Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】
■業務効率アップ＆患者ケア向上
看護記録の標準化でここまで変わる
プランナー／社会医療法人美杉会グループ 理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長 髙須久美子
■総論
看護記録の標準化が医療現場にもたらすもの
岩手県立大学看護学部 看護教育・管理学講座 教授 岡田みずほ
■事例：看護記録標準化の取り組みと効果1
看護記録の標準化で業務効率化と質の高いケアの提供を実現
社会医療法人彩樹 守口敬仁会病院 副院長 兼 看護部長 池田弘子
■事例：看護記録標準化の取り組みと効果2
病棟・外来の継続看護を推進させる看護記録記載手順の構築
地方独立行政法人加古川市民病院機構 加古川中央市民病院
看護師長 清田純子・看護副部長 大磯美幸・参事 兼 教育支援センター 副センター長 認定看護管理者 馬場明美
■事例：看護記録標準化の取り組みと効果3
クリニカルパスを活用した看護記録標準化と効率化
NTT 東日本関東病院 情報システム担当 クリティカルパス開発・解析担当 村木泰子
■悩める看護管理者へのエール
「業務効率化」と「患者ケア向上」ジレンマに悩んだらどうする？
岩手県立大学看護学部 看護教育・管理学講座 教授 岡田みずほ


【第2特集】
■魅力的な人材をどう獲得する？
オンライン採用のコツ
■1　現代の就活スタンダードをとらえる
看護管理者が知っておきたいオンライン採用のコツ
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会 代表理事・南東北グループ 人財開発部部長 諸橋泰夫
■2　オンライン採用の取り組み
ライブ動画配信とオンライン面接で人材獲得を目指す
立正佼成会附属佼成病院 総務課 人事担当係長 村部直子


●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
「時代（じだい）流」の 人を動かすマネジメント
地方独立行政法人桑名市総合医療センター 顧問 野中時代

●一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かす SDGs入門
電力は近代医療を支える命綱
NPO法人看護職キャリアサポート 代表
株式会社はたらく幸せ研究所 代表取締役 濱田安岐子

●あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！看仏連携
緩和ケア病棟における臨床宗教師の活動
企画　株式会社サフィール 代表取締役 河野秀一
執筆　松阪市民病院 緩和ケア病棟 臨床宗教師・浄土宗僧侶
坂野大徹

●類推力を鍛える！看護管理者のためのメタ認知トレーニング
謎かけで類推力を鍛えよう
神戸大学医学部附属病院 副看護部長 ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域 教授 松浦正子

●いのちと向き合う現場から
修羅場の経験の先にあるもの
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部 事業部看護系顧問 岡山ミサ子

●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり
＜やる気を支援するTARGETモデル＞
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教 内藤知佐子

●実践的判例よみこなし術
エビデンスが乏しいがん免疫療法で
説明義務違反が認められた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事 稲葉一人

●あなたの1日、教えてください！


◆Campanio!　カンパニオ2022　07
・患者さんとのコミュニケーション術 こんなんどう？
・医療者のタイムマネジメント
・診療記録の必須ポイント
・看護・医療に活かす バイスティックの7原則
・訪問看護師のお仕事
・医療・看護・介護のトピック17本！

●学会・研究会インフォメーション
●次号予告

＜第1特集＞
■師長の自信につながる！「人が育つ」「成果が上がる」
リーダーシップとフォロワーシップの育て方
プランナー／一般社団法人徳洲会 看護部門　部長　澤邉綾子

■総論
激変する時代に本当に必要な
リーダー像・フォロワー像とは
オフィス ヒューマンブリッジ　代表　井手芳美

■事例①：コロナ禍で得た体験
未曽有の事態で発揮するリーダーシップとは
医療法人徳洲会 岸和田徳洲会病院　看護部長　深野明美

■事例②：クリニカルラダー研修で育む
全員が状況に応じて発揮するリーダーシップ＆フォロワーシップ
国立研究開発法人 国立循環器病研究センター　教育担当　副看護部長　西田和美

■事例③：訪問看護ステーションで育む
フォロワーシップとリーダーシップの相互作用
医療法人社団東山会 東山訪問看護ステーション　科長・調布東山病院　看護副部長　佐久本和香

■注目の新スタイルをチェック！
リーダー・フォロワーなしでも皆が自律的に働く組織モデル
会社オフィスイーケア　代表取締役　楠元睦巳


＜第2特集＞
■「聞いてませんでした」「納得いきません」を防ぐ
師長が身につけたい「伝える」技術
執筆／一般社団法人日本看護コーチ協会　副代表理事・株式会社メディカルビジョンクエスト　代表　河井葉純

●1　師長が身につけたい「伝え方」5つのポイント

●2　OK&NG事例でまなぶ こんな場面での効果的な伝え方

■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
魂という野生動物を表に招く
東京工業大学リーダーシップ教育院　特任准教授／
場とつながりラボhome’s vi　代表理事　嘉村賢州

