Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】看護師はいつ・誰に・何を・どのように？ アドバンス・ケア・プランニング
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻　教授　任 和子

＜総論　QOLの向上を目指す論理的な看護実践＞
◆看護現場に望まれるアドバンス・ケア・プランニングとは？
京都大学医学部附属病院　倫理支援部　特定講師　竹之内沙弥香

＜アドバンス・ケア・プランニング事例(1)＞
◆「その人らしく生きる」ことを地域と連携して支える
社会医療法人博愛会 相良病院　緩和ケア支援センター長　江口惠子

＜アドバンス・ケア・プランニング事例(2)＞
◆“つまずき”から見えたACPの課題 「どう生きるか」の対話を通し探求する
富岡地域医療企業団 公立富岡総合病院　看護副部長　緩和ケアセンタージェネラルマネージャー／緩和ケア認定看護師　津金澤理恵子

＜倫理的判断に必要な視点＞
◆現場での判断と意思決定を支える臨床倫理フレームワーク
三重大学医学部附属病院　医療安全管理部　教授　副院長　兼児敏浩



【第2特集】患者を集め、優秀な人材も集める！ 広報部門のきらめき戦略
一般財団法人平成紫川会 小倉記念病院　経営企画部　企画広報課　主任 病院マーケティングサミットJAPAN　Executive Director　松本 卓

◆1 総論 これからの病院のマーケティング戦略
◆2 成功事例 集患・認知度アップを達成したコミュニケーション戦略



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・NTT東日本 伊豆病院

◆[新連載]人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
・元・テレビ屋が教える演出家的発想法のススメ
北折 一

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・リーダーのお悩み 医師との協働　その(2)
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・新しい組織に不可欠な論理的思考 熊本大学病院　地域医療連携センター 井原師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・太陽・月・風のように元気づける
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・インシデントに、どう対応する？ その(2)
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・認知症ケア加算
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆実践的判例よみこなし術
・入所者を搬送した際の施設の看護師の情報提供が問題となった事例から考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆特定行為研修，私にとってコレ！
◆混合病棟マネジメントのこれから
◆看護師のクリニカルラダー活用法
◆交渉上手になろう！ すぐに使える心得とスキル
◆患者・家族のクレーム対応に効く！ 医療メディエーション講座



【その他】
・著者に聞く 上手な教え方にはコツがあった！ 伝わる・身につく「教える技術」
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】「なりたい自分」になるための 看護師のキャリア戦略
日本赤十字豊田看護大学　看護管理学　教授　松浦正子

＜総論　看護管理者によるキャリア支援＞
◆「将来」と「今」をつなげる看護師のキャリア戦略
ケアプロ株式会社　代表取締役　川添高志

＜キャリア支援事例(1)＞
◆「師長代行」の経験による副看護師長の育成
神戸大学医学部附属病院　9階北病棟　看護師長　　高谷直美
神戸大学医学部附属病院　9階北病棟　副看護師長　根井良政

＜キャリア支援事例(2)＞
◆訪問看護ステーションへの出向支援で在宅医療を推進できる看護師を育成
鳥取大学医学部附属病院　医療スタッフ研修センター　在宅医療推進支援室（T-HOC）　副室長　大草智子
鳥取大学医学部附属病院　看護師　山城由佳

＜キャリア支援事例(3)＞
◆院内認定「看護マイスター」制度による“学び合い共に育つ”人材育成
信州大学医学部附属病院　副看護部長　三橋真紀子
信州大学医学部附属病院　南5階病棟　南原聡美



【第2特集】あらためて知りたい時間管理術 「忙しさ」をどうするか

◆「忙しさ」に効く！　戦略的マネジメントと業務管理の秘策
あまねキャリア工房　代表／株式会社なないろのはな　取締役　沢渡あまね



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会医療法人誠光会 草津総合病院

◆[最終回]餅田敬司の三文字随想

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・リーダーのお悩み 医師との協働　その(1)
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・BSCの視点を活用した組織変革 手稲渓仁会病院　杉原師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・役割を自覚してチームで活かし合う
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表 ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・インシデントに、どう対応する？ その(1)
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える 算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・肺血栓塞栓症予防管理料
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆[最終回]病棟が変わる「ときめき」の仕掛けづくり 看護補助者のモチベーションup大作戦
・看護補助業務のやりがいと職場の効率向上
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

◆あなたの1日、教えてください！

◆実践的判例よみこなし術
・自殺未遂者が病院で再度自殺し死亡した事例から、自殺防止の義務を考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法　2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆活発なチームをつくる！ 精選フレームワーク



