Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】“数字”はエビデンス　データ活用で病棟が変わる
株式会社日本看護サービス　代表取締役／京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

＜経営企画部門が教えるデータ活用法＞
◆「並んでいるだけ」の数字を集計・加工・分析し価値ある情報に
滋賀医科大学　会計課　病院経営企画室　室長　高田ひろみ

＜事例1　データから問題を見える化する＞
◆病棟データを可視化する「経営net」システムの開発
滋賀医科大学　会計課　病院経営企画室　病院経営企画係長　松浦美和

＜事例2　データが病棟を変える＞
◆タイムスタディデータ活用で業務改善 三交代勤務から12時間二交代勤務へ
東北大学病院　先進医療棟4階　ICU1／HCU　看護師長・認定看護管理者　庄子由美

＜事例3　データが病棟を変える＞
◆応援体制を確立し、看護の生産性を最大に！～重症度、医療・看護必要度評価の利用～
社会医療法人財団董仙会　恵寿総合病院　看護部長　本橋敏美



【特別対談】―― 2018 年度診療報酬改定を受けて これからの看護師長に求められる力とは
公益社団法人日本看護協会会長　福井トシ子×国際医療福祉大学大学院教授　武藤正樹



【第2特集】もっともっと看看連携 取り組み実践例
◆1 今後必要とされる看看連携とは
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長／がん看護専門看護師　角田直枝

◆2 看看連携を効果的に推進する「入退院共通連携シート」の活用
公益社団法人栃木県看護協会　教育研修課　課長　野澤寿美子



【連載】
◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・臨床での身体抑制場面に戸惑う新人看護師の面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (2)急性期以降の入院医療の見直し
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・リーダーに求められる誠実なコミュニケーション
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・活気のないカンファレンス
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・業務の質を向上させる「直感」と「洞察力」 東北大学病院　山内師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・ナースはアスリート
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・歯科の事例から、審美目的の医療行為における説明義務を学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋（プラス）　for Medical staff
◆アドラー流　自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆2018年度診療報酬改定のエッセンス



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】マネジメントが変わる！　戦略思考スキルで勝つ！

＜総論1　戦略思考で看護マネジメントが変わる＞
◆目的を明確にし達成するための「戦略思考」に必要な基本スキル
医療法人社団福寿会　副看護部長・人事部長／株式会社プライムワークス　代表取締役／R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜総論2　戦略思考で看護マネジメントが変わる＞
◆いかに戦略的に最短に意思決定を行うか
医療法人社団福寿会　副看護部長・人事部長／株式会社プライムワークス　代表取締役／R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜総論3　戦略思考で看護マネジメントが変わる＞
◆楽しむことを大切に戦略思考を鍛えていこう
医療法人社団福寿会　副看護部長・人事部長／株式会社プライムワークス　代表取締役／R&D Nursing ヘルスケア・マネジメント研究所　代表　深澤優子

＜事例1　戦略思考を業務に生かす＞
◆訪問看護記録の電子化で発生した問題を解決し、成果へつなげる
医療法人社団福寿会　はくちょう訪問看護リハビリステーション　所長　前田智美

＜事例2　戦略思考を業務に生かす＞
◆問題の明確化と改革の実践でステーションの健全運営を実現
医療法人社団福寿会　かもめ訪問看護ステーション　所長　羽田雅代

＜事例3　戦略思考を業務に生かす＞
◆病床稼働率アップの具体策と役割兼務がもたらす効果
医療法人社団福寿会　赤羽岩渕病院　看護統括師長・地域連携室長　山崎恵子



【特別企画】座談会
◆転換期に求められる看護とは 看護師が巻き起こすソーシャルイノベーション



【第2特集】東京オリンピックを控えて―― 急増する外国人患者にどう対応するか
◆1 外国人患者への対応、まずはここから！
国立国際医療研究センター　国際感染症センター　感染症対策専門職（看護師）／国際診療部　医療コーディネーター　堀　成美

◆2 実態調査から見る外国人患者の現状と今後の予測



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・社会福祉法人恩賜財団 大阪府済生会吹田病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・訪問看護師への転職を希望する看護師へのキャリア支援面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度診療報酬改定のポイント (1)急性期入院医療の抜本的見直し
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・人生において、本は生涯の友
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・仕事を任せられない
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・自分を変えることで関係性を好転し組織風土を改革する 島田市民病院　大塚師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・キビキビ・きれい・すてきな看護師になる
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・過失行為と結果との因果関係は裁判でどのように判断されるか
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
◆ポジティブ心理学・看護学研究会 ～ポジティブ心理学を看護に応用する～



