Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】病棟はどう変わる？ 2020年度診療報酬改定の注目ポイント
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜必見！ 2020年度改定のポイント＞
◆診療報酬の理解と未来展望から看護職が行うべきこと
株式会社MMオフィス　代表取締役・一般社団法人看護職の採用と定着を考える会　理事　工藤 高

＜次期改定を見すえた看護管理者の心構え(1)＞
◆急性期病院における診療報酬のマネジメントへの活用
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜次期改定を見すえた看護管理者の心構え(2)＞
◆目前まで迫った療養病床の削減で生き残るために必要となるもの
医療法人社団愛育会 愛育メディカルセンター愛和病院　看護科長　安田直生



【第2特集】スタッフの目が輝きだす 「フィードバック」を考える
立教大学　経営学部　教授　中原 淳

◆1 耳の痛いことを伝えて部下を成長させる　最強の部下育成法「フィードバック」
◆2 今日から実践！「フィードバック」入門



【連載】
◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・「ひと」を感じ「相手」に寄り添い見えてくるものとは？
独立行政法人国立文化財機構 奈良文化財研究所　都城発掘調査部　史料研究室長　馬場 基

◆ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション道場！
・相談を円滑に行うには『分からないことを明確にすること』が大切だ！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

◆[新連載]新型コロナ報道から看護の未来に向けていま考えること
・いま置かれた状況から「行動変容」を考える
聖マリアンナ医科大学　客員教授・淑徳大学　客員教授 陣田塾塾長（看護現場学サポーター）　陣田泰子

◆TOPIC
・新型コロナウイルス対策において、医療従事者が行うべき最重要ポイント
浜松医療センター　院長補佐 兼 感染症内科部長　矢野邦夫

◆ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！ お役立ちコミュニケーションツール
・症状確認(3) ポルトガル語
特定非営利活動法人 多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

◆次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか～問題解決力を高める
・副看護師長としての役割を再認識する取り組み
山口大学医学部附属病院　看護部長　原田美佐
同 副看護部長　藤井聡美・吉村久美・西村淑乃・板垣伸子
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・ネガティブ発言が多い看護師に発揮するリーダーシップ　その(1)
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆[新連載]クレームが起きない！ モンスター化させない！ ワンランク上の患者対応術
・希望をかなえられない事例対応が目指す着地点
株式会社オフィスティー＆ティー　代表取締役　田村綾子

◆いのちと向き合う現場から
・異質さを活かした組織・チームづくり
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
・シャドーイング
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻 臨床看護学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・病院が過失は認めたうえで、後遺障害等級が争われた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆労務管理の視点から考える　医療職の働き方改革



【著者に聞く】
◆Key Wordから考えて理解する「訪問看護」のいま・これから



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】「患者のため」になっていますか？ “カンファレンス”を取り戻す
南東北グループ 医療法人社団三成会 新百合ヶ丘総合病院　看護部長　澤邉綾子

＜効果的なカンファレンスとは？＞
◆気がつけばカンファレンスだらけ！ 多様化するカンファレンスを考える
南東北グループ 医療法人社団三成会 新百合ヶ丘総合病院　看護部長　澤邉綾子

＜カンファレンス活用事例(1)＞
◆カンファレンスのフローを確立 多職種で質の向上を目指す
一般財団法人太田綜合病院附属 太田西ノ内病院　看護副部長　岩崎敦子
一般財団法人太田綜合病院附属 太田西ノ内病院 PFMセンター　PFM室長　安藤富美子

＜カンファレンス活用事例(2)＞
◆多職種が協働するチーム医療のカギとなるカンファレンス
済生会東神奈川リハビリテーション病院　看護部長　認定看護管理者　藤原佐和子

＜カンファレンス活用事例(3)＞
◆感染防止対策のための連携病院との合同カンファレンス
南東北グループ 医療法人社団三成会 新百合ヶ丘総合病院　感染管理認定看護師　井上美智



【第2特集】いまどき　師長×大学院進学のリアル
社会医療法人美杉会グループ理事　看護部特任総看護部長 兼 教育部長　高須久美子

◆1 なぜ看護管理者に大学院進学が必要なのか──2018年問題からの考察
社会医療法人美杉会グループ理事　看護部特任総看護部長 兼 教育部長　高須久美子

◆2 いまどきの大学院進学の事情
社会医療法人美杉会グループ理事　看護部特任総看護部長 兼 教育部長　高須久美子
奈良県立医科大学附属病院　副院長 兼 看護部長　橋口智子
日本赤十字社 伊勢赤十字病院　看護師長　東 恵理
社会福祉法人京都社会事業財団 西陣病院　看護科長　堀さとみ
京都大学医学部附属病院　看護支援システム専任看護師長　疋田智子