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】超入門　回復期リハ病棟・地域包括ケア病棟の マネジメント術 A to Z
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

＜総論　回復期リハビリテーション病棟のマネジメント＞
◆職域を超えてケアを提供する回復期リハビリテーション病棟の取り組み
JA長野厚生連 鹿教湯三才山リハビリテーションセンター　看護部長　齋藤順子

＜総論　地域包括ケア病棟のマネジメント＞
◆“安心”を提供する地域包括ケア病棟の取り組み
名古屋鉄道健康保険組合 名鉄病院　副院長 兼 看護部長　認定看護管理者　太田真美

＜お悩みテーマ別解説＞
◆急性期病棟などからの転棟をスムーズにするには？
◆ベッドコントロールや情報共有の効率的な方法は？
◆在宅スタッフに情報をつなぐ看護サマリーの工夫は？
◆キーパーソンとなる職種の巻き込み方は？
◆スタッフのモチベーションが低下　どう指導・教育すればよいか？
◆病院と訪問看護ステーションの連携　どうしたらうまく進められる？
◆退院支援会議やサービス担当者会議の日程調整をうまく進めるコツは？

◆回答者
JA長野厚生連 鹿教湯三才山リハビリテーションセンター 鹿教湯病院　回復期リハビリテーション病棟　師長　大久保公貴
社会医療法人信愛会 畷生会脳神経外科病院　副看護部長 兼 回復期リハビリテーション病棟　師長　加我美和子
社会医療法人誠光会 草津総合病院　地域包括ケア病棟　看護師長　松下千春
独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）滋賀病院　地域包括ケア病棟　看護師長　中戸友子
名古屋鉄道健康保険組合 名鉄病院　医療支援センター　看護課長　小倉りか



【第2特集】「生活を見すえた」看護のために 知っていますか？ 介護保険法
株式会社ウエルビー　代表取締役　青木正人

◆1　看護管理者が知っておきたい 介護保険法の基礎知識
◆2　Q&A で理解が深まる！ 介護保険法ポイント解説



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・地方独立行政法人 長野市民病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・メンバーが発揮するリーダーシップを考えてみよう
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・問題解決に必要な「抽象化」 宮崎大学医学部附属病院　藤浦師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・育つ・育てる
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表　ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・看護記録が書けない その(2)
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・看護部門に関連する診療報酬の算定項目と留意事項　その(4)
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆あなたの1日、教えてください！

◆病棟が変わる「ときめき」の仕掛けづくり 看護補助者のモチベーションup大作戦
・患者の食形態にまつわる対立から仕事の目的意識を育てる
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

◆看護ふしぎ発見！[最終回]
・See you もっと！ again.
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・典型的な転倒事例から看護師の見守り義務について考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授 元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆REPORT
・日本医療マネジメント学会2018年度医療安全分科会「医療安全に求められる臨床倫理的視点」



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆特定行為研修，私にとってコレ！
◆混合病棟マネジメントのこれから
◆看護師のクリニカルラダー活用法
◆交渉上手になろう！ すぐに使える心得とスキル
◆患者・家族のクレーム対応に効く！ 医療メディエーション講座



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】あなたのチームがひと皮むける！ 凄腕部長・師長が教えるマネジメント術

＜総論　看護現場において知っておくべき管理術＞
◆ハイパフォーマーな看護管理者の行動特性から考えるマネジメント能力
杏林大学医学部付属病院　副看護部長　根本康子

＜これが私のマネジメント術1＞
◆部門・部署・委員会の目標を連結させPDCAサイクルをまわす
日本大学医学部附属板橋病院　副病院長・看護部長　縣 美恵子

＜これが私のマネジメント術2＞
◆臨床で浮かぶ疑問をキャッチし業務・環境改善につなげる
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長　がん看護専門看護師　角田直枝

＜これが私のマネジメント術3＞
◆人員不足の負のスパイラルから5年後に約70人の増員に成功
医療法人明和病院　看護部長　矢吹浩子

＜これが私のマネジメント術4＞
◆増床に向けての人員計画で直面した新採用者と離職希望者への対応
獨協医科大学埼玉医療センター　看護部長　多田則子



【第2特集】今日から使える 概念化スキル・思考力をぐんぐん伸ばす

◆1　座談会　悩める主任・師長の誌上お悩み相談会 概念化スキル・思考力をどう活用していますか？
◆2　Q&Aでまるわかり 看護管理者が身につけておきたい概念化スキル・思考力
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会福祉法人聖隷福祉事業団 聖隷横浜病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆[新連載]看護の“人づくり革命”　リーダーシップ育み術
・リーダーシップが発揮できる人材を育てよう
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆いのちと向き合う現場から
・小さな力が大きな力になる
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・問題解決に向けた分析と、戦略的な仕組みづくり 金沢医科大学病院　松田師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・「笑顔のバッテリー」は満タンに
ミステリーハンター ゆうこ

