Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】塩漬け人事よ、さようなら！　ワーク・エンゲイジメントで活き活きした職場をつくる！
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系 教授　任 和子

＜総論　活き活き職場をつくる＞
◆ワーク・エンゲイジメントの視点で職場を再点検しよう
北里大学　一般教育部　人間科学教育センター　教授　島津明人

＜事例1　活気ある職場づくりの工夫＞
◆機能の異なる施設への出向事業で活き活き職場をつくる
京都大学医学部附属病院　看護部
看護師　北村冬子／看護師長　幸野里寿／看護部長　井川順子

＜事例2　活気ある職場づくりの工夫＞
◆「在宅復帰を支援し隊」などワクワク企画満載で職場を活性
高知県厚生農業協同組合連合会　JA 高知病院　副院長 兼 看護部長　松永智香

＜事例3　活気ある職場づくりの工夫＞
◆地域の病院との合同研修を企画刺激し合える環境をつくる
医療法人正雅会　辻本病院　看護部長　星田朋子



【第2特集】看護管理者が押さえておきたい 2018年度介護報酬改定のポイント
株式会社ウエルビー　代表取締役　青木正人

◆1 2018年度介護報酬改定の概要
◆2 2018年度介護報酬改定のポイント



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・昭和大学藤が丘病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・なかなか成長しない新人に悩むチームリーダーに対するキャリア面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・急性期病院の今後と看護部門に求められること(2)
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・勇気が自分を変える
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・研究テーマが決まらない
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務改善時にリーダーが持つべき思考力 大分大学医学部附属病院　藤松師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・ナースと休暇と人生観
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・処方薬の副作用の説明が不十分とされた事例から、説明義務について学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・マイクロラーニング＆ソーシャルラーニングが成功の鍵 価値ある教育効果を実現するためのラーニング・イノベーション
有限会社ビジネスブレーン　代表取締役　永井則子



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆知っ得マネー講座
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【TOPICS】
◆地域における病院・看護の役割が変わる 「2017年病院看護実態調査」結果より



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】ベッドサイドケアを取り戻すマネジメントの工夫

＜事例1　マネジメントの工夫紹介＞
◆フリーナース制を活用し看護業務と意識に変化をもたらす
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪急性期・総合医療センター
副看護部長 兼 ICU 看護師長　亀井葉子

＜事例2　マネジメントの工夫紹介＞
◆ミーティングシートで業務を可視化 タイムマネジメントを徹底する
国立がん研究センター中央病院
副看護師長　市川勝興／看護師長　中村有里

＜事例3　マネジメントの工夫紹介＞
◆患者参加型カンファレンスで新たなケアのかたちを生み出す
独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）　東京新宿メディカルセンター
看護部長　野月千春／副看護部長　酒井礼子／看護師長　小松由美子

＜アンケート結果発表＞
◆満足のいくベッドサイドケアができていますか？



【第2特集】「超過勤務を減らした」やってよかった！ 成功実践例

◆1 変則2交代12時間勤務で超過勤務を大幅削減
旭川医科大学病院　消化器外科・移植外科病棟　看護師長　田中理佳

◆2 ワーク・ライフ・バランス推進活動で「働き続けられる職場づくり」を目指す
社会医療法人生長会府中病院　看護部副部長　小窪幸子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・一般社団法人熊本市医師会 熊本地域医療センター

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・身体抑制の課題を新人看護師に指摘されモヤモヤしている先輩看護師の面談 その2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・急性期病院の今後と看護部門に求められること(1)
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・成熟した大人になる
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・看護師長には、なりたくありません
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務改善のための「時間管理」と「メンタルモデル」 がん研有明病院　今井師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・研修と会議は勤務時間内？ 時間外？
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・従業員がうつ病で自殺したことに対し管理者の責任を認めた事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・自主返還のリスクを避け備えを万全に 「適時調査」の実施要領と調査書が公開 さらなる組織管理が必要に
社会医療法人 輝城会　医療・介護経営研究所　所長 一般社団法人 日本施設基準管理士協会　理事　竹田和行



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【REPORT】
◆公益社団法人 日本看護協会 平成30年度 全国看護師交流集会I 病院領域



【著者に聞く】
◆臨床倫理の課題解決に役立つ「3視点図」のフレームワーク



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】認定看護師、専門看護師、スペシャリストをどう活用するか
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系専攻 教授　任 和子