【連載】
◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・ストレスチェックの結果が病院経営や患者満足度につながる
北里大学医学部公衆衛生学　講師　江口 尚

◆ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション道場！
・言葉遣いは『相手を見極める』べし！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

◆ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！ お役立ちコミュニケーションツール
・症状確認(2) 中国語
特定非営利活動法人 多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

◆次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか～問題解決力を高める
・複雑・多様化する現場を見すえ概念化力の高いリーダーを育成
鹿児島大学病院　副病院長（特命）・看護部長　市村カツ子
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・夜勤明けの時間外業務削減を考える
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆[最終回]これからの「認定さん」を考える 認定看護師を活かす！ 病院と地域のつなぎ方
・スペシャリストたちを地域においても活躍させる
市立貝塚病院　看護局長 兼 入退院支援センター長　西野万寿子
大阪府立大学　看護学研究科　教授　志田京子

◆いのちと向き合う現場から
・夢をもつ
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
・質問の癖
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻 臨床看護学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・医療者のみが知る出来事を判断した事例から、記録や証言等について考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆病院広報のきらめき戦略



【著者に聞く】
◆心を勇気づけるスキルとマインドで自分も周りも幸せにする！



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】これからの「あり方」を考える 地域包括ケア病棟　運営ナビ
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

＜地域包括ケア病棟の運営・成功事例(1)＞
◆他施設・多職種との連携でシームレスな支援の実現を目指す
医療法人徳洲会 近江草津徳洲会病院　看護部長　大河治子

＜地域包括ケア病棟の運営・成功事例(2)＞
◆住み慣れた地域の住まいで“時々入院・ほぼ在宅”へつなげる
医療法人三井会 神代病院　看護部長　野田順子
医療法人三井会 神代病院　看護師長　安武嘉枝

＜地域包括ケア病棟の運営・成功事例(3)＞
◆看護師による病棟リハビリや院内デイケアで入院生活を活性化
医療法人尚和会 宝塚第一病院　地域医療連携担当師長 兼 病棟師長　瀧本美奈子

＜地域包括ケア病棟の運営・成功事例(4)＞
◆150床の急性期病院における地域包括ケア病床の開設
産業医科大学若松病院　看護部長　大松真弓
産業医科大学若松病院　看護副部長　青木久美子
産業医科大学若松病院　看護師長　岡﨑智恵子

＜地域包括ケア病棟の運営・成功事例(5)＞
◆多職種連携・地域連携による入退院支援の取り組み
市立加西病院　看護部長　山中 恵



【第2特集】脱・お疲れ職場 部署のモチベーション　ぐんぐん！ 高め術

◆1 師長必見！ スタッフのモチベーションが高まる瞬間とは？
◆2 モチベーションを維持しながらイキイキと働ける病棟づくり
一般財団法人厚生会 仙台厚生病院　看護師長　岩渕真紀

◆3 チーム力と看護力を向上させたポジティブ・マネジメントの活用
独立行政法人地域医療機能推進機構 神戸中央病院　外科・消化器内科病棟　看護師　沖本千夏・須田恵梨子　看護師長　森田恭子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会医療法人中信勤労者医療協会　松本協立病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・看護の現場にこそ必要な治療と仕事の両立支援
北里大学医学部公衆衛生学　講師　江口 尚

◆ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション道場！
・患者さんとの会話のきっかけは『観察力』にあり！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

◆ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！ お役立ちコミュニケーションツール
・症状確認(1) 英語
特定非営利活動法人 多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

◆次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか ～問題解決力を高める
・自ら考え、チャレンジする 看護管理実践経験による主任育成
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院　看護部長 兼 副院長　田中いずみ
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・認定看護師と協働する
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆これからの「認定さん」を考える 認定看護師を活かす！ 病院と地域のつなぎ方
・認定会の運営体制を構築し直しグループダイナミクスを活用
市立貝塚病院　手術看護認定看護師　島田乃里江
市立貝塚病院　乳がん看護認定看護師　梅本郁奈子

◆いのちと向き合う現場から
・とりあえず「No」と言う
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表　ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
・ハラスメント
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻　臨床看護学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・休薬期間についての専門医の指示が問題となった事例から学びたいこと
中京大学法務総合教育研究機構　教授　元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆労務管理の視点から考える 医療職の働き方改革



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】新人への「教え方」を教えます 新人も先輩も支える コミュニケーション＆指導のワザ
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻　教授　任 和子

＜座談会＞
◆「新人」と「指導担当者」両方への目配りができる体制をつくる
出席者／
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻　教授　任 和子
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子
京都大学医学部附属病院　副看護師長　長野仁美／看護師　鍋島真介・千葉 瞳