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・看護記録が書けない その(1)
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・看護部門に関連する診療報酬の算定項目と留意事項　その(3)
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆病棟が変わる「ときめき」の仕掛けづくり 看護補助者のモチベーションup大作戦
・コンフリクト発生時に「仕事の目的意識」を育む
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

◆あなたの1日、教えてください！

◆実践的判例よみこなし術
・帰宅後に患者が死亡した事例から看護師の観察・行動について考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授　元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆最前線 テクノロジー×医療
◆動機づけ面接法　2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！



◆著者に聞く
・自分も周りも勇気づけるコミュニケーションを身につける！



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編者・執筆者一覧



【第1章 退院支援加算から入退院支援加算へ】
［1］入退院支援加算とこれからの看護業務
［2］入退院支援の取り組みの現状とこれから



【第2章 入退院支援を円滑に実施する】
＜入退院支援を実施している病院の事例＞
［1］人材育成
・在宅を見すえた人材育成、スタッフの意識改革―芳珠記念病院での経験から
医療法人社団和楽仁芳珠記念病院

［2］外来機能の活用
・外来機能を活用した入退院支援
医療法人渓仁会手稲渓仁会病院

［3］訪問看護への出向
・退院後訪問、訪問看護への出向
川崎医科大学総合医療センター／合同会社岡山在宅看護センター晴

［4］職員教育
・入退院支援を円滑に行うための職員教育と地域との協働
藤枝市立総合病院／医療法人社団平成会藤枝平成記念病院

［5］小規模病院の工夫
・「退院支援」から「在宅療養支援」への転換
亀岡市立病院



【第3章 地域医療を支えるために】
［1］医療・介護・福祉でのまちづくり
・0歳から100歳まで、誰でも安心して暮らせるまちへ ―「大誠会スタイル」によるまちづくり―
医療法人大誠会内田病院

［2］多職種連携
・行政が果たす役割―入退院と在宅療養との切れ目ない円滑な連携体制構築 ―東近江圏域における入退院支援ルール策定の取り組みから―
滋賀県東近江圏域

［3］医師・看護部が主体となって取り組むACP（アドバンス・ケア・プランニング）
・本人の「思い」をつなぎ合うACPの取り組み
医療法人社団東山会調布東山病院

［4］かかりつけ医を支援する
・地域包括ケアの中核施設としての取り組み
台東区立台東病院・老人保健施設千束

［5］小児在宅医療
・小児在宅医療の取り組み
埼玉医科大学総合医療センター



・さくいん

【第1特集】事務部門×看護部の最強タッグ 病床を有効活用する秘訣
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜総論　より良い看護につながる事務部門との連携＞
◆事務部門とのコラボで達成する効率的な病床利用の秘訣
高崎健康福祉大学　健康福祉学部医療情報学科　准教授　木村憲洋

＜事例1　病床稼働のマネジメント＞
◆病床の稼働をデータで可視化し協働する組織風土を確立
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院　経営管理部　企画情報課　曽根 諒

＜事例2　地域包括ケア病棟の運営＞
◆地域包括ケア病棟の運営を成功に導く事務職としての関わり
独立行政法人国立病院機構 四国こどもとおとなの医療センター　管理課（前 企画課専門職）　三宅博之

＜事例3　手術室の空き枠コントロール＞
◆「空き枠」に着目し事務部門がフォロー 効率的な手術室運用で増収に
JA 長野厚生連　佐久総合病院　佐久医療センター 経営企画課 兼 診療情報管理課　課長代理　須田茂男



【第2特集】今、求められている！ 成熟したチームをつくる“師長力”
株式会社ピュアテラックス　代表取締役　渥美崇史

◆1　成熟した組織に求められるマネジメント
◆2　成熟したチームのリーダーに必要とされるアクション



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・大阪府済生会中津病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆NURSE TREND
・有機ELパネル搭載照明器具を利用する有効性 夜間巡視での見逃しを防ぎ看護の質と医療安全を向上させる
社会医療法人みゆき会 みゆき会病院　看護部長　認定看護管理者　川井ひろみ