＜特別対談＞
◆スペシャリストの専門性を活かせる組織体制とは
京都大学大学院医学研究科 人間健康科学系専攻 教授　任 和子×筑波大学医学医療系国際看護学 教授　竹熊カツマタ麻子

＜事例1　管理者として専門性を活かす＞
◆専門看護師・認定看護師を育成 活躍の場をつくり、看護現場に活かす
彦根市立病院　副看護部長 兼 地域連携センター副参事 兼 地域連携室長 兼 在宅医療支援室主幹 皮膚・排泄ケア認定看護師　特定看護師　北川智美

＜事例2　「認定看護師」の専門性を活かす＞
◆認定看護師としての知識とスキルを看護実践から地域貢献へとつなげる
置賜広域病院企業団　公立置賜総合病院　看護師長　糖尿病看護認定看護師　井渕奈緒美

＜事例3　「専門看護師」の専門性を活かす＞
◆高齢者が望む生活スタイルがかなう看護体制、環境、風土づくりを目指す
順天堂大学医学部附属順天堂東京江東高齢者医療センター　看護部主任　老人看護専門看護師　大久保みすず

＜アンケート結果発表＞
◆教えてください！ あなたの施設の認定看護師・専門看護師の活用状況



【第2特集】多様な勤務形態で離職率低下、多才な人材を集める

◆1 多様な勤務形態による人材確保について
南東北グループ　人財開発部　部長／一般社団法人　看護職の採用と定着を考える会　代表理事　諸橋泰夫

◆2 多様な勤務形態でライフステージの変化に配慮する
医療法人社団有相会 最成病院　看護部長　鴇田佳容子



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・藤枝市立総合病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆INTERVIEW 育てる・活かす
・経営者に学ぶマネジメント術
アートコーポレーション株式会社　代表取締役社長　寺田千代乃さん

◆キャリア交差点
・身体抑制の課題を新人看護師に指摘されモヤモヤしている先輩看護師の面談 その1
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (3)看護職の活躍の場を広げる指導料
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・見返りを求めずに、施す人になる
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・いつになったらできるの？
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・スタッフ育成につなげる動機づけと戦略的思考 関西医科大学附属病院　伊地知師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・シュワシュワ～、泡、“安和”の看護＠日本
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・審美目的の医療行為における説明義務を整形外科の事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆知っ得マネー講座
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【REPORT】
◆第20回日本医療マネジメント学会学術総会 信頼―地域に根ざした強いチーム力を培う―



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・監修者、編者、執筆者一覧



【1章 総論】
〔1〕看護政策・経営学で読み解く診療・介護報酬改定
〔2〕2018年度改定の経緯と、次回改定の方向性



【2章 看護管理者の心構え】
〔1〕急性期病院、特定機能病院の立場より
〔2〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――急性期病棟1（7対1入院基本料）維持に至った意思決定のプロセス
〔3〕地域包括ケア病棟を有する病院の立場より――地域の実態に即し、病院の垣根を越えた人材マネジメントに挑戦する
〔4〕「入院前からの患者支援」を提供している病院の立場より
〔5〕訪問看護の立場より
〔6〕地域で多職種ケースカンファレンス活動をしている立場より



【3章 2018年度診療報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
＜地域包括ケアシステム構築のための取組の強化＞
◆入退院支援の推進
◆在宅復帰率の見直し
◆診療情報の共有に対する評価の新設
◆関係機関の連携強化に向けた退院時共同指導料の見直し
◆地域包括ケア病棟入院料の評価体系の見直し
◆救急・在宅等支援病床初期加算等の見直し
◆介護医療院の創設に伴う対応

＜医療機能や患者の状態に応じた入院医療の評価＞
◆一般病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆重症度、医療・看護必要度の判定基準の見直し
◆療養病棟入院基本料の評価体系の見直し
◆療養病棟における夜間看護体制の充実
◆回復期リハビリテーション病棟入院料の評価体系の見直し
◆特定集中治療室管理料等の見直し
◆短期滞在手術等基本料の見直し
◆DPC制度(DPC／PDPS)の見直し
◆入院中の患者に対する褥瘡対策