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】たこつぼ師長にならないために これだけ覚える・おさえる経営数字

＜チェックリスト＆解説＞
◆気づかないうちに“たこつぼ化”しているかも？　あなたの「たこつぼ師長度」をCheck！
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　副院長 兼 看護部長　佐藤久美子

＜看護管理者が最低限知っておくべき経営数字：基本編＞
◆経営に関係する数字の基本的解釈をおさえよう
高崎健康福祉大学　健康福祉学部医療情報学科　准教授　木村憲洋

＜看護管理者が最低限知っておくべき経営数字：応用編＞
◆診療報酬・介護報酬同時改定の数字が経営にどのように関わってくるか
株式会社ウォームハーツ　代表取締役　長面川さより

＜事例1　経営数字がわかるとこう生かせる！＞
◆異動時の部署把握と課題抽出にデータを活用する
社会医療法人財団石心会 川崎幸病院　CCU看護科長　宮口貴子

＜事例2　経営数字がわかるとこう生かせる！＞
◆質の高い看護の提供を目指して12対1 配置加算取得に取り組む
自治医科大学附属病院　看護部長　大柴幸子



【第2特集】広がる認知症患者へのケア「院内デイ」の取り組み
◆1 「院内デイ」の広がりと期待される効果
高崎健康福祉大学　保健医療学部　教授／同大学院 保健医療学研究科看護学専攻　理学療法学専攻　教授　田中聡一

◆2 認知症やせん妄を増やしているのは病院の環境では？ 気づきからスタートした「院内デイ」の取り組み
公益財団法人 豊郷病院　総看護部長　力石 泉



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・公立大学法人　奈良県立医科大学附属病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・既卒新人看護師への適応支援面談
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・デジタル化で広がる業務範囲─放射線部門
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・異分野の人と出会い、越境することの大切さ
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・今どきの若者の言葉遣い
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・論理的思考による問題解決の実践 三重大学医学部附属病院　塚脇師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・「全員集合」できないからこそお互いに感謝を
ミステリーハンター ゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・精神科病院に任意入院した事例から精神医療と法の仕組みについて学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆解説・快説 介護のことば



【REPORT】
◆第17回日本財団ホスピスナース研修会 「看護の存在価値を再認識する！」～明日の看護に向けて～



【著者に聞く】
◆環境変化に適応できる看護職育成のために「アクティブラーニング」を活用する！



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】脱・なんちゃって振り返り！ リフレクション再入門
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

◆学び直しのリフレクション リフレクションの基本を再確認しよう
大阪医科大学　看護学部　教授　池西悦子

◆学び直しのリフレクション リフレクションで陥りやすい落とし穴と、大切なポイント
大阪医科大学　看護学部　教授　池西悦子

＜事例1　リフレクション実践＞
◆効果的なリフレクションのためのフィードバック
神戸大学医学部附属病院　看護実践・教育開発センター　教育専従副看護師長　加島裕子

＜事例2　リフレクション実践＞
◆スタッフも指導者も成長できるリフレクションの効果
鳥取赤十字病院　看護師長　安田益恵



【第2特集】適時調査に慌てない「備え」と「対応」
◆1 看護業務に関わるポイントはココ！ 適時調査の実施方法と準備資料
社会医療法人輝城会　医療・介護経営研究所　所長／一般社団法人　日本施設基準管理士協会　理事　竹田和行

◆2 「様式9」管理の重大な過失を防ぐ！ 看護部門と事務部門との連携の重要性
医療法人社団青雲会　北野台病院　医事課長／一般社団法人　日本施設基準管理士協会　理事　鈴木達也



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人財団　荻窪病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・時間外業務が減らないスタッフへの支援面談 その2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・2018年度介護報酬改定　病院への影響は？
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・それぞれの居場所・居心地のよい場所
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・信念対立
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・「構造」と「仕組み」により組織は発展する 住友病院　川竹師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・何度会っても、「一期一会」
ミステリーハンター ゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・延命措置に関して争いとなった事例から終末期医療について考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆投稿
・大学病院における実践型教育導入への取り組みとその効果



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆ペイハラなっとく対応
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
（1）セミナー講師の甲子園「セミナーコンテスト全国大会」 セミコングランプリ2018

