Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】頼れる上司になるための 超実践的リーダーシップ入門
ナーシングビジネス編集室　編

◆「頼れる存在！」になるために リーダーシップ論を概観する

◆看護管理者が身につけるべきリーダーシップとは
L研リーダースクール　佐藤直曉

＜“あの人”のリーダー徒弟時代＞
◆1　職員と一緒に、新たに“つくっていく”リーダーでありたい
お話をうかがった人：医療法人鉄蕉会亀田総合病院　看護部長　丸山祝子さん

◆2　「学び」と「対話」が私を管理者に育ててくれました
お話をうかがった人：福井医療短期大学 教授／ＰＮＳ研究会 会長　橘 幸子さん

◆3　“現状把握”と“承認”の力で、リーダーシップをとる
お話をうかがった人：地方独立行政法人桑名市総合医療センター　総括看護部長　野中時代さん



【第2特集】トラブルを最小限に！現場で役立つメディエーション
ナーシングビジネス編集室　編

◆1　患者と医療者、両者の理解を促すための支援 医療メディエーションとは何か
早稲田大学大学院法務研究科　教授　和田仁孝

◆2　事例で学ぶ！メディエーションのコツとポイント
（1）現場で役立つ！　メディエーションの7つのポイント
信州大学医学部附属病院医療支援課　医療メディエーター　山田なおみ

（2）患者も医療者も疲弊させない！　我らのTQM活動
社会福祉法人京都社会事業財団京都桂病院TQMセンター　係長　出森智子

（3）患者・家族と医療者の間に立つメディエーターの役割
榛原総合病院　副看護部長・医療安全管理者　増田伊佐世

（4）対立を乗り越えて問題解決へと導くメディエーション
武蔵野赤十字病院医療安全推進センター患者相談室　室長・看護副部長　河上章恵



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・退院後の継続性で信頼を積み上げる
社会医療法人財団 董仙会　恵寿総合病院

◆〔新連載〕餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆気持ちがスーッと軽くなる 「認知のツボ」をのぞいてみたら
・認知の歪みを合理的反応へと修正していこう！
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆〔新連載〕スタッフの成長をサポート! 師長のための教え方講座
・学びほぐしと7つの心構え
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　内藤知佐子

◆〔新連載〕共感し合う組織づくりメソッド
・100％全員参加できる場を創る
多摩大学医療・介護ソリューション研究所　シニアフェロー／Toynon LLC　代表　山本 伸

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・管理職になるのは不安？ 女性管理職の本音
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆実践的判例よみこなし術
・医療者の規制医薬品の不正自己施用はどのように判断・処罰されるか
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆国外ニュース
・未成年亡命者保護センターの保健師・看護師の取り組みと課題（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
・第18回日本医療マネジメント学会学術総会開催される



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】マネジメント上手になろう！ 管理者のためのライフハック（効率的仕事術）
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞
◆管理者100人に聞く！やりたいのにできていない仕事は？
構成　ナーシングビジネス編集室

◆業務の効率化を通してめざすものとは
公立大学法人宮城大学看護学部　教授　原 玲子

＜達人のライフハックを拝見！＞
◆1 先手先手に動いて、私生活と仕事の両立を実現！
お話をうかがった人：上尾中央総合病院　看護担当特任副院長・上尾中央医科グループ　総括管理部長　工藤 潤さん

◆2 効率的な仕事のためには“学ぶ”ことが重要 管理者自身が自分と向き合う大切さ
お話をうかがった人：聖路加国際病院　副看護部長・QIセンター副センター長・病床担当マネジャー　高井今日子さん

◆3 組織全体の効率化を実現！　PNS導入に学ぶ仕事術
お話をうかがった人：福井大学医学部附属病院　PNS担当看護師長　上山香代子さん

◆4 ベテランスタッフの存在が大切 自身にしかできない仕事を最優先に
お話をうかがった人：武蔵野赤十字病院　看護部長　若林稲美さん

＜私のライフハック紹介＞
◆1 効率的病床管理の「ワザ」
一般財団法人大原記念財団大原綜合病院　看護人材開発部長・特任副院長　佐藤エキ子／同院　総看護部長　清野伊奈美

◆2 “こなす”だけが仕事ではない 仕事から学ぶことの大切さ
京都大学医学部附属病院　病院長補佐・看護部長　秋山智弥

◆3 「看護ケア」と「看護サービス」の2つのマネジメント
公益財団法人脳血管研究所美原記念病院　看護部長　高橋陽子



【第2特集】高齢者ケアの最新知識
ナーシングビジネス編集室　編

◆1 これからの病院と高齢者ケア
国立社会保障・人口問題研究所社会保障基礎理論研究部　部長　川越雅弘

◆2 認知症の“今”を知っておこう 認知症の最新知識を学ぶ
群馬大学大学院保健学研究科　教授・医師　山口晴保

◆3 高齢者医療の新知見 フレイルとサルコペニア
国立長寿医療研究センター　老人看護専門看護師　高梨早苗／同センター高齢者総合診療科　医長　佐竹昭介

◆4 その患者さん、「低栄養」ではありませんか？ 看護師に知ってもらいたいリハ栄養の視点
一宮市立市民病院看護局　脳卒中リハビリテーション看護認定看護師・NST専門療法士　吉田朱見
横浜市立大学附属市民総合医療センターリハビリテーション科　診療講師　若林秀隆



【連載】
◆〔新連載〕地域包括ケア時代の病院
・「家に帰る」受け皿となるために
公益社団法人地域医療振興協会　三重県立志摩病院

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆〔新連載〕気持ちがスーッと軽くなる「認知のツボ」をのぞいてみたら
・認知療法的アプローチを活用し、「認知」のしかたを見直そう！
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・出世なんてしたくない？ 中間管理職の苦悩
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆〔最終回〕看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護現場学―“実践編”としての海老名総合病院看護部の挑戦と成果
横浜市立大学　看護キャリア開発支援センター長　陣田泰子

◆実践的判例よみこなし術
・認知症徘徊者への監督義務について最高裁判決から見えてくること
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆国外ニュース
・オーストラリアの高齢化 ―ナーシングホームによる緩和ケアと看取り―
モナシュ大学看護・助産師科　講師　下稲葉かおり