＜外来医療の機能分化、重症化予防の取組の推進＞
◆大病院の外来機能の分化の推進
◆病床数要件の見直し
◆かかりつけ医機能を有する医療機関における初診の評価

＜質の高い在宅医療・訪問看護の確保＞
◆複数医療機関が行う訪問診療の評価
◆入退院（所）時の医療機関等と訪問看護との連携
◆訪問看護ステーションと関係機関の連携強化

＜国民の希望に応じた看取りの推進＞
◆患者の希望に応じた看取りの推進

＜リハビリテーションにおける医療と介護の連携の推進＞
◆疾患別リハビリテーションにおける算定日数上限の除外対象患者の追加
◆維持期・生活期リハビリテーションの介護保険への移行
◆医療と介護の連携に資するリハビリテーション計画書の様式等の見直し

＜緩和ケアを含む質の高いがん医療の評価＞
◆緩和ケア病棟入院料の見直し

＜チーム医療等の推進( 業務の共同化、移管等) 等の勤務環境の改善＞
◆医療従事者の勤務環境改善の取組の推進
◆看護職員と看護補助者との業務分担・共同の推進



【4章 2018年度介護報酬改定 個別改定項目のポイント解説】
＜定期巡回・随時対応型訪問介護看護＞
◆生活機能向上連携加算の創設

＜訪問看護＞
◆在宅における中重度の要介護者の療養生活に伴う医療ニーズへの対応の強化（看護体制強化加算の見直し）

＜訪問リハビリテーション＞
◆医師の指示の明確化等（リハビリテーションマネジメント加算の改定）
◆医療と介護におけるリハビリテーション計画の様式の見直し等

＜居宅介護支援＞
◆医療と介護の連携の強化(1)（入院時情報連携加算の見直し）
◆医療と介護の連携の強化(2)（退院・退所加算の見直し）
◆医療と介護の連携の強化(3)（特定事業所加算の見直し）

＜特定施設入居者生活介護・地域密着型特定施設入居者生活介護＞
◆入居者の医療ニーズへの対応（退院・退所時連携加算の新設）

＜認知症対応型共同生活介護＞
◆入居者の医療ニーズへの対応（医療連携体制加算の変更）

＜介護老人保健施設＞
◆入所者への医療の提供（所定疾患施設療養費の変更）

＜介護医療院＞
◆介護医療院の基本報酬等
◆介護医療院への転換（移行定着支援加算の新設）

＜口腔・栄養＞
◆栄養改善の取組の推進（栄養スクリーニング加算の新設）



・さくいん

【第1特集】“数字”はエビデンス　データ活用で病棟が変わる
株式会社日本看護サービス　代表取締役／京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

＜経営企画部門が教えるデータ活用法＞
◆「並んでいるだけ」の数字を集計・加工・分析し価値ある情報に
滋賀医科大学　会計課　病院経営企画室　室長　高田ひろみ

＜事例1　データから問題を見える化する＞
◆病棟データを可視化する「経営net」システムの開発
滋賀医科大学　会計課　病院経営企画室　病院経営企画係長　松浦美和

＜事例2　データが病棟を変える＞
◆タイムスタディデータ活用で業務改善 三交代勤務から12時間二交代勤務へ
東北大学病院　先進医療棟4階　ICU1／HCU　看護師長・認定看護管理者　庄子由美

＜事例3　データが病棟を変える＞
◆応援体制を確立し、看護の生産性を最大に！～重症度、医療・看護必要度評価の利用～
社会医療法人財団董仙会　恵寿総合病院　看護部長　本橋敏美



【特別対談】―― 2018 年度診療報酬改定を受けて これからの看護師長に求められる力とは
公益社団法人日本看護協会会長　福井トシ子×国際医療福祉大学大学院教授　武藤正樹



【第2特集】もっともっと看看連携 取り組み実践例
◆1 今後必要とされる看看連携とは
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長／がん看護専門看護師　角田直枝

◆2 看看連携を効果的に推進する「入退院共通連携シート」の活用
公益社団法人栃木県看護協会　教育研修課　課長　野澤寿美子



【連載】
◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・臨床での身体抑制場面に戸惑う新人看護師の面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (2)急性期以降の入院医療の見直し
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・リーダーに求められる誠実なコミュニケーション
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・活気のないカンファレンス
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務の質を向上させる「直感」と「洞察力」 東北大学病院　山内師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・ナースはアスリート
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・歯科の事例から、審美目的の医療行為における説明義務を学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋（プラス）　for Medical staff
◆アドラー流　自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】マネジメントが変わる！　戦略思考スキルで勝つ！

