Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】
職員満足？ 患者安全？
あなたの看護管理観が活きる
勤務表作成のポイント
プランナー　佐藤久美子

■総論
看護管理観が活きる勤務表作成のポイント
佐藤久美子
■事例①
課題解決の新たな手法
勤務表自動作成システムが生み出す5つの効果　～導入・運用のコツ～
仲島圭将
■事例②
勤務体制構築による業務効率化の工夫
業務繁忙度表を活用した新たな勤務体制の導入
田中香織・山本美由紀
■トピック
諸外国の看護職の交代制勤務から勤務表作成のヒントを考える
奥 裕美

【第2特集】
多職種連携で医療・看護の質向上につなげる
看護部のためのDPC使いこなし術

■解説①
押さえておきたい！ DPCの基礎知識
新田浩平
■解説②
看護管理者がDPCを理解しデータを活用する意義
藤井晃子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
「何もしない」ことに全力を尽くす（DNA）
土屋裕睦
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
重介護高齢患者と家族が安心して退院できる
多職種による退院支援カンファレンス
下野広美
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情マネジメントスキル
「WISERモデル」
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
幸せな組織内異動
濱田安岐子
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
医療安全管理者が力を発揮するための体制づくり
綿貫久美子・新実絹代
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
質問返しをする看護師長
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
診療録にない医療行為の実施の有無が争点となった事例から
記録の記載について考える
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護DXが加速する！
看護協会の要望書から未来を予測する
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　10】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
菅原システムズ
株式会社エピグノ

【第1特集】
日々の対話にヒントあり！
看護倫理を語れる組織をつくろう
プランナー　任 和子

■総論
看護倫理を語り看護観も養う組織づくり
ウイリアムソン彰子
■事例①
看護倫理を語れる組織づくりの取り組み
副看護師長企画・看護倫理を支える「ゲームで感じる心理的安全性」研修
三井由紀子
■事例②
看護倫理を語れる組織づくりの取り組み
組織の倫理的感受性を高め心地よい医療・看護の提供につなげる
菅谷千賀子・山口久美・福田妙子
■考察
研究結果からみえた倫理的組織風土構築のポイント
看護倫理が語れる組織のキーパーソンは看護管理者
牧野真美

【第2特集】
スタッフの定着・離職防止に効く
心理的安全性を高めるチームづくり

■序論
医療現場で心理的安全性を高めるには？
青島未佳
■実践事例1
1on1 ミーティングの実際と効果
管理者に求められること
和栗裕子・髙須久美子
■実践事例2
新人看護師に対するリフレッシュとメンタルヘルス支援機会の提供
新町咲子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
学ぶことは己を越えることである
原 玲子
●著者に聞く
美容医療業界初となる「ナース向けの仕事の教科書」を紹介！
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
高齢患者の倫理カンファレンスの実際
和田奈美子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの感情コントロールに必須のスキル「リフレクション」
大浦裕之
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
中堅看護師の伸び悩み
内藤知佐子
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護手順は看護職を幸せにする？
濱田安岐子
●実践的判例よみこなし術
患者が自殺した事例から遠隔（オンライン）診療の課題について考える
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
実施していますか？ペイハラ対策
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！

●REPORT ①
第26回日本医療マネジメント学会学術集会
●REPORT ②
2024年度　日本看護協会記者会見

【Campanio!　カンパニオ2024　09】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
ともに育ちあう組織をつくる
スタッフの生き方・働き方を支える
生涯学習支援
プランナー　松浦正子

■解説
「看護職の生涯学習ガイドライン」目的とポイント
吉川久美子
■事例①
生涯学習支援の取り組み
自律的なキャリア形成の第一歩
ポートフォリオによる学習支援
大西潤子
■事例②
生涯学習支援の取り組み
「生涯学習」を踏まえた院内教育計画のリニューアル
須佐美智子
■事例③
生涯学習支援の取り組み
独自のクリニカルラダーを生涯学習と看護の質向上に活かす
村上志保