＜実践事例(1)＞
◆多職種混合のグループワークによる相互理解の新人研修
公益財団法人 大原記念倉敷中央医療機構 倉敷中央病院　看護管理部　看護師長教育担当　与田奈津美
公益財団法人 大原記念倉敷中央医療機構 倉敷中央病院　看護管理部　看護師長新人教育担当　渡邉洋子

＜実践事例(2)＞
◆きめ細やかな支援・教育で「お互いに成長する」新人研修
医療法人徳洲会 白根徳洲会病院　教育担当看護師長　佐藤あけみ

＜実践事例(3)＞
◆滋賀県における新卒訪問看護師の育成支援
滋賀県訪問看護ステーション連絡協議会　会長　訪問看護ステーション さと 水口　統括所長　訪問看護認定看護師　駒井和子



【第2特集】その「ひと言」は大丈夫？ ハラスメント対策　最前線
株式会社コンクレティオ　代表取締役　三塚浩二

◆1 看護管理者が知っておきたい　ハラスメント対策
◆2 Q&Aで理解する　「パワハラ」と「指導」の境界線



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・山口県済生会下関総合病院

◆Special Interview
・広げよう！ 参加しよう！ Nursing Nowキャンペーン

◆ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション道場！
・申し送りのポイントは『次の勤務者がすべきことを明確に』である！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・パフォーマンスアップの秘訣は部下のライフに関心を持つこと
北里大学医学部公衆衛生学　講師　江口 尚

◆REPORT
・第14回医療の質・安全学会学術集会

◆ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！ お役立ちコミュニケーションツール
・動作指示のコミュニケーションシート(2)
特定非営利活動法人 多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

◆次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか ～問題解決力を高める
・マネジメントリフレクションで副看護師長を育成する
高知大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　多田邦子
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・チーム内の意見対立にどう対応する？
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆これからの「認定さん」を考える 認定看護師を活かす！ 病院と地域のつなぎ方
・認定看護師チームによる総合看護相談の開設
市立貝塚病院　皮膚・排泄ケア認定看護師　高浦聖乃
市立貝塚病院　がん性疼痛看護認定看護師　近藤麻美

◆いのちと向き合う現場から
・自分らしく生きる権利
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表　ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶスタッフに寄り添う育成術
・ネガティブ発言が多い部署
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻　臨床看護学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・虚偽の診断書を作成、行使したとして刑事裁判になった事件から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授　元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆病院広報のきらめき戦略



【TOPICS】
◆コミュニケーション力は看護師の経験年数と必ずしも比例しない



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
一般社団法人日本看護業務研究会　代表理事／福井県立大学　理事・教授　大久保清子



【第1章　医療現場におけるタスク・シフティング】
＜医療現場におけるタスク・シフティング＞
◆タスク・シフティングの必要性と今後の課題
一般社団法人日本看護業務研究会　代表理事／福井県立大学　理事・教授　大久保清子

＜医療現場でのパスの必要性＞
◆1　多職種協働・共通言語としてのパスの有用性
京都大学大学院　医学研究科人間健康科学系専攻　教授　任　和子

◆2　タスク・シフティングが成功するパス活用術
NTT東日本関東病院　看護部長　野上さとみ

＜パスとは何か＞
◆パス温故知新
国際医療福祉大学大学院　医療福祉経営専攻・医学研究科公衆衛生学専攻　教授　武藤正樹



【第2章　パスを使うための現場の整え方】
＜パスを使うための現場の整え方＞
◆患者および地域との協働に向けたパス活用
獨協医科大学埼玉医療センター　総合診療科　主任教授／総合患者支援センター　副センター長／入退院支援部門長／在宅医療部門長／クリニカルパス推進部門長　齋藤　登

＜現場の整え方の各論＞
◆1　医師の立場から
独立行政法人国立病院機構高崎総合医療センター　外科部長　坂元一郎

◆2　看護師の立場から
社会福祉法人恩賜財団済生会支部　神奈川県済生会横浜市東部病院　TQMセンター　クリニカルパス管理室　看護師長　高田　礼

◆3　薬剤師の立場から
社会福祉法人恩賜財団済生会支部　福井県済生会病院　薬剤部　薬剤副部長　佐野正毅

◆4　栄養士の立場から
NTT東日本関東病院　栄養部　管理栄養士　岡村郭美

◆5　理学療法士の立場から
青森県立中央病院　リハビリテーション科　主査　理学療法士　畠山涼子

＜パス専任看護師の活用とパスの運用方法＞
◆1　パス専任看護師の役割と展望
地方独立行政法人岡山市立総合医療センター　法人理事／岡山市立せのお病院　副院長　小野まさ子