＜総論1　戦略思考で看護マネジメントが変わる＞
◆目的を明確にし達成するための「戦略思考」に必要な基本スキル
医療法人社団福寿会　副看護部長・人事部長／株式会社プライムワークス　代表取締役／R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜総論2　戦略思考で看護マネジメントが変わる＞
◆いかに戦略的に最短に意思決定を行うか
医療法人社団福寿会　副看護部長・人事部長／株式会社プライムワークス　代表取締役／R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜総論3　戦略思考で看護マネジメントが変わる＞
◆楽しむことを大切に戦略思考を鍛えていこう
医療法人社団福寿会　副看護部長・人事部長／株式会社プライムワークス　代表取締役／R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜事例1　戦略思考を業務に生かす＞
◆訪問看護記録の電子化で発生した問題を解決し、成果へつなげる
医療法人社団福寿会　はくちょう訪問看護リハビリステーション　所長　前田智美

＜事例2　戦略思考を業務に生かす＞
◆問題の明確化と改革の実践でステーションの健全運営を実現
医療法人社団福寿会　かもめ訪問看護ステーション　所長　羽田雅代

＜事例3　戦略思考を業務に生かす＞
◆病床稼働率アップの具体策と役割兼務がもたらす効果
医療法人社団福寿会　赤羽岩渕病院　看護統括師長・地域連携室長　山崎恵子



【特別企画】座談会
◆転換期に求められる看護とは 看護師が巻き起こすソーシャルイノベーション



【第2特集】東京オリンピックを控えて―― 急増する外国人患者にどう対応するか
◆1 外国人患者への対応、まずはここから！
国立国際医療研究センター　国際感染症センター　感染症対策専門職（看護師）／国際診療部　医療コーディネーター　堀　成美

◆2 実態調査から見る外国人患者の現状と今後の予測



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会福祉法人恩賜財団 大阪府済生会吹田病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・訪問看護師への転職を希望する看護師へのキャリア支援面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (1)急性期入院医療の抜本的見直し
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・人生において、本は生涯の友
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・仕事を任せられない
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・自分を変えることで関係性を好転し組織風土を改革する 島田市民病院　大塚師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・キビキビ・きれい・すてきな看護師になる
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・過失行為と結果との因果関係は裁判でどのように判断されるか
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
◆ポジティブ心理学・看護学研究会 ～ポジティブ心理学を看護に応用する～



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】たこつぼ師長にならないために これだけ覚える・おさえる経営数字

＜チェックリスト＆解説＞
◆気づかないうちに“たこつぼ化”しているかも？　あなたの「たこつぼ師長度」をCheck！
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜看護管理者が最低限知っておくべき経営数字：基本編＞
◆経営に関係する数字の基本的解釈をおさえよう
高崎健康福祉大学　健康福祉学部医療情報学科　准教授　木村憲洋

＜看護管理者が最低限知っておくべき経営数字：応用編＞
◆診療報酬・介護報酬同時改定の数字が経営にどのように関わってくるか
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

＜事例1　経営数字がわかるとこう生かせる！＞
◆異動時の部署把握と課題抽出にデータを活用する
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　CCU看護科長　宮口貴子

＜事例2　経営数字がわかるとこう生かせる！＞
◆質の高い看護の提供を目指して12対1 配置加算取得に取り組む
自治医科大学附属病院　看護部長　大柴幸子



【第2特集】広がる認知症患者へのケア「院内デイ」の取り組み
◆1 「院内デイ」の広がりと期待される効果
高崎健康福祉大学　保健医療学部　教授／同大学院 保健医療学研究科看護学専攻　理学療法学専攻　教授　田中聡一

◆2 認知症やせん妄を増やしているのは病院の環境では？ 気づきからスタートした「院内デイ」の取り組み
公益財団法人 豊郷病院　総看護部長　力石 泉



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・公立大学法人　奈良県立医科大学附属病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・既卒新人看護師への適応支援面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・デジタル化で広がる業務範囲─放射線部門
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・異分野の人と出会い、越境することの大切さ
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・今どきの若者の言葉遣い
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・論理的思考による問題解決の実践 三重大学医学部附属病院　塚脇師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・「全員集合」できないからこそお互いに感謝を
ミステリーハンター ゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・精神科病院に任意入院した事例から精神医療と法の仕組みについて学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆解説・快説 介護のことば