【第2特集】
仕事のデキる人はやっている
インプットとアウトプットを高めるコツ
執筆　駒崎俊剛

■Part 1｜序論
看護管理者におけるインプット・アウトプットの必要性
■Part 2
インプット・アウトプットの具体的な手法

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
頑張れないときは“くよくよ”を箱にしまって後で考える
原 玲子
●interview
CPRA「子育て適応包括尺度」／
「妊婦さんと産後ママさんを見守る・助けるプロジェクト」って何ですか？
遠藤誠之
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
訪問看護ステーションにおけるカンファレンス
柳田千草
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
医療現場で応用できる
「メタ認知」の活用法
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
看護チーム活動における情報伝達・共有強化による医療安全対策
中谷美都・新実絹代
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
言葉のきついスタッフへの対応
内藤知佐子
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
ネガティブな事象と幸福度
濱田安岐子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
医薬品の添付文書とは異なる措置をしたことに対し
医師の責任が問われた事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
2024年看護の日
（国際看護師協会・講演より）
坪田康佑
●BOOK REVIEW
対話・思考技術・人材育成・組織管理など
看護管理に大活躍のメソッドがわかる！
小野田 舞
●REPORT ①
2024年度 日本看護協会 通常総会
●REPORT ②
2024年度 全国看護師交流集会Ⅰ【病院領域】

【Campanio!　カンパニオ2024　08】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編著者・執筆者一覧

【第1章　これからの地域療養支援と看護管理者の役割】
■1　これからの地域療養支援と看護管理者の役割
■2　トリプル改定にみる医療・介護の連携推進
■3　地域包括ケア時代における病院機能の変化

【第2章　病院の地域療養支援の取り組み】
■1　急性期病院の取り組み
地域医療エコシステムを目指した倉敷中央病院の取り組み
■2　急性期病院の取り組み
心不全看護認定看護師による地域療養支援
■3　回復期病院の取り組み
回復期リハビリテーション病院の地域療養支援の取り組み
■4　回復期病院の取り組み
早期受け入れ体制の構築と住み慣れた地域への在宅復帰支援の取り組み
■5　慢性期病院の取り組み
地域包括ケアシステムにおける多機能型慢性期病院の取り組み～「面倒見のいい病院」を目指して
■6　慢性期病院の取り組み
地域とつながる外来看護の実践で新たな価値を創造する

【第3章　地域とつながる外来をつくる】
■1　外来から地域へ
水平的連携を目指した外来機能強化の取り組み
■2　外来から地域へ
救急センターからスタートする支援
退院調整看護師による効果的介入
■3　地域から病院に望むこと
訪問看護師の視点からみる双方向の情報提供活動の重要性
■4　地域から病院に望むこと
ケアマネジャーの視点からみる自立した生活支援のあり方
■5　地域から病院に望むこと
救急業務の現況と課題
顔の見える関係構築を目指して

【第4章　新たな地域連携のカタチをつくる】
■1　診療案内アプリ「とりりんりん」の機能拡大を活用した取り組み
■2　コマンドセンターによる病床管理の取り組み
■3　看護小規模多機能型居宅介護による地域支援

・索引

【第1特集】
地域ネットワークを活かす！
看護管理者研修の新しいかたち
プランナー　澤邉綾子

■事例①
地域ネットワークを活かした認定看護管理者会の取り組み
澤邉綾子・長田佳予子・奥野佐千子
■事例②
病院経営統合を機に実践した次世代看護管理者育成の取り組み
竹中利美
■事例③
地域のネットワークを活かし知見を拡げる・他者から学ぶ・つながる
藤満幸子・樋口靖子
■事例④
地域の中小規模施設が連携し地域に貢献する人材を育成
星田朋子

【第2特集】
プレイヤーからマネジャーに育てる
主任教育“技あり”プログラム

■序論
次の管理者候補をどう育てる？　主任教育のあり方
髙須久美子
■事例1
主任の目標管理　支援体制の構築とその実際
塩見瑶子
■事例2
コンセプチュアルスキル育成を通じた主任教育の実施
出雲幸美

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
岐路に直面したら難しいほうを選ぶ
原 玲子
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
がん専門病院におけるデスカンファレンス
關本翌子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りをポジティブなエネルギーに変える
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
休憩とウェルビーイング
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
静かな退職
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
救急搬送された患者を帰宅させたことに対し
医師の責任が問われた事例から考える
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
第8次医療計画
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！
●著者に聞く
叱る・注意するだけの指導から脱却！
教育担当者必見の看護教育リフレクション

【Campanio!　カンパニオ2024　07】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
これからの中小規模病院に求められる
外来マネジメント実践集
プランナー　餅田敬司