◆2　小規模病院の強みを生かした全職員参加型のパス運用　当院における記録の効率化を目指したパス作成・見直しの取り組み
医療法人社団誠弘会池袋病院　看護部長　崎田一美

＜委員会活動の活性方法＞
◆1　パス委員会の活性方法
総合病院国保旭中央病院　看護局　医療情報室　看護師長　年光康雄

◆2　パス稼働分析と退院後の生活調査でパス委員会を活性化
医療法人渓仁会手稲渓仁会病院　SCU　看護師長　五十嵐美沙



【第3章　パス活用の成功事例】
◆1　退院調整を目的に作成した多職種協働のパス　院内パスから地域連携パスの作成
医療法人社団愛友会上尾中央総合病院　リハビリテーション技術科　理学療法士　藤川千春

◆2　患者にも医療従事者にも支援となるパスの活用
社会福祉法人恩賜財団済生会支部　福井県済生会病院　看護師長　小野智美
同　看護副部長　土橋佐百合

＜座談会＞
◆多職種のシェアと特定行為研修修了者の参加によりパスのあり方を新しいステージへ！
獨協医科大学病院　看護部長　秋元ますえ
公益社団法人福岡医療団　看護部長　河本真理
一般社団法人日本看護業務研究会、パス関東友の会　村木泰子



・おわりに
一般社団法人日本看護業務研究会　副代表理事／東京医療保健大学　副学長・教授　坂本すが

【第1特集】入退院支援・調整力を高めるスタッフ教育プログラム
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜看護師への入退院支援教育とプログラム＞
◆地域包括ケア時代における入退院支援に必要な知識とスキル
日本福祉大学　社会福祉学部　教授　篠田道子

＜地域連携と入退院支援研修の実際＞
◆地域共生社会に貢献する病院と地域をつなぐ看護師の育成
国家公務員共済組合連合会 九段坂病院　地域医療連携部　副部長・退院支援看護師　高橋由利子
国家公務員共済組合連合会 九段坂病院　看護部　看護教育室　主任　長尾祥子

＜別れの悲しみに立ち会うために＞
◆医療者として考える死生観とグリーフケア
龍谷大学　文学部　教授・同大学大学院　実践真宗学研究科長　臨床宗教師研修主任 日本医師会生命倫理懇談会委員　鍋島直樹

＜地域連携・退院支援研究会の活動＞
◆入退院支援と地域連携を看護師と地域の多職種がともに学ぶ
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一



【第2特集】今さら聞けない　病院のお金のしくみ

◆看護管理者は必修！ 病院経営・医療制度のしくみとお金
奈良県立医科大学　公衆衛生学講座／同大学　法人企画部　財務企画課　中西康裕
奈良県立医科大学　公衆衛生学講座　教授　今村知明



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会医療法人蒼生会 蒼生病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・人生100年時代のキーパーソン 看護の可能性は無限大
東京医療保健大学　副学長・看護学科長　坂本すが

◆[新連載]ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！ お役立ちコミュニケーションツール
・動作指示のコミュニケーションシート(1)
特定非営利活動法人 多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

◆次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか ～問題解決力を高める
・新組織立ち上げの原動力となる看護師長補佐の育成
兵庫県立尼崎総合医療センター　看護部参事　菰野朱美
兵庫県立尼崎総合医療センター　副院長 兼 看護部長　三浦智恵
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・目標管理で発揮できるリーダーシップ その(2)
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆これからの「認定さん」を考える 認定看護師を活かす！ 病院と地域のつなぎ方
・認定看護師チームとして取り組んだ災害リーフレット作成
市立貝塚病院　糖尿病看護認定看護師　仲上静香
市立貝塚病院　がん化学療法看護認定看護師　亀 友美

◆いのちと向き合う現場から
・職場で活かし合うチームづくり
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・上手な伝え方
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻 臨床看護学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・術後に患者が死亡し説明義務を問われた事例から、説明の基本原則を確認する
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆医師・看護師のためのリーダーシップ開発
◆労務管理の視点から考える 医療職の働き方改革
◆医療者のためのアンガーマネジメントレッスン
◆ポジティブ心理学×看護



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】スタッフのやる気を引き出す 部署目標＆目標管理パーフェクトガイド
社会医療法人美杉会グループ　理事・看護部教育部長　高須久美子

