Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】
多様性を活かした組織が成果を生む！
インクルージョン時代の
チームビルディング

■総論
多様性を活かした組織づくりと
時代にあった人材育成・活用
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科　教授　木村憲洋
■インクルージョン時代のチームビルディング事例①
「施設内交換留学制度」で
組織の活性化を目指す
半田市立半田病院　看護師長　都築久美子
■インクルージョン時代のチームビルディング事例②
外国人看護補助者の採用と
協働・人材育成の実際
社会医療法人祐生会 みどりヶ丘病院　看護副部長　髙林雅子
■インクルージョン時代のチームビルディング事例③
看護師・准看護師・看護補助者の
連携・協働の課題と展望
埼玉県立大学 保健医療福祉学部 看護学科（老年看護学）・保健医療福祉学研究科　教授　善生まり子

【第2特集】
師長の手腕が光る！
DX看護を進めるためのファーストステップ
■序論
看護現場のDXを進めるコツ
株式会社麻生 飯塚病院　看護師長 DX 推進担当　上川重昭
■事例①
現場を知る看護師によるDX推進活動の実際
株式会社麻生 飯塚病院　看護師長 DX 推進担当　上川重昭
■事例②
業務管理と人事・教育におけるICT化の推進
昭和大学藤が丘病院・学校法人昭和大学　統括看護部　看護次長　田口美保

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
看護現場を「つくり」そして「動かす」
慶應義塾大学 看護医療学部・大学院健康マネジメント研究科　准教授
小池智子
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
部署の問題解決のためのリフレクション
株式会社サフィール　代表取締役　 河野秀一・
金沢医科大学病院　看護師長　 蛸島智子
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
イノベーションセンターでの
実践的な取り組み
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
事務局 経営改革グループ　主査　日野輝隆
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
感謝の気持ちと看護師の幸せ
NPO 法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
患者の暴言から新人を守ろう
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 東海クリニック　看護部副主任
金丸いぶき
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
ブレインストーミングのコツ
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
人との触れ合いと休養
桜美林大学 リベラルアーツ学群　教授　 山口 創
●実践的判例よみこなし術
入院中の院内自殺について
医療者の責任が問われた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
指導者の心構えと
指導する側・される側の悩み
有限会社AEメディカル　代表取締役　野津浩嗣
●あなたの1日、教えてください！
●NURSE TREND
看護実践のPDCAサイクルと
多職種連携の促進を期待できるF-SOAIP①
埼玉県立大学 社会福祉子ども学科 社会福祉学専攻・大学院研究科
准教授　 嶌末憲子
国際医療福祉大学大学院 医療福祉学研究科 医療福祉学分野
特任教授　 小嶋章吾

【Campanio!　カンパニオ2023　10】
●古典落語と医療の深いカンケイ
医療従事者が知っておきたい！ 感染対策のスタート地点
●医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
その提案、ちょっと待った！
業務改善の落とし穴
あるあるお悩み相談室
プランナー／医療法人徳洲会 千葉西総合病院　看護部長補佐　澤邉綾子

■総論
何のための改善か
業務改善のあり方を考える
医療法人徳洲会 千葉西総合病院　看護部長補佐　澤邉綾子
■業務改善の好事例①
お悩み 業務改善をスタッフの成長につなげたい
看護補助者の自立と定着を促す
組織構成の構築と業務改善
医療法人徳洲会 羽生総合病院　看護部長　青木三栄子
■業務改善の好事例②
お悩み 多職種で行う業務改善のコツとは？
転倒・転落リスクをAIで予測し
多職種連携で個別ケアを実践
社会医療法人石川記念会HITO病院　看護師長　近藤恵美子
■業務改善の好事例③
お悩み 業務改善でスタッフの足並みを揃えたい
理念に基づく医療の実践と
効率性を目指した業務改善
医療法人社団悠仁会 羊ヶ丘病院　看護部長　岩本昭子

【第2特集】
マネジメント力が活きる！
タスク・シフト/シェアで進める多職種連携実践集
■1　序論
マネジメント力が活きる多職種連携の実践ポイント
社会医療法人近森会 近森病院　看護部長　吉永富美
■2　事例①
多職種間のつながりを強固にする病棟常駐型チーム医療と院内副業の実際
社会医療法人近森会 近森病院　副看護部長　工藤淑恵
■3　事例②
研修内容をブラッシュアップ 専門職・外国人技能実習生への教育支援
医療法人社団医聖会本部　統括看護部長　松本弘子