■総論
外来医療の機能分化と今後求められる外来マネジメント
塩田美佐代
■事例①
外来マネジメントの取り組み
外来マネジメントの実際―外来患者自立支援にむけて
伊藤妙登美
■事例②
外来マネジメントの取り組み
入院前面談から退院後訪問まで外来看護師が病院と地域をつなぐ
水谷ふみ江・貫目志保
■事例③
外来マネジメントの取り組み
在宅支援を外来に移行するための業務改善（戦略）
松村智子

【第2特集】
スタッフの「不安」「要望」に寄り添う
看護部で取り組む復職支援

■序論｜看護部で取り組む復職支援のポイント
潜在看護職および医療介護施設の調査結果からみる復職支援
磯部 環・髙橋好江
■事例1
育児休業者へのピアサポートによる復職および就業継続支援
中西吉人
■事例2
メンタルヘルス不調で休職している看護職への復職および就業継続支援
中西吉人

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
管理者によるマネジメントはどう変わるか
安藤至大
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
多職種による退院支援カンファレンスのポイント（2）
退院前カンファレンス
坂井志麻
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
上手にリクエストを伝える「行動のコントロール」
大浦裕之
●マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
自己のコミュニケーション
プロセスの分析からスタッフとの関わりを見出す
太田和栄・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
幸せな“ワーク”と“ライフ”
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
「辞めたい」が口癖
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
医師へ適切に報告がされなかったとして
助産師の責任が問われた事例から観察と報告について学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護DX（デジタル変革）で看護師の給与が上がる可能性
坪田康佑
●Nurse Trend
医療・看護現場の心理的安全性に人工知能はどう役立つか
田淵仁志
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　06】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
日本事務器株式会社

【第1特集】
速報版！ 診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等報酬
2024年度
トリプル改定のポイント
執筆　上村久子

■その1　2024年度 トリプル改定どう変わる？
■その2　2024年度 トリプル改定のポイント解説

【第2特集】
もう固まらない、スルーされない！
看護管理者のための「伝える力」向上塾
執筆　小佐野美智子

■Part 1
もう固まらない、スルーされない！
「伝える力」の育て方
■Part 2
場面別：「伝える力」向上のポイント

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
これからの多様で柔軟な働き方とは
安藤至大
●編集室からのお知らせ
看護管理者が知っておきたい
理論とワザが2冊でわかる！
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
多職種による退院支援カンファレンスのポイント（1）
入院時カンファレンス
坂井志麻
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りにくい体質へ変化する
思考のコントロール
大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
リスクマネジメントと幸福感
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
チームの関係性を深める
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
呼吸管理が適切に
行われなかったとして
看護師の責任が問われた事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
日本看護サミット2023
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！
●著者に聞く
働き方が変わる！ 組織が変わる！
看護現場の業務改善の道筋を見つけよう
●REPORT
日本看護サミット2023
2023年度特定行為研修シンポジウム

【Campanio!　カンパニオ2024　05】
自分も相手も大切にする アサーティブな
コミュニケーション
実際どうなの?? 美容・健康とエビデンス
いますぐできる読書セラピー
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
専門性が活きる！やりたい看護が実現する！
看護部ですすめる
タスク・シフト/シェア
プランナー　任　和子

■総論
看護実践を楽しむことのできる看護部組織の構築を目指して
阿部 慈
■事例①
看護補助者・プラチナナース
人生100年時代を見すえた看護補助者・プラチナナース活躍の場
森 郁代
■事例②
特定行為研修修了者
2025年・2040年問題解決の鍵となる看護師の特定行為実践
西尾陽子
■事例③
多職種連携
タスク・シフト/シェアを推進し多職種連携・協働につなげる
小森久美子
■事例④
外国人看護補助者
外国人看護補助者雇用とタスク・シフトへの取り組み
山本利江子

【第2特集】
この春こそステップアップ！
看護管理者が取りたい ＋αの資格

■取りたい資格1 ｜キャリアコンサルタント
資格をマネジメントに活用し 看護師の未来をひらく
小西美智子
■取りたい資格2 ｜施設基準管理士
施設基準管理士の資格を取得し病院経営に貢献する
村上佳世
■取りたい資格3 ｜医療対話推進者
患者・家族と医療者の良好な関係性に貢献する
新村美佐香

