保健福祉大学助教 星 美鈴
東京医療保健大学准教授 土肥眞奈
●新連載
感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ!
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
病院内でのハラスメントとアンガーマネジメント
岩手県立中央病院呼吸器外科副院長 大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
管理職のキャリアデザインとウェルビーイング
NPO法人看護職キャリアサポート代表
株式会社はたらく幸せ研究所代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画!3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
「伝えることの難しさ」を考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
医療法人社団三遠メディメイツ志都呂クリニック透析課 課長 井島順子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
ネガティブ発言を中和する方法
愛媛大学医学部附属病院総合臨床研修センター助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う
看護管理者のための明日につながる「休養学」
これからの看護師にとってのアントレプレナーシップとは
一般財団法人博慈会博慈会記念総合病院附属老人病研究所所長 福生吉裕
●実践的判例よみこなし術
看護師が患者とその家族の情報を
漏えいしたことに対し
病院の責任を認めた事例から学ぶ
いなば法律事務所弁護士・元判事・元検事 稲葉一人
●あなたの1日、教えてください!

【Campanio! カンパニオ2024 01】
自分も相手も大切にするアサーティブなコミュニケーション
忙しナースのためのQOLアップ計画!スマート化のススメ
医療・看護・介護のトピック7本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告:
アイホン株式会社
アルケア株式会社
【第1特集】
予算申請前に読んでおきたい!
看護管理者の「経営視点」を育む
数字のはなし【応用編】
執筆/多摩大学大学院 客員教授/関西学院大学大学院 講師
多摩大学医療・介護ソリューション研究所 副所長
株式会社メディカルクリエイト所属シニアコンサルタント 石井富美

■ポイント1
2040年を見すえて
看護管理者が持つべき視点・考え
■ポイント2
「経営視点」で考える
病棟マネジメント・投資の仕方
■ポイント3
事例から考える看護部門の働き方改革

【第2特集】
違和感・モヤモヤを払拭!
“お騒がせスタッフ”が活きる・成長する組織
執筆/新潟県立看護大学 地域生活看護学領域 精神看護学 講師 舩山健二

■1 序論
発達障害やその傾向がある看護師とともに働くということ
■2 「問題提起行動」に応える解決に向けたヒント

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
職場の活力と創造を後押しするナッジ
慶應義塾大学 看護医療学部・大学院健康マネジメント研究科 准教授
小池智子
●REPORT①
DNPシンポジウム2023
Doctor of Nursing Practiceを知ろう
●最終回
「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
これからの看護マネジメントリフレクション
株式会社サフィール 代表取締役  河野秀一
●最終回
看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
データ活用推進の
取り組みの可視化と今後の展望
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
前看護部長 川崎弥寿子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護管理者のタイムマネジメント
NPO法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
訪問看護師としての意思決定支援を考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団
ホスピー訪問看護ステーション サルビア 看護師 森本芳衣
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
謝れない人
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
子どもの睡眠・疲労事情(家族へのケア)
神戸大学大学院 科学技術イノベーション研究科
ヘルスケアソリューション科学講座 特命教授 水野 敬
●BOOK REVIEW
複雑な勤務管理の基本知識の習得に役立つ
看護管理者が知っておきたい「様式9」
一般社団法人看護系学会等社会保険連合 事務局長 小野田 舞
●実践的判例よみこなし術
医師の治療拒否が問われた事例から
「正当な事由」について学ぶ
いなば法律事務所 弁護士・元判事・元検事 稲葉一人
●最終回 短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
Z世代に響く!効果的な「叱り方」
「ほめる」と「叱る」のバランスとは
有限会社AEメディカル 代表取締役 野津浩嗣
●NURSE TREND
看護実践のPDCAサイクルと
多職種協働の促進を期待できるF-SOAIP②
医療法人明徳会(財団)総合新川橋病院 看護師長 下郡美香
独立行政法人国立病院機構 甲府病院 副看護部長 佐藤みづほ
●あなたの1日、教えてください!
●REPORT②
第27回日本看護管理学会学術集会にて
共催スイーツセミナーを開催

【Campanio! カンパニオ2023 12】
いまだから知りたいワクチンのはなし
まいにちできるスキンケアのワンポイント
医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
3,080円
・はじめに
・編者・執筆者一覧