（2）日本医療マネジメント学会2017年度医療安全分科会 職員の安全をまもる　患者トラブルへの対応



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

・はじめに
・執筆者・協力者一覧



【1章 人材育成の将来像】
（1）革新のスピードアップと人材育成への影響
（2）事例 地域が一体となって取り組む人材確保とセカンドキャリア開発（プロジェクト型人材開発）



【2章 学び取る力とは】
（1）StudyからLearning、TeachingからCoachingへの転換
（2）アクティブラーニングの考え方
（3）事例 アクティブラーニングの効果測定と活用
（4）事例 アクティブラーニングが成功する環境―接遇教育



【3章 院内教育のあり方】
（1）Off-JTにおけるアクティブラーニングの基本的な考え方
（2）Off-JTにおけるアクティブラーニングの手法
（3）事例 自己の課題で学ぶ新人教育担当者研修



【4章 OJTのあり方】
（1）OJTにおけるアクティブラーニングの基本的な考え方
（2）OJTにおけるアクティブラーニングの手法
（3）事例 看護補助者の観察力・報告力・倫理観の育成
（4）事例 教育責任者会議における企画・運営力育成
（5）事例 教育担当者会議における問題解決力の育成



【5章 アクティブラーニングとスキル】
（1）場づくりのスキル
（2）グラフィック（対話の見える化）のスキル
（3）アクティブリスニング
（4）質問のスキル
（5）フィードバックとフィードバックコントロール
（6）リ・フレーミングのスキル
（7）リフレクションのスキル



・さくいん
・奥付

【第1特集】スタッフが定着する職場をつくる
株式会社日本看護サービス 代表取締役／京都橘大学看護学部 准教授　餅田敬司

◆人が辞めない職場の秘密はどこにある？ 働き続けたい職場の鍵は“管理者”
一般社団法人ワーシャル　代表理事／働き方プレゼンター　中西信雄

＜働き続けたい職場(1)＞
◆心に寄り添うサポートで新人看護師の離職を防ぐ
兵庫県立尼崎総合医療センター　副院長 兼 看護部長　箕浦洋子

＜働き続けたい職場(2)＞
◆「モチベーション・シート」を利用した新人看護師の離職防止への取り組み
医療法人医誠会　医誠会病院　ICU・HCU看護師長　急性・重症患者看護専門看護師　鹿島秀明

＜働き続けたい職場(3)＞
◆離職率28％から8％台にまで減少させた離職防止の取り組み
医療法人沖縄徳洲会　宇和島徳洲会病院　看護部長　川口加代子



【第2特集】うっかり加害者とならないために パワハラ・セクハラ・マタハラの境界線
株式会社コンクレティオ　代表取締役／三塚社労士事務所　代表／一般社団法人全国医療介護総合支援協会（NMCA)　代表理事　三塚浩二

◆1 指導のつもりが、加害者に!? これってパワハラ？　対応の○と×

◆2 軽口のつもりが、問題に!? これってセクハラ？　対応の○と×

◆3 「うっかり」発言が、まさかのトラブルに!? これってマタハラ？　対応の○と×



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）大阪病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・時間外業務が減らないスタッフへの支援面談 その1
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・命と医療機器をつなぐエンジニア、臨床工学技士
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・働くことは、生きること、学習すること
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・言い訳の多いスタッフ
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・報告→承認というコミュニケーション 鹿児島大学病院　友栗師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・異動による転居……引っ越し代は誰が出す？
ミステリーハンター ゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・病院から遺族に出された文書が不法行為にあたるとされた事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！

◆NURSE TREND
・クリニカルラダー別に見た相違が明らかに 総合病院看護師が持つ「社会人基礎力」の特徴と教育の方向性
兵庫医科大学病院　看護部　教育室　笠松由利



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
(1)第12回医療の質・安全学会学術集会　医療の質と安全を確保するための発想法とは

(2)医療安全と業務改善を成功させる　病院の文書管理実践セミナー



【著者に聞く】
◆ほめると叱るを用いた“ホメシカ理論”で「今どきナース」への指導スキルを高める！



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】悩める師長のための 力を伸ばせる目標管理
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆悩める師長さんたち集まれ！
・目標管理　誌上お悩み相談会

◆もっとちゃんと目標管理のことを理解しよう！
・目標管理がうまくいかないワケとおさえたいポイント
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆あの手この手の目標管理サポート術(1)
・日常のコミュニケーションを個人目標管理に活かす
鹿児島大学病院　看護部　病院再開発担当師長　川内美千代

◆あの手この手の目標管理サポート術(2)
・「強みと弱み」に添ったアドバイスでスタッフの変化・成長を促す
医療法人社団浅ノ川　浅ノ川総合病院　地域包括ケア病棟　看護師長　中村彰子