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
悩んだときこそ読書 万能な「読むクスリ」
一般社団法人me＆nurse　代表理事 兼 SOMPO ケア人材担当
小西ゆかり
●NURSE TOPIC
精神科病院における看護職による患者虐待事件を受けた
今後の虐待防止に関する取り組み強化について
一般社団法人日本精神科看護協会　会長　吉川隆博
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
「気づき」を管理の場面に活かす
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
学校法人 兵庫医科大学病院　看護部次長　西田淳子
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
データという「価値」を味方につける
公益財団法人天理よろづ相談所 企画情報室　次長　
次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
データを活用した自部署の分析と改善
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター HCU　
看護師長　髙木園子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
心理的安全性と幸福度
NPO 法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
仕事と子育てを
同時にしてきた経験談を語る
オフィスJOC代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
医療法人晶晴会 入澤泌尿器科内科クリニック　リーダー　星 尚美
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
リーダーシップ発揮のコツは？
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
産前・産後の休養
千葉工業大学 創造工学部 教育センター　助教　野村由実
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
入院中の拘束が違法とされた事例から
「拘束」について改めて考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●NURSE TREND
医療現場において
心理的安全性の向上を実現するには
World Life Mapping Inc.　代表　下田 彬
●REPORT
2023年度日本看護協会記者会見
第25回日本医療マネジメント学会学術総会

【Campanio!　カンパニオ2023　09】
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告：
アイホン株式会社

【第1特集】
キラリと光る原石を磨く！
次世代管理者の
見つけ方・育て方
プランナー／大阪信愛学院大学 看護学部 看護管理学　教授　松浦正子

■総論
看護の未来を担う次世代管理者育成のあり方
大阪信愛学院大学 看護学部 看護管理学　教授　松浦正子
■事例① 次世代管理者の見つけ方・育て方
マネジメントラダーを活用した
主任の成長支援
愛知医科大学病院　副院長・看護部長　井上里恵
■事例② 次世代管理者の見つけ方・育て方
次世代管理者育成に効果的な
学習環境と意図的な関わり
医療法人社団 宇部興産中央病院　前看護部長　上田三千代
■事例③ 次世代管理者の見つけ方・育て方
次世代管理者の原石
モデルナースの社会人基礎力とは
川崎医科大学附属病院　看護師長　木村純代

【第2特集】
「しない」「させない」
看護管理者が知っておきたいパワーハラスメント対策

■1　序論
看護管理者が知っておきたい
パワハラ対策と法改正のポイント
福島通子社会保険労務士事務所　代表　福島通子
■2　事例①
看護管理者の視点から考えるパワハラ防止の取り組み
医療法人室原会 菊南病院　看護部長　猪本伸子
■3　事例②
パワハラ防止の鍵は「怒り」にあり
医療機関のアンガーマネジメント普及啓発
岩手県立中央病院　副院長 兼 医療安全管理部長　大浦裕之

【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
本を読まない読書会で
新たなアイデアに出会う
一般社団法人me＆nurse　代表理事 兼 SOMPO ケア人材担当
小西ゆかり
●著者に聞く
「なんとなく」「知っているつもり」をクリアにし
看護管理者の知識と実践力を向上させる！
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
福岡県看護協会で実施した研修
公益社団法人福岡県看護協会　継続教育担当　 佐藤裕佳子・
教育研修課長　一法師久美子・専務理事　石橋 薫
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
食事・栄養と休養
赤坂ファミリークリニック院長・東京大学医学部附属病院小児科医　
伊藤明子
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
2022年度に実施した
新たなデータ分析による活動
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護師長　小山恭子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
目標管理と幸福感
NPO 法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
新人交流会で不安を表出し合う
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 平針記念クリニック 透析室　
主任　清原志穂
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
TFL（トランスフォーメーショナル・リーダーシップ）
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子

●連載200回記念・特別企画
実践的判例よみこなし術
看護管理者が知っておきたい
法的リスクと紛争解決に必要なこと
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2023　08】
古典落語と医療の深いカンケイ
医療従事者が知っておきたい！ 感染対策のスタート地点
医療機器発明のコツ
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

●はじめに
●編著者・執筆者一覧

【Chapter １】
看護管理者が押さえておきたい知識と理論

１）組織運営に役立つ知識と理論
・ドラッカーの“マネジメント”
・リーダーシップ論
・組織変革論
・組織行動論
・組織分析のフレームワーク
　SWOT分析、バランス・スコア・カード（BSC）
・マーケティング

２）スタッフ育成に役立つ知識と理論
・動機づけ理論
・クランボルツ「計画的偶発性理論」
・ナッジ理論
・ドレイファス・モデル
　ベナーの看護技能5段階理論
・キャリア・ディベロップメント理論