■1 実はしっかりと理解していない人も?経営マネジメント手法とはなにか
1. はじめに~本特集の目的
2. よりよい組織を目指すための「計画」の立案は当たり前になってきたけど
3. 中長期を見据えた計画と日々の業務との関係性を意識しよう
4. BSC等は理念でも改善計画でも業務マニュアルでもなく、行動するための仕組み
5. 組織論の歴史に見るBSCの必要性
~マニュアルではなく行動するための仕組み
6. BSC等は楽しんで取り組むことが難しい?
~あるお客様との出会いからの気づき
7. 目標を組織で楽しむための3つのポイント
8. 「やるとよい」ことを実行できる組織が強い組織となる
9. BSC等の仕組みを成功させる鍵は組織の循環にあり
10. よりよい組織作りを意識しながらBSC等を採用しよう

・Column
BSCの他にもある!
目標を管理するさまざまな経営マネジメント手法

■2 なぜ病院・看護部でBSCが使われるのか
1. いろいろな経営マネジメント手法が業態や組織に合わせて活用される時代
2. 医療の分野は必ずしも「数値化した目標」との相性がよくはない
3. 医療分野の目標達成には工夫が必要
4. BSCとは?
5. BSCは「ビジョン・戦略」の絵を描くことからスタートする
6. BSCの4つの視点
7. 医療とBSCの相性がよい最も重要な理由は、質の評価である「プロセス評価」の充実
8. プロセスの評価はプロフェッショナル性の高い組織のモチベーションの源になる
9. BSCは循環させていくことに意味がある~いわゆるPDCAサイクルを回そう
10. BSCはあくまで道具であり、使う人・組織次第で変化していく~教育が重要

■3 基本から学ぶBSCの活用方法
1. さて!BSCを院内に取り入れていこう…まずは心構えを確認
2. 基本の「キ」はビジョン
3. ビジョン共有の次は戦略作成ですが…BSC作成手順の正解は?
4. 戦略を立てるためのSWOT分析
5. 戦略マップを作ろう!
6. 順番に具体的な目標を考えていこう「最重要成功要因と重要業績評価指標」
7. 最後に行動計画(アクションプラン)を策定しましょう
8. アクションプランまで作成できたら…複数の目で最終確認を
9. BSC運用開始!
改善活動の意識を継続させながら、定期的に目標値を観測しよう
10. BSCの活用をイメージできるよう具体的場面を知ろう
11. 運用方法は組織によって自由でよし!ただし、その方法は適宜見直そう

■4 戦略を立てても実践されない?BSCの落とし穴
1. BSCは実行しないと意味がないけど
2. BSCが機能しない病院のケースから考えよう
3. それは本当にBSCの問題?それとも…「心理的安全性」?
4. 分からないことは「分からない」と言い合える組織の重要性
5. BSCを機能させる・進化させる組織作りを考えよう

■5 実践例に見る看護部での活用法
1. 日常業務にBSCを溶け込ませる
2. 患者さんの幸せという最終的な目標への道筋が考えられるように

・Column
現役看護部長から見たBSCの落とし穴

・索引
【第1特集】
新任師長必読!
看護管理者なら
押さえておきたい
数字のはなし【初心者編】
執筆/多摩大学大学院 客員教授/関西学院大学大学院 講師
   多摩大学医療・介護ソリューション研究所 副所長
   株式会社メディカルクリエイト所属シニアコンサルタント 石井富美

■基本その1
管理者が経営数字を学ぶ意義と
事業管理における管理者の役割
■基本その2
押さえておきたい病棟運営と
病院の収支構造・事業計画
■基本その3
看護管理者が押さえておきたい
病棟管理でよく使う数字
■基本その4
目標の達成に向けて
管理者が着目すべき数値

【第2特集】
「いざ」に備える!
看護管理者のためのBCM入門

■1 序論
BCMの基本と看護管理者の役割
地方独立行政法人 東京都立病院機構 法人本部 危機管理統括部長・広尾病院 減災対策支援センター 部長 中島 康
■2 「いざ」に備える!BCMの取り組み①
災害・急時に病院全体で動ける 5つの戦略的マネジメント
地方独立行政法人 東京都立病院機構 広尾病院 副看護部長 天野久美子
■3 「いざ」に備える!BCMの取り組み②
コロナ禍の「ラベル化」による病床管理の現状とその効果
社会福祉法人恩賜財団 済生会熊本病院 TQM部感染管理室 主任 甲斐美里
                    同 副院長 兼 看護部長 宮下恵里