◆最終回 キャリア交差点
・キャリア・カウンセリングのスキルをカンファレンスに活用する
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・「全体最適」を目指す組織戦略 大阪医科大学附属病院　村田師長代理のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・自分の味方は自分。そのままでいい
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・三日坊主にさせないためには？
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆病院コンサルが教える　算定もれを防ぐ！　記録と記載のポイントQ&A
・看護部門に関連する診療報酬の算定項目と留意事項　その(2)
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆病棟が変わる「ときめき」の仕掛けづくり 看護補助者のモチベーションup大作戦
・「愚痴」を「課題」に進化させる対話プロセスの支援
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

◆看護ふしぎ発見！
・医療現場は広東麺
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・タトゥーを彫る行為が問われた事例から医行為・医業の意味を考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆特定行為研修、私にとってコレ！
◆混合病棟マネジメントのこれから
◆看護師のクリニカルラダー活用法
◆交渉上手になろう！ すぐに使える心得とスキル
◆患者・家族のクレーム対応に効く！ 医療メディエーション講座



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】ビジョンと成果がはっきり・くっきり見える！ 部署目標の立て方・書き方・伝え方

＜NG ポイントを確認！＞
◆あなたの目標は大丈夫？ 部署目標の「やってはいけない」NG例
医療法人社団福寿会　人事部長・副看護部長
株式会社プライムワークス　代表取締役
R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜総論　病棟をイキイキさせる目標とは＞
◆未来をターゲットとした部署目標を立てよう
医療法人社団福寿会　人事部長・副看護部長
株式会社プライムワークス　代表取締役
R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜事例1　看護管理者としての取り組み＞
◆「生きた目標」にするために管理者としてどう取り組むか？
昭和大学横浜市北部病院　循環器センター・一般外科混合病棟　師長　
昭和大学保健医療学部臨床看護学　講師　佐々木仁美

＜事例2　看護管理者としての取り組み＞
◆スタッフの個人目標を支援し部署目標を達成する
社会医療法人美杉会 佐藤病院　看護師長　和栗裕子



【第2特集】ストレスチェック、働き方改革…… 実践！ 病院の産業保健

◆1 病院における産業保健の現状と課題
京都第一赤十字病院　産業医　小森友貴

◆2 医療者を支える産業保健スタッフの取り組み
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス　経営企画本部　人事部 人事総務課　吉田桃子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・豊川市民病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・勤務時間前から仕事をする看護師のキャリアをひもとく その(2)
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務における「前提」を見直して変革につなげる 愛知医科大学病院　辻師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・死ぬ日を決めて“今を生きる”
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・中途採用者への対応は？
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆[新連載]病院コンサルが教える　記録と記載のポイントQ&A
・看護部門に関連する診療報酬の算定項目と留意事項
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

◆[新連載]病棟が変わる「ときめき」の仕掛けづくり 看護補助者のモチベーションup大作戦
・仕事の「やりがい」と向き合い業務に価値をつけていく
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

◆看護ふしぎ発見！
・あなたに＆看護に出会えてよかった
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・入院中に大動脈破裂で死亡した事例から医療者が考えるべきこと
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆動機づけ面接法　2分間MIワークショップ
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆活発なチームをつくる！ 精選フレームワーク



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・REPORT 特定行為研修制度を活用した地域医療への貢献に向けて
・次号予告

【第1特集】外来機能の強化がカギ 患者の期待に応える看護管理
京都大学大学院医学研究科　人間健康科学系専攻　教授　任 和子

＜総論　患者のニーズを満たす看護管理＞
◆患者の期待に応えるために外来にどう注力していくのか？
公益社団法人大阪府看護協会 会長　高橋弘枝

＜事例1　外来と入院病棟との連携＞
◆地域包括ケアを推進する外来・病棟連携の入退院支援体制
NTT東日本伊豆病院　看護部長　塩田美佐代

＜事例2　外来と入院病棟との連携＞
◆高度急性期病院で行う外来強化の取り組み
社会福祉法人 恩賜財団　済生会熊本病院　副院長 兼 看護部長　宮下恵里
社会福祉法人 恩賜財団　済生会熊本病院　副看護部長　村本多江子

＜外来看護教育の必要性＞
◆基礎教育から始めるこれからの外来看護教育
森ノ宮医療大学　保健医療学部　看護学科　講師　住田陽子



【第2特集】職場活性につながる！ ポジティブ心理学のススメ

◆1 自分らしく働くためのポジティブ心理学
東京医療保健大学　医療保健学部　看護学科　准教授　秋山美紀

◆2 ポジティブ心理学と幸福学
慶應義塾大学大学院　システムデザイン・マネジメント研究科　委員長・教授　前野隆司

◆3 ポジティブ心理学を活かした職場活性事例
東京医療保健大学　医療保健学部　看護学科　准教授　秋山美紀



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人藤井会 石切生喜病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・勤務時間前から仕事をする看護師のキャリアをひもとく
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・管理者に必要な論理性の高い仮説思考 地域医療機能推進機構（JCHO）大阪病院　杉師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆いのちと向き合う現場から
・ゆるしが自分を解き放つ
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・研究計画書に対するアドバイスとは？ その(3)
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆実践的判例よみこなし術
・看護行為の過失が否定された事例から適切な看護方法・記録について考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆看護ふしぎ発見！
・よき伴走者になりたい
ミステリーハンターゆうこ