■一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かす SDGs入門
医療現場から取り組む森林保護活動
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■あらたな地域包括ケアのかたち教えて！看仏連携
看仏連携から見えてきた看護提供サービスのあり方
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜公益社団法人大阪府看護協会　会長　高橋弘枝

■新連載
類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
関係性の類似を見つけよう
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子

■いのちと向き合う現場から
時間の使い方
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり
〈医師とのコミュニケーション〉
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
代理出産で生まれた児と依頼した夫婦の
特別養子縁組が認められた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人

■NURSE TOPIC
中規模病院における多職種連携教育への取り組み
元国家公務員共済組合連合会 九段坂病院　
地域医療連携部副部長　高橋由利子
国家公務員共済組合連合会 九段坂病院　
病棟師長・前看護教育室師長　長尾祥子　教育室師長代行　鳥飼めぐみ

■あなたの1日、教えてください！

■REPORT
日本看護サミット2021
2021年度 特定行為シンボジウム

◆Campanio!　カンパニオ2022　06
・目指せ業務の効率化！ 医療者のタイムマネジメント
・業務改善＆医療安全に効く！ 5Sのチカラ
・医療・看護・介護のトピック17本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

＜第1特集＞
■速報版
2022年度 診療報酬改定
どう変わる？
執筆／一般社団法人看護系学会等社会保険連合　事務局長　小野田 舞

■まずは押さえる！ 診療報酬の基本
コロナ禍でどう変わる？
2022（令和4）年度診療報酬改定

■看護分野関連項目をピックアップ
2022（令和4）年度診療報酬改定
早わかりポイント解説


＜第2特集＞
■孤立させない＆即戦力に育てる
転職者・復職者の教育支援Q＆A

●1　看護管理者が知っておきたい
転職者・復職者の教育支援Q&A
株式会社メディカルクリエイト　コンサルタント　田中智恵子

●2　教育支援の取り組み
キャリアナースファイルを活用した働き続けてもらうための支援
富山県済生会高岡病院　看護部長　渋谷美保子
富山県済生会高岡病院　教育担当看護師長　村田伊紀子


■人を動かす 心を動かすフレーズ＆マインド
本当にその書類やルール・
仕組みは必要ですか？
東京工業大学リーダーシップ教育院　特任准教授／
場とつながりラボhome’s vi　代表理事　嘉村賢州

■REPORT
全国の看護管理者とつながる
ナーシングビジネスオンラインセミナー

■一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かす SDGs入門
外国人看護職員との協働
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■あらたな地域包括ケアのかたち教えて！看仏連携
つながる・集う・育つ
地域包括ケアシステムにおける寺院の役割
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜浄土真宗本願寺派妙行寺　住職　井上従昭

■最終回
世界一幸せな国フィンランド発！
自分らしい「働き方」と「休み方」
看護労働力確保の課題に向けて
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
聞いてくれる人がいるから話せる
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり
（やらされ感が強く動きが遅い）
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
大学病院の医師のカルテ改ざんを
認めた事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護士／元判事／元検事　稲葉一人

■NURSE TOPIC
「鳥取県看護協会 2021年度認定看護管理者
ファーストレベル教育課程」統合演習Ⅰ発表会

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2022　05
患者さんとのコミュニケーション術こんなんどう？
医療者のタイムマネジメント
診療記録の必須ポイント
看護・医療に活かす バイスティックの7原則
訪問看護師のお仕事
医療・看護・介護のトピック17本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

＜第1特集＞
■組織コミュニケーション＆患者対応に効く！
今こそ育てたい・磨きたい
「接遇力」

●総論
■変わりゆく看護の現場で
求められている「接遇力」とは
多摩大学大学院　客員教授／関西学院大学大学院　講師／多摩大学医療・介護ソリューション研究所　副所長／
株式会社メディカルクリエイト所属シニアコンサルタント　石井富美

●事例：「接遇力」を育む取り組み①
■前向きになれる組織を目指す職員間の関係性を意識した接遇
独立行政法人奈良県立病院機構 奈良県総合医療センター　副院長 兼 看護部長　杉元佐知子

●事例：「接遇力」を育む取り組み②
■エントランス接遇活動に対する管理職の意識改革への取り組み
JA秋田厚生連 能代厚生医療センター　副院長・看護部長　日沼ゆかり

●メールの基本をイチから紹介
■あるある事例でまなぶビジネスメールの作法
多摩大学大学院　客員教授／関西学院大学大学院　講師／多摩大学医療・介護ソリューション研究所　副所長／
株式会社メディカルクリエイト所属シニアコンサルタント　石井富美