＜部署目標・目標管理を考える＞
◆「なんとなく……」な部署目標になっていませんか？
社会医療法人美杉会グループ　理事・看護部教育部長　高須久美子

＜私はこうしている！ 部署目標& 目標管理 事例(1)＞
◆データ分析から導き出す部署・チーム・個人の目標
JA愛知厚生連 江南厚生病院　看護課長　脇 牧

＜私はこうしている！ 部署目標& 目標管理 事例(2)＞
◆経験年数別に考える“なりたい像”に近づくステップ
大阪府済生会 吹田病院　副看護部長　村上志保

＜私はこうしている！ 部署目標& 目標管理 事例(3)＞
◆目標に向かって一丸となれる「チーム力」と「環境」がカギ
社会医療法人美杉会 佐藤病院　看護師長　晩田雅美

＜目標設定のための思考整理術＞
◆「フレームワーク」を活用した部署目標＆目標管理
社会医療法人美杉会グループ　理事・看護部教育部長　高須久美子



【第2特集】組織運営を左右する あなたの「心の習慣」と考え方の“罠”

◆行動心理学の視点から考える 看護におけるマネジメント
一般社団法人心理支援ネットワーク心PLUS　代表理事　大林裕司



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・独立行政法人 国立病院機構 九州医療センター

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・多くの「力」と「やる気」を集結させるリーダーシップ
東京医療保健大学副学長・看護学科長　坂本すが

◆次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか ～問題解決力を高める
・主任看護師の育成研修を組織の成長戦略と位置づける
金沢医科大学病院　副院長・看護部長　中村真寿美
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆[新連載]これからの「認定さん」を考える 認定看護師を活かす！ 病院と地域のつなぎ方
・市立病院における認定看護師の活用
市立貝塚病院　看護局長 兼 入退院支援センター長　西野万寿子

◆いのちと向き合う現場から
・自分を置き去りにしない
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・目標管理で発揮できるリーダーシップ その(1)
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・アンプロフェッショナルなスタッフ その(1)
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系専攻 臨床看護学講座 生活習慣病看護学分野 研究員　内藤知佐子

◆あなたの1日、教えてください！

◆実践的判例よみこなし術
・禁忌物質の利用で合併症が生じた際に裁判所はどのような判断を下したか
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆国際化で求められる知識とコミュニケーション術
◆山ナース通信
◆医療従事者のための身だしなみ1UP講座
◆病院広報のきらめき戦略



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】次世代の管理職育成 主任を育てる7の秘訣

＜総論　組織を強める育成術＞
◆主任に必要な看護管理能力を現場でどう培うか
佐久大学　看護学部　基礎総合看護学　講師　内山明子

＜現場発！ 実践例(1)＞
◆“主任は1日にしてならず”じっくり育てるための小さな心がけ
社会医療法人美杉会 佐藤病院　看護師長　和栗裕子

＜現場発！ 実践例(2)＞
◆“主任の成長ファースト”で考え寄り添い支援する育成ポイント
京都大学医学部附属病院　看護師長　門 恵子



【第2特集】2020年、東京五輪開催！ 外国人患者への「備え」と「対応」

◆1　医療従事者が知っておきたい外国人患者への接し方
特定非営利活動法人多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

◆2　病院事例 増加する外国人患者への対応　──東京2020 大会に向けて
東京医科歯科大学医学部附属病院　国際医療部　副部長　二見 茜



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人 富田浜病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・“曖昧”な決め方でも3・3・3・3で続けていける
東京医療保健大学副学長・看護学科長　坂本すが

◆[新連載]次世代管理者（副師長・主任・リーダー）をどう育成するか ～問題解決力を高める
・次世代の管理者を育成するためにいま考えておくべきこと
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・入職間もない中途採用者がメンバーにいる時のリーダーシップ
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆[最終回]病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・2020年度診療報酬改定の方向性
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆いのちと向き合う現場から
・ゆっくり心を休ませる
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ネガティブ発言が多いスタッフ
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・医師の術後管理指示が不適切な場合の看護師の責任について学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック19本！
◆違いがわかる！ 医療にまつわる英単語
◆過去問にチャレンジ！ よりぬき看護力検定(R)
◆医師・看護師のためのリーダーシップ開発
◆労務管理の視点から考える 医療職の「働き方改革」
◆医療者のためのアンガーマネジメントレッスン
◆ポジティブ心理学×看護



【REPORT】
◆第23回日本看護管理学会学術集会



【著者に聞く】
◆看護現場の事例で学ぶ 働き方改革時代の「労務管理」



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】基本を押さえれば、みるみる変わる！ 論理的思考とプレゼンテーション

＜看護管理者に必要な論理的思考＞
◆新しいアイデアを生み出す論理的思考について考える
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科　講師　駒崎俊剛