【REPORT】
◆第17回日本財団ホスピスナース研修会 「看護の存在価値を再認識する！」～明日の看護に向けて～



【著者に聞く】
◆環境変化に適応できる看護職育成のために「アクティブラーニング」を活用する！



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】脱・なんちゃって振り返り！ リフレクション再入門
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

◆学び直しのリフレクション リフレクションの基本を再確認しよう
大阪医科大学　看護学部　教授　池西悦子

◆学び直しのリフレクション リフレクションで陥りやすい落とし穴と、大切なポイント
大阪医科大学　看護学部　教授　池西悦子

＜事例1　リフレクション実践＞
◆効果的なリフレクションのためのフィードバック
神戸大学医学部附属病院　看護実践・教育開発センター　教育専従副看護師長　加島裕子

＜事例2　リフレクション実践＞
◆スタッフも指導者も成長できるリフレクションの効果
鳥取赤十字病院　看護師長　安田益恵



【第2特集】適時調査に慌てない「備え」と「対応」
◆1 看護業務に関わるポイントはココ！ 適時調査の実施方法と準備資料
社会医療法人輝城会　医療・介護経営研究所　所長／一般社団法人　日本施設基準管理士協会　理事　竹田和行

◆2 「様式9」管理の重大な過失を防ぐ！ 看護部門と事務部門との連携の重要性
医療法人社団青雲会　北野台病院　医事課長／一般社団法人　日本施設基準管理士協会　理事　鈴木達也



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人財団　荻窪病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・時間外業務が減らないスタッフへの支援面談 その2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度介護報酬改定　病院への影響は？
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・それぞれの居場所・居心地のよい場所
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・信念対立
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・「構造」と「仕組み」により組織は発展する 住友病院　川竹師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・何度会っても、「一期一会」
ミステリーハンター ゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・延命措置に関して争いとなった事例から終末期医療について考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆投稿
・大学病院における実践型教育導入への取り組みとその効果



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆ペイハラなっとく対応
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
（1）セミナー講師の甲子園「セミナーコンテスト全国大会」 セミコングランプリ2018

（2）日本医療マネジメント学会2017年度医療安全分科会 職員の安全をまもる　患者トラブルへの対応



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・執筆者・協力者一覧



【1章 人材育成の将来像】
（1）革新のスピードアップと人材育成への影響
（2）事例 地域が一体となって取り組む人材確保とセカンドキャリア開発（プロジェクト型人材開発）



【2章 学び取る力とは】
（1）StudyからLearning、TeachingからCoachingへの転換
（2）アクティブラーニングの考え方
（3）事例 アクティブラーニングの効果測定と活用
（4）事例 アクティブラーニングが成功する環境―接遇教育



【3章 院内教育のあり方】
（1）Off-JTにおけるアクティブラーニングの基本的な考え方
（2）Off-JTにおけるアクティブラーニングの手法
（3）事例 自己の課題で学ぶ新人教育担当者研修



【4章 OJTのあり方】
（1）OJTにおけるアクティブラーニングの基本的な考え方
（2）OJTにおけるアクティブラーニングの手法
（3）事例 看護補助者の観察力・報告力・倫理観の育成
（4）事例 教育責任者会議における企画・運営力育成
（5）事例 教育担当者会議における問題解決力の育成



【5章 アクティブラーニングとスキル】
（1）場づくりのスキル
（2）グラフィック（対話の見える化）のスキル
（3）アクティブリスニング
（4）質問のスキル
（5）フィードバックとフィードバックコントロール
（6）リ・フレーミングのスキル
（7）リフレクションのスキル



・さくいん
・奥付

【第1特集】スタッフが定着する職場をつくる
株式会社日本看護サービス 代表取締役／京都橘大学看護学部 准教授　餅田敬司

◆人が辞めない職場の秘密はどこにある？ 働き続けたい職場の鍵は“管理者”
一般社団法人ワーシャル　代表理事／働き方プレゼンター　中西信雄

＜働き続けたい職場(1)＞
◆心に寄り添うサポートで新人看護師の離職を防ぐ
兵庫県立尼崎総合医療センター　副院長 兼 看護部長　箕浦洋子

＜働き続けたい職場(2)＞
◆「モチベーション・シート」を利用した新人看護師の離職防止への取り組み
医療法人医誠会　医誠会病院　ICU・HCU看護師長　急性・重症患者看護専門看護師　鹿島秀明