＜第2特集＞
■メカニズムを知って対処する
新人看護師のリアリティショック

●1　メカニズムからまなぶ新人看護師のリアリティショック
川崎医療福祉大学 医療福祉学部 臨床心理学科　教授　谷原弘之

●2　リアリティショックを防ぐ取り組み
臨地実習が制限された新卒に対する新たな教育プログラム
川口市立医療センター　看護部長　佐藤千明


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
働く人の人生を豊かにする人が美しいと思える組織論
東京工業大学リーダーシップ教育院　特任准教授／
場とつながりラボhome’s vi　代表理事　嘉村賢州

■一歩先行く管理者を目指す！看護マネジメントに活かすSDGs入門
看護職ができる飢餓の課題解決
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！看仏連携
看仏連携で共創する地域包括ケア拠点としてのお寺
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜訪問看護ステーションさっとさんが願生寺共同代表・チャプレン　大河内大博

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
日本でも関心が高まる“ネウボラ”
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
自分の枠をとっぱらえ
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり
（ハードルが高すぎる指導者）
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
胃ろう造設手術に対する説明が不十分と訴えられた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■NURSE TOPIC
大規模レセプトデータを用いた百寿者および非百寿者の死亡前医療費の比較
国立保健医療科学院 医療・福祉サービス研究部　研究員／
奈良県立医科大学 公衆衛生学講座　博士研究員　中西康裕

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2022　04
患者さんとのコミュニケーション術 こんなんどう？
目指せ業務の効率化！ 医療者のタイムマネジメント
業務改善＆医療安全に効く！5Sのチカラ
医療・看護・介護のトピック17本！

■REPORT①
第52回日本看護学会学術集会

■REPORT②
看護業務の効率化 先進事例アワード2021

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

■掲載広告
医療法人社団 優麟会 ハートクリニック

・はじめに
・編者・著者一覧

【第1章】
医療現場の働き方改革
～タスクシフト・シェアを取り巻く現状と課題～
●1 医療・看護現場における働き方改革の潮流と展望
●2 看護職を取り巻くタスクシフト・シェアの現状と課題
●3 医師の働き方改革と看護師特定行為への期待

【第2章】
働き方改革における看護管理者の役割
～タスクシフト・シェアをどう進めていくか～
●座談会 協働の鍵は看護管理者にあり！
看護現場のタスクシフト・シェアをどう進めていくか
●1 看護補助者へのタスクシフト・シェアの進め方①
組織体制や教育・評価の仕組みで看護師と看護補助者の協働を実現
●1 看護補助者へのタスクシフト・シェアの進め方②
看護補助者の活用推進のために看護管理者がなすべきこと
●2 他職種とのタスクシフト・シェアを成功に導くコツ
●3 特定行為研修修了者の活動を支援するための取り組み
●4 診療看護師（NP）に対する資格取得および活動支援
●5 タスクシフト・シェアにおけるITの効果的な導入・活用方法

【第3章】
タスクシフト・シェア事例
～業務負担軽減・患者のアウトカム向上を目指して～
●1 看護補助業務の質向上を目指した体制づくり
●2 他職種とのタスクシフト・シェア事例①
器械出し業務での臨床工学技士とのタスクシフト・シェア
●2 他職種とのタスクシフト・シェア事例②
臨床検査技師の病棟配置と病棟担当制の取り組み
●2 他職種とのタスクシフト・シェア事例③
病棟薬剤師への病棟薬剤管理業務のタスクシフトとTAPP連携
●2 他職種とのタスクシフト・シェア事例④
看護クラーク科、ビジターサポート課とのタスクシフト・シェア
●2 他職種とのタスクシフト・シェア事例⑤
役割推進会議を中心とした他部門との業務分担の工夫
●3 特定行為研修修了者のタスクシフト・シェア事例①
創傷管理関連の特定行為を活用したタスクシフト・シェア
●3 特定行為研修修了者のタスクシフト・シェア事例②
医師と特定行為研修修了者におけるタスクシフトの実際とそのメリット
●4 NPのタスクシフト・シェア事例
医師の業務負担軽減に加え安心・安全な医療提供を実現
●付録 より良い協働を進めるために看護補助者をどう確保するか

・INDEX

＜第1特集＞
■病院全体で新人看護師を育てる！
実習フォロー＆
新人教育プログラム 再構築
プランナー／日本赤十字豊田看護大学　看護管理学領域　教授 松浦正子

●総論
■実習受け入れと新人教育病院全体で未来の看護師を育てる
日本赤十字豊田看護大学　看護管理学領域　教授　松浦正子

■事例① コロナ禍の新人研修の工夫
状況変化に対応し築いていく新人教育の新たなかたち
神戸大学医学部附属病院　教育担当　副看護部長　ウイリアムソン彰子

■事例② 病院全体で取り組む新人教育
コロナ禍における新人離職者「0（ゼロ）」への取り組み
市立ひらかた病院　副院長兼看護局長　白石由美

■事例③ ウィズ・コロナ時代の新人教育
新人看護師の職場適応を促す採用前インターンシップ
独立行政法人国立病院機構 九州医療センター
教育担当看護師長　中村千夏子・副看護部長　中元めぐみ・看護部長　原田久美子