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・“忙しい”時間を見える化してフル活用 仕事とプライベートを充実させる看護管理者の手帳活用テクニック
伊藤手帳株式会社　広報部　神谷敦子



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆医療チームをつなぐ対話の技術
◆特定行為研修，私にとってコレ！
◆混合病棟マネジメントのこれから
◆看護師のクリニカルラダー活用法
◆交渉上手になろう！ すぐに使える心得とスキル
◆患者・家族のクレーム対応に効く！ 医療メディエーション講座



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】今さら聞けない 病棟目標の“表現力”
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院 副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜総論　病棟目標をどう“表現”するか＞
◆ここが変わればぐっとよくなる 病棟目標の改善点
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜誌上添削　病棟目標書き方レッスン＞
◆「誰もがわかる」病棟目標 その書き方のコツとは？
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜看護師長に必要な“表現力”＞
◆感情やニーズに気づき表現する「寄り添い」のコミュニケーション
日本福祉大学　福祉経営学部　医療・福祉マネジメント学科　助教　水野節子

＜アンケート結果発表＞
◆病棟目標の設定で苦労することは何ですか？



【第2特集】モノ・情報・時間のマネジメント術 “てっとり早く”お困り解決Q&A
ファイリング・コンサルタント／診療情報管理士　小野裕子

◆1 効率よく働くための「モノ」「情報」「時間」の管理
◆2 整理・整頓で仕事がはかどる！　モノのマネジメント お困り解決Q&A
◆3 定期的な管理で無駄とリスクを回避！　情報のマネジメント お困り解決Q&A
◆4 効率よく働いて目指せ！ 残業減　時間のマネジメント お困り解決Q&A



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会医療法人 製鉄記念八幡病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・医師に怒鳴られた経験をキャリアの視点に転換する面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆最終回 病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・急性期以降の病床機能と地域包括ケア(2)
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・家族の機能・価値・あり方
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・研究計画書に対するアドバイスとは？ その(2)
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・スタッフ育成に不可欠なポジティブ思考 東京歯科大学市川総合病院　杉山師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・看護の価値と価格
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・看護師の提案が訴訟となった事例から背景にある「真の問題」を考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【TOPICS】
◆あらゆる場で活躍できる人材を育成 「看護師のクリニカルラダー（日本看護協会版）」活用法



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆知っ得マネー講座
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【REPORT】
◆第22回日本看護管理学会学術集会



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・編者・執筆者一覧



【1章 理論編】
＜看護記録と看護記録システム＞
(1) 地域包括ケア時代の記録活用
(2) 看護記録の現状と課題への対応

＜多職種／多施設協働における記録のあり方＞
(1) 多職種／多施設協働のための看護記録の標準化
(2) 多職種連携における共有すべき情報の課題
　1）薬剤師からの要望
　2）理学療法士からの要望
　3）社会福祉士からの要望
　4）介護福祉士からの要望
(3) 多職種協働／多施設協働に向けたクリティカルパス

＜看護の質改善とデータ活用＞
(1) 質向上のために収集すべきデータとは何か
(2) 看護管理者のための主体的なデータ活用とは―DiNQL の有効活用



【2章 Q ＆ A】
＜蓄積データを活用する際の留意点＞
◆Q1 蓄積データを活用する目的は何？　どう生かせばいいの？
◆Q2 看護で利用できる「マスタ」とは何？
◆Q3 蓄積データを活用するために、どんな看護記録の用語マスタを使ったらいいの？
◆Q4 看護管理者が活用できるデータの種類は？
◆Q5 看護管理者が活用できるデータはどう収集するの？
◆Q6 具体的なデータの活用例は？
◆Q7 データ活用の際、気をつけなければならないことは？

＜診療報酬に関する記録の取り扱い＞
◆Q8 看護記録に関する法律にはどのようなものがあるの？
◆Q9 看護記録は法的証拠になるの？
◆Q10 医療事故調査制度と記録の関係は？
◆Q11 インフォームドコンセントと記録の関係は？
◆Q12 診療報酬制度が定める記録に関する規定には、どんなものがある？
◆Q13 重症度、医療・看護必要度と記録の関係は？
◆Q14 医療の質保証のための記録のあり方とは？