◆あの手この手の目標管理サポート術(3)
・看護師長補佐と役割を分担し協働しながら行うスタッフ育成
兵庫県立尼崎総合医療センター　中央手術室　看護師長　塩飽初美



【第2特集】おさえておきたい 適正な患者情報の取り扱い方

◆1 医療機関でおさえておきたい 個人情報保護のポイント
SOMPOリスケアマネジメント株式会社　医療リスクマネジメント事業部　グループリーダー　看護師　能村仁美

◆2 そのまま使える確認テストつき 効果的な「個人情報保護法」研修会のノウハウ
SOMPOリスケアマネジメント株式会社　医療リスクマネジメント事業部　グループリーダー　看護師　能村仁美



【連載】
◆わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・医療法人社団三喜会 鶴巻温泉病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆キャリア交差点
・部署異動・昇進に悩むスタッフへのサポート その2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・厳しさを増す病院経営で重視される事務部門
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・自分軸で生きる、タフな女性の生き方
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・どなる医師への伝え方
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・明確なビジョンと直観を裏づけるSWOT分析 信州大学医学部附属病院　両角師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・看護師がスキーが好きではいかんとですか？
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・合併症について医師の過失を認め病院の責任を肯定した事例から学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】医療・看護・介護のトピック18本！
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆グローバルな舞台で看護をリードする！
◆ペイハラなっとく対応
◆医療者もうなずくうんうんコラム
◆知っ得マネー講座
◆心をつかむ！　アイスブレイク超入門



【REPORT】
（1）公益社団法人日本看護協会 DiNQL大会2017

（2）第7回日本在宅看護学会学術集会 ～在宅看護の原点、そしてさらなる挑戦



【その他】
・学会・研究会インフォメーション
・次号予告

【第1特集】スタッフの心に響く ラダー運用術

◆匿名座談会
・役立つ？　役立たない？ ラダーについてのスタッフの本音

◆スタッフの心に響くラダーとは
・その作成と運用のポイントを考える
医療法人財団慈生会　野村病院　副院長 兼 看護部長　認定看護管理者　高橋素子

◆私たちのラダー運用の工夫(1)
・スタッフの頑張りを目標シートで言語化して承認する
医療法人医仁会武田総合病院　3L病棟　看護師長　坪井由加里

◆私たちのラダー運用の工夫(2)
・「申請してよかった」と思える新生ラダーへの転換
市立島田市民病院　看護部　看護副部長　池田千枝子

◆私たちのラダー運用の工夫(3)
・20年前のクリニカルラダーを改訂し新たなラダーを現場に浸透させた
北里大学病院　看護研修・教育センター長 兼 看護部副部長　谷口陽子

◆私たちのラダー運用の工夫(4)
・スタッフ自身がキャリア選択を考え自発的に申請するラダー制度
神戸大学医学部附属病院　看護部　救急・放射線部　看護師長　大内智恵



【第2特集】アドラーに学ぶスタッフ指導の心理学

◆1 アドラー心理学をスタッフ育成に活かす
早稲田大学人間科学学術院　教授　向後千春

◆2 アドラーに学ぶ看護の人材育成術
医療法人治久会もみのき病院　看護部長　岡本眞知子



【連載】
◆新連載 わたしたちの取り組み紹介 みんなで目指す「本当に」いい病棟
・株式会社日立製作所 ひたちなか総合病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆INTERVIEW 育てる・活かす
・経営者に学ぶマネジメント術
相互タクシー株式会社　代表取締役　小野幸親さん

◆キャリア交差点
・部署異動・昇進に悩むスタッフへのサポート
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・病院における診療部門のマネジメント
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・支え、支えられる関係の大切さ
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ミスを繰り返すスタッフ その3
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・レヴィンの変革理論でメタ認知力を発揮 東京大学医学部附属病院　村岡師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・看護師に世の景気は関係ナシ？
ミステリーハンターゆうこ

◆実践的判例よみこなし術
・追記を踏まえて触診の事実を認めた事例から、記録のしかたを考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆あなたの1日、教えてください！



【Campanio!】
◆頻出医療表現のかんたん英訳テクニック
◆今さら聞けない 誤嚥＆誤嚥性肺炎
◆健康医療福祉都市構想
◆北川明のコミュニケーション・テクニック
◆DI最前線＋ for Medical staff
◆アドラー流 自分を“勇気づけて”ココロ軽やかに仕事をするコツ
◆解説・快説 介護のことば