＜第2特集＞
■これからの研修はどうなっていく？
リアルとオンラインのお悩みQ＆A
プランナー／有限会社ビジネスブレーン　代表取締役 永井則子

●1 これからの研修はどうなる？IT活用による人材開発の可能性
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

●2 ここが知りたい！リアル（対面）研修のお悩みQ＆A
医療法人医誠会 看護研修センター　次長　高島真美

●3 ここが知りたい！オンライン研修のお悩みQ＆A
JA長野厚生連　人材確保対策室　室長　望月環
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子

●column オンライン研修における倫理マネジメントとデジタルリテラシー
株式会社パーソル総合研究所　ラーニング事業本部　
トレーニングパフォーマンスコンサルタント　渡邉規和


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
プロフェッショナルがより輝くために
近畿大学経営学部　教授　西尾久美子

■一歩先行く管理者を目指す！看護マネジメントに活かすSDGs入門
生きるための職業選択
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！看仏連携
お寺のコミュニティ・ケア
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜浄土宗大蓮寺 應典院　住職　秋田光彦・主査　齋藤佳津子

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
困難を乗り越えるSisuな生き方
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
思いやりで心が満たされる
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり
（仕事がぎりぎりで口達者なスタッフ）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
交通事故の被害者である患者が受診病院らを訴えた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2022　03
医療者のタイムマネジメント
診療記録の必須ポイント
訪問看護師のお仕事
医療・看護・介護のトピック17本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

＜第1特集＞
■自分たちの組織、ちゃんと見えていますか？
部署目標・個人目標を達成に導く
組織分析How To
プランナー／社会医療法人美杉会グループ　理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長　髙須久美子

●総論
■なぜ目標管理において組織分析が重要なのか
社会医療法人美杉会グループ　理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長　髙須久美子

●目標を達成に導く組織分析How To
■組織分析の前提と自部署を分析する際のポイント
組織人事研究者　川口雅裕

●目標を達成に導く！組織分析の活用術①
■組織目標を個人目標まで連鎖させるBSCの柔軟な活用法
社会医療法人財団董仙会 恵寿総合病院　看護部長　本橋敏美

●目標を達成に導く！組織分析の活用術②
■個々の年間目標・キャリア目標を部署の成果につなげる仕組み
医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院　集中治療室　看護師長　乾茜


＜第2特集＞
■短時間・マスク越しでも対話が深まる！
面談・面接スキル㊙テクニック

●1 マスク越しでも対話が深まる 面談・面接対応㊙テクニック
株式会社オフィスティー＆ティー　代表取締役　田村綾子

●2 短時間でもモチベーションが上がる 面談・面接対応㊙テクニック
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
キャリア・プロセスの見える化が自律的な人材を育む
近畿大学経営学部　教授　西尾久美子

■一歩先行く管理者を目指す！看護マネジメントに活かすSDGs入門
その人らしく生きる環境づくりに貢献する
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！看仏連携
臨床宗教師の役割
願われたいのちの尊さをまもる
企画｜株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆｜龍谷大学文学部 教授・臨床宗教師研修主任／僧侶　鍋島直樹

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
趣味は仕事や生き方にどう影響する？
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
別れがあれば出会いがある
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり
（報告・連絡・相談をしたくなる伝え方）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
看護師の対応について争われた事例から緊急時の“最良”の判断を考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2022　02
患者さんとのコミュニケーション術 こんなんどう？
目指せ業務の効率化！医療者のタイムマネジメント
業務改善＆医療安全に効く！5Sのチカラ
医療・看護・介護のトピック17本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

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RX Japan株式会社

＜第1特集＞
■ピンチをチャンスに変える！
現場のレジリエンスを活かした
アフターコロナの看護マネジメント

●オンライン鼎談
■アフターコロナはどうなる？看護管理者の役割と在宅看護の展望
社会医療法人社団光仁会 第一病院　医療福祉連携室　室長　網代祐介
医療法人啓仁会　法人本部　看護・介護局長　砂川鶴子
川崎市立川崎病院　副院長 兼 看護部長　千島美奈子

●現場のレジリエンスを活かすマネジメント事例①
■コロナ対応をしながら構築するより強固な看護部基盤
医療法人大植会 葛城病院　看護部長　福田栄江

●現場のレジリエンスを活かすマネジメント事例②
■コロナ禍を体験したからこそできる患者中心の看護への改善
社会医療法人美杉会 佐藤病院　認知症看護認定看護師　清瀬靖子