＜多職種連携における共有すべき情報の課題＞
◆Q15 持参薬について共有すべき情報・留意すべき点はどんなこと？
◆Q16 FIM ってどうやって使うの？
◆Q17 歩ける人をFIM でどのように採点するの？
◆Q18 看護師はFIM をどのように利用すればいいの？
◆Q19 リハビリ科はFIM から得られた情報をどのように使うの？
◆Q20 複合課題を抱えた生活困窮者の移行支援に必要な多職種協働とは？
◆Q21 地域包括ケアにおける多機関・多職種連携研修会の目的は？
◆Q22 情報共有や記録に関して、看護師と介護福祉士間での工夫は？
◆Q23 看護師と介護福祉士の役割分担や協力はどのように行えばいいの？



【3章 応用編】
(1) 看護領域におけるIoT やAI の活用に向けて
(2) 電子カルテシステムの導入を契機とした看護情報の二次利用



・さくいん

【第1特集】地域包括ケア時代の入退院支援 部長・師長の果たす役割　
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

＜事例1　連携と入退院支援の実際＞
◆入院から退院後の地域での療養までワンストップで提供する体制づくり
愛媛大学医学部附属病院　副看護部長　総合診療サポートセンター　副センター長　﨑田智美

＜事例2　連携と入退院支援の実際＞
◆在宅生活志向を持つ人材を育成 「その人らしさ」を理解した入退院支援
鳥取大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　中村真由美

＜事例3　連携と入退院支援の実際＞
◆病院の組織体制を再構築 PFM導入で入退院支援を強化
独立行政法人労働者健康安全機構　関西ろうさい病院　看護部長　平井三重子

＜事例4　連携と入退院支援の実際＞
◆入院から在宅での療養をシームレスな連携で実現する
社会福祉法人こうほうえん　訪問看護ステーションなんぶ幸朋苑　管理者　武良恵美子



【第2特集】スタッフの意識を変える 看護研究　ときめきの支援術
株式会社日本看護サービス　代表取締役／京都橘大学　看護学部　准教授　餅田敬司

◆1 スタッフの意識を変える　看護研究のコツとワザ
山陽学園大学　看護学部　教授　澤田由美

◆2 苦手意識を克服！ 看護研究の成功事例
一般財団法人精神医学研究所附属 東京武蔵野病院　副看護部長／精神看護専門看護師　山﨑千鶴子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・松阪市民病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・子育て時間短縮勤務中の看護師への面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・急性期以降の病床機能と地域包括ケア(1)
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・小さな幸せを感じる
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・研究計画書に対するアドバイスとは？
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・“多様な働き方”実現のための管理スキル 昭和大学横浜市北部病院　佐々木師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・“至福の時♪”の耳掃除
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・「誰も見ていない」場面について裁判所はどのように事実認定するか
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【REPORT】
◆ホスピス財団 第2回国際セミナー



【REPORT】
◆第49回日本看護学会 ―看護管理―学術集会



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】塩漬け人事よ、さようなら！　ワーク・エンゲイジメントで活き活きした職場をつくる！
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系 教授　任 和子

＜総論　活き活き職場をつくる＞
◆ワーク・エンゲイジメントの視点で職場を再点検しよう
北里大学　一般教育部　人間科学教育センター　教授　島津明人

＜事例1　活気ある職場づくりの工夫＞
◆機能の異なる施設への出向事業で活き活き職場をつくる
京都大学医学部附属病院　看護部
看護師　北村冬子／看護師長　幸野里寿／看護部長　井川順子

＜事例2　活気ある職場づくりの工夫＞
◆「在宅復帰を支援し隊」などワクワク企画満載で職場を活性
高知県厚生農業協同組合連合会　JA 高知病院　副院長 兼 看護部長　松永智香

＜事例3　活気ある職場づくりの工夫＞
◆地域の病院との合同研修を企画刺激し合える環境をつくる
医療法人正雅会　辻本病院　看護部長　星田朋子



【第2特集】看護管理者が押さえておきたい 2018年度介護報酬改定のポイント
株式会社ウエルビー　代表取締役　青木正人

◆1 2018年度介護報酬改定の概要
◆2 2018年度介護報酬改定のポイント



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・昭和大学藤が丘病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・なかなか成長しない新人に悩むチームリーダーに対するキャリア面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・急性期病院の今後と看護部門に求められること(2)
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・勇気が自分を変える
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・研究テーマが決まらない
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務改善時にリーダーが持つべき思考力 大分大学医学部附属病院　藤松師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・ナースと休暇と人生観
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・処方薬の副作用の説明が不十分とされた事例から、説明義務について学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・マイクロラーニング＆ソーシャルラーニングが成功の鍵 価値ある教育効果を実現するためのラーニング・イノベーション
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆知っ得マネー講座
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【TOPICS】
◆地域における病院・看護の役割が変わる 「2017年病院看護実態調査」結果より



