Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】問題解決の道筋が見える！　考察が深まる！ 看護師長のための概念化能力向上誌上トレーニング
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜総論＞
◆看護師長に必要とされる概念化能力とは
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス　代表取締役　好川哲人／株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜チェックシート＞
◆あなたの概念化能力を診断
作成：株式会社サフィール

＜準備体操＞
◆自分の思考パターンを見直そう 問題が起きた！　さあどうする？
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜誌上トレーニング＞
◆思考プロセスを学んで、概念化能力を身につけよう
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜まとめ＞
◆A師長＆B師長の思考プロセスを整理しよう
構成　ナーシングビジネス編集室



【第2特集】まだ関係ないと思っていませんか？ 病院の師長だからこそ知っておきたい「地域包括ケア」の今とこれから
独立行政法人国立長寿医療研究センター　在宅連携医療部研究員　後藤友子／同センター　在宅連携医療部長　三浦久幸

＜1＞　データでひも解く　地域包括ケアが生まれたのはなぜ？
＜2＞　地域包括ケアシステムって何？
＜3＞　病院にはどんな影響がある？
＜4＞　病棟にはどんな影響がある？
＜5＞　退院調整や地域連携はどうなる？
＜6＞　看護師の活躍の場はどうなる？
＜7＞　地域の介護はどうなる？
＜8＞　今さら聞けないキーワードこっそり解説



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）心筋梗塞などの予防に役立つリスクスコアを開発 冠動脈疾患の発症を予測する新しいリスクスコア「吹田スコア」とは

（2）2015年度から始まる取り組みに向けて 「健やか親子21（第2次）」についての検討会報告書の概要

◆診療報酬関連ニュース
・DPC制度について

◆国外ニュース
・サモアの精神保健と家族ケア

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・カルテの改ざんが認定されるのはどのような場合かを学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・欄外まで有効活用　ヘッダーとフッター、ページ番号と脚注
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・静岡赤十字病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・不易流行
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【REPORT】
◆第5回看護経済・政策学会学術集会開催される



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・お肌にやさしい潤う保湿液『ブレンド酢』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】スタッフを元気にする！師長が知っておきたい 健康管理のキホン
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞
◆夜勤・交代制勤務が看護師の心身に及ぼす影響とは
高知大学医学部看護学科　看護学科長　高橋永子

＜Q＆A＞
◆スタッフに自信を持って指導できる!健康管理対策のお悩み解決17
東海大学健康科学部看護学科　准教授　田中美加／東海大学健康科学部看護学科　講師　池内眞弓
公益社団法人日本看護協会　労働政策部看護労働課看護労働・確保対策担当専門職　奥村元子

＜レポート＞
◆段階的サポートで職員の健康意識向上を目指す、健康支援チームの取り組み
JA三重厚生連いなべ総合病院　画像診断部師長　山口右倫

＜確認テスト＞
◆自信を持って指導できる？　健康管理の理解度をチェック
構成　ナーシングビジネス編集室



【第2特集】男性看護師の強みを生かすマネジメントの秘訣
ナーシングビジネス編集室　編

◆アンケート　教えて!男性看護師長＆女性師長それぞれの思い
ナーシングビジネス編集室

◆総論　男性看護師を最大限に生かすマネジメントとは
関西医科大学附属枚方病院　看護部長　安田照美

◆事例1　活躍する男性看護師その1　病院や上司のサポートを得ながらICUのさらなる充実を図る
嶋田病院集中治療室　看護師長・集中ケア認定看護師　栗木公孝

◆事例2　活躍する男性看護師その2　男女の性別に関係なく働きやすい職場環境を目指して
青梅市立総合病院循環器内科・心臓血管外科病棟　看護師　河村雅史

◆レポート　男性看護師のよりどころとなる「全国男性看護師会」が発足
三重県立看護大学小児看護学　准教授／全国男性看護師会　代表　前田貴彦



【KNOW】
◆NURSE TREND
・①学校保健などにおける色覚検査中止から約10年 色覚検査中止によりみえてきた問題点と課題を把握するための色覚の理解

・②認知症の人が地域で暮らせる社会の実現を目指して 「行動・心理症状等が増悪した認知症の人の在宅支援のあり方」の報告書まとまる

◆診療報酬関連ニュース
・外来でのリハビリテーションと通所介護・通所リハビリテーション

◆国外ニュース
・カナダにおける予防接種の現状と課題

◆今月の書棚

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・まれな副作用の説明義務の有無と医師の意見による患者説得の適否
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・ワードの校閲機能を使いこなす
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・医療法人社団有相会　最成病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・不満を恐れるより、対話せよ
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【REPORT】
◆平成26年度全国看護師交流集会開催される

◆第16回日本医療マネジメント学会学術総会開催される



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・杖袋『つえふくろう』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】やる気と自信を引き出す！できる中堅看護師の育て方
ナーシングビジネス編集室　編

＜私たちはこう思う!＞
◆中堅看護師＆師長の経験に学ぶ　やる気と自信を引き出す「関わり」
釧路赤十字病院　看護係長　鎌田さよ／医療法人社団嵐川大野中央病院　看護師　関口さやか／
釧路赤十字病院　看護師長　五十嵐智美／医療法人社団嵐川大野中央病院　看護師長　野沢順子

＜総論　中堅看護師のやる気と自信を引き出すマネジメント＞
◆臨床知を可視化し、キャリアミストを乗り越えさせるための看護管理者の役割とは
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