●現場のモチベーションに直結！
■管理者がおさえておきたいアフターコロナの病院経営
株式会社MMオフィス　代表取締役・一般社団法人 看護職の採用と定着を考える会　理事　工藤高


＜第2特集＞
■不安・不満に“寄り添う”病院に
患者家族とよりよい関係を築く
●1 面会制限の倫理的葛藤からひも解く 解決法としての家族の文脈的理解
「渡辺式」家族看護研究会　代表・長野県看護大学大学院 成人看護学分野　教授　柳原清子
東京医科大学病院　家族支援専門看護師　澤田紀子
●2 事例
メッセージカードとITの活用による患者家族とのよりよい関係づくり
医療法人社団三成会 新百合ヶ丘総合病院　看護部　回復期リハビリテーション病棟　看護師長　鈴木眞知子
医療法人社団三成会 新百合ヶ丘総合病院　看護部長　澤邉綾子
●3 事例
病院が一丸となって「サービスとしての看護」を考える
社会医療法人美杉会 佐藤病院　認知症看護認定看護師　清瀬靖子
社会医療法人美杉会グループ　理事・特任総看護部長 兼 看護部教育部長　髙須久美子


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
相手の可能性を信じ育て成長を喜ぶ
近畿大学経営学部　教授　西尾久美子

■REPORT
第25回日本看護管理学会学術集会

■一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かすSDGs入門
経済成長と看護師の仕事
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

【新連載】
■あらたな地域包括ケアのかたち 教えて！看仏連携
地域包括ケアシステムにおける寺院・僧侶との連携とは
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
フィンランド人の休暇の過ごし方
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
対話の力－自分と向き合い、仲間と語り合う－
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり（リーダー業務が不安）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
精神科病院における事例から患者への“説明”という行為を考える
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2022　01
医療者のタイムマネジメント
診療記録の必須ポイント
看護・医療に活かす バイスティックの7原則
医療・看護・介護のトピック17本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

■掲載広告
一般社団法人 日本介護美容セラピスト協会
アルケア株式会社

＜第1特集＞
■管理者のタイムマネジメントが鍵！
「時間内」を達成する極意
プランナー／社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

●プロが教える タイムマネジメントの極意
■5つの落とし穴を埋めて時間効率を最大化する方法
ポテンシャルビジョン　代表　山本武史

●組織の時間管理・成功事例①
■時間外業務の要因を探り改善しワーク・ライフ・バランスを実現
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス 東埼玉総合病院　副看護部長 兼 外来科長　加藤加澄

●組織の時間管理・成功事例②
■新たな電子カルテシステム導入で記録時間を短縮・業務改善を図る
奈良県立医科大学附属病院　看護副部長　福山麻里

●組織の時間管理・成功事例③
■セル看護提供方式（R）による時間外業務削減の取り組み
株式会社麻生 飯塚病院 南2A病棟　看護師長　小松加寿子


＜第2特集＞
■サポート体制できていますか？
LGBTQ患者・医療スタッフへの対応Q&A
●1 LGBTQを取り巻く社会状況と医療現場へ求められること
宝塚大学　看護学部　教授　日高庸晴
●2 LGBTQ患者・医療スタッフへの対応Q＆A
TRANS VOICE IN JAPAN　代表／ももたろう岡山虹の祭典　共同代表　浅沼智也


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
そのやり方は逆効果！
1 to 1ミーティングのやり方とは？
一般社団法人ブレイクスルーバンク　常務理事・絆　代表　久保美裕

【最終回】
■ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション鬼道場
すべての極意でグッドコミュニケーション！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

【最終回】DOWNLOAD
■ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！
お役立ちコミュニケーションツール
治療・処置②　中国語・ベトナム語
特定非営利活動法人多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

■一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かすSDGs入門
看護の未来に向かう生涯学習
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

【最終回】
■面談力が上がる！カンファレンスが活気づく！イチから学ぶ ファシリテーション講座
面談におけるファシリテーション
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
フィンランド人の「休み方」
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
混ざる・混ぜる・混ざりあう－新たな発想－
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり（手がかかるからイヤ！）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
介護老人保健施設入所者が食事後に死亡し、死因が争われた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2021　12
医療者のためのメンタルヘルス講座
わたしたちの臨床倫理
プラス看護 わたしがナースを続ける理由
“Ｚ世代”看護師のほんね
医療・看護・介護のトピック18本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

・はじめに

【第1章】看護管理者が知っておくべき経営指標とその意味

【第2章】病棟・看護部改善のためのデータ収集・分析の基礎知識

【第3章】問題解決に役立つツールの活用法
◆1．図表の使い分け
◆2．グラフの基礎知識と目的に応じたグラフの選択
◆3．情報や考えを整理する手段
◆4．エクセルの使用用途とデータベース管理