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】ベッドサイドケアを取り戻すマネジメントの工夫

＜事例1　マネジメントの工夫紹介＞
◆フリーナース制を活用し看護業務と意識に変化をもたらす
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪急性期・総合医療センター
副看護部長 兼 ICU 看護師長　亀井葉子

＜事例2　マネジメントの工夫紹介＞
◆ミーティングシートで業務を可視化 タイムマネジメントを徹底する
国立がん研究センター中央病院
副看護師長　市川勝興／看護師長　中村有里

＜事例3　マネジメントの工夫紹介＞
◆患者参加型カンファレンスで新たなケアのかたちを生み出す
独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）　東京新宿メディカルセンター
看護部長　野月千春／副看護部長　酒井礼子／看護師長　小松由美子

＜アンケート結果発表＞
◆満足のいくベッドサイドケアができていますか？



【第2特集】「超過勤務を減らした」やってよかった！ 成功実践例

◆1 変則2交代12時間勤務で超過勤務を大幅削減
旭川医科大学病院　消化器外科・移植外科病棟　看護師長　田中理佳

◆2 ワーク・ライフ・バランス推進活動で「働き続けられる職場づくり」を目指す
社会医療法人生長会府中病院　看護部副部長　小窪幸子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・一般社団法人熊本市医師会 熊本地域医療センター

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・身体抑制の課題を新人看護師に指摘されモヤモヤしている先輩看護師の面談 その2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・急性期病院の今後と看護部門に求められること(1)
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・成熟した大人になる
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・看護師長には、なりたくありません
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務改善のための「時間管理」と「メンタルモデル」 がん研有明病院　今井師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・研修と会議は勤務時間内？ 時間外？
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・従業員がうつ病で自殺したことに対し管理者の責任を認めた事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・自主返還のリスクを避け備えを万全に 「適時調査」の実施要領と調査書が公開 さらなる組織管理が必要に
社会医療法人 輝城会　医療・介護経営研究所　所長 一般社団法人 日本施設基準管理士協会　理事　竹田和行



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【REPORT】
◆公益社団法人 日本看護協会 平成30年度 全国看護師交流集会I 病院領域



【著者に聞く】
◆臨床倫理の課題解決に役立つ「3視点図」のフレームワーク



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】認定看護師、専門看護師、スペシャリストをどう活用するか
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系専攻 教授　任 和子

＜特別対談＞
◆スペシャリストの専門性を活かせる組織体制とは
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系専攻 教授　任 和子×筑波大学医学医療系国際看護学 教授　竹熊カツマタ麻子

＜事例1　管理者として専門性を活かす＞
◆専門看護師・認定看護師を育成 活躍の場をつくり、看護現場に活かす
彦根市立病院　副看護部長 兼 地域連携センター副参事 兼 地域連携室長 兼 在宅医療支援室主幹 皮膚・排泄ケア認定看護師　特定看護師　北川智美

＜事例2　「認定看護師」の専門性を活かす＞
◆認定看護師としての知識とスキルを看護実践から地域貢献へとつなげる
置賜広域病院企業団　公立置賜総合病院　看護師長　糖尿病看護認定看護師　井渕奈緒美

＜事例3　「専門看護師」の専門性を活かす＞
◆高齢者が望む生活スタイルがかなう看護体制、環境、風土づくりを目指す
順天堂大学医学部附属順天堂東京江東高齢者医療センター　看護部主任　老人看護専門看護師　大久保みすず

＜アンケート結果発表＞
◆教えてください！ あなたの施設の認定看護師・専門看護師の活用状況



【第2特集】多様な勤務形態で離職率低下、多才な人材を集める

◆1 多様な勤務形態による人材確保について
南東北グループ　人財開発部　部長／一般社団法人　看護職の採用と定着を考える会　代表理事　諸橋泰夫

◆2 多様な勤務形態でライフステージの変化に配慮する
医療法人社団有相会 最成病院　看護部長　鴇田佳容子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・藤枝市立総合病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆INTERVIEW 育てる・活かす
・経営者に学ぶマネジメント術
アートコーポレーション株式会社　代表取締役社長　寺田千代乃さん