＜事例1　できる中堅看護師を育てる仕組み＞
◆研修の見直しによる基礎力の底上げと脱・マンネリ化で、自ら学ぶ意欲を引き出す
彦根市立病院　看護科長（教育担当）・新人研修責任者　馬場さゆり／同　副院長兼看護部長　古川純子

＜事例2　できる中堅看護師を育てる仕組み＞
◆リーダーとしての学びを充実させ、キャリアアップを促し支援する
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院　教育担当師長　和田幹子／同　看護部長　近藤美知子

＜事例3　できる中堅看護師を育てる仕組み＞
◆自己を振り返り、仲間と認め合う場を提供することで、「持ち味」を自信につなげる
札幌市病院局市立札幌病院　看護部看護課業務支援担当係長 　山本さつき

＜事例4　できる中堅看護師を育てる仕組み＞
◆研修の見直しで主体性と実践力を養い「役割モデル」となる人材を育成する
琉球大学医学部附属病院　看護師長 　下地生恵／同　副看護部長 　大城和江／同　看護部長 　下地孝子



【第2特集】師長のための看護研究、論文作成のギモン解決塾
◆1．看護研究、論文作成にまつわる「悩みのタネ」を整理しよう
ナーシングビジネス編集室　編

◆2．今さら聞けない　看護研究、論文作成のギモン解決Q&A10
東京医療保健大学東が丘・立川看護学部看護学科／大学院看護学研究科　准教授　望月聡一郎



【KNOW】
◆NURSE TREND
・(1)地域医療で変わりゆくICの考え方 「支える医療」に求められる新たなインフォームドコンセントとは
・(2)包括的観点と最新の科学的知見による指針 「健康づくりのための睡眠指針2014」まとまる

◆診療報酬関連ニュース
・病院での入院時早期リハビリテーション（疾患別リハ）と維持期リハの現状

◆国外ニュース
・新米両親の産後育児不安を助けるスマートフォンアプリ（デンマーク）

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・末期がん患者の外泊事例を通して外泊許可をする際の注意義務を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・エクセルとワード　仲よく活用する2つのテクニック
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・福井県立病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・競争と協調は、両立するか？
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【REPORT】
◆第1回PNS研究会開催される

◆看護研究を通した看護の質向上を目指す「地域オープン研修」の取り組み
大阪府済生会医療福祉センター　大阪府済生会茨木病院　看護教育担当次長（専従）　黒田順子



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・ドレーンハンガー『すいすい君』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・はじめに



【第1章　「あのとき」の判断を振り返る】
◆労務管理
＜1＞ 経験と仕事から学びチャンスを生かして「冴えた判断力」を身につける
吉村浩美

＜2＞ ピンチをチャンスに！　WLB 推進で生きた日ごろの思考・分析の訓練
塚﨑惠子

＜3＞ 対立はあって当然！　客観的データを基に行う組織としての意思決定
伊藤惠子

＜4＞ 7 対1 看護導入や大震災の対応　「何のために」を忘れず解決の道を探る
佐山静江

◆経営
＜5＞ 看護学校の閉校を決断！ K・K・D ではなく論理とデータに基づき判断
鈴木正子

＜6＞ 人的資源をどう活用するか　状況を打開した3 つの戦略的判断
大橋純江

＜7＞ 経営トップたちとの会議から広い視野を持った判断力と行動力を学ぶ
道端由美子

◆情報収集・共有
＜8＞ 「迷ったらGO！！」的確な判断を下すための6 つのポイント
川﨑つま子

＜9＞ 寄せ集め集団の相互理解へ　対面コミュニケーションで「五感の共有」を図る
高橋素子

＜10＞ 今の立場で何をすべきか　ポジティブに考えて転機を活用した経験
高須久美子

◆スタッフ教育
＜11＞ 看護系大卒者獲得のため画期的な8 週間研修の導入に至った判断
高橋弘枝

＜12＞ 多様な人材を生かすには？　「コミュ障ナース」と向き合い成果を上げた判断
角田直枝

＜13＞ 若い看護師を地域のなかへ　実践力を高める新研修導入の判断
向窪世知子・田畑千穂子

＜14＞ 「私はどうしたいのか？」　常に目標に立ち返って研修体制づくりを判断する
熊谷雅美

◆その他
＜15＞ 東日本大震災直後の非常事態のなかで下した看護管理者としての判断
門間典子

＜16＞ 集学的がん治療センター開設を実現した看護部長の意思決定
山田佐登美

＜17＞ 感染症の蔓延を防ぐ！　介護施設で経験したアウトブレイクに備えた判断
久々湊智予



【第2章　判断力を高めるための学びなおし】
（1）学びなおしの心理学の基礎知識
佐々木雷太

〔1〕より良い戦略を立てるためにはどうしたらよいか──シナリオプランニング
〔2〕重要な意思決定をどのように行うか──集団思考の回避
〔3〕リスクを伴う個人の意思決定──プロスペクト理論
〔4〕中止の判断──コミットメントのエスカレーション
〔5〕成果の違いを生むものは何か──目標設定理論
〔6〕コーチングの中核── GROW モデル
〔7〕意思決定への参加か、割り当てられた目標か──参加型目標設定
〔8〕チームでの仕事と生産性──チーム制導入の効果
〔9〕管理者に求められるもの──リーダーシップとマネジメント
〔10〕意識改革のために何を理解すべきか──組織文化の3 つのレベル
〔11〕「誰かがしてくれる」という意識──責任の分散
〔12〕「仕事ができる」の意味──課題業績と文脈的業績
〔13〕生産性と効率性を上げる──ホーソン効果
〔14〕研修を評価する方法──カークパトリックの4 レベルモデル
〔15〕労働ストレスの考え方──カラゼックの要求─ コントロールモデル
〔16〕知識が価値を生み出す──社会関係資本と知的資本