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
うまい仕組みのつくり方
安藤至大
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
スタッフ育成に活用する多職種カンファレンス
齋藤由利子
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの衝動コントロール
後悔しないためのコツ
大浦裕之
●新連載
マネジメント理論で解決への道筋を学ぶ
看護管理者がハードルを越える瞬間
コロナ禍における2年目看護師の離職に悩む看護師長
井比舞子・新実絹代
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
笑いと幸福
濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
悩みが尽きないスタッフ
内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
終末期のプロセスにおいて
キーパーソンとその他の家族に意見の相違があり紛争となった事例から学ぶ
稲葉一人
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
令和6年度看護系予算
各省庁の動向と看護職への影響
坪田康佑
●あなたの1日、教えてください！
●著者に聞く
新人・後輩指導がグンと楽になる！
Z世代ナースのほめ方・しかり方・伝え方

【Campanio!　カンパニオ2024　04】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編著者・執筆者一覧

【第1章】
業務改善の目的と看護管理者の役割
■1　看護業務効率化の変遷に学ぶ　看護管理者が目指すもの
■2　看護業務効率化と診療報酬
■3　看護業務効率化がもたらす看護サービスの経済的効果について考える

【第2章】
その仕事は本当に必要？
業務改善の理論とエビデンスを学ぶ
■1　インタビュー
業務改善の理論を学ぶ
「KKD」から「EBM」への変化のとき
～看護師の労働生産性の向上を目指すために～
■2　AIホスピタルの観点からみたバイタルサイン測定の最新技術
■3　排泄ケアに関する業務改善のエビデンス
――定時のおむつ交換回数は減らせるのか？
■4　WOCNの視点からみた体位交換・ポジショニングに関するエビデンス
■5　教育からはぐくむ業務改善意識
■6　法的な視点からみる業務改善の注意点
■7　業務改善を進めるうえでの心理的安全性

【第3章】
実践者にきく！
業務改善のプロセスとアウトカム
■1　タスクシフト、多職種連携の事例
訪問看護へのエコー導入による可視化とICTを使った医師との連携
■2　モノへのタスクシフト
搬送ロボットを導入して看護師の負担を軽減し、専門性を高める
■3　IT活用の事例
不穏予兆検知AIの活用可能性　研究開発の歩みと成果
■4　記録の事例
音声入力を活用した看護記録を導入し
看護の生産性と職務満足度を向上させる
■5　勤務表作成の事例
勤務表作成支援ソフト導入による作業負担軽減

・索引

【第1特集】
指導者が育たないのはなぜ？
教育担当者・実地指導者への教育・支援・評価
プランナー　大阪信愛学院大学看護学部看護管理学　教授　松浦正子

■序論
教育担当者・実地指導者の育成や支援・評価における看護管理者の役割
大阪信愛学院大学　看護学部　看護管理学　教授　松浦正子
■事例①
教育担当者への教育・支援・評価
新人教育担当者同士で行うピア・フィードバック
滋賀医科大学医学部附属病院　看護師長　舩冨奈々
■事例②
実地指導者への教育・支援・評価
共同リフレクションを導入した実地指導者への研修会による効果
産業医科大学　産業保健学部　基礎看護学　講師　小山理英
■事例③
教育担当者・実地指導者への教育・支援・評価
新人と教育担当者・実地指導者の双方向交流で育む心理的安全性
関西医科大学総合医療センター　看護部長　谷田由紀子
同　精神看護専門看護師（リエゾン）　吉井ひろ子

【第2特集】
困難事例にも折れない
ネガティブ思考を断ち切るメンタルのつくり方
■序論
管理者が人材育成の壁に直面した際に役立つものの見方・考え方
兵庫県立はりま姫路総合医療センター　精神看護専門看護師　竹原　歩
■事例1　リエゾンナースの立場から
生命に関わるインシデント発生時　
管理者は当事者にどう関わるか
兵庫県立尼崎総合医療センター　精神看護専門看護師　吉田直江
■事例2　教育担当者の立場から
言い訳がましい新人の対応に悩む教育担当者がすべきこと
兵庫県立淡路医療センター　精神看護専門看護師・精神保健福祉士　髙田祐生
■事例3　教育担当者の立場から
ストレス・コーピング理論とそれを踏まえたスタッフとの関わり
兵庫県立西宮病院　精神看護専門看護師　小澤亜希絵