◆NURSE TREND
（1）都市部から地方へ、新たなひとの流れをつくる「地方創生」施策 「生涯活躍のまち」構想の実現に向けて
内閣官房まち・ひと・しごと創生本部事務局内閣参事官　川野宇宏

（2）東京商工会議所・東京都医師会・東京都が連携して取り組む 「職場で始める！　感染症対応力向上プロジェクト」が始動！
東京都福祉保健局　健康安全部　感染症対策課長　西塚 至



【その他】
・TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】やる気と成長を促す 教えるワザを身につける
ナーシングビジネス編集室　編

＜インタビュー＞ 「教える」ことの基本と心得 意識変容を促し、自己決定を引き出すには
お話をうかがった人：東海大学現代教養センター　准教授　堀本麻由子さん

＜教えるワザを身につける　1＞ 自立から自律へ 人を伸ばす組織のあり方と関わり方
関西電力株式会社関西電力病院　副院長・看護部長　伊藤惠子

＜教えるワザを身につける　2＞ 人材の多様性を重視 組織文化を教育にどう生かすか
北里大学病院　副院長・看護部長　別府千恵

＜教えるワザを身につける　3＞ 教える技術をみがき、自分自身も成長させる
国立大学法人東京医科歯科大学医学部附属病院　看護部長　川﨑つま子

＜Ｑ＆Ａ＞ 「教える」の悩みに答えます！
回答者：関西電力株式会社関西電力病院　副院長・看護部長　伊藤惠子さん
東京医科歯科大学医学部附属病院　看護部長　川﨑つま子さん
北里大学病院　副院長・看護部長　別府千恵さん

◆成人教育のオススメ本を紹介！ 「大人の学習」を学ぶ



【第2特集】どう進める？　他職種とのコラボレーション
ナーシングビジネス編集室　編

◆他職種とのコラボレーションがうまくいかない3つのワケ
ＭＰ人間科学研究所　代表・心理学博士　榎本博明

◆管理栄養士に聞く　コラボレーションのポイントは？
東海学園大学健康栄養学部管理栄養学科　准教授　徳永佐枝子

◆薬剤師に聞く　コラボレーションのポイントは？
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　薬剤師　廣瀬祥子

◆事務職に聞く　コラボレーションのポイントは？
地方独立行政法人筑後市立病院　事務局長　浅田光博



【世の中の動きを知る】
◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆実践的判例よみこなし術
・転院の判断が問われた事例から医療者と患者・家族の“ずれ”を考える
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆NURSE TREND
（1）医師・診療看護師・薬剤師・栄養士で構成した 国内初のPICCチームが始動！
JCHO東京高輪病院循環器内科　診療看護師　松橋詩織

（2）性的マイノリティの人と医療をつなぐ 「にじいろナースネット」の活動
にじいろナースネット　共同代表　田村 凌

◆国外ニュース
・カリフォルニア州での共同農業活動
カリフォルニア大学サンフランシスコ校　看護学部研究員　中島緑 PhD（C）

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・師長！　自病棟のウリって何ですか？ 好かれる病棟のつくり方
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・最終回　大山 瞳さん
株式会社日立製作所ひたちなか総合病院看護局手術室　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・「看護の概念化」により、人が育ち、学び合える組織づくり
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　副院長・看護部長　恩田美紀

◆REPORT
（1）ナイチンゲール生誕の日に開催 中央病院と介護老人保健施設「すざく」の看護師たちによる「看護の集い」
青和会中央病院介護老人保健施設「すざく」　看護部　副看護部長　保村せい子

（2）第5回「看護職賠償責任保険制度」研修会 「再考！説明と同意　―紛争を防止するために―」

（3）平成27年度「特定行為研修」閉講式開催される



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】管理職一年生のためのトコトンやさしい経営の数字
ハイズ株式会社　代表取締役社長/医師・医療経営コンサルタント　裵 英洙　
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介

＜1　総論＞ どこから？　何から理解すればいい？ まずは医療経営の全体像をざっくりつかんでみよう
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介

＜2＞ これだけはおさえておこう 最重要視される経営指標の解説
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介／医師　由 富元／高知大学　大貫慧介

＜3＞ ニガテ克服！　財務諸表「極」入門
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介

＜4＞ 数値での見える化が難しいものもある
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介



【特別企画】あの人・あの会社の 気になるマネジメント術
東関部屋　おかみさん　佐野真充さん



【第2特集】地域包括ケア時代の看看連携
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞ 看看連携の大切さをあらためて見直す
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長　角田直枝

＜事例1＞ 相互研修を軸とした連携を深める仕組み
独立行政法人国立病院機構別府医療センター　看護部長　廣田真里

＜事例2＞ 夢の連携を実現するために
高知県厚生農業協同組合連合会JA高知病院　看護部長　松永智香

＜事例3＞ 看護師同士が歩み寄る姿勢を持とう！
公益社団法人山梨県看護協会荒川訪問看護ステーション　訪問看護師・ケアマネジャー・認知症看護認定看護師　小林友美

＜コラム＞ 看看連携をよりスムーズにつなぐために 信頼関係を深めるコミュニケーションの心得
愛知淑徳大学心理学部心理学科　教授　小川一美



【世の中の動きを知る】
◆〔新連載〕 こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆実践的判例よみこなし術
・胃がん検診における事例から看護師の問診のあり方について考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆NURSE TREND
〔特別寄稿〕
（1）ジカウイルス感染症の緊急事態宣言（PHEIC）を受けて 新興・再興感染症発生時にICTはどう動くか！
三重大学医学部附属病院　医療安全・感染管理部副部長、准教授　田辺正樹

（2）米国・欧州ガイドラインと同時にオンライン版が発表 ＪＲＣ蘇生ガイドライン2015の概要
地方独立行政法人静岡県立病院機構静岡県立総合病院　院長代理　野々木 宏

◆国外ニュース
・災害時に必要な力 ―サモア留学生との災害事例の検討―
長野県看護大学基礎看護学講座　准教授　宮越幸代

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・患者がネットに書く理由 なぜネットに口コミする？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File16　中井敏子さん
医療法人愛生館小林記念病院地域包括ケア病棟　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （3）退院支援