【第4章】座談会：取り組みの成果が上がらないとき、何を見直すべきか

【第5章】看護部・病棟運営の課題を解決する
◆1．看護部・病棟全体の課題
①経営状況を把握したい
②看護の生産性を向上したい
③根拠のある予算請求をしたい
④看護師のタスク・シェア/タスク・シフトを実現したい
⑤院内教育を見直したい
◆2．病棟運営にかかわる課題
①スタッフに経営状況を伝えたい
②時間外勤務を削減したい
③入院単価を上げたい
④平均在院日数をコントロールしたい
⑤転倒・転落を減らしたい
⑥アウトソーシングを活用したい
⑦医療材料を管理したい
⑧無駄な業務を洗い出したい
⑨患者間違いをなくしたい
⑩効率的に質のよい看護記録を残したい
◆3．ケアの質向上にかかわる課題
①クレーム数を減らしたい（患者満足度を上げたい）
②患者と向き合う時間を増やしたい
③新たな地域活動をはじめたい
④感染症への迅速な対応にデータを活用したい

＜第1特集＞
働き方改革の決め手
タスク・シフティング
何のため？
プランナー／日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子

●オンライン鼎談：現状の議論と実践から考える
■働き方改革で看護の現場はどう変わるのか？
─タスク・シフティングの意義と課題─
公益社団法人 日本看護協会　副会長　秋山智弥
ソフィア訪問看護ステーション射水　特定行為研修修了者　伊藤達也
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子

●タスク・シフティング実践事例①
■医療・看護の質向上につながる特定行為研修修了者の活躍
医療法人社団三喜会 鶴巻温泉病院　看護部長　小澤美紀

●タスク・シフティング実践事例②
■業務効率化に向けた多職種協働と診療看護師・特定看護師の活用
藤田医科大学病院　副院長 兼 看護部長　眞野惠子

●タスク・シフティング実践事例③
■“クリーンメイト”活用とその効果
看護補助者へのタスク・シフティング
医療法人五星会 菊名記念病院　看護部長　赤間仁見


＜第2特集＞
■患者と家族が安心して暮らすために
ウィズコロナ時代の認知症ケアを考える
●1 新型コロナウイルス感染症による認知症ケアへの影響
●2ウィズコロナ時代の認知症ケアのポイント
東京慈恵会医科大学　医学部看護学科老年看護学　教授　梶井文子
●3認知症看護認定看護師への活動支援　コロナ禍における組織でのケア実践
医療法人実風会 新生病院　看護部長・認知症疾患医療センター　副センター長　鶴屋邦江


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
リーダーはリーダーシップを手放せ
一般社団法人ブレイクスルーバンク　常務理事・絆　代表　久保美裕

■ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション鬼道場
十人十色を極めろ！優位感覚でカラフルな指導を行え！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

■メディカ出版 国際事業部からのお知らせ
「外国人と一緒に働くのが当たり前」の時代へ向けて
外国人材の受け入れは、いつから？今でしょう！

DOWNLOAD
■ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！お役立ちコミュニケーションツール
治療・処置①　英語・ポルトガル語
特定非営利活動法人多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

■一歩先行く管理者を目指す！看護マネジメントに活かすSDGs入門
看護現場から考えるジェンダー平等
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■面談力が上がる！カンファレンスが活気づく！イチから学ぶ ファシリテーション講座
病棟会・会議におけるファシリテーション
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
人間関係は仕事にどう影響する？
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
寛容さ－心の器を大きくする－
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり（主任の役割）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
特別養護老人ホームに往診した医師の責任を認めた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2021　11
医療者のためのメンタルヘルス講座
緩和ケア病棟に音楽療法を
わたしたちの臨床倫理
withコロナ時代の感染対策とアマビエビデンス
医療・看護・介護のトピック18本！

■REPORT
第25回日本看護管理学会学術集会

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

＜第1特集＞
■不慣れ・専門外・人員不足にどう対応する？
混合病棟の「技あり」マネジメント術
プランナー／南東北グループ 医療法人社団三成会 新百合ヶ丘総合病院　看護部長　澤邉綾子


●実践の現場から混合病棟を考える
■増加する混合病棟に求められるマネジメント
社会福祉法人親善福祉協会 国際親善総合病院　副看護部長　澤本幸子

●事例①　混合病棟の技ありマネジメント術
■スタッフの心理的安全性とモチベーションのマネジメント
独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）相模野病院　看護部長　横井弥生