（2） 判断力アップにつながるマネジメント業務、情報収集のコツ
望月聡一郎

〔1〕看護師長に問われる情報収集力とは？
〔2〕リソース別に見る情報収集のしかた



・さくいん

【第1特集】主任がぐんぐん育つ！最強の看護マネジメント教育法
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞
お互いどんなことを考えている？　主任のホンネ＆師長の思い
構成　ナーシングビジネス編集室

＜総論＞
◆お互いの認識のズレを理解し、視野を広げる支援をする
NPO法人看護職キャリアサポート代表／看護師・看護キャリアコンサルタント　濱田安岐子

＜事例1　私はこうして育てました！　主任を伸ばす関わり方のコツ＞
◆どう成長してもらいたいかを意識し、能動的に考えられるようにサポートする
広島赤十字・原爆病院　3号館3階看護師長　若宮芳江／同　看護係長　中村倫子

＜事例2　私はこうして育てました！　主任を伸ばす関わり方のコツ＞
◆主任にしかできない業務を主体的に担ってもらい、信頼してチャレンジさせる
滝川市立病院　第2看護課主幹　齊藤ひとみ／同　第2看護課3階西病棟師長　江川智美

＜事例3　私はこうして育てました！　主任を伸ばす関わり方のコツ＞
◆主任、スタッフ双方に役割を自覚させ、意識づけを行う
山口県立総合医療センター　地域医療連携室看護師長　吉山美由紀／同　7階南病棟主任　地主千佳子

＜レポート＞
◆現場と連携して主任をサポートする「主任塾」の取り組み
JA三重厚生連いなべ総合病院　副看護部長　濵村幸子



【第2特集】多角的に患者さんをサポートする！多職種チーム活動の取り組み

＜事例1　多職種チーム活動／入院支援室＞
◆各職種が患者の最良を考えながら安心・安全な入院をサポートする
加古川東市民病院　患者支援センター副室長・看護師長　清田純子

＜事例2　多職種チーム活動／乳腺チーム＞
◆自信とモチベーションが多職種チーム活動の成功の秘訣
総合病院水島協同病院　外来看護2科主任　田中慶子

＜事例3　多職種チーム活動／認知症サポートチーム＞
◆小さな活動でも継続することが患者・家族の「困った」の解決につながる
中津川病院　認知症サポート室　佐藤美佳子

＜事例4　多職種チーム活動／心臓リハビリテーション運営委員会＞
◆医療の質向上に貢献するためにチーム活動で事務職ができること
佐久総合病院佐久医療センター　医事課入院係　小金澤昌嗣

＜総括　多職種チーム活動における看護師長の役割＞
秀和総合病院　看護部長　板垣康子



【KNOW】
◆メディカの本棚から

◆NURSE TREND
・(1)「新人看護職員研修ガイドライン」の改訂 「人が育つ組織文化」の定着を目指して

・(2)成人期の注意欠如多動性障害について 正しい理解・診断と治療の最前線

◆診療報酬関連ニュース
・診療報酬と保険者：医療費適正化への保険者の取り組み

◆国外ニュース
・上海市医療衛生体制改革の重要施策 上海国際医療センターが誕生（中国）

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・術後感染症予防の抗生剤使用について裁判所が認める医師の裁量権の範囲
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・説得力のある図表をつくる3つのポイント
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・川崎市立多摩病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・非生産的な思考と行動
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・シリンジ分注のリスクをなくす『安針（あんしん）ボード』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・バックナンバーのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】こうすればうまくいく！師長のための院内交渉術
ナーシングビジネス編集室　編

＜Q＆A＞
◆師長が知っておくべき交渉力向上のための基本
JAかみつが厚生連上都賀総合病院　副院長・看護部長　齋藤由利子

＜ポイント解説＞
◆これだけは身につけたい！　交渉力向上テクニック10
宇治川 裕

＜事例1　失敗と成功から学ぶ　交渉がうまくいく秘訣＞
◆柔軟な発想で解決策を考え、相手の状況や理解度に合わせアプローチする
松阪市民病院　副看護部長　芝崎由香里

＜事例2　失敗と成功から学ぶ　交渉がうまくいく秘訣＞
◆チーム医療のリーダーとして、結果を急がず相手の思いを受け止めながら問題を解決する
公益財団法人小倉医療協会三萩野病院　東三階病棟　看護師長　米田恵美

＜事例3　失敗と成功から学ぶ　交渉がうまくいく秘訣＞
◆自分なりの考えをまとめ、相手のことを理解したうえで、ともに改善策を考える
医療法人茨城愛心会古河病院　副看護部長兼病棟師長　大澤栄子

＜コラム＞
◆“ハーバード流交渉術”のススメ
特定医療法人佐藤会弓削病院　医療安全・患者さんサポート相談担当／日本医療メディエーター協会認定医療メディエーター　外村 晃



【第2特集】師長が知っておきたいポイントはこれ！2014年度診療報酬改定、消費税アップ徹底解説

◆これだけは押さえよう！ 師長のための2014年度診療報酬改定のポイント解説
奈良県立医科大学健康政策医学講座　教授　今村知明

◆消費税アップで病院はどうなる？2025年を見すえた医療改革と現場の変化を予測する
株式会社日本総合コンサルティング　事業計画策定／人材育成支援担当責任者　黒木拓生