新人看護師と退院支援調整看護師の価値観・看護観の共有による成果
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部入退院支援　川越久実子／3階西病棟　繁田眞綾

◆REPORT
・看護がつなぐ地域包括ケアフォーラム in 静岡 開催される



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

・はじめに
・監修・執筆・協力一覧



【第1章 ［総論］まずは「チームとは何か」を知ろう チームビルディングの基本のき】
◆「チームビルディング」とは何か？



【第2章 ［座談会］チームの役割・機能がますます高度化するなかで いま、看護管理者にはどのようなチームづくりの舵取りが求められているのか】



【第3章 ［ステップ1］新しくチームを生み出すための10のポイント】
◆1. 理念・目標
◆2. ルール
◆3. リクルート
◆4. ナンバー2
◆5. 役割分担
◆6. 権限委譲
◆7. 教育
◆8. 予算
◆9. 法律
◆10. 接遇



【第4章 ［ステップ2］停滞するチームを再生させるための7のスキル】
◆1. コミュニケーション
◆2. コーチング
◆3. ファシリテーションスキル
◆4. きずな力
◆5. フォロワーシップ
◆6. 場づくり
◆7. 遊び心



【第5章 ［ステップ3］チームをさらに活性化させるための8の応用テクニック】
◆1. スクラップ＆ビルディング
◆2. ダイバーシティ
◆3. 相性パターン
◆4. コンフリクトマネジメント
◆5. ストレスマネジメント
◆6. プレゼンテーション
◆7. ITツール活用
◆8. 離職マネジメント



【第6章 ［事例］看護管理者のチームビルディング実践例】
〔事例1〕安全文化が根差すチームづくりを目指して
医療法人社団元気会横浜病院

〔事例2〕各メンバーが能力を発揮し役割を遂行することによりチーム活動で成果を出す
高知赤十字病院

〔事例3〕やる気スイッチをONにして皆がモチベーション高く働く組織を醸成する
朝霞台中央総合病院

〔事例4〕限られた資源を活用しつつ院外資源を巻き込んで地域医療の質向上につなげる
梼原町立国民健康保険梼原病院

〔事例5〕プロジェクトを通じてメンバーのきずなを深め地域の看護の質向上につなげる
辻本病院

〔事例6〕若いスタッフを中心に抜群のチームワークで人員確保対策を行う
青森慈恵会病院



・さくいん

【第1特集】ICT時代の新人教育 特長と落とし穴を考える
ナーシングビジネス編集室　編

◆総論 ICT教育と臨床知の学びをどう融合させるか 看護教育におけるICT利用の現状と展望
大阪府立大学大学院工学研究科知能情報工学分野／現代システム科学域知識情報システム学類　教授　真嶋由貴恵

＜私たちのICTとのつきあい方＞
◆事例1 効率化が大きく前進 頼りきりにしない工夫も必要
社会医療法人財団　石心会川崎幸病院　副院長兼看護部長　佐藤久美子

◆事例2 新人教育はゆっくり確実に。まずはしっかりとした土台をつくる
国家公務員共済組合連合会虎の門病院 看護部看護教育担当　次長　福家幸子

◆事例3 ICT教育を取り入れた新人教育の成果と課題
医療法人真鶴会小倉第一病院　院長　中村秀敏／同院　副院長兼看護部長　菖蒲明子

◆事例4 クリニカルラダーにICT導入 情報が整理整頓された！
医療法人豊田会刈谷豊田総合病院　看護部　副部長　靏羽美紀

◆コラム 身体知・経験知とeラーニングの最前線
電気通信大学大学院情報理工学研究科総合情報学専攻　教授　柏原昭博



【特別企画】東日本大震災から5年 被災地の看護はいま
ナーシングビジネス編集室　編

◆未来を向く力を支える
公益社団法人福島県看護協会　会長　高橋京子

◆復興への支援とこれから
公益社団法人岩手県看護協会　会長　兼田昭子

◆被災体験の共有と県民への健康支援
公益社団法人宮城県看護協会　会長　佃 祥子

◆地域看護・保健の視点から被災地の支援活動を振り返る
石巻市健康部健康推進課　課長　沓沢はつ子



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・転倒後に必要となる検査について 判断する際の論理を学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・医療等分野における番号制度の活用について
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）当事者の主体性を守る社会を構築するために 認知症の人に配慮した「言葉の言い換え」の必要性
介護福祉ジャーナリスト　田中 元

（2）今後の病棟に本当に必要な施設・設備とは 急性期病棟におけるこれからの「ケア環境」を考える
工学院大学建築学部建築デザイン学科　教授　筧 淳夫

◆国外ニュース
・栄養補助食品の安全性に対する警鐘（カナダ）
バンクーバーコミュニティ短大准看護師課程学生　岩永智恵子

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・客観的な判断が大切！ その投資、本当に必要？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File15　中島範子さん
JCHO四日市羽津医療センター地域包括ケア病棟　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （2）外来〈後篇〉 「こなす」から「かかわる」外来看護へ！ ～私たちがやりがいを見つけた理由～
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部外来　山下洋子

◆REPORT
・一般社団法人看護職の採用と定着を考える会セミナー開催 「2016年診療報酬改定に向けて　看護部・経営幹部がやるべきこと」



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】ケーススタディで学ぶ　スタッフの目標管理指導のツボ
株式会社サフィール代表取締役　河野秀一

＜総論＞ なぜスタッフは「ピントがずれた目標」を立ててくるのか

＜ケーススタディ＞ 「ピントがずれた目標」はこうやって軌道修正する！
◆ケース1 能力目標ではなく成果目標を立ててほしいけど……
◆ケース2 達成度が数字で示せなくて……
◆ケース3 経験が少なく、目標管理についての理解が不十分……
◆ケース4 経験はあるのに目標管理についての理解がいまひとつ……
◆ケース5 ベテランにふさわしい目標を立ててほしいけど……
◆ケース6 スペシャリストのキャリアを生かした目標を立ててほしいけど……
◆ケース7 副師長の役割に見合った目標を立ててほしいけど……（その1）
◆ケース8 副師長の役割に見合った目標を立ててほしいけど……（その2）
◆ケース9 やる気を失っているスタッフにもう一度頑張ってほしいけど……
◆ケース10 経験10年のベテラン、組織の一員として頑張ってほしいけど……