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ&マインド
同じ体験をした管理職からのサポート
社会心理学者　松井 豊
●REPORT
看護業務の効率化先進事例アワード2023
●マネジメントスキルが活きる スタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
カンファレンスの質評価・しくみづくり
プラットホーム型カンファレンス
社会医療法人石川記念会HITO病院　副院長・看護部長　
元・愛媛大学医学部附属病院　副院長・看護部長　田渕典子
●最終回
病院から地域へ！
地域包括ケアを担う看護職のコンピテンシー育成
地域包括ケアを担う看護職に必要な知識②
～地域包括ケアシステムの視点から～
横浜市立大学 教授　叶谷由佳／同 講師　丸山幸恵
同 助教　南﨑眞綾／同 助教　金田明子
同 客員講師・ダイヤ高齢社会研究財団 博士研究員　佐々木晶世
神奈川県立保健福祉大学　助教　星 美鈴
東京医療保健大学　准教授　土肥眞奈
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの発生メカニズム
～思考パターンの観点から～
岩手県立中央病院 呼吸器外科 副院長　大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
幸せフィードバック
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
スタッフのレベルを見極める
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教　内藤知佐子
●最終回
職場活性化計画！ 3Sで実践！
対話の場づくりプログラム
転倒転落についての危険因子を語ろう
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 新生会第一病院 看護部 副主任　山本みどり
●最終回
自分の心と身体に向き合う
看護管理者のための明日につながる「休養学」
みんなのリフレッシュ方法・休養行動
～10万人のアンケートより～
一般社団法人リカバリー協会 理事　春木完堂
●看護管理者が知っておきたい　ツボニュース
看護業務の効率化先進事例アワード
～革新的な取り組みの祭典～
日本男性看護師会発起人　坪田康佑
●実践的判例よみこなし術
医師が不適切な発言を行ったとして紛争となった
事例から診察室での発言について考える
いなば法律事務所弁護士・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　03】
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第１特集】
目標管理・問題解決につかえる「型」を覚えよう！
看護師長を助ける思考法・フレームワーク
プランナー　社会医療法人美杉会グループ　理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長　髙須久美子

■第1項　総論
目標管理に必要なフレームワークをどのように実践に活用するか
株式会社ジーシフト 取締役社長　彦田美香子／同 代表取締役　彦田友治
■第2項　目標管理の活用法
目標管理の思考・フレームワークの活用法
株式会社ジーシフト 取締役社長　彦田美香子／同 代表取締役　彦田友治
■第3項　問題解決の活用法
目標管理のフレームワークを問題解決につなげる活用法
株式会社ジーシフト 取締役社長　彦田美香子／同 代表取締役　彦田友治
■第4項　思考法・フレームワークの活用事例
目標管理・問題解決にKPIとBSCをどう活用するか
社会医療法人美杉会 みのやま病院　看護師長　和栗裕子

【第2特集】
“話を聞かない上司” になっていませんか？
リーダーが身につけておきたい「傾聴力」
執筆　一般社団法人日本傾聴能力開発協会　代表　岩松正史

■part1
リーダーに求められる「傾聴力」
■part2
看護管理者に必要な「傾聴力」の身につけ方

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
奇跡のようなこと
社会心理学者　松井 豊
●開催報告
新時代のリーダーを育てる「坂本塾」
●REPORT
第54回日本看護学会学術集会
●マネジメントスキルが活きるスタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
カンファレンスの基本テクニック
株式会社サフィール代表取締役　河野秀一
●病院から地域へ！
地域包括ケアを担う看護職のコンピテンシー育成
地域包括ケアを担う
看護職に必要な知識①
～高齢者への看護の視点から～
横浜市立大学 教授　叶谷由佳／同講師　丸山幸恵
同助教　南﨑眞綾／同助教　金田明子
同客員講師・ダイヤ高齢社会研究財団博士研究員　佐々木晶世
神奈川県立保健福祉大学助教　星 美鈴
東京医療保健大学准教授　土肥眞奈
●感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
怒りの発生メカニズム
～脳科学的観点から～
岩手県立中央病院呼吸器外科副院長　大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング” を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護師にとっての女性の健康
NPO法人看護職キャリアサポート代表
株式会社はたらく幸せ研究所代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
「どのような外来にしたいのか」を考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
医療法人社団大誠会 サンシャインM&Dクリニック　外来看護主任　兒玉君子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
ビリーフをとらえ勇気づける
愛媛大学医学部附属病院総合臨床研修センター助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う
看護管理者のための明日につながる「休養学」
職場における休養のマネジメント
株式会社ハイクラス　代表取締役・東海大学体育学部　位髙駿夫
株式会社ハイクラス　吉川由恵
●看護管理者が知っておきたいツボニュース
「看護師等の確保を推進するための措置に関する基本的な指針」31年ぶりの改定
日本男性看護師会発起人　坪田康佑
●実践的判例読みこなし術
術後に生じた合併症は
「不可避」とはいえないとして
大学病院の責任を認めた事例から学ぶ
いなば法律事務所弁護士・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　02】
なりたい自分になる！セルフコーチングのススメ
NiNAと学ぶ 外国人患者対応ファーストステップ
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第１特集】
今年こそ辞めさせない　定着・成長を支援する
新人看護師が活きる
職場づくり