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
ナッジで職場の「ゆとり」を生み出す
慶應義塾大学 看護医療学部・大学院健康マネジメント研究科 准教授
小池智子
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
新任看護師長のリフレクション
株式会社サフィール 代表取締役  河野秀一・
沖縄県立八重山病院 NICU/GCU 看護師長 古堅はづき
        同 産婦人科病棟 看護師長 東大濵勝美
●最終回
地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
~医療人に求められる教養・リベラルアーツ~
医療に求められる価値
公益財団法人天理よろづ相談所 企画情報室 次長 次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
看護師の労務人事の
立場からみたデータ活用
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護部長 山根康子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
他者との関係で自分を大事にするために
NPO法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画!3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
多職種で行う退院支援について考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
社会医療法人財団新和会 八千代病院 看護師 渥美俊之
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
発問と応答の極意
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 
内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
女性の身体サイクルと休養
産婦人科専門医・EASE女性のクリニック 院長 丸山真理子
●実践的判例よみこなし術
看護師の自死に対する労災認定が
争われた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護士・元判事・元検事 稲葉一人
●短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
Z世代に響く「ほめ方」と
「ほめる」の効果を最大化する「承認」とは
有限会社AEメディカル 代表取締役 野津浩嗣
●あなたの1日、教えてください!

【Campanio! カンパニオ2023 11】
医療者皆で知っておきたい エラー場面&回避術
患者のトラウマケア&メンタルヘルス~医療者ができること~
医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
【第1特集】
多様性を活かした組織が成果を生む!
インクルージョン時代の
チームビルディング

■総論
多様性を活かした組織づくりと
時代にあった人材育成・活用
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 教授 木村憲洋
■インクルージョン時代のチームビルディング事例①
「施設内交換留学制度」で
組織の活性化を目指す
半田市立半田病院 看護師長 都築久美子
■インクルージョン時代のチームビルディング事例②
外国人看護補助者の採用と
協働・人材育成の実際
社会医療法人祐生会 みどりヶ丘病院 看護副部長 髙林雅子
■インクルージョン時代のチームビルディング事例③
看護師・准看護師・看護補助者の
連携・協働の課題と展望
埼玉県立大学 保健医療福祉学部 看護学科(老年看護学)・保健医療福祉学研究科 教授 善生まり子

【第2特集】
師長の手腕が光る!
DX看護を進めるためのファーストステップ
■序論
看護現場のDXを進めるコツ
株式会社麻生 飯塚病院 看護師長 DX 推進担当 上川重昭
■事例①
現場を知る看護師によるDX推進活動の実際
株式会社麻生 飯塚病院 看護師長 DX 推進担当 上川重昭
■事例②
業務管理と人事・教育におけるICT化の推進
昭和大学藤が丘病院・学校法人昭和大学 統括看護部 看護次長 田口美保

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
看護現場を「つくり」そして「動かす」
慶應義塾大学 看護医療学部・大学院健康マネジメント研究科 准教授
小池智子
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
部署の問題解決のためのリフレクション
株式会社サフィール 代表取締役  河野秀一・
金沢医科大学病院 看護師長  蛸島智子
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
イノベーションセンターでの
実践的な取り組み
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
事務局 経営改革グループ 主査 日野輝隆
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
感謝の気持ちと看護師の幸せ
NPO 法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
患者の暴言から新人を守ろう
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 東海クリニック 看護部副主任
金丸いぶき
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
ブレインストーミングのコツ
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
人との触れ合いと休養
桜美林大学 リベラルアーツ学群 教授  山口 創
●実践的判例よみこなし術
入院中の院内自殺について
医療者の責任が問われた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人
●短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
指導者の心構えと
指導する側・される側の悩み
有限会社AEメディカル 代表取締役 野津浩嗣
●あなたの1日、教えてください!
●NURSE TREND
看護実践のPDCAサイクルと
多職種連携の促進を期待できるF-SOAIP①
埼玉県立大学 社会福祉子ども学科 社会福祉学専攻・大学院研究科
准教授  嶌末憲子
国際医療福祉大学大学院 医療福祉学研究科 医療福祉学分野
特任教授  小嶋章吾