【第2特集】訪看、ケアマネとどう動く？退院時連携の心得
ナーシングビジネス編集室　編

＜1　プロローグ＞ こんな人とはやりにくい……連携以前に知っておきたいこと

＜2　座談会＞ 病院・訪看・ケアマネ　三者の立場で考える　退院時連携の押さえどころ
◆PART1 退院時連携の進め方
◆PART2 よい関係を築くためのポイント
◆PART3 実録エピソード：こまった病院・訪看・ケアマネ
社会福祉法人三井記念病院　植田彩さん／株式会社ハビタット光が丘訪問看護ステーション居宅介護支援事業所　永沼明美さん／
株式会社ハビタット光が丘訪問看護ステーション　永沼武さん／野口株式会社介護ショップハーティケア居宅介護支援事業所　羽石芳恵さん／
公益財団法人東京都保健医療公社豊島病院　塙良江さん



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・器具の不具合による患者の被害について医療者の責任はどのように認定されたか
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・たばこに関する規制について
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）入院医療から在宅療養への円滑な移行を推進するために 「退院支援マネジメントガイドライン」を使用した研修への取り組み
公益社団法人山梨県看護協会　退院支援マネジメント養成研修事業担当　吉川俊恵

（2）離職した看護職・潜在看護職の復職を支援する仕組み「看護師等の届出制」始まる 施行後の現状と今後の課題
公益社団法人日本看護協会　労働政策部　部長　橋本美穂

◆国外ニュース
・中国で進む「医養結合」～医療・養老の連携を推進する～
P＆Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・毅然と対応しよう どうする!? 問題職員
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File14　永井玲子さん
独立行政法人地域医療機能推進機構東京高輪病院　副看護部長
地域包括ケア病棟　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （2）外来〈前篇〉 激務の急性期病院外来が変わった 概念化教育で得た「看護のやりがい」とは
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部外来　看護科長　鈴木紀子

◆REPORT
・第１回地域包括ケア病棟研究大会開催される



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】相手に「なるほど！」と言わせる 実践ロジカルシンキング
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論1＞
◆そもそも「ロジカルシンキング」とは何か
山口大学大学院理工学研究科　准教授　河村 圭

＜総論2＞
◆なぜ看護管理者は「ロジカルシンキング」に自信がないのか
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

＜事例＞
◆私のロジカルシンキングトレーニング 仕事も日常も、毎日が楽しい訓練の場
医療法人社団慈恵会新須磨病院　看護部長　土肥加津子

◆ロジカルシンキングを初めて学ぶ・改めておさらいする人へ 本の処方箋



【特別企画】他業界のトップが伝える 看護管理者へのエール
株式会社はっぴーライフ　代表取締役／株式会社エイチエル　代表取締役　辻川泰史さん



【第2特集】心理学に学ぶ 組織で働く人同士の“イイ関係”づくり
ナーシングビジネス編集室　編

◆アドラー心理学の基本と活用のヒント 尊敬と勇気づけでよい人間関係を築く
神戸常盤大学保健科学部看護学科　教授　古庄 高

◆組織心理学の基本と活用のヒント 個人と組織は相互に影響を与え合う
西南学院大学人間科学部心理学科　准教授　田原直美

◆ポジティブ心理学の基本と活用のヒント ポジティブな心理資源とは何か
埼玉学園大学人間学部・心理学研究科　教授　小玉正博



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・未確立の医療（幹細胞治療）において説明義務違反が認定された事例から学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・「一億総活躍社会」の実現に向けて
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）希少がん患者が安心して適切な医療を受けられる社会に向けて 「希少がん医療・支援のあり方に関する検討会報告書」まとまる
国立研究開発法人国立がん研究センター　理事長・総長　堀田知光

（2）部下のWLBを支援し、自らも実践する上司を育成する 管理職が変われば組織も変わる！「イクボス」育成プロジェクトの取り組み
NPO法人ファザーリング・ジャパン　ファウンダー・代表理事　安藤哲也

◆国外ニュース
・Steno Diabetes Center Copenhagen 総合糖尿病治療・研究施設創設の概要（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆新連載 デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・避けては通れない医療機関のお金の話
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File13　大島英子さん
医療法人社団愛友会上尾中央総合病院緩和ケア病棟　看護科長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （1）循環器病棟 Ａさんへの看護と死から考えた「本当の看護」とは何か〈後篇〉
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　
看護部　高田 充美



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】3つの視点から考える 医療安全対策をムリなく自然に徹底させるコツ
ナーシングビジネス編集室　編

＜どうしてうまくいかないのか……＞ 医療安全対策にまつわる管理者・スタッフの悩み

＜医療安全対策を徹底させる3つの視点(1)＞ 組織と個人に潜む問題
日本コーチ協会 京都チャプター副代表／社会福祉法人香東園香東園やましな　地域密着型サービス課長　眞辺一範

＜医療安全対策を徹底させる3つの視点(2)＞ マニュアルに潜む問題
新潟大学医歯学総合病院　医療安全管理部長／病院長補佐　新潟大学危機管理本部危機管理室　教授　鳥谷部真一

＜医療安全対策を徹底させる3つの視点(3)＞ ノンテクニカルスキルに潜む問題
聖マリア学院大学看護学部　講師　白井ひろ子

＜ヒント＞ 職場のルール 周知徹底に悩む管理者のための 本の処方箋



【第2特集】3年以上の臨床経験、本当に必要? 訪問看護新時代の新卒教育を考える
ナーシングビジネス編集室　編

＜座談会＞ 新卒から「生活の場」で育成する 訪問看護 新人教育プログラムの最前線
公益社団法人千葉県看護協会　主任　保坂和子さん／聖路加国際大学教育センター　助教　佐藤直子さん／公益社団法人山梨県看護協会　部長　石原準子さん