■総論
新人看護師が活きる職場づくりとは
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院 副院長兼看護部長　田中いずみ
■ポイント
Z世代看護師を知るヒント
今こそ知りたい新人看護師の実情
マインヘルスケア株式会社 代表取締役　西山妙子
■事例1
新人看護師が活きる職場づくり
新人看護師が安心して
チャレンジするための環境づくり
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院 看護師長　飛岡和樹
■事例2
新人看護師が活きる職場づくり
新人を含めた看護部全体で
新人を支援する教育体制の構築
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院 CCU科長　宮口貴子

【第２特集】
“やりたい看護”を実現する
スタッフの成長につなげる看護研究支援の進め方
執筆　NPO法人日本看護キャリア開発センター　代表　下山節子

■基本1│看護研究必須知識
看護研究の目的と基本プロセス
■基本2│管理者必見事項
看護管理者として看護研究をどう支援するか
■基本3
ポイントを押さえる！研究計画書の書き方

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
人に頼れる強さ
社会心理学者　松井 豊
●新春特別企画　鼎談
“気づき”が行動変容となり、組織が変わる
看護マネジメントリフレクションの効果と活用
株式会社サフィール 代表取締役　河野秀一
日本赤十字北海道看護大学基礎看護学領域准教授　中西真由美
千葉県立保健医療大学健康科学部 看護学科准教授　西村宣子
●開催報告
新時代のリーダーを育てる「坂本塾」
●REPORT│第27回日本看護管理学会学術集会
患者を“治す”慢性期病院が求められる時代
看護師こそが、その担い手に
●新連載
看護管理者が知っておきたいツボニュース
令和6年度厚生労働省看護関係予算
概算要求資料からの未来予測
日本男性看護師会発起人　坪田康佑
●新連載
マネジメントスキルが活きるスタッフ育成につなげる
看護管理者のためのカンファレンスガイド
【総論】医療現場におけるカンファレンスのあり方
株式会社サフィール代表取締役　河野秀一
●新連載
病院から地域へ！
地域包括ケアを担う看護職のコンピテンシー育成
地域包括ケア時代の
看護職に必要なコンピテンシーとは
横浜市立大学 教授　叶谷由佳／同講師　丸山幸恵
同助教　南﨑眞綾／同助教　金田明子
同客員講師・ダイヤ高齢社会研究財団博士研究員　佐々木晶世
神奈川県立保健福祉大学助教　星 美鈴
東京医療保健大学准教授　土肥眞奈
●新連載
感情コントロールで「怒り」の連鎖を断つ！
看護管理者のためのアンガーマネジメント入門
病院内でのハラスメントとアンガーマネジメント
岩手県立中央病院呼吸器外科副院長　大浦裕之
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
管理職のキャリアデザインとウェルビーイング
NPO法人看護職キャリアサポート代表
株式会社はたらく幸せ研究所代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
「伝えることの難しさ」を考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
医療法人社団三遠メディメイツ志都呂クリニック透析課　課長　井島順子
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
ネガティブ発言を中和する方法
愛媛大学医学部附属病院総合臨床研修センター助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う
看護管理者のための明日につながる「休養学」
これからの看護師にとってのアントレプレナーシップとは
一般財団法人博慈会博慈会記念総合病院附属老人病研究所所長　福生吉裕
●実践的判例よみこなし術
看護師が患者とその家族の情報を
漏えいしたことに対し
病院の責任を認めた事例から学ぶ
いなば法律事務所弁護士・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2024　01】
自分も相手も大切にするアサーティブなコミュニケーション
忙しナースのためのQOLアップ計画！スマート化のススメ
医療・看護・介護のトピック7本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
アイホン株式会社
アルケア株式会社