【Campanio! カンパニオ2023 10】
●古典落語と医療の深いカンケイ
医療従事者が知っておきたい! 感染対策のスタート地点
●医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
2,200円
【第1特集】
その提案、ちょっと待った!
業務改善の落とし穴
あるあるお悩み相談室
プランナー/医療法人徳洲会 千葉西総合病院 看護部長補佐 澤邉綾子

■総論
何のための改善か
業務改善のあり方を考える
医療法人徳洲会 千葉西総合病院 看護部長補佐 澤邉綾子
■業務改善の好事例①
お悩み 業務改善をスタッフの成長につなげたい
看護補助者の自立と定着を促す
組織構成の構築と業務改善
医療法人徳洲会 羽生総合病院 看護部長 青木三栄子
■業務改善の好事例②
お悩み 多職種で行う業務改善のコツとは?
転倒・転落リスクをAIで予測し
多職種連携で個別ケアを実践
社会医療法人石川記念会HITO病院 看護師長 近藤恵美子
■業務改善の好事例③
お悩み 業務改善でスタッフの足並みを揃えたい
理念に基づく医療の実践と
効率性を目指した業務改善
医療法人社団悠仁会 羊ヶ丘病院 看護部長 岩本昭子

【第2特集】
マネジメント力が活きる!
タスク・シフト/シェアで進める多職種連携実践集
■1 序論
マネジメント力が活きる多職種連携の実践ポイント
社会医療法人近森会 近森病院 看護部長 吉永富美
■2 事例①
多職種間のつながりを強固にする病棟常駐型チーム医療と院内副業の実際
社会医療法人近森会 近森病院 副看護部長 工藤淑恵
■3 事例②
研修内容をブラッシュアップ 専門職・外国人技能実習生への教育支援
医療法人社団医聖会本部 統括看護部長 松本弘子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
悩んだときこそ読書 万能な「読むクスリ」
一般社団法人me&nurse 代表理事 兼 SOMPO ケア人材担当
小西ゆかり
●NURSE TOPIC
精神科病院における看護職による患者虐待事件を受けた
今後の虐待防止に関する取り組み強化について
一般社団法人日本精神科看護協会 会長 吉川隆博
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
「気づき」を管理の場面に活かす
株式会社サフィール 代表取締役 河野秀一
学校法人 兵庫医科大学病院 看護部次長 西田淳子
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
~医療人に求められる教養・リベラルアーツ~
データという「価値」を味方につける
公益財団法人天理よろづ相談所 企画情報室 次長 
次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
データを活用した自部署の分析と改善
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター HCU 
看護師長 髙木園子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
心理的安全性と幸福度
NPO 法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
仕事と子育てを
同時にしてきた経験談を語る
オフィスJOC代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
医療法人晶晴会 入澤泌尿器科内科クリニック リーダー 星 尚美
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
リーダーシップ発揮のコツは?
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
産前・産後の休養
千葉工業大学 創造工学部 教育センター 助教 野村由実
●あなたの1日、教えてください!
●実践的判例よみこなし術
入院中の拘束が違法とされた事例から
「拘束」について改めて考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人
●NURSE TREND
医療現場において
心理的安全性の向上を実現するには
World Life Mapping Inc. 代表 下田 彬
●REPORT
2023年度日本看護協会記者会見
第25回日本医療マネジメント学会学術総会

【Campanio! カンパニオ2023 09】
医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告:
アイホン株式会社
2,200円
【第1特集】
キラリと光る原石を磨く!
次世代管理者の
見つけ方・育て方
プランナー/大阪信愛学院大学 看護学部 看護管理学 教授 松浦正子

■総論
看護の未来を担う次世代管理者育成のあり方
大阪信愛学院大学 看護学部 看護管理学 教授 松浦正子
■事例① 次世代管理者の見つけ方・育て方
マネジメントラダーを活用した
主任の成長支援
愛知医科大学病院 副院長・看護部長 井上里恵
■事例② 次世代管理者の見つけ方・育て方
次世代管理者育成に効果的な
学習環境と意図的な関わり
医療法人社団 宇部興産中央病院 前看護部長 上田三千代
■事例③ 次世代管理者の見つけ方・育て方
次世代管理者の原石
モデルナースの社会人基礎力とは
川崎医科大学附属病院 看護師長 木村純代