＜現場レポート＞ 看護を必要としている人のもとへうかがいます！ 今日も元気に！　新卒訪問看護師の一日

＜インタビュー＞ 約20万人の“看取り難民”を救え！ 訪問看護師を「新卒採用」するというチャレンジ
ケアプロ株式会社　代表取締役社長　川添高志さん



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・ベッドからの転落による死亡について過失の有無はどのように判断されるか
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆REPORT
・第19回日本看護管理学会学術集会開催される
・日本看護サミット2015開催される

◆今月の行政ニュース
看護師等免許保持者の届出制度はじまる
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
(1)地域住民の健康維持・増進の支援を担う 新しく創設される「健康サポート薬局」とは？
昭和薬科大学　学長　西島正弘

(2)仕事と介護の両立支援にどのように取り組むか 「今後の仕事と家庭の両立支援に関する研究会報告」まとまる
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）　教授　佐藤博樹

◆国外ニュース
・アメリカにおけるLGBTQとその研究について
カリフォルニア大学サンフランシスコ校　看護学部研究員　中島緑

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が意外と知らない医師の実状とは？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・我々は「看護のプロ」として｢稼ぐ｣ ケアの質・病棟運営の評価をチームで連携して向上させる
公益財団法人脳血管研究所美原記念病院　看護部長　高橋陽子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File12　牛尾仁美さん
関西電力病院手術室　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・歯科衛生士
東邦大学医療センター大森病院がんセンター　がん口腔機能管理部　久保田玲子

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 (1)循環器病棟 Ａさんへの看護と死から考えた「本当の看護」とは何か〈前篇〉
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護副部長　酒元明子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・ポジティブな職場風土を創り上げよう
和歌山県立医科大学保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

・はじめに



【第1章 ＜対談＞フレームワーク思考を超えて、創造性豊かな管理者になる】
◆フレームワーク思考とは、料理における「さしすせそ」
◆管理職に求められるフレームワーク思考を使ったファシリテーション
◆フレームワークは後づけの理論に過ぎないことを知るのも重要
◆フレームにしばられず、患者第一主義で柔軟な思考が大切



【第2章 フレームワーク思考でマネジメントを改善する】
◆１．フレームワークを学ぶ意味
◆２．フレームワークの効果



【第3章 ビジュアルを使って実践 フレームワーク思考53】
＜Framework(1) マネジメント＞
◆１ ７Ｓ
◆２ 鳥の目・虫の目・魚の目
◆３ SMART
◆４ 重要性／緊急性の４分類
◆５ アイゼンハワーの四分円法
◆６ ＫＰＴ
◆７ ムリ・ムダ・ムラ
◆８ 5S
◆９ ＱＣＤ
◆10 不正のトライアングル
◆11 ヒューマンエラーの5M

＜Framework(2) 組織づくり＞
◆12 バランス・スコア・カード
◆13 VRIO
◆14 3Ｃ分析
◆15 PEST分析
◆16 SWOT分析
◆17 ３つの価値基準
◆18 7つの機会
◆19 組織風土の４分類
◆20 コーホート分析

＜Framework(3) 人材育成＞
◆21 ７：2：1の法則
◆22 ８つのキャリアアンカー
◆23 GROWモデル
◆24 ４つの指導スタイル
◆25「何を」叱る／ほめる
◆26 細かい／うるさい／しつこい
◆27 Skill-Will マトリクス
◆28 研修効果の４段階測定
◆29 研修の４：２：４の法則

＜Framework(4) コミュニケーション＞
◆30 5Ｗ1Ｈ
◆31 リポートとラポート
◆32 Will／Can／Must
◆33 FABE
◆34 自己決定理論（SDT）
◆35 頭脳＋肉体＋感情
◆36 公私／智徳マトリクス
◆37 ４つのＥ

＜Framework(5) 問題解決＞
◆38 ギャップ分析
◆39 オズボーンのリスト
◆40 マインドマップ
◆41 6つの帽子
◆42 フィッシュ・ボーン
◆43 ロジックツリー
◆44 MECE
◆45 Win - Win
◆46 対立解消の3P
◆47 空-雨-傘
◆48 ゼロベース思考

＜Framework(6) マーケティング＞
◆49 CS/CE分析（バリュー分析）
◆50 NPS（ネット・プロモーター・スコア）
◆51 4Ｐ
◆52 STP
◆53 ブルー・オーシャン

◆COLUMN 「ブレスト」って何？



【第4章 チーム医療とカンファレンスで使うフレームワーク】
＜― ロジックツリーを用いてチームで行う業務改善―＞
◆１．業務改善が求められる課題
◆２．業務改善の進め方
◆３．今後の課題



・索引

【第1特集】スタッフも患者もいきいき！ 病棟活性化のエッセンス
株式会社メディカルクリエイト　看護経営コンサルタント／明治大学グローバルビジネス科　ヘルスケア専任／看護師　田中智恵子

＜総論＞ スタッフのES・モチベーションをアップ！ 病棟を活性化させるチームビルディング
株式会社メディカルクリエイト　看護経営コンサルタント／明治大学グローバルビジネス科　ヘルスケア専任／看護師　田中智恵子

＜事例1＞ “問題解決型思考”で解決できた！ 患者を見つめるマネジメントで配薬インシデントを減らす
名古屋市立大学病院　副病院長・看護部長　平岡　翠／同院12南病棟　看護師長　日比佳子

＜事例2＞ 病棟から地域へ飛び出せ！ 地域へのまなざしが緩和ケア病棟を活性化する
石川県済生会金沢病院緩和ケア病棟　師長　越田真美

＜事例3＞ ノー残業デーのシステム構築をきっかけに WLB参画で職員のモチベーションがアップ
医療法人クオラ　クオラリハビリテーション病院　看護部長　谷川智子

＜事例4＞ 管理者のサポートでモチベーションを高める 部長・師長が支援した摂食・嚥下障害への取り組み
医療法人須藤会土佐病院　看護部長　脇　節子



【第2特集】胃ろう、延命、看取り――2025年に向けて 倫理的思考力を身につける
＜総論1＞ 臨床現場で求められる倫理的思考とは何か
東京大学大学院人文社会系研究科死生学・応用倫理センター　上廣死生学・応用倫理学講座　特任教授　清水哲郎