◆医療・看護・介護のトピック18本！



【その他】
・次号予告

【第1特集】教育と業務分担がカギ 病棟が変わる看護補助者活用術

＜看護補助者との協働体制の考え方＞
◆チーム力につながる看護業務の委譲
河北医療財団　常務理事・看護統括部長　永池京子

＜看護補助者活用のための私たちの取り組み(1)＞
◆看護補助者の業務・時間を徹底調査して見直しました
伊勢赤十字病院　看護副部長　松嵜美紀

＜看護補助者活用のための私たちの取り組み(2)＞
◆看護補助者との協働のために取り組んだ5つの改善策
愛知県がんセンター中央病院　4東病棟師長　南谷志野

＜看護補助者活用のための私たちの取り組み(3)＞
◆看護補助者の声を徹底的に反映して定着と協働の推進を図る
お話をうかがった人：鹿児島大学病院　看護部長 市村カツ子さん／看護師長　島岡京美さん

＜Column＞
◆データで見る看護補助者



【第2特集】「雇うべきか、雇わざるべきか……」 失敗しない中途採用を考える

◆1 「中途採用＝即戦力」という思い込みは危ない！ 中途採用で失敗しないポイント5
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会　代表理事　諸橋泰夫

◆2 中途採用者が定着して活躍する！ 組織も活性化させた「中途採用者適応支援プログラム」
千葉県千葉リハビリテーションセンター　看護局長　池畑久美子
同センター　副看護部長　古谷房枝

◆3 中途採用者の不安を解消する！ 教育支援制度「カモメイト」の計画と活用
前・立川メディカルセンター　立川綜合病院　看護部　総看護師長　鈴木美智子



【連載】
◆最終回 地域包括ケア時代の病院
・「看護方針」の実践がやりがいにつながる
社会福祉法人聖隷福祉事業団　聖隷佐倉市民病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ミスを繰り返すスタッフ その2
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆キャリア交差点
・キャリア支援にはタイミングが大事
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・どうなる？　2018年度診療報酬改定
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・聴き上手は、問い上手
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・人工妊娠中絶における裁判事例から「同意」の重要性について学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・部署にビジョンを浸透させる 滋賀医科大学医学部附属病院　河上師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・「感情」があってもいいじゃない。人間だもの
ミステリーハンター ゆうこ

◆最終回 国外ニュース
・医療人材不足を補う医師多拠点就業改革（中国）
P＆Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
・東京大学大学院医学系研究科附属グローバルナーシングリサーチセンター記念講演会 日本初の看護の研究センター開設される



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・執筆・協力者一覧



【I ロジカルシンキングを身につける】
〔1〕ロジカルシンキングとは何か
〔2〕ロジカルシンキング力を鍛えるトレーニング法
〔3〕現場の問題を解決するためのMECEとロジックツリーの活用術
〔4〕活用事例 ロジカルシンキングを仕事に生かす
・ロジカルシンキングで選択と決断の精度を上げる
・ロジックツリーとフレームワークを使って現場の問題を解決する
・ナースコールの問題をロジックツリーで分析し解決する



【II プレゼンテーションを身につける】
〔1〕プレゼンテーションとは何か
〔2〕プレゼンテーション力を鍛えるトレーニング法
〔3〕活用事例 プレゼン力を仕事に生かす
・さまざまな役割を通して学んだ現場で生かせるプレゼンテクニック
・“相手に伝わる”プレゼンで時間外勤務の削減を成功させる
・相手が理解し納得して行動するプレゼンで効果的な感染対策の実践につなげる
・話し手の意図を正確に聞き手に伝えるためのプレゼンテーションのコツ



【III ファシリテーションを身につける】
〔1〕ファシリテーションとは何か
〔2〕ファシリテーション力を鍛えるトレーニング法
〔3〕活用事例 ファシリテーション力を仕事に生かす
・ファシリテーションで実践する“対話の場づくり”
・人と人を「つなぐ」退院支援にファシリテーションを生かす
・コミュニケーションを通じ、“未知の引き出し”を開く
・皆が納得できるゴールがあることを信じる
・会議、教育、委員会活動の場でファシリテーションスキルを活用する
・レゴ(R)シリアスプレイ(R)メソッドを活用した100％全員参加型ファシリテーション ～看護観を相互理解するコミュニケーション・ツール～