【Chapter ２】
看護管理者の実務に直結する知識

１）病棟運営で押さえておきたい知識と数字
・病床稼働率
・病床回転率
・入院基本料
・看護師の人員配置基準
・病院・病床機能
　特定機能病院、地域医療支援病院、地域包括ケア病棟
・病床再編

２）人材管理で押さえておきたい知識と手法
・1on1ミーティング
・心理的安全性
・目標管理
・コーチング／ファシリテーション

【Chapter ３】
医療と看護の最新動向

・医療制度
・2024年度トリプル改定
　（診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等報酬）
・看護職の処遇改善
・タスクシフト・シェア
・BCP
・看護補助者との協働

●INDEX

【第1特集】
2025年の地域医療構想に向けて
これからの入退院支援の
ありかた
プランナー／株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

■総論
地域医療構想の動向とこれからの入退院支援のありかた
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司
■事例① 外来看護師の取り組み
切れ目のない入退院支援体制を構築するための取り組み
JA岐阜厚生連 東濃中部医療センター 土岐市立総合病院　看護師長　鈴木初美
■事例② 地域のかかりつけ病院としての役割
地域に根差した病院として多職種連携で患者に寄り添う
市立加西病院　副院長 兼 看護部長　山中 恵
■事例③ 外来・病棟・地域との連携
外来との連携が鍵！切れ目のない入退院支援
社会医療法人誠光会 淡海医療センター　在宅看護専門看護師　奥 佳奈

【第2特集】
病院から地域へ 活動の場を広げる
特定行為研修修了者の活躍

■1　序論
病院から地域へ 特定行為研修修了者の活躍
公益社団法人日本看護協会　常任理事　木澤晃代
■2　事例①
急性期から慢性期をつなぐ 特定認定看護師の活動
千葉県循環器病センター　上席看護師長　鈴木由加
■3　事例②
「生活の視点」を備えたキーパーソンに 訪問看護における特定行為の実践
滋賀医科大学医学部附属病院 看護師特定行為研修センター　客員講師／
名古屋市立大学看護学部・大学院看護学研究科 周手術期看護学分野　講師　中井智子
市立長浜病院／長浜病院訪問看護ステーション　所長　河野智一

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
VUCA時代を生き抜く
医療職のための新・読書術
一般社団法人me＆nurse 代表理事 兼 SOMPO ケア人材担当　小西ゆかり
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
リフレクションする“場”をつくる
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
国家公務員共済組合連合会 横浜栄共済病院 看護部　次長　山崎利枝
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
がん患者の療養過程を支える
診療部門の現状分析と改革
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
副看護部長　手術看護認定看護師　倉橋順子
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
価値に触れる交渉
公益財団法人天理よろづ相談所 法人企画準備室　次長　次橋幸男
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護職の給料って少ないの？
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
互いの強みを活かした業務改善をしよう
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
医療法人社団清永会 矢吹病院　看護部　佐藤佳織
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
すべての怒りはズレている
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
メンタルと休養
（心のコンディショニング）
大阪体育大学　教授　土屋裕睦
●実践的判例よみこなし術
2つの説明義務が問われた事例から
「説明」について改めて考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2023　07】
古典落語と医療の深いカンケイ
患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
今日からできる睡眠改善
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
「看護」って何だっけ？
あらためて看護管理者の
ワークエンゲイジメントを考える
プランナー／京都大学大学院医学研究科人間健康科学系専攻　教授　任 和子

■総論
看護管理者の持つべき
ワークエンゲイジメントとは
昭和大学　客員教授　市川幾恵
■事例① 若手管理者のワークエンゲイジメントを高める
ともに成長する管理者になる
若手看護師長の学びの場
兵庫県病院局管理課　職員班主幹　浅山智美
兵庫県立尼崎総合医療センター　看護師長　八代敦子
兵庫県立尼崎総合医療センター　看護師長　宮永美音子
■事例② 経験学習によりワークエンゲイジメントを高める
地域医療施設全体に向けた
看護管理者育成研修の実際
独立行政法人国立病院機構本部 医療部 サービス・安全課　看護専門職　天野由美
■事例③ 管理者のワークエンゲイジメントを高める活動
認定看護管理者資格を活用した
セカンドキャリア
一般社団法人楓会 新狭山かえでクリニック　看護センター長　荒木とも子

【第2特集】
誰もが活躍できる職場にするために
持続可能な働き方を提案する

■1　序論
誰もが活躍できる職場にするための持続可能な働き方について考える
共立女子大学 看護学部 基礎看護学領域　准教授　山住康恵
■2　事例①
多様な勤務時間帯導入により患者と職員における最適化を目指す
順天堂大学医学部附属練馬病院　看護部長　根岸万里子
■3　事例②
選べる働き方と副業の導入で働き方改革を実現
医療法人社団明和会 大野浦病院　看護部長　小西美智子