＜総論2＞ 高齢社会の倫理的課題に向かう力 看護師に期待されることとは
聖路加国際大学看護学部　准教授　小野若菜子

＜事例＞ 身近な倫理問題を取り上げ組織と個人の倫理への感度を高める
聖隷福祉事業団総合病院聖隷浜松病院　患者支援センター長／看護部次長　番匠千佳子／
同院　医療福祉相談室　室長／事務部課長　内田美加

＜コラム＞ 在宅医療の現場から唱えたい“生活と尊厳”に寄り添う力
医療法人アスムス　理事長　太田秀樹



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・病院が患者に治療費等を請求した訴訟事例から説明のあり方等を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・電話相談窓口「こころほっとライン」の開設
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）看護師の心と体の健康を目指して 「ナースハッピーコレクション」の概要
ナースハッピーコレクション実行委員会　代表　土屋沙知

（2）移動機能の低下を測る“物差し”として ロコモ度を判別する「臨床判断値」を策定
ロコモ チャレンジ！推進協議会　委員長／NTT東日本関東病院整形外科　主任医長　大江隆史

◆国外ニュース
・オーストラリアが取り組んだ禁煙のヘルスプロモーション
モナシュ大学看護・助産師学科　講師　下稲葉かおり

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・見えそうで見えにくい“見える化”のメリットは？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・経営戦略　～人材・人財・人在サイクル～ 組織コミットメントと生産性は相乗効果がある！
地方独立行政法人福岡市立病院機構　理事／福岡市民病院　看護部長　塚﨑惠子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File11　鈴木陽介さん
医療法人高仁会戸田病院ストレスケア病棟　病棟師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・臨床工学技士
東京慈恵会医科大学葛飾医療センター臨床工学部　技士長　石井宣大

◆新連載 看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化と相互作用展開をうながす「えびなモデル」とは
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス　海老名総合病院　看護部　教育サポーター　頭山悦子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・あなたの楽観性はどれくらい？
和歌山県立医科大学保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】看護補助者で職場が変わる!? 活用の視点をズバッと解説
ナーシングビジネス編集室　編

＜インタビュー＞ 看護補助者の現在 活用のキーとなることを看護管理者には期待したい
公益社団法人日本看護協会　常任理事　川本利恵子

＜視点1 雇用、契約(1)＞ 看護補助者の課題を検討するグループを設置
山梨大学医学部附属病院　副看護部長　佐藤あけみ

＜視点2 雇用、契約(2)＞ 積極的な新卒採用で安定雇用を目指す
最成病院　統括師長　鴇田佳容子

＜視点3 教育＞ チームの一員であると感じてもらい、モチベーションを高める
福岡市民病院　看護部長　塚﨑惠子

＜視点4 チームマネジメント＞ 小集団活動を活用し、自主的に動ける看護補助者に
長浜赤十字病院　看護部長　呉竹礼子



【第2特集】多職種連携・地域医療連携にも！ 全員参加で結果が出るカンファレンスのつくり方
株式会社グローバル・シフト・コミュニケーション　代表取締役社長　彦田友治
同社　副社長・コミュニケーションプロデューサー　彦田美香子

＜総論＞ 皆でつくる！結果の出るカンファレンス
株式会社グローバル・シフト・コミュニケーション　代表取締役社長　彦田友治／同社　副社長・コミュニケーションプロデューサー　彦田美香子

＜事例1 緩和ケアカンファレンスでの3つの困りごと＆工夫＞ キーパーソンはリンクナース！積極的な参加・発言を促すしくみづくり
神戸市立医療センター西市民病院　看護師長／がん性疼痛看護認定看護師　斎藤美智子

＜事例2 退院調整カンファレンスでの3つの困りごと＆工夫＞ 受け持ち看護師が中心となり多種職で情報共有して退院をフォロー
富士市立中央病院　7B病棟看護長　高井みさ子

＜事例3 介護相談カンファレンスでの3つの困りごと＆工夫＞ 中立・共感の姿勢で主介護者を一人にしないサポートを
中部ろうさい病院　認知症看護認定看護師　滝沢なぎさ／同院　在宅医療室師長兼緩和ケア認定看護師　渡邊尚美



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・医療と在宅の連携 その2 高齢者・認知症患者に対する在宅ケア担当者の責任を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・過労死等の防止のための対策に関する大綱
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）へき地保健医療対策検討会をふり返って 日本におけるへき地保健医療対策の現状と課題
自治医科大学地域医療学　教授／地域医療学センター　センター長　梶井英治

（2）熱中症に関わるすべての人へわかりやすく周知する 世界初の「熱中症診療ガイドライン」まとまる
昭和大学医学部救急医学講座　教授／昭和大学病院救命救急センター　センター長　三宅 康史

◆国外ニュース
・サモアの地方病院の看護師に期待される役割
長野県看護大学基礎看護学講座　准教授　宮越幸代

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・第17回日本医療マネジメント学会学術総会開催

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・どっちが大事？定量的情報と定性的情報
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・既存職員の幸せが看護職確保へ 看護職確保はNISAで（Ｎ:ニーズ・Ｉ:意志・Ｓ:即応・Ａ:挨拶）
公益財団法人小倉医療協会三萩野病院 看護部長　高橋素子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File10　長澤君子さん
兵庫県立がんセンター　看護部次長兼看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・臨床心理士
社会医療法人　ジャパンメディカルアライアンス
法人本部人事総務部人事総務課　臨床心理士　吉田桃子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・冷え性にうまく対処しよう
和歌山県立医科大学保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】師長のジレンマを解消する！ 病棟の経営意識を高める4つのコツ
ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 「全体最適」の視点に立って病棟経営のジレンマを解消する
一般財団法人大原綜合病院　特任副院長・人材開発部長　佐藤エキ子

＜実践1＞ 診療報酬・病院収入向上のジレンマ 疲弊する状況でもスタッフと前へ進む法
横浜市立市民病院　看護師長　土屋恵美子

＜実践2＞ ベッドコントロール・退院調整促進のジレンマ 気持ちの共有こそが解消の鍵
一般財団法人大阪府警察協会大阪警察病院　7階東病棟　看護師長　平田久恵

＜実践3＞ 期待される役割・モチベーション低下のジレンマ 急性期病院の地域包括ケア病棟の役割
新潟県立新発田病院　看護副部長兼看護師長　地域包括ケア病棟師長　渡辺和子