・索引

【第1特集】課題の“もぐらたたき”になっていませんか？ あらためてマネジメントの本質を考える

◆よい看護を実現するための課題解決とは
千葉大学医学部附属病院　医療の質向上本部　地域医療連携部　医療安全管理部特命病院教授　小林美亜

◆私が“もぐらたたき”から脱出できたワケ(1)
・思考を変えれば真の原因が見えてくる
京都大学医学部附属病院　副看護部長　山中寛惠

◆私が“もぐらたたき”から脱出できたワケ(2)
・質の高い職場環境は質の高い看護ケアにつながる
公益財団法人脳血管研究所　附属美原記念病院　看護部長　高橋陽子

◆私が“もぐらたたき”から脱出できたワケ(3)
・概念化で自分が変わる！　周りも変わる！
お話をうかがった人：海老名総合病院　副院長・看護部長　恩田美紀さん

◆“看護のマネジメント”に立ち戻ること！ ─もぐらたたきの本質とその対処法
横浜市立大学　看護キャリア開発支援センター長／淑徳大学大学院 看護学研究科 教授　陣田泰子



【第2特集】忙しい看護現場での教育に最適! 看護師eラーニング学習のリアル

◆1　得た知識を自分のものにするために 看護師教育にeラーニングが有効な理由
神戸大学医学部附属病院副病院長・看護部長　松浦正子

◆2　モチベーションが続く“しかけ”がある! 最新報告！『CandY Link』活用事例
・法人全体での導入と学習促進への取り組み
医療法人医誠会本部 看護実践研修室 現任教育課長　高島真美

・病院内での『CandY Link』導入における取り組みの実際
医療法人医誠会 医誠会病院 看護部 副看護部長　芳澤博未

◆3　どれを選ぶ？ eラーニング導入・更新時のチェックポイント



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・在宅支援の現場で重視されるもの 社会福祉法人奉優会　等々力の家居宅介護支援事業所

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・ミスを繰り返すスタッフその1
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆キャリア交差点
・退職したい看護師のキャリアカウンセリングその2
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・病棟業務拡大で業務効率化が進む薬剤部
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・経験・体験を語ることで「価値の転換」を図る
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・退院許可に関する訴訟事例から退院にあたり医療者がすべきことを学ぶ
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・ビジョンを明確にし、人材育成の仕組みを再構築 済生会横浜市東部病院　澤柳師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・自動変換が生み出す誤解…
ミステリーハンター ゆうこ

◆国外ニュース
・増加する看護職の病欠 その原因は労働環境（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
(1)第21回日本看護管理学会学術集会　看護管理のさらなる「シンカ」を目指して
(2)多忙な看護師でも楽しめて、効果の上がるeラーニングとは？



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】どうかかわる？ 認知症高齢者へのケア

◆認知症ケアのポイントを再確認
・コミュニケーションや環境整備でBPSDの緩和・予防は図れる
お話をうかがった人：医療法人社団翠会　和光病院　看護部長　石川容子 さん

◆ケアの質を向上させるマネジメントとは
お話をうかがった人：横浜市立大学　医学部看護学科　老年看護学　教授　叶谷由佳 さん

◆認知症ケアへの取り組み(1)
・認知症患者に多い「せん妄」重症化をリスク分析と早期のかかわりで予防
市立豊中病院

◆認知症ケアへの取り組み(2)
・モデル病棟から始まった認知症ケア　院内で組織化を図るまでのステップ
京都府立医科大学附属北部医療センター



【第2特集】4ステップで導く対応術 クレームの少ない病棟をつくる！
SOMPOリスケアマネジメント株式会社　宮本薫

◆1 クレームに慌てない！ よりよいクレーム対応を身につけるための考え方

◆2 クレーム対応には「型」がある！ 事例で学ぶ　よりよいクレーム対応の技術



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・医療ニーズの高い患者の在宅復帰を実現する 医療法人社団有相会最成病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆国際学会Report
・第26回ICN 4年毎大会inスペイン・バルセロナ

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆プロセスコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・元気がない中途採用のスタッフ その2
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆キャリア交差点
・退職したい看護師のキャリアカウンセリング その1
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・改定に向け、DPCを再確認する
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・最期に想う…いのちのつながり
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・リハビリ運動中の骨折に対し看護師の責任はどのように判断されたか
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・ビジョン＆戦略で力を活かす「目標管理」 海老名総合病院救命救急センター 貫井科長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・夏休み前後の宿題（仕事）は、看護師になったら全然ナシ！
ミステリーハンターゆうこ