＜看護管理者に必要なプレゼンテーション技術＞
◆「伝えたい」ことを「受け取ってもらう」 相手を中心としたコミュニケーション手法
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科　教授　今泉一哉



【第2特集】特定行為研修のいま

◆1 特定行為研修制度の「いま」と「これから」
厚生労働省　医政局　看護課　看護サービス推進室長　習田由美子

◆2 特定行為研修の実際と修了者の活動・実践例
医療法人財団 康生会　武田病院　副看護師長　集中ケア認定看護師　大塚直子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人相生会 にしくまもと病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・SNSの「インフルエンサー」に学ぶ！ 影響力のある「発信」とは
一般社団法人ワーシャル代表理事　中西信雄

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・忙しさで疲れているチームに発揮したいリーダーシップ
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆[最終回]できる看護管理者のシゴトのひみつ
・いま明らかにする！ できる看護管理者の5つのひみつ
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・頼り上手になる
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表　ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・感性を育てる
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・電子カルテの記録（実施入力等）と診療報酬
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆実践的判例よみこなし術
・乳がん検診でしこりを覚知すべき義務について、判断した事例を読み解く
中京大学法務総合教育研究機構　教授　元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法　2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆活発なチームをつくる！ 精選フレームワーク



【BOOK REVIEW】
◆ねころんで読める 悩める医療リーダーのための“ほぼ”エビデンス・ベイスト・リーダーシップ
放送大学 大学院文化科学研究科 生活健康科学　教授　山内豊明



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編著者・執筆者一覧



【第1章 これからの教育体制・人事評価】
〔1〕これからの時代に求められる教育体制
〔2〕大学病院での制度構築
〔3〕看護職のキャリアラダー制度の構築



【第2章 クリニカルラダーの作成・運用・評価】
〔1〕クリニカルラダーを運用する前に看護管理者が心得ておきたいこと
〔2〕「JCHOラダーモデル」から「JCHO看護師キャリアラダー」へ ラダー作成・運用・評価のプロセスと見直しのポイント
〔3〕クリニカルラダーの“お引越し” 旧ラダーからJAラダーへ、17カ月間の歩み
〔4〕「JCHO金沢病院キャリアラダー」の活用に向けて
〔5〕「看護師のクリニカルラダー（日本看護協会版）」について



【第3章 クリニカルラダーを活用した能力開発】
〔1〕今とくに求められる能力をラダーを活用してどう伸ばすのか
〔2〕フィジカルアセスメントとラダー
〔3〕看護倫理とラダー
〔4〕退院支援とラダー



【第4章 マネジメントラダーの作成・運用・評価】
〔1〕「JCHO看護管理者マネジメントラダー」の開発と作成
〔2〕組織が求める看護管理者育成のためのマネジメントラダー マネジメントリフレクションを通した承認プロセスの構築
〔3〕コンピテンシーの概念を導入したマネジメントラダーの活用 看護師長自身の看護管理能力の向上と副看護師長の育成支援
〔4〕「病院看護管理者のマネジメントラダー　日本看護協会版」について



・さくいん

【第1特集】私たちはこう乗り越えた 実践事例　認知症・高齢者看護の倫理的ジレンマを「そのままにしない」
日本赤十字豊田看護大学　看護管理学　教授　松浦正子

＜総論　押さえておきたい基礎知識＞
◆認知症・高齢者看護の倫理的ジレンマとどう向き合う？ ─身体拘束に焦点をあてて
静岡大学　創造科学技術大学院　特任教授　小林美亜

＜事例　倫理的ジレンマを乗り越える(1)＞
◆多様化する臨床倫理問題に対応する倫理コンサルテーションチームの活動
独立行政法人 労働者健康安全機構 横浜労災病院　副院長 兼 看護部長　渡辺潤子

＜事例　倫理的ジレンマを乗り越える(2)＞
◆認知症・高齢者の抑制ゼロを目指すICUでの挑戦
金沢大学附属病院　集中治療部　田畑亜希子

＜事例　倫理的ジレンマを乗り越える(3)＞
◆看護師の倫理的感受性を育む倫理支援体制の構築
白山石川医療企業団 公立松任石川中央病院　看護部長代行　山下伸子
白山石川医療企業団 公立松任石川中央病院　看護副部長 兼 外来室看護師長　村瀬由美



【第2特集】段取り・コミュニケーション・交渉 今日から使える「調整力」を身につける
株式会社ピュアテラックス　代表取締役　渥美崇史

◆1 現場で役立つ「調整力」を身につける
◆2 チームを動かす・他部署を動かす・上司を動かす「調整力」



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・昭和大学横浜市北部病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・共感を呼ぶストーリーが行動を引き起こす
一般社団法人ワーシャル代表理事　中西信雄