●緊急特別企画
新型コロナウイルス5類移行に向けて
看護管理者が今押さえておきたいこと
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
「正しいこと」をしよう
医療経営学者　谷田一久
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
マネジメントトーク・プロセスレコードで実践
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
医療法人社団浅ノ川 浅ノ川総合病院　副看護部長　作田憲一
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
自部署の現状分析を業務改善につなげる
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護師長　田中豊子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護管理者のセカンドキャリア
NPO 法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
職場風土改善に向けて
病棟で行ったワークショップ
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
社会医療法人名古屋記念財団 新生会第一病院　主任　各務光則
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
注意しても変わらないスタッフ
〈管理しない管理〉
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
ストレス・疲労と休養の関連
国立研究開発法人理化学研究所 生命機能科学研究センター
健康・病態科学研究チーム　チームリーダー　渡辺恭良
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
褥瘡ケアに対し施設側の責任を認めた
事例から適切な対応について考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●REPORT①
日本看護協会 2022年度特定行為研修シンポジウム
●REPORT②
第4回日本APNシンポジウム

【Campanio!　カンパニオ2023　06】
医療従事者が知っておきたい！ 感染対策のスタート地点
～人だけじゃなく、地球も救う！～医療とSDGs
まいにちできるスキンケアのワンポイント
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
チーム力がUPする！
看護補助者と進める
院内教育プラン大公開
プランナー／社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

■総論
看護補助者と協働する職場で
求められること・目指すこと
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子
■看護補助者と看護師への教育・研修事例①
看護補助者と看護師の協働を
円滑にするリフレクション研修
社会医療法人祥和会 脳神経センター大田記念病院
看護部長　長谷川理香
同 看護補助者担当師長　栗原真帆
■看護補助者と看護師への教育・研修事例②
看護補助者が働きやすくなる
年間教育計画と研修の実際
日本赤十字社 芳賀赤十字病院　看護副部長　認定看護管理者　三橋明美
同 看護師長（看護部教育委員会・元看護補助者教育担当） 石崎礼子
同 看護師長（看護部教育委員会・看護補助者教育担当）　 仁平英恵
■看護補助者と看護師への教育・研修事例③
看護補助者とのより良い
協働を目指した看護師学習会
秋田大学医学部附属病院　総務担当副看護部長　山田楼子

【第2特集】
仕事もプライベートもあきらめない
介護・育児との両立を支える取り組み

■1　育児との両立支援の取り組み
看護職の公平性とお互いさまを重視した働き方改革
社会医療法人財団新和会 八千代病院　看護副部長・認定看護管理者　松本佳代
■2　介護との両立支援の実際
両立経験者の声から浮かび上がる看護管理者の役割
一般社団法人日本厚生団 長津田厚生総合病院　看護部長　廣島のぶ子
■3　社会の動きと制度を知る
働き手世代が直面するダブルケアの現状と課題
横浜国立大学大学院 国際社会科学研究院　国際社会科学部門　教授　相馬直子

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
患者満足度調査から医療の質を考える
医療経営学者　谷田一久
●開催報告　看護トップリーダーサロン
「目標管理の考え方・立て方・指導の仕方」
ウェビナー
●著者に聞く
未来を切り開く新時代のリーダーたちへ
贈るメッセージ
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
うまくいった体験のリフレクション
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
高知大学医学部附属病院　救急部・透析部看護師長　加志﨑裕子
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
価値を伝える双方向のリーダーシップ
公益財団法人天理よろづ相談所 法人企画準備室　次長　
次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
収集したデータの可視化と活用への推進
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪国際がんセンター
看護師長　塩月絵美香
●新連載
職場活性化計画！ 3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
“3S（Small・Short・Simple）”で
対話の場づくりをしよう！
オフィスJOC 代表・ワークショップデザイナー　岡山ミサ子
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
キャリアに“幸せ”を求めてよい？
NPO 法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●最終回
類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
主体的な学びを支えるメタ認知
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
思わずYESと言わせてしまう話し始めのコツ
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
睡眠のメカニズムと休養
東京大学大学院医学系研究科　特任講師　岸 哲史
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
認知症高齢者の転倒事故から
予見義務と回避義務を改めて考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人

【Campanio!　カンパニオ2023　05】
・医療者皆で知っておきたい エラー場面＆回避術
・患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
・医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
心をラクにする・新しい価値を生み出す
「引き算マネジメント」の極意