●事例②　混合病棟の技ありマネジメント術
■最小人数で最大の効果を生むリリーフ体制の工夫
社会医療法人 入間川病院　看護部長・認定看護管理者　細谷美穂

●事例③　混合病棟の技ありマネジメント術
■コロナ禍での病棟編成とマネジメントの実際
日本医療機能評価機構認定病院 京都山城総合医療センター　看護部長　竹内芳子

●Column
■まだまだあります！ 混合病棟のお悩み＆工夫事例
構成：ナーシングビジネス編集室


＜第2特集＞
■看護管理者のキャリアデザイン設計図
わたしたちが大学院進学から得たもの
●1 序論
大学院進学で何が変わる？看護管理者のキャリア設計
日本赤十字豊田看護大学　看護管理学領域　教授　松浦正子
●2 大学院進学での学びを活かす
多職種連携と効果的なPDCAにより増収と安全の両立を実現
公立陶生病院　看護師長　植村佳絵
●3 大学院進学での学びを活かす
中堅看護師が直面する問題と解決への過程を可視化し、支援する
社会医療法人誠光会 草津総合病院　副看護部長（教育担当）　前城公子


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
今、求められているリーダーのタイプとは？
一般社団法人ブレイクスルーバンク　常務理事・絆　代表　久保美裕

■ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション鬼道場
だからこそ尊重しよう！『君と俺とでは価値基準が違う！』
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

DOWNLOAD
■ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！
お役立ちコミュニケーションツール
安静度② 中国語・ベトナム語
特定非営利活動法人多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

■一歩先行く管理者を目指す！
看護マネジメントに活かすSDGs入門
看護職の安全・安心な労働環境
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■面談力が上がる！カンファレンスが活気づく！イチから学ぶ ファシリテーション講座
倫理カンファレンスにおけるファシリテーションのポイント
企画／株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
執筆／国立がん研究センター中央病院　看護部長
がん性疼痛看護認定看護師　關本翌子

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
看護師のキャリアアップに必要なもの
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実


■いのちと向き合う現場から
身体を労わりあう－身体で感じること－
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり（参加したくなる勉強会の運営方法）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
入院中の患者に対する身体拘束の解除が過失ではないかと争われた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2021　10
医療者のためのメンタルヘルス講座
私たちの臨床倫理
医療・看護・介護のトピック18本！

■REPORT①
ポストコロナ時代の医療保健を支える
看護職「海外留学奨学金制度」新設に関する記者発表会

■REPORT②
第23回日本医療マネジメント学会学術総会

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

■掲載広告
RX Japan株式会社

＜第1特集＞
■より豊かな働き方を実現するために
今こそ見直したい看護ケア提供方式
プランナー／京都大学大学院医学研究科人間健康科学系専攻　教授　任和子

●総論
■看護ケア提供方式でやりたい看護を実現する
京都大学大学院医学研究科人間健康科学系専攻　教授　任和子

●看護ケア提供方式とは
■多様な看護ケア提供方式
－自施設の仕組みを考えるヒント－
常磐大学　特任教授　吉田千文

●実践例① わたしの施設の看護ケア提供方式
■“私たちがめざす看護”に向けた独自の看護ケア提供方式の構築
国立病院機構京都医療センター　看護部長　福井久美子

●実践例② わたしの施設の看護ケア提供方式
■「チーム」と「ペア」を組み合わせた独自の方式でより良い看護をめざす
三重県立総合医療センター　看護師長　加藤恵子

●実践例③ わたしの施設の看護ケア提供方式
■やりがい支援に着目した看護提供方式の効果
社会福祉法人恩賜財団済生会滋賀県病院　看護課長　北川留美子


＜第2特集＞
■効果的なチームを生み出す
“心理的安全性”の高めかた
●1 チーム運営に欠かせない心理的安全性の基本
●2 チームの成果を上げる！医療現場での心理的安全性の高めかた
広島大学 医療のためのテクノロジーとデザインシンキング寄附講座　教授
医療法人三栄会 ツカザキ病院 眼科　主任部長　田淵仁志

■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
専門集団をリードする意識と覚悟そして決断
大阪エヴェッサGM 兼 株式会社ヘルステック研究所
代表取締役　阿部達也

■ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション鬼道場
いったいいつから……
リーディングを使っていないと錯覚していた？
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

■メディカ出版 国際事業部からのお知らせ
「外国人と一緒に働くのが当たり前」の時代へ向けてデータで見る外国人受け入れの現状

DOWNLOAD
■ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！お役立ちコミュニケーションツール
安静度① 英語・ポルトガル語
特定非営利活動法人多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

■一歩先行く管理者を目指す！看護マネジメントに活かすSDGs入門
持続可能な看護現場での消費と生産
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■面談力が上がる！カンファレンスが活気づく！イチから学ぶ ファシリテーション講座
ファシリテーションのプロセス その②　収束・決定
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
仕事を時間内におさめる秘訣
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
変わるけど、変わらないもの
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり（苦手意識を変えるサブモダリティ）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
未破裂脳動脈瘤の手術に対する説明に不備があったとされた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■あなたの1日、教えてください！