【KNOW】
◆NURSE TREND
・①患者・医療従事者ともにより良い医療決断を促進する「倫理コンサルテーション」の必要性と今後の課題

・②地域レベルで救急医療体制を整備するために「救急医療体制等のあり方に関する検討会報告書」まとまる

◆国外ニュース
・多文化社会における医療・看護（オーストラリア）

◆今月の書棚

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・認知症患者が加害行為等をした場合の管理責任について考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・2つを同時に集計する「ピボットテーブル」の使い方
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
医療法人秀和会 秀和総合病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・ワークライフバランス考
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・車いすのフットレストカバー『足まもるくん』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】独り立ちの不安を自信に変える！2年目スタッフ戦力化計画
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞
◆継続的・段階的なサポートで2年目の壁を乗り越えさせる
公益財団法人筑波メディカルセンター・筑波メディカルセンター病院　副院長・看護部門長　山下美智子

＜事例1　2年目スタッフを育てるコツ＞
◆教育支援システムとPNS導入でスタッフの不安を取り除く
大阪医科大学附属病院　混合内科病棟看護師長　江口博美／同　教育担当副部長　中山サツキ／同　副院長・看護部長　小野恵美子

＜事例2　2年目スタッフを育てるコツ＞
◆自ら考え行動できるように、根気強く指導を繰り返す
市立豊中病院　8階南病棟看護師長　杉本かおり

＜事例3　2年目スタッフを育てるコツ＞
◆リーダー業務を任せることで、責任とやる気を引き出す
社会医療法人社団木下会千葉西総合病院 7階北病棟看護師長　吉田和子／同　副院長兼看護部長　日高みえ子

＜事例4　2年目スタッフを育てるコツ＞
◆チームでコミュニケーションを深め、スタッフの自発的な姿勢を引き出す
共立蒲原総合病院　外科・脳神経外科・整形外科東3病棟師長　渡邊富士子



【第2特集】特定行為に係る看護師の研修制度に向けた今後の展望
＜総論　「特定行為に係る看護師」への期待と今後の展望＞
社団法人日本NP教育大学院協議会会長　草間朋子

＜事例1　クリティカル領域における特定看護師の実践＞
◆より科学的根拠のある知識・技術を習得してチーム医療に貢献する
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　診療部クリティカルケア支援室救急科　特定看護師　忠 雅之

＜事例2　プライマリ領域における特定看護師の実践＞
◆サブスペシャリティとしての医学を強みに地域での生活を見すえたケアを行う
社会医療法人小寺会佐伯中央病院　NP推進センター長　塩月成則

＜事例3　重症心身障害児者施設における特定看護師の実践＞
◆特定看護師としての迅速な対応と問題解決で多職種の連携を充実させる
社会福祉法人聖母の騎士会　恵の聖母の家　医局　特定看護師　後藤 愛



【KNOW】
◆NURSE TREND
・①増えゆく外国人患者を支える人材の育成を目指して 看護大学と外国語大学の連携による医療通訳・コーディネーター教育プログラム

・②病院から地域へのシームレスなケア構築を目指して 植込み型除細動器患者の現状とメンタルケアの必要性

◆診療報酬関連ニュース
・訪問看護ステーションと在宅診療

◆国外ニュース
・チーム医療の重要性の見直しと教育プログラム（アメリカ）

◆今月の書棚

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・個人情報盗難と慰謝料請求の関係から医療者の個人情報保護責任を学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・「現場感覚」をエクセルに判断させる
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・公立学校共済組合 関東中央病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・ロールモデルを持つということ
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【REPORT】
◆復興フォーラム2014「被災地の看護は、いま」開催される

◆高齢患者の在宅療養継続に向けた試み 病棟内サロンが患者・看護師にもたらした効果について
公益財団法人豊郷病院　看護部長　力石 泉



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・ゴーグルハンガー『ゴーグルカケール』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】ゆとり世代？　年上？　元社会人？ つわもの新人の育て方
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞
◆師長&先輩のホンネ　つわもの新人事情
構成　ナーシングビジネス編集室

＜事例1＞　ゆとり世代新人を育てるコツ(1)
◆HEARTシステムを活用し、看護部全体で新人を支える
白十字病院　看護部新人教育担当兼混合病棟看護課長　金子まりこ　ほか

＜事例2＞　ゆとり世代新人を育てるコツ(2)
◆成長に合わせた指導や関わり方をチームで考える
医療法人整友会豊橋整形外科江崎病院　看護部長補佐　石川和美

＜事例3＞　年上新人を育てるコツ(1)
◆新人を理解し、職場全体で支える風土を根づかせる
市立島田市民病院　看護副部長　森山廣美

＜事例4＞　年上新人を育てるコツ(2)
◆実力と志向性を的確に把握し、スタッフの力を借りて指導する
医療法人清仁会亀岡シミズ病院　障害者病棟副看護師長　米澤みさき／同　看護部長　大嶋清子

＜事例5＞　異業種からの転職組新人を育てるコツ(1)
◆新人、先輩双方が互いに学び合える関係を築けるようサポートする
大森赤十字病院　5階東病棟看護師長　吉村美樹

＜事例6＞　異業種からの転職組新人を育てるコツ(2)
◆「看護師として頑張りたい」という志を尊重し、「ここにいても大丈夫」と思える環境をつくる
伊勢崎市民病院　看護副部長　木村恭子／同　集中治療室看護長　入澤のり子



【第2特集】何を教える？　どう教える？ 臨床現場の倫理教育最前線
＜アンケート＞　皆どんなことに悩んでいる？　倫理教育の課題・問題点とは
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞　臨床現場における倫理教育の課題とその解決に向けてすべきこと
中部大学　生命健康科学部保健看護学科講師　伊藤千晴