■総論
「引き算」マネジメントがもたらすもの
ハイズ株式会社　取締役　田中利樹
■事例① 看護業務のタスクシフト
事務職主導で行う病床管理システムの実践
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　看護部副部長　田中亜由美
■事例② テクノロジーの利用で業務改革
IT化によるタスクシフトとマネジメントへのデータ活用
京都大学医学部附属病院　看護支援システム専任看護師長　疋田智子
■事例③ 業務内容の吟味による引き算マネジメント
病棟看護師長業務の棚卸しから
看護の新たな価値を生み出す
NTT 東日本伊豆病院　副看護部長　石川裕理子

【第2特集】
■広げよう院外交流の輪
地域で育てる！ 新しい人材育成のかたち
■地域で育てる卒後3年間研修「まにわナーシング・カレッジ」
社会医療法人緑壮会 金田病院　医療安全管理部　部長　保科英子
■地域の連携強化と人材育成を目指す 院外人事交流の事例とその効果
組合立諏訪中央病院　副看護部長（教育担当）　久保貴三子

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
私らの病院
医療経営学者　谷田一久
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
成長のために実践するリフレクション
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
鳥取大学医学部附属病院　看護師長　伊澤るみ子
●新連載
看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
看護管理者のキャリアはどのように開かれる？
NPO 法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
多職種で挑むデータ活用の足場づくり
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪国際がんセンター　
副看護部長　小島由美子
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
共通点と相違点を見極める
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
●新連載
自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための明日につながる「休養学」
わが国の健康施策と「休養学」
一般社団法人日本リカバリー協会　代表理事
理化学研究所生命機能科学研究センター　客員研究員
休養士養成講座　講師　医学博士　片野秀樹
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
朝の挨拶に「慮る」をトッピング
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
「診療録にない行為の実施の有無」は裁判所にどのように判断されるのか
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●著者に聞く
収益性の高い病棟づくり
看護管理者に求められる黒字化の視点とは
●REPORT①
看護トップリーダーサロン
マネジメント力アップ動画コンテンツで看護管理者としてのスキルを向上させる！
●REPORT②
看護業務の効率化先進事例アワード2022
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2023　04】
・古典落語と医療の深いカンケイ
・～人だけじゃなく、地球も救う！～医療とSDGs
・いまだから知りたいワクチンのはなし
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告
IQVIAサービシーズ ジャパン株式会社
株式会社アイキューブドシステムズ

・はじめに
・編著者・協力者一覧

【第1章　マインド編】
今日からはじめる 師長力を磨く 7箇条
～マネジメントの基礎と看護師長の心がまえ～

師長力を磨く 7箇条（その1）経験を内省する力を鍛える
師長力を磨く 7箇条（その2）本から得たことを自分の糧とする
師長力を磨く 7箇条（その3）出会いを大事にする
師長力を磨く 7箇条（その4）問題解決方法を考える訓練をする
師長力を磨く 7箇条（その5）二つの世界を持つ
師長力を磨く 7箇条（その6）スタッフファーストで考える
師長力を磨く 7箇条（その7）できるだけスタッフに任せる
看護師長の内示を受けたら すべきこと＆心がまえ

【第2章　管理業務編】
押さえておきたい 看護師長のベーシックスキル

1．看護師長とは
2．看護師長の仕事とは
3．業務における役割やポイント
〈マネジメント〉
1　意思決定
2　病棟とスタッフの目標管理
3　人事・労務管理
4　情報管理
5　環境整備
6　財務管理
〈教育・人材育成〉
7　教育・人材育成
〈問題解決〉
8　トラブル対応
9　他部署との交渉
10　患者・家族対応

【第3章　座談会】
現場では教えてくれない！ 自分で切り開く看護師長の将来ビジョン

「べき論」にとらわれない新しい時代の多様なリーダーシップのあり方

付録：データで見る看護師長

【第1特集】
「つらい」「辞めたい」にどう対応する？
スタッフのコロナクライシスを考える
プランナー／株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

■総論
コロナクライシスに対応する「ヒト」のマネジメント
名古屋大学医学部附属病院　副病院長 兼 看護部長　藤井晃子
同 教育担当副看護部長　佐藤正実
同 教育専任看護師長　寺田八重子
■事例① コロナ禍に学生から看護師になる
コロナ禍で実習不足の新人看護師が学び得たもの
独立行政法人国立病院機構 宮崎東病院 看護部　板井朋絵・渡部明梨
■事例② 看護師2 年目にコロナ対応を経験
コロナ禍の看護現場で自分の成長のためにできること
日本赤十字社 京都第二赤十字病院 看護部　井上紗希
■事例③ 看護部長としてのスタッフ対応
コロナ禍の制限や変化に柔軟に対応した人材育成
社会医療法人岡本病院（財団）京都岡本記念病院　看護部長　下岡美由紀