◆国外ニュース
・アメリカで進むPAS（医師自殺幇助）合法化の流れ
カリフォルニア大学サンフランシスコ校　看護学部研究員　中島緑

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆公益社団法人日本臓器移植ネットワークを知っていますか？

◆REPORT
・愛知医科大学 大学院看護学研究科セミナー 特定行為研修と医療体制のなかでの看護業務拡大



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】現場の倫理的ジレンマ どうサポートし、向き合うか

◆今、なぜ倫理が大切か
・看護は誰のために、何のために行うか
慶應義塾大学　看護医療学部　健康マネジメント研究科　教授　宮脇美保子

◆ジレンマを知り、それに気づく
・スタッフが直面する倫理問題へのサポート
聖路加国際大学　看護学部　倫理学／生命倫理　准教授　鶴若麻里

◆倫理的感受性を育む環境をつくるために(1)
・管理者として倫理支援体制をどう構築するか
白山石川医療企業団　公立松任石川中央病院　3階東病棟・血液浄化センター　看護師長　村瀬由美

◆倫理的感受性を育む環境をつくるために(2)
・ふと立ち止まって考えられる場、それが倫理カンファレンス
お話をうかがった人：SUBARU健康保険組合太田記念病院　副院長・看護部長　清水幸子 さん
同院　看護師長・看護部倫理委員会代表　権田晴江 さん



【臨床看護のeラーニングCandY Link 特別企画】
◆向後千春の“教え方”ワンポイントレッスン　第3回



＜日野原先生ご逝去を悼んで＞



【第2特集】2045年は“ハイブリッドメディシン”の幕開け IoT時代到来！　そのとき、病院はどう変わる?
順天堂大学　医学部　眼科　戦略的手術室改善マネージメント講座　助教／一般社団法人IoMT学会　代表理事　猪俣武範



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・患者・家族、地域に関わり続ける
ウィル訪問看護ステーション江戸川

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆新連載 プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
・元気がない中途採用のスタッフ
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆キャリア交差点
・経験から自己への気づきを得る
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・検査室の外を目指す臨床検査部門
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・暴言・暴力から人権を守る
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・麻酔針の穿刺により気胸が生じた事例から、裁判の論理を学ぶ
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・スタッフに考えさせ 委ねるリーダーシップ 浅ノ川総合病院 人工呼吸センター 柳師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・自分の机がない！ 居場所を求めて今日もウロウロ…
ミステリーハンターゆうこ

◆国外ニュース
・身近な物を用いたサモアでの訪問看護の工夫
長野県看護大学基礎看護学講座　准教授　宮越幸代

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆BOOK REVIEW

◆REPORT
（1）看護基礎教育はどうあるべきか　日本看護サミット2017
（2）平成29年度　全国看護師交流集会II　介護・福祉関係施設・在宅等領域



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】人が育つ・組織が変わる もっと、うまくいく人事評価
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆新人看護管理者必見！ 人事制度と人事評価の基本
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ　代表取締役　篠塚 功

◆日本看護協会の調査結果からみる 病院看護部の人事評価の現状
日本看護協会 労働政策部　調査研究・看護労働分野担当専門職　岡戸順一

◆私たちの人事評価への取り組み(1) 果たすべき役割を公平に評価する
公益財団法人日産厚生会　玉川病院　看護部長　嘉茂すみ代

◆私たちの人事評価への取り組み(2) 新制度「キャリア開発システム」の導入
兵庫医科大学病院　看護部　教育室　笠松由利

◆私たちの人事評価への取り組み(3) 職員の意欲に働きかける新制度
松阪市民病院　総合企画室　副室長　世古口 務／同院　看護部長　眞砂由利



【臨床看護のeラーニングCandY Link 特別企画】
◆向後千春の“教え方”ワンポイントレッスン　第2回



【第2特集】認知症看護から考える 高齢者への看護力向上のポイント
◆1 最新のケアにブラッシュアップ！ 認知症看護の基礎知識
順天堂大学医学部附属順天堂東京江東高齢者医療センター　看護部　主任　老人看護専門看護師　八木範子
同　主任　老人看護専門看護師　大久保みすず

◆2 ケアのプロセスを共有しチームで考える！ 認知症看護におけるマネジメント
順天堂大学医学部附属順天堂東京江東高齢者医療センター　看護部　主任　老人看護専門看護師　八木範子



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・質の高い退院支援と多職種連携から地域づくりへ 社会医療法人石川記念会　HITO病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆キャリア交差点
・新人の指導を通して看護師の成長を促す
NPO法人看護職キャリアサポート代表　濱田安岐子