＜事例1＞　倫理ラダーレベルごとの研修で倫理の視点で考える力を養う
東京女子医科大学病院　看護部精神看護専門看護師　山内典子／同大学　看護学部精神看護学教授　田中美恵子

＜事例2＞　集合研修と事後課題を通して日常的な倫理的配慮の実践を目指す
がん研究会有明病院　副看護部長・がん看護専門看護師　濱口恵子　ほか

＜事例3＞　多職種間で情報を集約・解釈し倫理的思考を強化する
獨協医科大学越谷病院　看護副部長・救急看護認定看護師　浅香えみ子



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）アルコール関連問題の現状と今後 「アルコール健康障害対策基本法」制定される

（2）ケア場面の「気づき」をリアルタイムで収集 音声つぶやきによる気づきの収集と活用で医療・介護サービスの質と効率の向上を図る

◆診療報酬関連ニュース
・外来の診療報酬　初診料と再診料

◆国外ニュース
・サモアにおける医療情報管理の行方

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・転倒における法的問題と医療安全・医療倫理的問題を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・エクセルを使ったアンケート集計を学びなおし
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・広島赤十字・原爆病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・レッテルを貼ってはいけない
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【REPORT】
◆世界の在宅ケア・訪問看護から未来に向けた訪問看護のヒントを探る
公益財団法人近江兄弟社　訪問看護ステーションヴォーリズ所長　向 美保

◆皆で「A HA！」を共有！ 実習カンファレンスでのマインドマップ活用
京都第二赤十字看護専門学校専任教師／TLI　副島和美



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・透析患者さんを守れ！『注射禁止マークバンド』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】新人師長もこれで安心！ 労務管理スッキリ解決Q＆A30
北野病院労務管理部長　高平仁史

＜導入＞労務管理を学び始める前に
なぜ看護師長が労務管理を学ぶ必要があるのか？

＜Q＆A＞これでバッチリ！　労務管理
就業規則で労務管理の基本を学ぼう

＜事例＞ケーススタディで考えよう
現場の労務問題がスッキリ！　3ステップ解決法



【第2特集】スムーズなマネジメントのカギはこれ！ できる看護管理者の7つ道具拝見

＜私の7つ道具はこれです！＞
◆その1　情報の取捨選択をスムーズに行える道具を活用する
刈谷豊田総合病院　看護部長　鈴木正子

◆その2　自分なりに使いやすい道具を探し、楽しみながら効率アップにつなげる
藤枝市立総合病院　循環器病棟看護師長　長坂信次郎

◆その3　厳しい現場だからこそ、自分も周りも楽しめる工夫をする
JA三重厚生連いなべ総合病院　中央手術室師長　佐藤まゆみ

＜業務効率アップの秘訣！　手帳はこう使う＞
◆その1　必要な情報はその場でメモしていざというときに備える
特定医療法人美杉会佐藤病院　3F病棟（整形外科病棟）師長　和栗裕子

◆その2　視覚に働きかけることで見やすさも充実感もアップさせる
特定医療法人社団御上会野洲病院　回復期リハビリテーション病棟課長／継続看護室　辻内久代

＜業務効率アップの秘訣！　ITグッズはこう使う＞
◆その1　生活スタイルに合わせて情報の一元化を図る
独立行政法人労働者健康福祉機構東京労災病院　5東病棟看護師長　信藤涼子

◆その2　必要な物は常に持ち歩き、その場でフル活用
北里大学北里研究所病院　中央手術センター師長　椿 貴年



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）「看護教育の神奈川モデル」の実現に向けて 看護実践能力を高める教育「看護実践教育アドバイザー」の取り組み

（2）訪問看護の充実を図り、看取り難民を出さないために 訪問看護の新時代を創る新たな取り組み

◆診療報酬関連ニュース
・入院基本料等に関する施設基準について

◆国外ニュース
・ヘルスプロモーションと国際保健データの活用 女性の肺がん死亡率減少に向けて（カナダ）

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・麻酔科医の常時在室問題から医療者の法的責任について学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・エクセルのグラフ作成を学びなおし
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・一般財団法人　三友堂病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・ギブ＆テイクの順番
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【REPORT】
◆第18回日本看護サミット愛知’13開催



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・点滴スタンド引っ掛かり防止器具『ひっかからん』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】ピンチはチャンス！ 未経験の部署でリーダーシップを発揮する師長力10の秘訣
ナーシングビジネス編集室

＜総論＞
◆師長が未経験部署でリーダーシップを発揮するために
東芝病院看護部長　大橋純江

＜ピンチはチャンス！　未経験部署でのリーダーシップの秘訣　その1＞
◆役割分担を明確にし、密な情報共有で信頼感を構築
北海道社会保険病院　4階病棟地域周産期母子医療センター看護科長　佐藤貴子

＜ピンチはチャンス！　未経験部署でのリーダーシップの秘訣　その2＞
◆スタッフを信じて、明るく楽しく！　ときには演技することも必要
東北大学病院　西9階病棟（循環器内科・HCU）看護師長　奥山節子

＜ピンチはチャンス！　未経験部署でのリーダーシップの秘訣　その3＞
◆ともに働くスタッフと一緒に患者にとっての最善を考える
富山赤十字病院　9階西病棟看護師長　篇原志信

＜ピンチはチャンス！　未経験部署でのリーダーシップの秘訣　その4＞
◆頑張り過ぎは禁物。1人で抱えず周囲に頼る勇気を持つ
宇部興産中央病院　外来診療科師長　上田三千代