＜働き続けたい職場(3)＞
◆離職率28％から8％台にまで減少させた離職防止の取り組み
医療法人沖縄徳洲会　宇和島徳洲会病院　看護部長　川口加代子



【第2特集】うっかり加害者とならないために パワハラ・セクハラ・マタハラの境界線
株式会社コンクレティオ　代表取締役／三塚社労士事務所　代表／一般社団法人全国医療介護総合支援協会（NMCA)　代表理事　三塚浩二

◆1 指導のつもりが、加害者に!? これってパワハラ？　対応の○と×

◆2 軽口のつもりが、問題に!? これってセクハラ？　対応の○と×

◆3 「うっかり」発言が、まさかのトラブルに!? これってマタハラ？　対応の○と×



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）大阪病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・時間外業務が減らないスタッフへの支援面談 その1
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・命と医療機器をつなぐエンジニア、臨床工学技士
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・働くことは、生きること、学習すること
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・言い訳の多いスタッフ
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・報告→承認というコミュニケーション 鹿児島大学病院　友栗師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・異動による転居……引っ越し代は誰が出す？
ミステリーハンター ゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・病院から遺族に出された文書が不法行為にあたるとされた事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・クリニカルラダー別に見た相違が明らかに 総合病院看護師が持つ「社会人基礎力」の特徴と教育の方向性
兵庫医科大学病院　看護部　教育室　笠松由利



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
(1)第12回医療の質・安全学会学術集会　医療の質と安全を確保するための発想法とは

(2)医療安全と業務改善を成功させる　病院の文書管理実践セミナー



【著者に聞く】
◆ほめると叱るを用いた“ホメシカ理論”で「今どきナース」への指導スキルを高める！



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】悩める師長のための 力を伸ばせる目標管理
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆悩める師長さんたち集まれ！
・目標管理　誌上お悩み相談会

◆もっとちゃんと目標管理のことを理解しよう！
・目標管理がうまくいかないワケとおさえたいポイント
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆あの手この手の目標管理サポート術(1)
・日常のコミュニケーションを個人目標管理に活かす
鹿児島大学病院　看護部　病院再開発担当師長　川内美千代

◆あの手この手の目標管理サポート術(2)
・「強みと弱み」に添ったアドバイスでスタッフの変化・成長を促す
医療法人社団浅ノ川　浅ノ川総合病院　地域包括ケア病棟　看護師長　中村彰子

◆あの手この手の目標管理サポート術(3)
・看護師長補佐と役割を分担し協働しながら行うスタッフ育成
兵庫県立尼崎総合医療センター　中央手術室　看護師長　塩飽初美



【第2特集】おさえておきたい 適正な患者情報の取り扱い方

◆1 医療機関でおさえておきたい 個人情報保護のポイント
SOMPOリスケアマネジメント株式会社　医療リスクマネジメント事業部　グループリーダー　看護師　能村仁美

◆2 そのまま使える確認テストつき 効果的な「個人情報保護法」研修会のノウハウ
SOMPOリスケアマネジメント株式会社　医療リスクマネジメント事業部　グループリーダー　看護師　能村仁美



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人社団三喜会 鶴巻温泉病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・部署異動・昇進に悩むスタッフへのサポート その2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・厳しさを増す病院経営で重視される事務部門
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・自分軸で生きる、タフな女性の生き方
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・どなる医師への伝え方
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・明確なビジョンと直観を裏づけるSWOT分析 信州大学医学部附属病院　両角師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・看護師がスキーが好きではいかんとですか？
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・合併症について医師の過失を認め病院の責任を肯定した事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆医療者もうなずくうんうんコラム
◆知っ得マネー講座
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
（1）公益社団法人日本看護協会 DiNQL大会2017

（2）第7回日本在宅看護学会学術集会 ～在宅看護の原点、そしてさらなる挑戦



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】スタッフの心に響く ラダー運用術

◆匿名座談会
・役立つ？　役立たない？ ラダーについてのスタッフの本音

◆スタッフの心に響くラダーとは
・その作成と運用のポイントを考える
医療法人財団慈生会　野村病院　副院長 兼 看護部長　認定看護管理者　高橋素子

◆私たちのラダー運用の工夫(1)
・スタッフの頑張りを目標シートで言語化して承認する
医療法人医仁会武田総合病院　3L病棟　看護師長　坪井由加里

◆私たちのラダー運用の工夫(2)
・「申請してよかった」と思える新生ラダーへの転換
市立島田市民病院　看護部　看護副部長　池田千枝子

◆私たちのラダー運用の工夫(3)
・20年前のクリニカルラダーを改訂し新たなラダーを現場に浸透させた
北里大学病院　看護研修・教育センター長 兼 看護部副部長　谷口陽子