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・患者からのクレーム どんなリーダーシップを発揮する？
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・批判的思考と学習棄却による仕組みづくり 元 鳥取大学医学部附属病院　細川師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・自分の気持ちと対話する
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・力量以上の業務を望むスタッフ
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・療養・就労両立支援指導料
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆実践的判例よみこなし術
・医師が診療を拒否した事例から応召義務について学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆特定行為研修，私にとってコレ！
◆混合病棟マネジメントのこれから
◆看護師のクリニカルラダー活用法
◆交渉上手になろう！ すぐに使える心得とスキル
◆患者・家族のクレーム対応に効く！ 医療メディエーション講座



【REPORT】
◆第21回日本医療マネジメント学会学術総会



【著者に聞く】
◆スタッフがぐんぐん伸びる「教え方」「育て方」とは？



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】トラブルケースから学ぶ備えと対応 労務管理の落とし穴
塩原公認会計士事務所　特定社会保険労務士　福島通子

＜総論　最新の知識をキャッチアップ＞
◆看護管理者が押さえておきたい労務管理の基本

＜よくあるケースから考える労務管理＞
◆トラブルケースから学ぶ　労務管理の落とし穴

＜労務管理の観点を糸口に考える＞
◆「医師の働き方改革」と看護部への影響



【第2特集】業務改善＆効率アップ スタッフステーションの「新」活用法

◆1 アンケート結果発表 ドキッ！ スタッフステーションの「ここがマズイ！」ワースト5
構成／「ナーシングビジネス」編集室

◆2 事例(1) 病院新築にあわせたスタッフステーションづくり 多職種共有を意識したスタッフエリア　業務が快適になり効率もアップ
東京医科大学病院　副看護部長　鎌田智恵子

◆3 事例(2) 現状にあわせたスタッフステーションへの改修 人・モノが増える中で建物は老朽化　設備や動線の課題を解決する
地方独立行政法人 市立東大阪医療センター　副院長・看護局長　田中春美



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・日本赤十字社 長崎原爆病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・チャレンジを見守り 働きぶりを承認する
一般社団法人ワーシャル代表理事　中西信雄

◆いのちと向き合う現場から
・変化を怖れずチャレンジする
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ブロッキング
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・新人育成で発揮したいリーダーシップ
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・新組織の成長に必要な思考とは？ 東京女子医科大学病院　土田師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆あなたの1日、教えてください！

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・褥瘡関連項目
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆実践的判例よみこなし術
・褥瘡の事例から、記録等の重要性やなすべき看護行為について考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法　2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆活発なチームをつくる! 精選フレームワーク



【著者に聞く】
◆看護師・医療従事者が陥りやすいワナを解く コミュニケーションエラーの“心理学的”対処法



【REPORT】
◆新たな認定看護師制度に関する説明会



【REPORT】
◆日本APN シンポジウム2019



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】その患者さん、本当に帰せますか？ 入退院支援“あるある” Do & Do Not
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

＜総論　入退院支援のポイント＞
◆おさえておきたい　入退院支援のきほん
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

＜事例からひもとく入退院支援(1)＞
◆退院後の生活をどうするか？ 患者・家族の意思決定を支援する
社会医療法人信愛会 畷生会脳神経外科病院　副院長　出雲幸美
同 退院支援統括看護師長　奥田貴美代

＜事例からひもとく入退院支援(2)＞
◆看護を中心に多職種と地域へ支援をつなげる
生駒市立病院　退院調整看護師　宅見あゆみ
同 看護部長　辻川美代子

＜事例からひもとく入退院支援(3)＞
◆多様化する在宅への移行支援に多職種連携で対応する
社会医療法人抱生会 丸の内病院　地域医療連携部　入退院支援室　退院支援看護師　井口真紀子

＜MSWの立場から＞
◆患者と家族の意向が合わない!? 多職種からの適切な情報がカギ
社会医療法人抱生会 丸の内病院　地域医療連携部　入退院支援室　医療ソーシャルワーカー　秋本朱美

＜中小規模病院の退院支援＞
◆病棟看護師の退院支援に関するコンピテンシーの構成要素と構造
医療法人ガラシア会 ガラシア病院　緩和ケア病棟看護師長　認定看護管理者　前 久栄



【第2特集】「看取り」と「終活」を考える

◆1「看取り」と「終活」　本人にとっての最善を目指して
岩手保健医療大学　学長　清水哲郎

◆2 病院での看取りとデスカンファレンス
砂川市立病院　看護師　後藤幸恵
同 看護師　岩谷優紀
同 看護師長　菊永和美

◆3 アンケート結果発表 多死社会、あなたはどこで死にたいですか？



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・JA岐阜厚生連 岐阜・西濃医療センター 岐北厚生病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・「その方がめっちゃ得！」感がインシデントを減らす
北折 一