【第2特集】チーム連携のはじめの一歩 多職種合同研修で団結する！

◆事例1　多職種の連携教育で看護職のキャリア発達と質の向上を実現させる
伊東市民病院　副病院長・看護部長　馬場貞子

◆事例2　多職種合同研修でお互いの顔が見える関係づくりを推進する
医療法人社団甲友会　西宮協立脳神経外科病院　看護部長　清田峰子

◆事例3　多職種合同研修成功のポイントはPDCAを展開させた組織的な取り組み
旭川医科大学病院腫瘍センター　看護師長　田中理佳　同　がん相談員・看護師　鎌仲知美



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）休みを有効に使いながら働き続けられる 有給3カ月の看護師新就業スタイル“ワーキング・シンデレラ制度”について

（2）拠点病院の格差是正やがん診療の均てん化を目指して 「新たながん診療提供体制について」報告書まとまる

◆診療報酬関連ニュース
・入院基本料とは何か

◆国外ニュース
・院内ソーシャルナース制度が患者とスタッフ双方にもたらす利点とは（デンマーク）

◆今月の書棚

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・育児休業取得後の昇給・昇格に関する「不利益取り扱い」の考え方を知る
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・エクセルの計算機能を学びなおし
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・特定医療法人敬愛会　新田原聖母病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・シニアが活躍できる職場づくり
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【REPORT】
◆リアリティショックが新卒看護師の就労意識に及ぼす影響
埼玉県済生会栗橋病院集中治療室　主任　亀岡正二
目白大学看護学部看護学科基礎看護学　准教授　冨樫（荒川）千秋

◆大都市・東京の抱える高齢者問題にどう向き合うか 都民フォーラム開催



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・おむつ外し防止着『おもいやりスカート』

◆最終回　元医者・現患者から見たナースの仕事

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・はじめに



【第I部】本当のワークライフバランスとは？成功に導くための3つのステップ

◆総論1　スタッフが生き生きと働くことができるように ──ワークライフバランス職場の構築を

＜第1節＞　「ワークライフバランス」という言葉の意味を再確認する
・制度導入を競うことの問題
・人事管理の基本は社員の仕事意欲を引き出すこと
・ワークライフバランスは仕事意欲を引き出すために不可欠な新しい「報酬」
・制度導入に限定すると本質を見失う
・「時間制約」を前提とした働き方改革を
・第一歩は職場の風土づくりから

＜第2節＞　ワークライフバランス支援から見た働き方の変革
・ワークライフバランス支援に不可欠な3つの取り組み
　【STEP1「土台」】多様な価値観、生き方、ライフスタイルを受容できる職場づくり
　【STEP2「1階」】社員の「時間制約」を前提とした仕事管理・働き方の実現
　【STEP3「2階」】支援制度の導入と制度を利用できる職場づくり

・一人ひとりの生活の充実も重要なテーマに

＜第3節＞　仕事と介護の両立支援のための取り組み
・労働者が抱える介護の問題の現状と課題
・仕事と介護の両立支援に求められること
・問題を抱え込ませないための情報提供
・相談できる環境整備とワークライフバランスの実現を
・近い将来を見据えて─仕事と介護の両立支援に関する提言

◆総論2　看護管理者だからできる 看護師が輝く職場づくり

＜第1節＞　勤務形態の多様化の意義と浮き彫りになるその課題
・看護師の働き方の多様化
（1）多様な勤務形態の実際
（2）制度はあっても低い認知度

・多様な働き方がもたらすメリット
（1）再就職で感じる不安にどう応えるか
（2）多様な勤務形態導入の効果

・多様な働き方の導入で浮かび上がる課題
（1）制度を利用しない職員の負担増
（2）短時間勤務者への低い評価
（3）キャリア形成への懸念

＜第2節＞　すべての職員のワークライフバランスを実現する「働き続けやすい」職場づくりのコツ
・必要なときに利用できる環境に
・看護管理者の業務運営のポイント
（1）業務配分
（2）業務運営
（3）タイムマネジメント

・「働きがいある」職場づくりのコツ
（1）適切な目標設定
（2）公正な評価
（3）キャリア形成支援

◆多様な勤務形態を導入したら…… 誰もが悩むワークライフバランスの疑問に答えるQ&A
（1）短時間勤務者が増える可能性
（2）夜勤体制の確保
（3）申し送りや情報共有の方法
（4）制度の対象ではない人の不公平感
（5）多様な勤務形態に無関心な職員



【第II部】ここまでできる！　先進的な取り組み ワークライフバランスマネジメント実践集

＜事例1＞働きやすい職場を目指し独自のプロジェクトを始動
社会福祉法人聖隷福祉事業団　総合病院　聖隷三方原病院

＜事例2＞対話を通して管理者や指導者のスタッフ支援力をアップ
千葉県千葉リハビリテーションセンター

＜事例3＞個々の改善策を全体化し「幸せの連鎖」を目指す
医療法人社団有相会　最成病院

＜事例4＞公平な処遇に留意し全員に充実したWLBを
社会福祉法人聖隷福祉事業団　総合病院　聖隷浜松病院

＜事例5＞推進委員会の結束でアクションプランを着々と実践
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪府立呼吸器・アレルギー医療センター