◆私たちのラダー運用の工夫(4)
・スタッフ自身がキャリア選択を考え自発的に申請するラダー制度
神戸大学医学部附属病院　看護部　救急・放射線部　看護師長　大内智恵



【第2特集】アドラーに学ぶスタッフ指導の心理学

◆1 アドラー心理学をスタッフ育成に活かす
早稲田大学人間科学学術院　教授　向後千春

◆2 アドラーに学ぶ看護の人材育成術
医療法人治久会もみのき病院　看護部長　岡本眞知子



【連載】
◆新連載 わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・株式会社日立製作所 ひたちなか総合病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆INTERVIEW 育てる・活かす
・経営者に学ぶマネジメント術
相互タクシー株式会社　代表取締役　小野幸親さん

◆キャリア交差点
・部署異動・昇進に悩むスタッフへのサポート
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・病院における診療部門のマネジメント
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・支え、支えられる関係の大切さ
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ミスを繰り返すスタッフ その3
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・レヴィンの変革理論でメタ認知力を発揮 東京大学医学部附属病院　村岡師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・看護師に世の景気は関係ナシ？
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・追記を踏まえて触診の事実を認めた事例から、記録のしかたを考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆解説・快説 介護のことば

◆医療・看護・介護のトピック18本！



【その他】
・次号予告

【第1特集】教育と業務分担がカギ 病棟が変わる看護補助者活用術

＜看護補助者との協働体制の考え方＞
◆チーム力につながる看護業務の委譲
河北医療財団　常務理事・看護統括部長　永池京子

＜看護補助者活用のための私たちの取り組み(1)＞
◆看護補助者の業務・時間を徹底調査して見直しました
伊勢赤十字病院　看護副部長　松嵜美紀

＜看護補助者活用のための私たちの取り組み(2)＞
◆看護補助者との協働のために取り組んだ5つの改善策
愛知県がんセンター中央病院　4東病棟師長　南谷志野

＜看護補助者活用のための私たちの取り組み(3)＞
◆看護補助者の声を徹底的に反映して定着と協働の推進を図る
お話をうかがった人：鹿児島大学病院　看護部長 市村カツ子さん／看護師長　島岡京美さん

＜Column＞
◆データで見る看護補助者



【第2特集】「雇うべきか、雇わざるべきか……」 失敗しない中途採用を考える

◆1 「中途採用＝即戦力」という思い込みは危ない！ 中途採用で失敗しないポイント5
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会　代表理事　諸橋泰夫

◆2 中途採用者が定着して活躍する！ 組織も活性化させた「中途採用者適応支援プログラム」
千葉県千葉リハビリテーションセンター　看護局長　池畑久美子
同センター　副看護部長　古谷房枝

◆3 中途採用者の不安を解消する！ 教育支援制度「カモメイト」の計画と活用
前・立川メディカルセンター　立川綜合病院　看護部　総看護師長　鈴木美智子



【連載】
◆最終回 地域包括ケア時代の病院
・「看護方針」の実践がやりがいにつながる
社会福祉法人聖隷福祉事業団　聖隷佐倉市民病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ミスを繰り返すスタッフ その2
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆キャリア交差点
・キャリア支援にはタイミングが大事
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・どうなる？　2018年度診療報酬改定
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・聴き上手は、問い上手
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・人工妊娠中絶における裁判事例から「同意」の重要性について学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・部署にビジョンを浸透させる 滋賀医科大学医学部附属病院　河上師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・「感情」があってもいいじゃない。人間だもの
ミステリーハンター ゆうこ

◆最終回 国外ニュース
・医療人材不足を補う医師多拠点就業改革（中国）
P＆Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
・東京大学大学院医学系研究科附属グローバルナーシングリサーチセンター記念講演会 日本初の看護の研究センター開設される