【第2特集】
教育担当者必見！
臨床実習どう変わる？ どう受け入れる？

■序論
看護基礎教育から始める“へこたれない”人材育成
金沢医科大学病院　副院長・看護部長　中村真寿美
■事例1
看護基礎教育側と連携した臨地実習指導者研修プログラムの効果
金沢医科大学病院　看護副部長（教育・キャリア開発担当）　松田琴美
■事例2
オンラインカンファレンス形式の臨床実習から得た指導者の気づきと学び
社会医療法人財団石心会 埼玉石心会病院　看護副部長　六反勝美

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
これからの病院の姿 「看護理」とは？
地方独立行政法人東京都立病院機構 東京都立広尾病院
減災対策支援センター　部長　中島 康
●REPORT①
看護トップリーダーサロン
話すことで心の「おり」を溶かす
「看護管理者のためのリフレクション」交流会
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
自己のマネジメントスキルに磨きをかける
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
加古川中央市民病院　看護師長　飯田洋未
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
地域包括ケア時代に求められる面倒見のいい病院機能
公益財団法人天理よろづ相談所 法人企画準備室　次長　次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
DiNQL活動におけるデータ活用の実際
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪国際がんセンター　
副看護部長　辻井真紀子
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
認知の癖
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
●最終回
いのちと向き合う現場から
“使ってもらえる人”の持つ“めんこい力”
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
メンタルヘルス対策
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
看護師と介護士が関わった入浴介助で
患者が溺水して死亡した事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●NURSE TREND
身寄りなし・お金なし・住まいなしの方が
自分の医療機関に助けを求めてきたら
新潟県立看護大学 地域生活看護学領域 精神看護学　舩山健二
●TOPIC
待ったなしの看護補助者不足
外国人材登用が不可欠になる可能性
●あなたの1日、教えてください！
●REPORT②
第53回日本看護学会学術集会

【Campanio!　カンパニオ2023　03】
医療者皆で知っておきたい エラー場面＆回避術
患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
“スローガン目標”からの脱却！
スタッフのやる気と成果につながる
目標管理の「分析力」「立案力」
プランナー／社会医療法人美杉会グループ　理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長　髙須久美子

■総論
“スローガン目標”からの脱却
目標立案のポイント
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
■現状分析を目標管理につなげた好事例①
スタッフのモチベーションを高め
質の高い看護の実践へとつなぐ
宗教法人在日本南プレスビテリアンミッション 淀川キリスト教病院　看護課長　内田明子
■現状分析を目標管理につなげた好事例②
“現場の声”を活かし
目標達成に向けた行動を促す
国立研究開発法人 国立循環器病研究センター　教育担当　副看護部長　西田和美
■現状分析を目標管理につなげた好事例③
目標立案のための研修を企画
分析力を養い実践に活かす
高知大学医学部附属病院　副看護部長　原田千枝

【第2特集】
■本音の対話を引き出す！
スタッフが変わる・組織が変わる面談技法
■1　序論
コーチングの手法から学ぶ 「対話」と「関係性」を深める面談とは
OfficeItself　代表・コーチ・ファシリテーター　山縣いつ子
■2　事例1
スタッフの「安心」へのアプローチ 1on1ミーティングの成果と課題
社会福祉法人恩賜財団済生会支部 新潟県済生会三条病院　病棟師長　渡邊美哉子
■3　事例2
1on1ミーティング導入による成果と効果的な運用のためのポイント
社会医療法人美杉会グループ　理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長　髙須久美子

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
「BCP」って？
「減災」って何のこと？
地方独立行政法人東京都立病院機構 東京都立広尾病院
減災対策支援センター　部長　中島 康
●REPORT
看護トップリーダーサロン
「トップリーダーに学ぶ 生き方・働き方」
講座で看護管理観を養う！
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
職位を越えたリフレクションの実践
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
JA 北海道厚生連 網走厚生病院　看護科長　髙橋桃子
●いのちと向き合う現場から
「役立つ人」として助け合う
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子
●新連載
看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
大阪国際がんセンターにおけるデータ活用の推進
地方独立行政法人大阪府立病院機構 大阪国際がんセンター
看護部長　川崎弥寿子
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
抽象化する能力
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
パジャマパーティーをしてキャリアにつなぐ
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●あなたの1日、教えてください！
●実践的判例よみこなし術
報告義務が問われた事例から
医療事故調査制度について考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●NURSE TREND
身体的・心理的・社会的なケアを提供する
フォレンジック看護の実践と今後の展望
新潟県立看護大学 地域生活看護学領域 精神看護学　舩山健二
●TOPIC
看護補助者に外国人材を採用するという選択肢