＜事例6＞「地域に不可欠」の誇りと喜びを感じる組織を目指して
社会医療法人社団　大久保病院

＜事例7＞「組織に対し何ができるか」を考えて制度を生かす
春日井市民病院

＜事例8＞長く働きたい職場づくりで「働きやすい病院」の認証を受ける
医療法人創和会　しげい病院

＜事例9＞潜在看護師の復帰支援 働き方をともに考える多様な取り組み
医療法人立川メディカルセンター　立川綜合病院

＜事例10＞優れた制度を迅速に導入 誰もが実感できるWLBに
鳥取県立中央病院

＜事例11＞中途採用者のキャリアを生かす雇用基盤づくり
医療法人秀和会　秀和総合病院

＜事例12＞強みを生かしWLB推進 山積する課題に挑戦
熊本リハビリテーション病院

＜事例13＞適正な勤務計画とスケジュール管理で着実に時間外を削減
独立行政法人国立病院機構　高松医療センター

＜事例14＞綿密な計画を立てワーキンググループで取り組む
社会福祉法人恩賜財団済生会　御所病院

＜事例15＞全体最適を目指し制度の見直しを考える
大阪府済生会茨木病院



・さくいん

【第1特集】高すぎず低すぎず スタッフの力を引き出す目標設定の極意
株式会社サフィール代表取締役、看護管理総合教育研究センター代表　河野秀一

＜チェックリスト＞
◆ちゃんとできている？　高すぎず低すぎずのスタッフの目標レベル設定
ナーシングビジネス編集室

＜看護師長のワザ拝見！　目標のレベル設定の秘訣1＞
◆ワーキンググループと人材育成マトリックスシートを活用して目標レベルを調整する
東京歯科大学市川総合病院　看護師長　磯貝咲子

＜看護師長のワザ拝見！　目標のレベル設定の秘訣2＞
◆部門目標との関連と等級ごとの難易度を踏まえてレベル調整を行う
大阪厚生年金病院　看護師長　山本英美

＜看護師長のワザ拝見！　目標のレベル設定の秘訣3＞
◆コーチング技術を使った効果的な動機づけで、双方が納得のいく目標を設定する
兵庫県立塚口病院　看護師長　森田康子

＜看護師長のワザ拝見！　目標のレベル設定の秘訣4＞
◆部門目標と関連づけながら、個人のやる気とキャリアが生きる目標レベルにする
長浜赤十字病院　産婦人科看護師長　石本美和子



【第2特集】形だけの仕組みになっていない？ マネジメントラダーのつくり方・使い方

◆総論　マネジメントラダーを導入・運用するまえにおさえておきたいポイント
医療法人須崎会高陵病院　教育部長、高知県立大学DNGL特別研究員　久保田聰美

◆マネジメントラダー導入・運用の実際　その1　しっかりとした目標管理システムのもと、自院に合ったラダーを目指して見直しを重ねる
医仁会武田総合病院　副看護部長　山本美紀

◆マネジメントラダー導入・運用の実際　その2　現場実践に生かせるような仕組みで、受講者も指導者も学びを得る
一般財団法人厚生会仙台厚生病院　副看護部長兼病棟師長　佐藤愛子



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）看護職の労働環境改善と看護の質向上に向けて 労働と看護の質向上のためのデータベース事業「DiNQL」始動

（2）行政と関係機関の密接連携による「山形方式・看護師等生涯サポートプログラム」とは

◆診療報酬関連ニュース
・診療報酬の概要と中医協

◆国外ニュース
・医療ソーシャルワークと病院ボランティア活動の推進（中国）

◆今月の書棚

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・内視鏡を使った検査における感染防止措置について考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！　 看護師長のためのIT学びなおし塾
・エクセルの基本を学びなおし
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・藤枝市立総合病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・表彰・報奨で、人を動機づけることはできるか？
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術
・食事の“バランス”がとれていないスタッフがいたら……。

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・下衣着衣自助具『パッチエイド』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】異動時の不安がなくなる！　師長業務の引き継ぎ成功のポイント
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞
◆仕事がスムーズにいく引き継ぎ方・引き継がれ方とは
東京衛生病院　副院長　鈴木啓子

＜師長の異動時の引き継ぎのコツ1＞
◆異動のピンチをチャンスに変える！　引き継ぎで管理実践を振り返り、幅を広げるために
旭川赤十字病院　看護師長　金田有里子

＜師長の異動時の引き継ぎのコツ2＞
◆前任者の思いを受けとめ、部署をさらに発展させるための情報収集とは
半田市立半田病院　看護課長　馬瀬戸久子

＜師長の異動時の引き継ぎのコツ3＞
◆業務整理や改善のプラス効果を得る場として前向きにとらえる
東京衛生病院　看護師長　柴山絵美

＜師長の異動時の引き継ぎのコツ4＞
◆「不十分な引き継ぎ」の経験から学ぶ 周囲に迷惑をかけない引き継ぎの心構え
奈良県立医科大学附属病院　看護師長　西浦聡子

＜チェック表＞
◆不足や見落としはない?　師長業務の引き継ぎ確認シート
構成　ナーシングビジネス編集室



【第2特集】医科歯科連携で看護現場はこう変わる！

◆総論　医科歯科連携の現状と問題点
医療法人康和会　理事／アイ歯科医院　訪問診療部部長　廣瀬知二

◆医科歯科連携の実際その1　歯科医師会との連携で地域のネットワークを構築する
国立病院機構大分医療センター　主任医療社会事業専門員（社会福祉士）　岡江晃児同　がん化学療法看護認定看護師　高橋知子

◆医科歯科連携の実際その2　摂食・嚥下機能評価を取り入れて、口から食べるサポートをする
竹の塚脳神経リハビリテーション病院　回復期リハビリテーション看護師　秋山文子／同　院長　宮上光祐