◆病院の仕組みをいちから学ぶ　病院解体新書
・高齢化のなか、重視される栄養部門
医療ジャーナリスト　利根川恵子

◆いのちと向き合う現場から
・存在すること―あなたがあなたであること―
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

◆実践的判例よみこなし術
・クリニックで患者が心停止した事例から医療機関における救命措置を考える
中京大学法科大学院　教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆できる看護管理者のシゴトのひみつ
・リーダーシップスタイルをチェンジする 兵庫県立尼崎総合医療センター 池村師長のケース
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆看護ふしぎ発見！
・チリも積もれば…ATM手数料108円の悩み
ミステリーハンターゆうこ

◆最終回 スタッフの成長をサポート! 師長のための教え方講座
・総まとめ！　教え方のコツ ベスト5
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆国外ニュース
・高齢社会における過剰医療是正の意義（カナダ）
ブリティッシュ・コロンビア州　プラクティカルナース　岩永智恵子

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・はじめに
　大島敏子
　叶谷由佳

・監修者・編者・執筆・協力者一覧



【理論編　看護管理者の経営貢献とデータ活用の意義】
〔総論1〕看護管理者の経営貢献とデータ活用の意義――看護が経営に貢献するという意昧――
公立学校法人横浜市立大学医学部看護学科 看護学科長・老年看護学教授　叶谷由佳

〔総論2〕看護管理者が押さえるべきデータの意義と力
鹿児島大学大学院医歯学総合研究科 准教授 鹿児島大学病院 医療情報部長（兼）副病院長　宇都由美子



【基礎編　看護現場の問題解決のためのデータ活用法】
〔総論〕看護管理者をとりまくデータとは
上尾中央医科グループ協議会 看護局 統括部長　工藤 潤

〔基礎1〕リスクマネジメントに関する問題解決
（1）インシデントが増えている
（2）転倒・転落件数が増えている
（3）クリ二カルパスの使用率が上がらない
元 杏林大学医学部付属病院 看護師長　砥石和子

〔基礎2〕スタッフの管理に関する問題解決
（1）スタッフの欠勤が増えている
（2）若手スタッフが増えて、安全管理面が心配だが
（3）スタッフの様子がいつもと違う、元気がなくなっているような
医仁会武田総合病院 看護師長　坪井由加里

〔基礎3〕業務管理におけるデータ活用法
（1）最近、夜勤明けのスタッフがクタクタに見える
（2）残業時聞が増えている
（3）人によって残業時間に差がありすぎる
医療法人鉄蕉会 亀田総合病院 看護師長　在間望美・高橋道明

〔基礎4〕入院率向上、急患受け入れに関する問題解決
（1）救急患者の入院率を上げたい
（2）自部署で「急患ベッド」を構築したい
武蔵野赤十字病院 看護師長　櫻井美枝／同 看護副部長　梅野直美

〔基礎5〕患者満足に関する問題解決
（1）クレーム数が増えている
（2）患者・家族からの情報を把握できていないのでは
（3）患者からの外泊希望。付き添いを確保したいけど
株式会社日立製作所ひたちなか総合病院 看護局 看護師長／TQM 統括室 データ管理センタ主任　大山 瞳

〔基礎6〕入院退院調整に関する問題解決
（1）病床稼働率が低下している
（2）不慣れな医療・看護サービスが必要な患者の入院依頼があったが
（3）平均在院日数が延びている
（4）退院後の患者の状況を2年目スタッフが知りたいと希望してきたが
聖路加国際病院 副看護部長 QIセンター副センター長 病床担当マネージャー　高井今日子



【応用編　データ活用の可能性を考える】
〔総論〕データの活用は、看護のイノベーションにつながる
NPO 法人看護職キャリアサポート 代表　濱田安岐子

〔応用1〕臨床現場の可視化から課題を探る 効果的・効率的なナースエイドとの協働体制
伊勢赤十字病院 看護副部長　松嵜美紀

〔応用2〕転倒・転落防止センサーがもたらすコール過多の課題をデータ活用で解決
医療法人財団興和会 右田病院 看護部長　内田百合子／法人管理局 局長　菊地晶紀

〔応用3〕JCI 受審を通した、組織的・継続的な質改善の取り組み
社会福祉法人恩賜財団 済生会熊本病院 看護部長　宮下恵理／看護管理室　村本多江子

〔応用4〕データ活用の風土を現場に根づかせ約2年で自発的な業務効率化を実現
北里大学病院　看護副部長　五藤陽子



・索引