＜実践4＞ 業務増加・労働時間削減のジレンマ 看護師の業務、他職種で分担します！
社会医療法人社団　正峰会　大山病院　2階東病棟　課長　岸田裕美

＜コラム1＞ 地域連携センターから見る紹介率・逆紹介率の向上
地方独立行政法人山梨県立病院機構　山梨県立中央病院　地域連携センター　看護師長　有賀照子

＜コラム2＞ 看護師はお金の交渉が苦手？ マッキンゼー流交渉術のすすめ
株式会社メディカルクリエイト　代表取締役　遠山峰輝



【特別企画】他業界のトップが伝える 看護管理者へのエール
株式会社アートフロントギャラリー代表取締役会長／アートディレクター　北川フラム



【第2特集】目指すは地域の看護力UP！ 看護をつなぐ退院支援・在宅看護
ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 看護をつないで、患者さんを支える第一歩は何か
聖路加国際大学教育センター生涯教育部　助教　在宅看護専門看護師　佐藤直子

＜事例1＞ 「有明地区看・看連携」による顔が見える関係づくり
一般財団法人福岡県社会保険医療協会　社会保険大牟田天領病院　看護部長　中島洋子

＜事例2＞ 立場と施設の垣根を越えて互いが支え合う関係づくりを
杏林大学医学部付属病院　看護部　副看護部長／患者支援センター　副センター長　高崎由佳理

＜コラム＞ 介護指導を分かりやすくするパンフレット お待たせ！「介護パッド」つくりました
社会福祉法人日本医療伝道会　衣笠病院訪問看護ステーション　大川内淑恵



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・医療と在宅の連携 その1 高齢者・認知症患者に対する病院側の責任を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが解く！　今月の行政ニュース
・「ゆう活（夏の生活スタイル変革）」について
元東京医療保健大学 大学院看護学研究科 東が丘・立川看護学部看護学科 准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）医療被ばくの最適化に向けて 放射線検査の目安線量値まとまる
国立研究開発法人 放射線医学総合研究所
医療被ばく研究プロジェクト　神田玲子

（2）急性腹部疾患の診断と初期治療を示す 世界初の「急性腹症診療ガイドライン」
産業医科大学医学部救急医学講座　教授　真弓俊彦

◆国外ニュース
・医療大麻をめぐる混乱と過熱する論争（カナダ）
ランガラ短大特別講座客員講師　岩永智恵子

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・2015年度全国看護師交流集会開催される

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳 超トレーニング
・職員満足度調査 実施する際のポイントは？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・新たに雇用せず、子育て中の看護師を活用する 育休からの復帰促進で加算増額！
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長（がん看護専門看護師）　角田直枝



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File9　三津川梨恵さん
洛和会音羽病院 総合診療科4B病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・臨床検査技師
山形県立中央病院中央検査部生理検査室　臨床検査主査　赤塚れい子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・職場内のソーシャルサポートの量を知ろう
和歌山県立医科大学　保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】即戦力なんて無理？　ではどうする？ 中途採用者の育成プラン
ナーシングビジネス編集室　編

＜解説＞ 看護労働の状況と法改正による看護師確保対策
日本看護協会　常任理事　松月みどり

＜総論＞ 中途採用者育成の理想と現実　ギャップを埋める方法とは?
JCHO横浜中央病院　看護部長　澤邉綾子

＜事例1＞ 安心感を得られる職場環境の整備と支援が重要
独立行政法人　労働者健康福祉機構　関西ろうさい病院　看護師長　大前 泉

＜事例2＞ 中途採用者が主体的に関われる支援システムで早期の職場適応を実現する
医療法人秀和会　秀和総合病院　副看護部長　二瓶律子

＜事例3＞ スタッフ全員で中途採用者を育成する職場環境をつくる
医療法人潤心会　熊本セントラル病院　看護師長　丸野真由美



【特別企画】看護師長が知っておきたい！ 平成27年度 介護報酬改定のポイント
元東京医療保健大学 大学院看護学研究科 東が丘・立川看護学部看護学科 准教授　望月聡一郎



【第2特集】2交代制？ ３交代制？ ここまでできる交代制勤務の工夫！
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞ どこまでできていますか？　スタッフの働き方・休み方
構成：ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 交代制勤務を乗り越える働き方・休み方の現状と課題
塩原公認会計士事務所　特定社会保険労務士　福島通子

＜実践1＞ 「勤務編成の基準項目」に基づいて2交代制勤務を多様化
磐田市立総合病院　副病院長兼看護部長　平野一美

＜実践2＞ 短時間正職員制度の導入は「働きやすい職場」づくりから
社会医療法人財団石心会川崎幸病院　副院長兼看護部長　佐藤久美子

＜実践3＞ 多様なニーズに合わせた仕組みで離職防止＆復職支援
社会医療法人社団慈生会等潤病院　看護部長　飯畑裕子



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・針を体内に遺残させた場合に慰謝料額はどのように判定されるか
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・「保健医療2035提言書」に見る未来予想図　ほか
元東京医療保健大学 大学院看護学研究科 東が丘・立川看護学部看護学科 准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
・医療事故の再発防止と医療安全の実現に向けて「医療事故調査制度の施行に係る検討会」取りまとめ公表される
一橋大学大学院法学研究科　教授　山本和彦

◆国外ニュース
・看護を市民のそばへ 北京看護文化ウィークが開催（中国）
P&Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が知っておきたい 会議の上手な運営方法
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・看護管理者と看護補助者が中心となった在庫管理で　１病棟あたり15万円コスト削減
獨協医科大学　統括看護部長　SDセンター副センター長　佐山静江



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File8　志村ひろみさん
地方独立行政法人山梨県立病院機構　山梨県立中央病院　7B病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・診療放射線技師
昭和大学病院放射線室　技師長／昭和大学大学院保健医療学研究科　講師　佐藤久弥



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・ストレスによって起こる心身の反応を知ろう
和歌山県立医科大学　保健看護学部　准教授　武用百子

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1クール 個人の知の見える化】
＜ようこそ、看護現場学実践講座へ！＞
◆はじめに、本講座の説明をします