【KNOW】
◆NURSE TREND
＜1＞医療事故の原因究明と再発防止を図るために
・「医療事故に係る調査の仕組み等に関する基本的なあり方」まとまる

＜2＞病院機能評価でより良いチーム医療を目指す
・新評価体系の変更点と医療現場における活用のあり方

◆国内ニュース
・超高齢社会到来に向けたマンパワー確保の課題

◆国外ニュース
・フランスにおける院内暴力の現状と国の対応状況

◆今月の書棚

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・看護師に向かない部下を解雇できる？
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・説明義務違反を指摘した判決から“説明”において注意すべき点を学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・京都大原記念病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・3つのマネジメントスタイル
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【REPORT】
◆地域住民とともに生きる「健康塾」の取り組み
社会医療法人財団石心会埼玉石心会病院看護副部長　福島俊江



【HAVE FUN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・New『ガーゼカウント台』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square



【その他】
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】多職種連携で進めるリスク認識力を高めるチームづくり
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞
◆リスク認識力の高いチームづくりのための看護師長の役割
公益財団法人日本心臓血圧研究振興会附属榊原記念病院　副院長　相馬孝博

＜リスク認識力を高めるための取り組み1＞
◆医療安全管理者と看護課長との連携でチーム全体のリスク認識力をアップさせる
済生会松阪総合病院　安全管理室医療安全専従次長　浅尾真理子

＜リスク認識力を高めるための取り組み2＞
◆体験型学習会で学習成果をアップさせる　臨床工学技士との連携の実際
日産厚生会玉川病院　臨床工学科科長　井上博満

＜リスク認識力を高めるための取り組み3＞
◆5分間KYTの継続で想定外のリスクに対応できるチームをつくる
熊本託麻台リハビリテーション病院　TQM部医療安全対策室ゼネラルリスクマネジャー　成瀬信裕



【第2特集】
これだけは知っておきたい！　医療ITをもっと活用するためのポイント

◆総論1　医療ITの現状と課題　看護管理者に期待されることは
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬

◆総論2　医療ITの活用にあたって　看護師長が解決したい5つの問題と対策
独立行政法人労働者健康福祉機構東京労災病院　看護師長　信藤涼子

◆事例　院内でのIT活用を推進させる　病院全体の調整役として現場の声を拾い、継続したIT教育を行う
大阪警察病院　総合情報システム担当看護師長　小野律子



【KNOW】
◆NURSE TREND
＜1＞介護領域における人材育成のビジョン
・高齢者介護のスペシャリストに求められる資質とその育成

＜2＞最高裁判決、検討会、閣議決定を受けて
・一般用医薬品のインターネット販売に関する動向

◆国内ニュース
・子宮頸がん予防ワクチンおよび風しん流行にみるワクチン政策の課題

◆国外ニュース
・アメリカにおける看護博士教育の傾向と現状

◆今月の書棚
◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・働くより生活保護のほうが楽?　最低賃金と生活保護費の逆転現象
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・診断ミスによる訴訟事例から医療者が注意すべきことを考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
JA新潟厚生連　上越総合病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・有益な情報を得るために
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【REPORT】
◆第17回日本看護管理学会学術集会開催される



【HAVE FUN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・人感センサー夜間照明『点灯で転倒防止』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square



・バックナンバーのご案内
・メディカ出版の大感謝祭のご案内
・投稿・執筆規定
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】自信を持って評価できる！　人事考課運用のコツ
株式会社日本総合研究所主席研究員　荒木栄
ナーシングビジネス編集室　編


＜総論＞　これだけは知っておきたい！
◆自信を持って評価するための人事考課の仕組みと基本
株式会社日本総合研究所主席研究員　荒木栄

＜Q&A＞　モヤモヤがすっきり解消!
◆人事考課のお悩み相談室
株式会社日本総合研究所主席研究員　荒木栄

＜事例＞
◆人事考課制度が定着する制度設計の工夫と運用の工夫
北野病院労務管理部長兼人事課長　高平仁史



【第2特集】会議の準備・発表はこれで万全！　データの見える化と統計のスキル
◆総論　なぜ、可視化したいのか、可視化することでどんなメリットがあるのか
東京医科歯科大学医学部附属病院　特任講師・病院長補佐
武蔵野赤十字病院経営アドバイザー　井上貴裕

◆実践編　可視化すれば相手に伝わる！　データ加工Before→After
井上貴裕
武蔵野赤十字病院看護師長　櫻井美枝

◆応用編　ワンランク上の「見える化」にチャレンジしよう！
井上貴裕



【NURSE TREND】
＜1＞介護・看護作業における腰痛予防対策について
・「職場における腰痛予防対策指針の改訂及び普及に関する検討会」報告書まとまる

＜2＞地域医療連携業務の質向上と標準化を目指して
・「医療連携の質評価プロジェクト」の取り組み


◆国内ニュース
・医療事故調査制度化への期待

◆国外ニュース
・東日本大震災の地で留学生とともに考える災害看護（サモア）

◆今月の書棚
◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・ひと目でわかる、労働時間（応用編）
北野病院労務管理部長兼人事課長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・特別養護老人ホーム入所者が誤嚥により窒息死した事故から学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
医療法人社団医山会　埼友クリニック／越谷泌尿器科・内科

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・価値を共有する
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【REPORT】
◆第42回日本女性心身医学会学術集会開催される



【HAVE FAN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・簡易血管トレーナー『静脈くん』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square
◆Medi Passのご案内
◆バックナンバーのご案内
◆メディカ出版専門誌のご案内
◆次号予告