【Campanio!　カンパニオ2023　02】
医療従事者が知っておきたい！ 感染対策のスタート地点
～人だけじゃなく、地球も救う～医療とSDGs
まいにちできる スキンケアのワンポイント
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】
スタッフのモチベーション＆
ステップアップを支援する
未来を拓く人材マネジメント

■総論：働き方改革から働きがい改革へ
人材を活性化する
未来志向の人材マネジメント
学習院大学 経済学部 経営学科　教授・一橋大学　名誉教授　守島基博
■事例① 未来を拓く人材マネジメントの取り組み
コロナ病棟での学びと経験を
既存の病棟管理に活かす
医療法人徳洲会 湘南鎌倉総合病院　脳卒中センター　看護師長　江口陽子
■事例② 未来を拓く人材マネジメントの取り組み
新人看護師の主体的な
自己学習継続への仕組みづくり
株式会社麻生 飯塚病院　看護管理師長　梶原優子
■事例③ 未来を拓く人材マネジメントの取り組み
看護師が長く働き続けられる
環境と人材育成の構築
社会医療法人美杉会 佐藤病院　看護師長　森田宏子

【第2特集】
VUCA時代に築いておきたい
看護管理者のネットワークづくり

■1　看護管理者支援事業における連携の効果
大分県立看護科学大学　教授・学部長　福田広美
大分大学 医学部看護学科　教授・学科長　原田千鶴
大分県立看護科学大学　理事長・学長　村嶋幸代
■2　看護管理者連携会の活動を通して
地域における看看連携を実現する
一般財団法人竹田健康財団 竹田綜合病院　総看護部長　渡部千代子

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
「災害ユートピア」の核の一つとなるために
地方独立行政法人東京都立病院機構 東京都立広尾病院
減災対策支援センター　部長　中島 康
●新春特別企画
鼎談：あらたな地域包括ケアのかたち「看仏連携」
地域と多職種がつながる「場」をつくる
お寺の役割と看護職との関わりとは
●REPORT
第26回日本看護管理学会学術集会
研修に行きたくなる！研修が活きる！
「心を動かす」アプローチ
●REPORT
看護トップリーダーサロン
坂本すが先生・大島敏子先生
特別セミナーを開催！
●新連載
「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
看護マネジメントリフレクションとは
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
●新連載
地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
医療人の教養・リベラルアーツが
なぜ求められるのか
公益財団法人天理よろづ相談所　法人企画準備室　次長　次橋幸男
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
俯瞰する能力
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
社会人経験のある新人看護師
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●いのちと向き合う現場から
一人ひとりの責任と権利を考える
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子
●実践的判例よみこなし術
急変時の措置が問題となった事例から
DNAR 指示について考える
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2023　01】
医療従事者が知っておきたい！ 感染対策のスタート地点
患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
医療・看護・介護のトピック8本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告
・掲載広告
有限会社沼津機工
アルケア株式会社
株式会社イノシア

【第1特集】
看護管理者が取り組む
身体拘束をしない組織づくりのエッセンス
プランナー／株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

■総論
身体拘束のない組織を目指す
管理者が意識すべき方向性とは
公益社団法人石川県看護協会　会長　小藤幹恵
■事例①　身体拘束をしない組織づくりの取り組み
身体拘束ゼロを目指して
5年間の取り組みと意識改革
地方独立行政法人 新小山市民病院　理事・看護部長　折笠清美
■事例②　身体拘束をしない組織づくりの取り組み
身体拘束をしない看護を
実現するためのアプローチ
医療法人社団洛和会 洛和会音羽リハビリテーション病院　看護部長　戸倉さゆり
■事例③　身体拘束をしない組織づくりの取り組み
看護実践を基盤にした
身体拘束をしない組織づくり
地方独立行政法人京都市立病院機構 京都市立病院　副看護部長　岩﨑百合子
同 消化器外科病棟　看護師長　松原宣子
同 消化器外科病棟　副看護師長　大田恵子

【第2特集】
■“話し合える関係性”を育む
ファシリテーションで組織が変わる
執筆／有限会社アトリエウェイブ　代表・Be-Nature School ファシリテーション講座　講師　大枝奈美
1　ファシリテーションを活かした話し合いで主体的な組織運営を実現
2　“話し合える関係性”を育むためのファシリテーション実践ポイント