◆看護現場学の話の前に、私自身のヒストリーから
・聖マリアンナ医科大学病院で師長、副部長に
・短大教員時代に感じた「もやもや」
・私を変えたクルト・レヴィンの言葉
・再びマリアンナへ
・看護師は「辞められない」時代に

＜まず、看護現場学について話しましょう＞
◆看護現場学が芽生えたきっかけ
・教員時代の講義～「教育らしさ」から「私らしさ」へ
・演繹的学習法と帰納的学習法を使い分ける
　　・相手に合わせた講義法の気づき／演繹的学習法（演繹法）
　　・帰納的学習法（帰納法）／看護現場は帰納法がポイント
　　・「私の看護論」という研修プログラム

◆看護現場学に欠かせない理論との出会い
・「武谷三段階論」と「認識の三段階連関理論」
・教育時代の体験から生まれた『看護現場学への招待』
　　・「認識に導かれた実践」／エキスパートナースへの道

◆「善き実践」に至る認識の三段階
・認識ののぼり・おりで話す
・本質に至る認識の三段階の三角形
・概念化能力によって問題の本質をつかむ
・看護師によって異なる実践の質

◆「看護の知」を「見える化」するのが看護現場学
・苦い経験から生まれた看護現場学
・現場の看護師のサポートをしたい！

＜「忘れられない場面」から本質をつかむ＞
◆さあ、ワークを始めましょう！
・私が忘れられないALSの患者さん
・大学院での「なぜ？」を追究する

◆ワーク1：概念化シートに個人で書いてみる
　　・(1)忘れられない場面／(2)なぜ、記憶していたのか？
　　・(3)私がこだわる看護の領域とは？
　　・(4)見えてきたことは？　これからどのように考え続けていく？
　　・いま、私が大切にしている看護
・「書く」ことの意味
　　・「考える」から「書ける」／暗黙知と形式知の違い

◆ワーク2：仲間と「ナラティブ」する
・仲間とのナラティブが知を広げ、深める
・心に残るのはなぜ？

◆では、ワークシートの種あかしです
・ワークシートは認識の三段階にリンクする
・感性的認識を概念的・理性的認識へ
・忘れられない記憶が未来を育てる

◆ワーク3：さらなるナラティブで知を広げ深める
・話し合っている事柄に名前をつける

＜自身の看護をフォーカスする＞
◆ベナーの実践領域と照らし合わせてみよう
・塾生とのディスカッション

◆自分のストーリーにテーマをつけよう
・これからの行動表明をする
　　・現象から構造へ抽象化する

◆こだわってきたことを「私の強み」にする
・「業務の繰り返し」から脱出する「実践知」
・ジェネラリストこそ「強み」をもとう

◆看護の知を広げて育てていく

◆「私の看護観」ではなく「私の実践論」を持つリーダーになろう
〔どうしても書けないときには……〕



【第2クール チームの知の見える化】
＜チームを育てる力を身につけるために必要なこと＞
◆個人からチームマネジメントへ

◆認識に裏づけられた行動をしていますか？
・認識と行動の一貫性を図る
・認識と行動の不一致から気づけること

◆自分の言葉で「より良い看護」を語ろう

◆無意識を「意識化」しよう
・無意識にできている行動を言語化する
・認識と行動をつなげる
・認識と行動はバラバラになりやすい

◆スピリッツのベクトルを合わせよう
・価値を共有する仲間とは
・日常の実践の中でのカンファレンス

◆ワーク1：認識ののぼり・おりのトレーニング
・自分で自分をみる
　　・第1クールで学んだことを書き出す
　　・概念化シートに記入する／グループで話し合う
・塾生とのディスカッション

◆ワーク2：仕事の内容を概念化しよう（ワークプレイス法）
・「私の仕事・業務」から「私たちの仕事・業務」へ
　　・毎日の仕事を書き出す
　　・「私たちの仕事」にするには、を話し合う
・仕事のとらえかたで質が変わる

◆突然の欠勤者。どう対応しますか？

◆これから必要な看護師像を考えよう
・暗黙知と形式知、対立から両立へ
・暗黙知と形式知の終わりなき循環
・技術と実践を磨いてこそのエキスパート

◆「実践共同体」になるためにリーダーがすること
・言語化する、行動する
・チームのメンバーが同じ方向を向いているかを確かめるには
・看護のリーダーが管理するものは何？
・経験学習ができる職場づくりを
〔チームづくりに向けて、自分のチームの成熟度を把握することが大切〕

◆時代とともに看護現場は進化します

◆リーダーに求められる能力も進化します

◆問題解決にも認識の三段階を生かそう
・看護現場の問題は3種類
・問題解決には人を巻き込む

◆マネジメントの3つの役割

◆組織デザイン──マリアンナの事例に学ぶ
・定着させたい価値を共通言語にして、広めていく
・価値を共有する意味



【第3クール プロフェッショナルの知の見える化】
＜本当のプロフェッショナルを目指しましょう＞
◆プロフェッショナルとはどんな人でしょうか？

◆プロフェッショナルとは「考え続け、実践し続けていく人」
〔リフレクションと看護現場学〕

◆キャリア発達＝年数でしょうか？

◆プロフェッショナルの素地は学生から育てよう
・学生には現場を丸ごと見せる
・優れた技を見せて、学びの促進を目指す
・学生は想像以上によく見ている
・忘れられない患者さんを思う機会をつくる

◆皆さんをエキスパートへ導く看護現場学

◆あなた自身の看護の行動指針をもとう

◆あなたの「看護論」を育てよう
・スピリッツは更新される
・看護観から看護論へ～揺り戻し、学び直し、修正を続ける
・具象化から抽象化するプロセスが「概念化」
・教育を認識の三段階で組み立てる
・管理を認識の三段階でとらえる

◆経験学習による学び

◆知をそぎ落としてシンプルな言葉で表現─座右の銘

◆これからの看護が目指すもの
・社会的共通資本としての看護
〔語りを重ねて、看護の知を共有していく ──個からチーム、組織へ〕



【付録】
・概念化シート
・ワークショップ記録用紙
・私の看護実践論のワークシート
・概念化ワークシート



・索引