【第2特集】
「しない」「させない」
看護管理者が知っておきたいパワーハラスメント対策

■1 序論
看護管理者が知っておきたい
パワハラ対策と法改正のポイント
福島通子社会保険労務士事務所 代表 福島通子
■2 事例①
看護管理者の視点から考えるパワハラ防止の取り組み
医療法人室原会 菊南病院 看護部長 猪本伸子
■3 事例②
パワハラ防止の鍵は「怒り」にあり
医療機関のアンガーマネジメント普及啓発
岩手県立中央病院 副院長 兼 医療安全管理部長 大浦裕之

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
本を読まない読書会で
新たなアイデアに出会う
一般社団法人me&nurse 代表理事 兼 SOMPO ケア人材担当
小西ゆかり
●著者に聞く
「なんとなく」「知っているつもり」をクリアにし
看護管理者の知識と実践力を向上させる!
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
福岡県看護協会で実施した研修
公益社団法人福岡県看護協会 継続教育担当  佐藤裕佳子・
教育研修課長 一法師久美子・専務理事 石橋 薫
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
食事・栄養と休養
赤坂ファミリークリニック院長・東京大学医学部附属病院小児科医 
伊藤明子
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
2022年度に実施した
新たなデータ分析による活動
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護師長 小山恭子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
目標管理と幸福感
NPO 法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
新人交流会で不安を表出し合う
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 平針記念クリニック 透析室 
主任 清原志穂
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
TFL(トランスフォーメーショナル・リーダーシップ)
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子

●連載200回記念・特別企画
実践的判例よみこなし術
看護管理者が知っておきたい
法的リスクと紛争解決に必要なこと
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人
●あなたの1日、教えてください!

【Campanio! カンパニオ2023 08】
古典落語と医療の深いカンケイ
医療従事者が知っておきたい! 感染対策のスタート地点
医療機器発明のコツ
医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
3,080円
●はじめに
●編著者・執筆者一覧

【Chapter 1】
看護管理者が押さえておきたい知識と理論

1)組織運営に役立つ知識と理論
・ドラッカーの“マネジメント”
・リーダーシップ論
・組織変革論
・組織行動論
・組織分析のフレームワーク
 SWOT分析、バランス・スコア・カード(BSC)
・マーケティング

2)スタッフ育成に役立つ知識と理論
・動機づけ理論
・クランボルツ「計画的偶発性理論」
・ナッジ理論
・ドレイファス・モデル
 ベナーの看護技能5段階理論
・キャリア・ディベロップメント理論

【Chapter 2】
看護管理者の実務に直結する知識

1)病棟運営で押さえておきたい知識と数字
・病床稼働率
・病床回転率
・入院基本料
・看護師の人員配置基準
・病院・病床機能
 特定機能病院、地域医療支援病院、地域包括ケア病棟
・病床再編

2)人材管理で押さえておきたい知識と手法
・1on1ミーティング
・心理的安全性
・目標管理
・コーチング/ファシリテーション

【Chapter 3】
医療と看護の最新動向

・医療制度
・2024年度トリプル改定
 (診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等報酬)
・看護職の処遇改善
・タスクシフト・シェア
・BCP
・看護補助者との協働

●INDEX
2,200円
【第1特集】
2025年の地域医療構想に向けて
これからの入退院支援の
ありかた
プランナー/株式会社日本看護サービス 代表取締役・京都橘大学看護学部 准教授 餅田敬司

■総論
地域医療構想の動向とこれからの入退院支援のありかた
株式会社日本看護サービス 代表取締役・京都橘大学看護学部 准教授 餅田敬司
■事例① 外来看護師の取り組み
切れ目のない入退院支援体制を構築するための取り組み
JA岐阜厚生連 東濃中部医療センター 土岐市立総合病院 看護師長 鈴木初美
■事例② 地域のかかりつけ病院としての役割
地域に根差した病院として多職種連携で患者に寄り添う
市立加西病院 副院長 兼 看護部長 山中 恵
■事例③ 外来・病棟・地域との連携
外来との連携が鍵!切れ目のない入退院支援
社会医療法人誠光会 淡海医療センター 在宅看護専門看護師 奥 佳奈