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・執筆・協力者一覧



【I ロジカルシンキングを身につける】
〔1〕ロジカルシンキングとは何か
〔2〕ロジカルシンキング力を鍛えるトレーニング法
〔3〕現場の問題を解決するためのMECEとロジックツリーの活用術
〔4〕活用事例 ロジカルシンキングを仕事に生かす
・ロジカルシンキングで選択と決断の精度を上げる
・ロジックツリーとフレームワークを使って現場の問題を解決する
・ナースコールの問題をロジックツリーで分析し解決する



【II プレゼンテーションを身につける】
〔1〕プレゼンテーションとは何か
〔2〕プレゼンテーション力を鍛えるトレーニング法
〔3〕活用事例 プレゼン力を仕事に生かす
・さまざまな役割を通して学んだ現場で生かせるプレゼンテクニック
・“相手に伝わる”プレゼンで時間外勤務の削減を成功させる
・相手が理解し納得して行動するプレゼンで効果的な感染対策の実践につなげる
・話し手の意図を正確に聞き手に伝えるためのプレゼンテーションのコツ



【III ファシリテーションを身につける】
〔1〕ファシリテーションとは何か
〔2〕ファシリテーション力を鍛えるトレーニング法
〔3〕活用事例 ファシリテーション力を仕事に生かす
・ファシリテーションで実践する“対話の場づくり”
・人と人を「つなぐ」退院支援にファシリテーションを生かす
・コミュニケーションを通じ、“未知の引き出し”を開く
・皆が納得できるゴールがあることを信じる
・会議、教育、委員会活動の場でファシリテーションスキルを活用する
・レゴ(R)シリアスプレイ(R)メソッドを活用した100％全員参加型ファシリテーション ～看護観を相互理解するコミュニケーション・ツール～



・索引

【第1特集】課題の“もぐらたたき”になっていませんか？ あらためてマネジメントの本質を考える

◆よい看護を実現するための課題解決とは
千葉大学医学部附属病院　医療の質向上本部　地域医療連携部　医療安全管理部特命病院教授　小林美亜

◆私が“もぐらたたき”から脱出できたワケ(1)
・思考を変えれば真の原因が見えてくる
京都大学医学部附属病院　副看護部長　山中寛惠

◆私が“もぐらたたき”から脱出できたワケ(2)
・質の高い職場環境は質の高い看護ケアにつながる
公益財団法人脳血管研究所　附属美原記念病院　看護部長　高橋陽子

◆私が“もぐらたたき”から脱出できたワケ(3)
・概念化で自分が変わる！　周りも変わる！
お話をうかがった人：海老名総合病院　副院長・看護部長　恩田美紀さん

◆“看護のマネジメント”に立ち戻ること！ ─もぐらたたきの本質とその対処法
横浜市立大学　看護キャリア開発支援センター長／淑徳大学大学院 看護学研究科 教授　陣田泰子



【第2特集】忙しい看護現場での教育に最適! 看護師eラーニング学習のリアル

◆1　得た知識を自分のものにするために 看護師教育にeラーニングが有効な理由
神戸大学医学部附属病院副病院長・看護部長　松浦正子

◆2　モチベーションが続く“しかけ”がある! 最新報告！『CandY Link』活用事例
・法人全体での導入と学習促進への取り組み
医療法人医誠会本部 看護実践研修室 現任教育課長　高島真美

・病院内での『CandY Link』導入における取り組みの実際
医療法人医誠会 医誠会病院 看護部 副看護部長　芳澤博未

◆3　どれを選ぶ？ eラーニング導入・更新時のチェックポイント



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・在宅支援の現場で重視されるもの 社会福祉法人奉優会　等々力の家居宅介護支援事業所

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ミスを繰り返すスタッフその1
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆キャリア交差点
・退職したい看護師のキャリアカウンセリングその2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・病棟業務拡大で業務効率化が進む薬剤部
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・経験・体験を語ることで「価値の転換」を図る
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・退院許可に関する訴訟事例から退院にあたり医療者がすべきことを学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・ビジョンを明確にし、人材育成の仕組みを再構築 済生会横浜市東部病院　澤柳師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・自動変換が生み出す誤解…
ミステリーハンター ゆうこ

◆国外ニュース
・増加する看護職の病欠 その原因は労働環境（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
(1)第21回日本看護管理学会学術集会　看護管理のさらなる「シンカ」を目指して
(2)多忙な看護師でも楽しめて、効果の上がるeラーニングとは？



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告