■REPORT
2021年度 日本看護協会 記者会見

◆Campanio!　カンパニオ2021　09
医療者のためのメンタルヘルス講座
緩和ケア病棟に音楽療法を
わたしたちの臨床倫理
withコロナ時代の感染対策とアマビエビデンス
医療・看護・介護のトピック18本！

■学会・研究会インフォメーション

■次号予告

＜第1特集＞
■コロナ禍で変わる新たな連携のかたち
これからの入退院支援を考える
プランナー／株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

●総論
■コロナ禍で入退院支援はどう変化していくのか
株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

●事例① 新しい入退院支援のかたち
■COVID-19専用病棟の新設で入退院支援はどう変わったか
独立行政法人労働者健康安全機構 東京労災病院 入退院支援センター　看護師　伊藤弥生

●事例② 新しい入退院支援のかたち
■コロナ禍の入退院支援変化のポイントと対応の心得
市立加西病院　副院長 兼 看護部長　山中恵
同 医療介護総合支援センター　地域医療室長 兼 看護課長　井藤ゆか

●事例③ 新しい入退院支援のかたち
■対面困難な状況での支援の実際とオンライン活用への期待
公益財団法人ライフ・エクステンション研究所付属 永寿総合病院　副看護部長　武田聡子


＜第2特集＞
■師長の腕のみせどころ
院内交渉術を身につける
●1　win-winを目指す「賢い交渉術」の基本
●2　事例で学ぶ　実践！管理者が身につけたい交渉術
株式会社ジーシフト　取締役社長・NPO法人 日本交渉協会認定 交渉アナリスト1級　彦田美香子
株式会社ジーシフト　代表取締役　彦田友治


■人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
不協和音を防ぎ結果にもつながる信頼関係
大阪エヴェッサGM 兼 株式会社ヘルステック研究所
代表取締役　阿部達也

■ナースのお悩み背負い投げ 鳥ボーイのコミュニケーション鬼道場
YOUが指導するならIを使っちゃいなよ
言いにくいことはアイメッセージを活用せよ！
医療者が運営する医療メディア「メディッコ」　鳥ボーイ・喜多一馬

■学会・研究会インフォメーション

DOWNLOAD
■ダウンロードしてそのまま外国人患者対応に使える！お役立ちコミュニケーションツール
排泄・睡眠②　中国語・ベトナム語
特定非営利活動法人多文化共生センターきょうと　理事長　重野亜久里

■一歩先行く管理者を目指す！看護マネジメントに活かすSDGs入門
SDGsを意識できるのが看護の仕事
NPO法人看護職キャリアサポート　代表
株式会社はたらく幸せ研究所　代表取締役　濱田安岐子

■面談力が上がる！カンファレンスが活気づく！イチから学ぶファシリテーション講座
ファシリテーションのプロセス その①　共有・発散
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

■世界一幸せな国フィンランド発！自分らしい「働き方」と「休み方」
「残業しない＝仕事ができる」って本当？
タンペレ大学社会学部健康科学学科　博士課程　久末智実

■いのちと向き合う現場から
安心・安全な場－心理的安全性－
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子

■プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
コロナ禍におけるチームづくり（失敗の共有で育てる“やり抜く力”）
京都大学大学院医学研究科 先端看護科学コース
先端中核看護科学講座 生活習慣病看護学分野　研究員　内藤知佐子

■実践的判例よみこなし術
院内調査やセンター調査の結果を覆して医師の責任を認めた事例から学ぶ
中京大学法務総合教育研究機構　教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

■トピック看護
学びの機会の危機的状況からどう脱却するか
コロナ禍において安全で安心して臨地実習を実施するための基本方針
公益社団法人大阪府看護協会　会長　高橋弘枝

■あなたの1日、教えてください！

◆Campanio!　カンパニオ2021　08
医療者のためのメンタルヘルス講座
心と体に効く笑いヨガ
私たちの臨床倫理
医療・看護・介護のトピック18本！

■次号予告

・はじめに

【第1章】病院（看護部）の採用戦略をどう立案するか
●1　なぜ採用戦略が必要なのか
●2　採用戦略の考え方
●3　ネームバリューがなくても人は集まる

【第2章】座談会：どのように人を集め・職場に定着させるか

【第3章】スタッフが定着する職場づくり
●1　人が辞めない職場にするための10のポイント
●2　職員の満足度の高い院内研修をつくるには
●3　「辞めたい」と思わせない、同僚・上司による適切なフォロー

【第4章】私たちの採用・定着の取組
●1　野球を通じて人材を発掘し育成する
●2　看護補助者不足を補ってくれた元気高齢者の活躍
●3　多様な雇用形態がもたらしてくれたもの
●4　患者に寄り添う看護の実践が人を集める


・索引