【第2特集】
病院から地域へ 活動の場を広げる
特定行為研修修了者の活躍

■1 序論
病院から地域へ 特定行為研修修了者の活躍
公益社団法人日本看護協会 常任理事 木澤晃代
■2 事例①
急性期から慢性期をつなぐ 特定認定看護師の活動
千葉県循環器病センター 上席看護師長 鈴木由加
■3 事例②
「生活の視点」を備えたキーパーソンに 訪問看護における特定行為の実践
滋賀医科大学医学部附属病院 看護師特定行為研修センター 客員講師/
名古屋市立大学看護学部・大学院看護学研究科 周手術期看護学分野 講師 中井智子
市立長浜病院/長浜病院訪問看護ステーション 所長 河野智一

●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
VUCA時代を生き抜く
医療職のための新・読書術
一般社団法人me&nurse 代表理事 兼 SOMPO ケア人材担当 小西ゆかり
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
リフレクションする“場”をつくる
株式会社サフィール 代表取締役 河野秀一
国家公務員共済組合連合会 横浜栄共済病院 看護部 次長 山崎利枝
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
がん患者の療養過程を支える
診療部門の現状分析と改革
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
副看護部長 手術看護認定看護師 倉橋順子
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
~医療人に求められる教養・リベラルアーツ~
価値に触れる交渉
公益財団法人天理よろづ相談所 法人企画準備室 次長 次橋幸男
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護職の給料って少ないの?
NPO法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
互いの強みを活かした業務改善をしよう
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
医療法人社団清永会 矢吹病院 看護部 佐藤佳織
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
すべての怒りはズレている
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
メンタルと休養
(心のコンディショニング)
大阪体育大学 教授 土屋裕睦
●実践的判例よみこなし術
2つの説明義務が問われた事例から
「説明」について改めて考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人
●あなたの1日、教えてください!

【Campanio! カンパニオ2023 07】
古典落語と医療の深いカンケイ
患者のトラウマケア&メンタルヘルス~医療者ができること~
今日からできる睡眠改善
医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
2,200円
【第1特集】
「看護」って何だっけ?
あらためて看護管理者の
ワークエンゲイジメントを考える
プランナー/京都大学大学院医学研究科人間健康科学系専攻 教授 任 和子

■総論
看護管理者の持つべき
ワークエンゲイジメントとは
昭和大学 客員教授 市川幾恵
■事例① 若手管理者のワークエンゲイジメントを高める
ともに成長する管理者になる
若手看護師長の学びの場
兵庫県病院局管理課 職員班主幹 浅山智美
兵庫県立尼崎総合医療センター 看護師長 八代敦子
兵庫県立尼崎総合医療センター 看護師長 宮永美音子
■事例② 経験学習によりワークエンゲイジメントを高める
地域医療施設全体に向けた
看護管理者育成研修の実際
独立行政法人国立病院機構本部 医療部 サービス・安全課 看護専門職 天野由美
■事例③ 管理者のワークエンゲイジメントを高める活動
認定看護管理者資格を活用した
セカンドキャリア
一般社団法人楓会 新狭山かえでクリニック 看護センター長 荒木とも子

【第2特集】
誰もが活躍できる職場にするために
持続可能な働き方を提案する

■1 序論
誰もが活躍できる職場にするための持続可能な働き方について考える
共立女子大学 看護学部 基礎看護学領域 准教授 山住康恵
■2 事例①
多様な勤務時間帯導入により患者と職員における最適化を目指す
順天堂大学医学部附属練馬病院 看護部長 根岸万里子
■3 事例②
選べる働き方と副業の導入で働き方改革を実現
医療法人社団明和会 大野浦病院 看護部長 小西美智子

●緊急特別企画
新型コロナウイルス5類移行に向けて
看護管理者が今押さえておきたいこと
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
「正しいこと」をしよう
医療経営学者 谷田一久
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
マネジメントトーク・プロセスレコードで実践
株式会社サフィール 代表取締役 河野秀一
医療法人社団浅ノ川 浅ノ川総合病院 副看護部長 作田憲一
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
自部署の現状分析を業務改善につなげる
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護師長 田中豊子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護管理者のセカンドキャリア
NPO 法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
職場風土改善に向けて
病棟で行ったワークショップ
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 新生会第一病院 主任 各務光則
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
注意しても変わらないスタッフ
〈管理しない管理〉
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
ストレス・疲労と休養の関連
国立研究開発法人理化学研究所 生命機能科学研究センター
健康・病態科学研究チーム チームリーダー 渡辺恭良
●あなたの1日、教えてください!
●実践的判例よみこなし術
褥瘡ケアに対し施設側の責任を認めた
事例から適切な対応について考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人
●REPORT①
日本看護協会 2022年度特定行為研修シンポジウム
●REPORT②
第4回日本APNシンポジウム