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
私と一緒に働くと、きっと看護が楽しいよ！
東京家政大学 健康科学部看護学科 成人看護学　講師　森田夏代
●最終回
一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かす SDGs入門
パートナーシップで課題解決を目指そう
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●最終回
あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！ 看仏連携
お寺を「健康・長寿」を支える場に
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜浄土真宗本願寺派 幸教寺　住職　石原政洋
●いのちと向き合う現場から
“育ち合う”仕掛けづくり
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
関係性の類推力を鍛えよう
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
異動者の苦悩
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
コロナ感染リスクを理由とした受診拒否事例から考えてほしいこと
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！

【Campanio!　カンパニオ2022　12】
患者さんとのコミュニケーション術 こんなんどう？
新型コロナウイルスと感染対策 総決算
医療者のタイムマネジメント
業務改善＆医療安全に効く！ 5Sのチカラ
医療・看護・介護のトピック17本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編者・執筆者一覧

【第1章】
Postコロナ時代の病院経営

【第2章】
座談会：病院経営の現状と試される看護管理の質

【第3章】
問題解決に役立つツールと、その活用法

【第4章】
収益性向上の2つの方法
生産性アップと良いコストダウン

1　RPAを活用した生産性向上と看護管理におけるDXの展望
2　適切なマネジメントが行える看護管理者の育成が病院の事業利益率の向上につながる
3　特定行為研修修了看護師の活用
4　夜間の看護補助者の業務改善の取り組み＋
看護補助者の協働体制の推進── 生活援助に係る体制を作る
5　高齢者への看護ケアの質向上が病院の収益性をアップする
6　ベッドの状況を時間軸で捉え看護師の労働生産性を高める
7　記録の質を高め、収益性を向上させる

【第5章】
これからの病院経営に不可欠な
看護部門のIT、DX、AIへの挑戦

・索引
・演習データのダウンロード方法

【第1特集】
患者・家族が納得できる・看護師が折れない
看護倫理を深めるスタッフ教育プログラム
プランナー／京都大学大学院 医学研究科 人間健康科学系専攻　教授　任 和子

■総論
倫理的意思決定支援を行う看護師への支援
済生会横浜市東部病院　特任院長補佐　熊谷雅美
■事例①　看護倫理を深めるスタッフ教育プログラム
看護倫理を考え学びを深めるOJTとOFF-JT
金沢大学附属病院　副看護部長（臨床倫理担当）　出村淳子
■事例②　看護倫理を深めるスタッフ教育プログラム
新人研修とクリニカルラダーで全看護師が継続して学ぶ臨床倫理
西宮市立中央病院　副看護部長　依藤泰子・西岡亜衣子
■ウィズコロナ時代の看護師の役割
コロナ禍であらためて考える
ACP（アドバンス・ケア・プランニング）の在り方
京都大学大学院 医学研究科 人間健康科学系専攻 先端基盤看護科学講座 看護倫理学分野　准教授　竹之内沙弥香

【第2特集】
■入退院調整の鍵はここにあり！
訪問看護ステーションと病院の連携事例集
1　訪問看護ステーションと病院の連携のあり方とは
一般社団法人全国訪問看護事業協会　副会長・一般社団法人南区医師会 南区医師会訪問看護ステーション　管理者　髙砂裕子
2　事例①
ジレンマが生じた訪問事例からより良い連携のあり方を検討する
株式会社ケアーズ 東久留米白十字訪問看護ステーション　副所長　谷 美幸
3　事例②
急性期病院併設の短期訪問看護室「りんく」の在宅療養移行支援
医療法人渓仁会手稲渓仁会病院 短期訪問看護室　主任　笹原千晶

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
師長さん、スタッフと話していますか？
東京家政大学 健康科学部看護学科 成人看護学　講師　森田夏代
●一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かす SDGs入門
テクノロジーがマネジメントを変える
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子
●あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！ 看仏連携
寺院・僧侶が行うグリーフサポートと地域連携
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜浄土真宗本願寺派走井山善西寺　住職　矢田俊量
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
メタ認知と自己コントロール
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
●いのちと向き合う現場から
未来を見すえて今を思考する
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
“暖簾に腕押し”な新人への指導
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
健診受診者が病院床上の水たまりで
転倒・骨折し訴訟となった事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●あなたの1日、教えてください！
●REPORT①
第24回日本医療マネジメント学会学術総会
●REPORT②
第26回日本看護管理学会学術集会

【Campanio!　カンパニオ2022　11】
医療者のタイムマネジメント
診療記録の必須ポイント
訪問看護師のお仕事
医療・看護・介護のトピック17本！

・学会・研究会インフォメーション
・次号予告