【第1特集】
予算申請前に読んでおきたい！
看護管理者の「経営視点」を育む
数字のはなし【応用編】
執筆／多摩大学大学院　客員教授／関西学院大学大学院　講師
多摩大学医療・介護ソリューション研究所　副所長
株式会社メディカルクリエイト所属シニアコンサルタント　石井富美

■ポイント1
2040年を見すえて
看護管理者が持つべき視点・考え
■ポイント2
「経営視点」で考える
病棟マネジメント・投資の仕方
■ポイント3
事例から考える看護部門の働き方改革

【第2特集】
違和感・モヤモヤを払拭！
“お騒がせスタッフ”が活きる・成長する組織
執筆／新潟県立看護大学 地域生活看護学領域 精神看護学　講師　舩山健二

■1　序論
発達障害やその傾向がある看護師とともに働くということ
■2　「問題提起行動」に応える解決に向けたヒント

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
職場の活力と創造を後押しするナッジ
慶應義塾大学 看護医療学部・大学院健康マネジメント研究科　准教授
小池智子
●REPORT①
DNPシンポジウム2023
Doctor of Nursing Practiceを知ろう
●最終回
「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
これからの看護マネジメントリフレクション
株式会社サフィール　代表取締役　 河野秀一
●最終回
看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
データ活用推進の
取り組みの可視化と今後の展望
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
前看護部長　川崎弥寿子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護管理者のタイムマネジメント
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
訪問看護師としての意思決定支援を考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団
ホスピー訪問看護ステーション サルビア　看護師　森本芳衣
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
謝れない人
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
子どもの睡眠・疲労事情（家族へのケア）
神戸大学大学院 科学技術イノベーション研究科
ヘルスケアソリューション科学講座　特命教授　水野 敬
●BOOK REVIEW
複雑な勤務管理の基本知識の習得に役立つ
看護管理者が知っておきたい「様式9」
一般社団法人看護系学会等社会保険連合　事務局長　小野田 舞
●実践的判例よみこなし術
医師の治療拒否が問われた事例から
「正当な事由」について学ぶ
いなば法律事務所 弁護士・元判事・元検事　稲葉一人
●最終回　短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
Z世代に響く！効果的な「叱り方」
「ほめる」と「叱る」のバランスとは
有限会社AEメディカル　代表取締役　野津浩嗣
●NURSE TREND
看護実践のPDCAサイクルと
多職種協働の促進を期待できるF-SOAIP②
医療法人明徳会（財団）総合新川橋病院　看護師長　下郡美香
独立行政法人国立病院機構 甲府病院　副看護部長　佐藤みづほ
●あなたの1日、教えてください！
●REPORT②
第27回日本看護管理学会学術集会にて
共催スイーツセミナーを開催

【Campanio!　カンパニオ2023　12】
いまだから知りたいワクチンのはなし
まいにちできるスキンケアのワンポイント
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編者・執筆者一覧

■1　実はしっかりと理解していない人も？経営マネジメント手法とはなにか
1.　はじめに～本特集の目的
2.　よりよい組織を目指すための「計画」の立案は当たり前になってきたけど
3.　中長期を見据えた計画と日々の業務との関係性を意識しよう
4.　BSC等は理念でも改善計画でも業務マニュアルでもなく、行動するための仕組み
5.　組織論の歴史に見るBSCの必要性
～マニュアルではなく行動するための仕組み
6.　BSC等は楽しんで取り組むことが難しい？
～あるお客様との出会いからの気づき
7.　目標を組織で楽しむための3つのポイント
8.　「やるとよい」ことを実行できる組織が強い組織となる
9.　BSC等の仕組みを成功させる鍵は組織の循環にあり
10.　よりよい組織作りを意識しながらBSC等を採用しよう

・Column
BSCの他にもある！
目標を管理するさまざまな経営マネジメント手法

■2　なぜ病院・看護部でBSCが使われるのか
1.　いろいろな経営マネジメント手法が業態や組織に合わせて活用される時代
2.　医療の分野は必ずしも「数値化した目標」との相性がよくはない
3.　医療分野の目標達成には工夫が必要
4.　BSCとは？
5.　BSCは「ビジョン・戦略」の絵を描くことからスタートする
6.　BSCの４つの視点
7.　医療とBSCの相性がよい最も重要な理由は、質の評価である「プロセス評価」の充実
8.　プロセスの評価はプロフェッショナル性の高い組織のモチベーションの源になる
9.　BSCは循環させていくことに意味がある～いわゆるPDCAサイクルを回そう
10.　BSCはあくまで道具であり、使う人・組織次第で変化していく～教育が重要