【Campanio! カンパニオ2023 06】
医療従事者が知っておきたい! 感染対策のスタート地点
~人だけじゃなく、地球も救う!~医療とSDGs
まいにちできるスキンケアのワンポイント
医療・看護・介護のトピック8本!

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
2,200円
【第1特集】
チーム力がUPする!
看護補助者と進める
院内教育プラン大公開
プランナー/社会医療法人財団石心会 川崎幸病院 副院長 兼 看護部長 佐藤久美子

■総論
看護補助者と協働する職場で
求められること・目指すこと
有限会社ビジネスブレーン 代表取締役 永井則子
■看護補助者と看護師への教育・研修事例①
看護補助者と看護師の協働を
円滑にするリフレクション研修
社会医療法人祥和会 脳神経センター大田記念病院
看護部長 長谷川理香
同 看護補助者担当師長 栗原真帆
■看護補助者と看護師への教育・研修事例②
看護補助者が働きやすくなる
年間教育計画と研修の実際
日本赤十字社 芳賀赤十字病院 看護副部長 認定看護管理者 三橋明美
同 看護師長(看護部教育委員会・元看護補助者教育担当) 石崎礼子
同 看護師長(看護部教育委員会・看護補助者教育担当)  仁平英恵
■看護補助者と看護師への教育・研修事例③
看護補助者とのより良い
協働を目指した看護師学習会
秋田大学医学部附属病院 総務担当副看護部長 山田楼子

【第2特集】
仕事もプライベートもあきらめない
介護・育児との両立を支える取り組み

■1 育児との両立支援の取り組み
看護職の公平性とお互いさまを重視した働き方改革
社会医療法人財団新和会 八千代病院 看護副部長・認定看護管理者 松本佳代
■2 介護との両立支援の実際
両立経験者の声から浮かび上がる看護管理者の役割
一般社団法人日本厚生団 長津田厚生総合病院 看護部長 廣島のぶ子
■3 社会の動きと制度を知る
働き手世代が直面するダブルケアの現状と課題
横浜国立大学大学院 国際社会科学研究院 国際社会科学部門 教授 相馬直子

●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
患者満足度調査から医療の質を考える
医療経営学者 谷田一久
●開催報告 看護トップリーダーサロン
「目標管理の考え方・立て方・指導の仕方」
ウェビナー
●著者に聞く
未来を切り開く新時代のリーダーたちへ
贈るメッセージ
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
うまくいった体験のリフレクション
株式会社サフィール 代表取締役 河野秀一
高知大学医学部附属病院 救急部・透析部看護師長 加志﨑裕子
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
~医療人に求められる教養・リベラルアーツ~
価値を伝える双方向のリーダーシップ
公益財団法人天理よろづ相談所 法人企画準備室 次長 
次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする!
師長のためのデータ活用術
収集したデータの可視化と活用への推進
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護師長 塩月絵美香
●新連載
職場活性化計画! 3S(スモール・ショート・シンプル)で実践!
対話の場づくりプログラム
“3S(Small・Short・Simple)”で
対話の場づくりをしよう!
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー 岡山ミサ子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
キャリアに“幸せ”を求めてよい?
NPO 法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子
●最終回
類推力を鍛える! 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
主体的な学びを支えるメタ認知
神戸大学医学部附属病院 副看護部長 ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域 教授 松浦正子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
思わずYESと言わせてしまう話し始めのコツ
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
睡眠のメカニズムと休養
東京大学大学院医学系研究科 特任講師 岸 哲史
●あなたの1日、教えてください!
●実践的判例よみこなし術
認知症高齢者の転倒事故から
予見義務と回避義務を改めて考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人

【Campanio! カンパニオ2023 05】
・医療者皆で知っておきたい エラー場面&回避術
・患者のトラウマケア&メンタルヘルス~医療者ができること~
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・次号予告
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