・はじめに
・編著者・執筆者一覧

【第1章　なぜ看護管理者に経営視点が必要なのか】
■1　私たちに「お金」の知識が必要な理由とは？
■2　あなたの部署の成果はどこで決まる？
■3　人員・時間・ベッド……限られた資源をどう使う？
■4　時間軸を整理して目標を設定する
■5　頑張りどころを意識する―KSFとKPIを設定しよう
■6　経営と現場をつなぐ重要な橋渡し役
■7　データはあなたの強い武器になる！
■8　ファシリテーションをマスターしよう
■9　プロジェクトは小さく試すから始めよう
■10　投資の発想を活用する

【第2章　これだけは押さえたい！　病院経営の基礎知識】
■1　病院のお金の流れは3つの地図でみえてくる
■2　まずはここから！　損益計算書（PL）の押さえるべきポイント
■3　損益計算書（PL）をみてみよう
■4　病院の売上を理解する
■5　必ず削減？　ただの悪者？　コストを正しく理解しよう
■6　赤字と黒字の境界線！　損益分岐点の重要性
■7　誰がどう決める？　病院の予算について
■8　予算と実績のズレは差異分析で検証
■9　ボトルネックを考える
■10　施設基準／算定要件と収益の深い関係
■11　借金は悪いこと？
■12　倒産するってどういうこと？
■13　ちょっと深めのお金の知識―減価償却費、未収金、在庫

【第3章　明日から現場が変わる！　看護現場での実践】
■1　教育投資は本当に回収できる？
■2　もう困らない！　事業計画の立て方
■3　「何でも自分でやる」の落とし穴
■4　プロジェクトの設計は何から始める？
■5　シフト管理こそが人件費のすべてを握る

【第４章　経営知識を看護現場に活かす】
■事例1　新人看護師長としての経験から見る経営的視点
■事例2　看護補助者を作業者から真のパートナーへ
■事例3　お金・知識・経験ゼロから始める看護DXの現場戦略
■事例4　社会人MBAで得た経営的視点の活用