■3　基本から学ぶBSCの活用方法
1.　さて！BSCを院内に取り入れていこう…まずは心構えを確認
2.　基本の「キ」はビジョン
3.　ビジョン共有の次は戦略作成ですが…BSC作成手順の正解は？
4.　戦略を立てるためのSWOT分析
5.　戦略マップを作ろう！
6.　順番に具体的な目標を考えていこう「最重要成功要因と重要業績評価指標」
7.　最後に行動計画（アクションプラン）を策定しましょう
8.　アクションプランまで作成できたら…複数の目で最終確認を
9.　BSC運用開始！
改善活動の意識を継続させながら、定期的に目標値を観測しよう
10.　BSCの活用をイメージできるよう具体的場面を知ろう
11.　運用方法は組織によって自由でよし！ただし、その方法は適宜見直そう

■4　戦略を立てても実践されない？BSCの落とし穴
1.　BSCは実行しないと意味がないけど
2.　BSCが機能しない病院のケースから考えよう
3.　それは本当にBSCの問題？それとも…「心理的安全性」？
4.　分からないことは「分からない」と言い合える組織の重要性
5.　BSCを機能させる・進化させる組織作りを考えよう

■5　実践例に見る看護部での活用法
1.　日常業務にBSCを溶け込ませる
2.　患者さんの幸せという最終的な目標への道筋が考えられるように

・Column
現役看護部長から見たBSCの落とし穴

・索引

【第1特集】
新任師長必読！
看護管理者なら
押さえておきたい
数字のはなし【初心者編】
執筆／多摩大学大学院　客員教授／関西学院大学大学院　講師
　　　多摩大学医療・介護ソリューション研究所　副所長
　　　株式会社メディカルクリエイト所属シニアコンサルタント　石井富美

■基本その1
管理者が経営数字を学ぶ意義と
事業管理における管理者の役割
■基本その2
押さえておきたい病棟運営と
病院の収支構造・事業計画
■基本その3
看護管理者が押さえておきたい
病棟管理でよく使う数字
■基本その4
目標の達成に向けて
管理者が着目すべき数値

【第2特集】
「いざ」に備える！
看護管理者のためのBCM入門

■1　序論
BCMの基本と看護管理者の役割
地方独立行政法人 東京都立病院機構 法人本部　危機管理統括部長・広尾病院　減災対策支援センター　部長　中島 康
■2　「いざ」に備える！BCMの取り組み①
災害・急時に病院全体で動ける 5つの戦略的マネジメント
地方独立行政法人 東京都立病院機構 広尾病院　副看護部長　天野久美子
■3　「いざ」に備える！BCMの取り組み②
コロナ禍の「ラベル化」による病床管理の現状とその効果
社会福祉法人恩賜財団 済生会熊本病院　TQM部感染管理室　主任　甲斐美里
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同 副院長 兼 看護部長　宮下恵里

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ナッジで職場の「ゆとり」を生み出す
慶應義塾大学 看護医療学部・大学院健康マネジメント研究科　准教授
小池智子
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
新任看護師長のリフレクション
株式会社サフィール　代表取締役　 河野秀一・
沖縄県立八重山病院 NICU/GCU　看護師長　古堅はづき
　　　　　　　 同 産婦人科病棟　看護師長　東大濵勝美
●最終回
地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
医療に求められる価値
公益財団法人天理よろづ相談所 企画情報室　次長　次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
看護師の労務人事の
立場からみたデータ活用
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護部長　山根康子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
他者との関係で自分を大事にするために
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
多職種で行う退院支援について考える
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
社会医療法人財団新和会 八千代病院　看護師　渥美俊之
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
発問と応答の極意
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　
内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
女性の身体サイクルと休養
産婦人科専門医・EASE女性のクリニック　院長　丸山真理子
●実践的判例よみこなし術
看護師の自死に対する労災認定が
争われた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護士・元判事・元検事　稲葉一人
●短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
Z世代に響く「ほめ方」と
「ほめる」の効果を最大化する「承認」とは
有限会社AEメディカル　代表取締役　野津浩嗣
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2023　11】
医療者皆で知っておきたい エラー場面＆回避術
患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告