◆キャリア交差点
・身体抑制の課題を新人看護師に指摘されモヤモヤしている先輩看護師の面談 その1
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (3)看護職の活躍の場を広げる指導料
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・見返りを求めずに、施す人になる
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・いつになったらできるの？
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・スタッフ育成につなげる動機づけと戦略的思考 関西医科大学附属病院　伊地知師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・シュワシュワ～、泡、“安和”の看護＠日本
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・審美目的の医療行為における説明義務を整形外科の事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆知っ得マネー講座
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【REPORT】
◆第20回日本医療マネジメント学会学術総会 信頼―地域に根ざした強いチーム力を培う―



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・監修者、編者、執筆者一覧



【1章 総論】
〔1〕看護政策・経営学で読み解く診療・介護報酬改定
〔2〕2018年度改定の経緯と、次回改定の方向性



【2章 看護管理者の心構え】
〔1〕急性期病院、特定機能病院の立場より
〔2〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――急性期病棟1（7対1入院基本料）維持に至った意思決定のプロセス
〔3〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――地域の実態に即し、病院の垣根を越えた人材マネジメントに挑戦する
〔4〕「入院前からの患者支援」を提供している病院の立場より
〔5〕訪問看護の立場より
〔6〕地域で多職種ケースカンファレンス活動をしている立場より



【3章 2018年度診療報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
＜地域包括ケアシステム構築のための取組の強化＞
◆入退院支援の推進
◆在宅復帰率の見直し
◆診療情報の共有に対する評価の新設
◆関係機関の連携強化に向けた退院時共同指導料の見直し
◆地域包括ケア病棟入院料の評価体系の見直し
◆救急・在宅等支援病床初期加算等の見直し
◆介護医療院の創設に伴う対応

＜医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価＞
◆一般病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆重症度、医療・看護必要度の判定基準の見直し
◆療養病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆療養病棟における夜間看護体制の充実
◆回復期リハビリテーション病棟入院料の評価体系の見直し
◆特定集中治療室管理料等の見直し
◆短期滞在手術等基本料の見直し
◆DPC制度(DPC／PDPS)の見直し
◆入院中の患者に対する褥瘡対策

＜外来医療の機能分化、重症化予防の取組の推進＞
◆大病院の外来機能の分化の推進
◆病床数要件の見直し
◆かかりつけ医機能を有する医療機関における初診の評価

＜質の高い在宅医療・訪問看護の確保＞
◆複数医療機関が行う訪問診療の評価
◆入退院（所）時の医療機関等と訪問看護との連携
◆訪問看護ステーションと関係機関の連携強化

＜国民の希望に応じた看取りの推進＞
◆患者の希望に応じた看取りの推進

＜リハビリテーションにおける医療と介護の連携の推進＞
◆疾患別リハビリテーションにおける算定日数上限の除外対象患者の追加
◆維持期・生活期リハビリテーションの介護保険への移行
◆医療と介護の連携に資するリハビリテーション計画書の様式等の見直し

＜緩和ケアを含む質の高いがん医療の評価＞
◆緩和ケア病棟入院料の見直し

＜チーム医療等の推進( 業務の共同化、移管等) 等の勤務環境の改善＞
◆医療従事者の勤務環境改善の取組の推進
◆看護職員と看護補助者との業務分担・共同の推進



【4章 2018年度介護報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
＜定期巡回・随時対応型訪問介護看護＞
◆生活機能向上連携加算の創設

＜訪問看護＞
◆在宅における中重度の要介護者の療養生活に伴う医療ニーズへの対応の強化（看護体制強化加算の見直し）

＜訪問リハビリテーション＞
◆医師の指示の明確化等（リハビリテーションマネジメント加算の改定）
◆医療と介護におけるリハビリテーション計画の様式の見直し等

＜居宅介護支援＞
◆医療と介護の連携の強化(1)（入院時情報連携加算の見直し）
◆医療と介護の連携の強化(2)（退院・退所加算の見直し）
◆医療と介護の連携の強化(3)（特定事業所加算の見直し）

＜特定施設入居者生活介護・地域密着型特定施設入居者生活介護＞
◆入居者の医療ニーズへの対応（退院・退所時連携加算の新設）

＜認知症対応型共同生活介護＞
◆入居者の医療ニーズへの対応（医療連携体制加算の変更）

＜介護老人保健施設＞
◆入所者への医療の提供（所定疾患施設療養費の変更）

＜介護医療院＞
◆介護医療院の基本報酬等
◆介護医療院への転換（移行定着支援加算の新設）

＜口腔・栄養＞
◆栄養改善の取組の推進（栄養スクリーニング加算の新設）



・さくいん