◆いのちと向き合う現場から
・尋ねてみないとわからない
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・インシデントの場面で発揮するリーダーシップ
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・概念的思考で組織に変革を起こす 福井大学医学部附属病院　川内師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆あなたの1日、教えてください！

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・働き方改革・やることはいくらでもある？
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・入退院支援加算
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆実践的判例よみこなし術
・看護師が吸引を行う際のアセスメント義務について事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆特定行為研修，私にとってコレ！
◆混合病棟マネジメントのこれから
◆看護師のクリニカルラダー活用法
◆交渉上手になろう！ すぐに使える心得とスキル
◆患者・家族のクレーム対応に効く！ 医療メディエーション講座



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】病棟のチーム力を向上させる 看護補助者の採用・教育・活用
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜総論　看護補助者の採用・教育・活用のために＞
◆看護補助者の育成のために戦略的教育ニーズを把握する
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

＜看護補助者の採用・教育・活用事例(1)＞
◆看護補助者の「観察力」と「報告力」をカンファレンスで磨く
医療法人社団博慈会 青葉さわい病院　副看護部長　認定看護管理者　下之薗ルリ子

＜看護補助者の採用・教育・活用事例(2)＞
◆看護補助者会を「問題解決の場」へ やりがいアップ大作戦
JA長野厚生連 長野松代総合病院　看護師長　倉石明美　
同 看護師長　宮崎恭子
同 看護部長　坂本洋子

＜看護補助者の採用・教育・活用事例(3)＞
◆5段階ラダーによる院内認定制度を運用 看護補助者のレベルアップを図る
医療法人財団 荻窪病院　看護部長　倉澤正子



【第2特集】もう始めていますか？ 看護管理者のマネジメントラダー
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学　看護学部　准教授　餅田敬司

◆1 病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版について
公益社団法人日本看護協会　常任理事　吉川久美子

◆2 活用事例 1 マネジメントリフレクションを通した承認プロセスの構築
社会福祉法人 恩賜財団 済生会熊本病院　中央手術部／ラダー委員会担当看護師長　横田佳子
同 副看護部長　堀田春美
同 副院長 兼 看護部長　宮下恵里

◆2 活用事例 2 看護管理能力の向上を目指したマネジメントラダーの活用
東北大学病院　外来I　看護師長　認定看護管理者　庄子由美



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・九州大学病院

◆人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・「なんだろー感」で納得感を増幅させる
北折 一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・チームの目標に向かうタイムマネジメントはどうする？
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・変革に必要な概念的思考と論理的思考 広島大学病院　満中師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・人と人との距離のとり方
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・本番に弱い
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・糖尿病透析予防指導管理料
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆実践的判例よみこなし術
・病理診断の誤りが裁判となった事例から確定的判断の困難性について考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法　2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！



【その他】
◆著者に聞く
・医療現場のお金のしくみ　どれだけ知っていますか？

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編者・執筆者一覧



【第1章 看護管理者お役立ちフレームワーク厳選20】

＜(1) 状況を分析するフレームワーク＞
［1］ロジックツリー
［2］PEST分析
［3］3C分析
［4］バリュー・チェーン分析
［5］VRIO
［6］アンゾフの成長マトリクス
［7］ファイブ・フォース分析
［8］SWOT分析

＜(2) 戦略を構築するフレームワーク＞
［9］TOWS分析
［10］ビジネスモデルキャンバス

＜(3) 実行計画へ落としこむフレームワーク＞
［11］プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）
［12］7S
［13］3M（ヒト・モノ・カネ）

＜(4) 提案・企画開発のためのフレームワーク＞
［14］STP分析
［15］4P分析（マーケティングの4P）
［16］4C分析（マーケティングの4C）
［17］AIDMA
［18］AISAS

＜(5) 計画を実行するためのフレームワーク＞
［19］5W1H
［20］PDCA



【第2章 フレームワーク活用レシピ】
［1］目標管理に使えるフレームワーク
［2］スタッフ教育、指導に使えるフレームワーク
［3］委員会の運営に使えるフレームワーク
［4］業務改善提案や交渉に使えるフレームワーク



【第3章 フレームワーク活用事例】
［1］フレームワークを使った感染対策の取り組み
［2］フレームワークを使ってスタッフ指導や業務改善の効果を上げる
［3］フレームワークを使った事業所行事の企画・運営の取り組み
［4］ワーク・ライフ・バランス推進事業におけるフレームワーク活用



・フレームワークさくいん