Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】「師長になりたくない」とは言わせない！ マネジメントが面白くなる 次世代の管理職育成メソッド
ナーシングビジネス編集室　編

［育てる姿勢］
◆次世代のリーダーに伝えたい大切なこと
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部統括看護部長　岡山ミサ子

［育てるノウハウ］
◆次世代リーダーは仕事を任せて育成する
お話をうかがった人：公益社団法人大阪府看護協会　会長　高橋弘枝さん

［次世代リーダーの育て方・導き方(1)］
◆新卒も2年目も、それぞれの立ち位置で看護管理を実践する
杏林大学医学部付属病院看護部　看護師長　砥石和子

［次世代リーダーの育て方・導き方(2)］
◆スタッフの疲弊が進む現場を改革 次世代リーダーの芽が育まれるまで
お話をうかがった人：北里大学病院看護部　看護師長　五藤陽子さん

［次世代リーダーの育て方・導き方(3)］
◆副看護師長主体の取り組みのなかで次世代リーダーを成長させる
独立行政法人地域医療機能推進機構大阪病院看護部　看護師長　村上博美



【第2特集】看護師のクリニカルラダー（日本看護協会版）どう活用していくか
ナーシングビジネス編集室　編

◆1 インタビュー　看護実践能力の「見える化」で全国の看護師の「よりどころ」を提供
お話をうかがった人：公益社団法人日本看護協会　常任理事　川本利恵子さん

◆2 「看護師のクリニカルラダー（日本看護協会版）」の意味、意義、可能性

◆3 「4つの力」と「5段階のラダー」を理解する



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・看護師主導型で自宅への復帰を支援する
医療法人社団保健会　谷津保健病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆短期連載 力のある看護部を目指して　実践！　看護リフレクション
・師長の成長が組織を成長させる「師長リフレクション」
旭川赤十字病院　看護副部長　桜井美貴

◆気持ちがスーッと軽くなる 「認知のツボ」をのぞいてみたら
・ニガテなBさんとの面談に師長が使った「武器」とは？
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・近隣と上手につき合う 地域連携3つのコツ
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆共感し合う組織づくりメソッド
・新しいことへの挑戦を阻むもの
多摩大学医療・介護ソリューション研究所　シニアフェロー／Toynon LLC　代表　山本 伸

◆実践的判例よみこなし術
・特別養護老人ホームでの死亡事例から医療者・施設の責任について考える
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆スタッフの成長をサポート! 師長のための教え方講座
・時間ではなく、質を担保する
京都大学医学部附属病院総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆国外ニュース
・サモア看護界の偉大なるリーダーとの別れ
長野県看護大学基礎看護学講座　准教授　宮越幸代

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
（1）第21回日本在宅ケア学会学術集会シンポジウムレポート
（2）日本老年看護学会第21回学術集会開催される
（3）北里大学病院看護部第12回日本e-Learning大賞受賞者講演会



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【ナーシングビジネス創刊10周年特別企画】看護管理、この10年を振り返る
浅田光博、上田規子、金山萬紀子、佐藤久美子、鈴木啓子、西口宏美、任 和子、日高艶子、福井トシ子
松浦正子、松月みどり、宮林郁子、餅田敬司、幸 史子（五十音順）



【第1特集】やっぱりドラッカー！“今さら聞ける”マネジメントの基本とその魅力
ナーシングビジネス編集室　編

［座談会］
◆ドラッカー×マネジメント×看護管理
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子／株式会社日本看護サービス　代表取締役　餅田敬司
京都大学医学部附属病院　副看護部長　山中寛惠

［管理者必読！］
◆現場で役立つドラッカー案内ベスト10
ドラッカー学会　理事・事務局長　井坂康志

◆私を支えるドラッカーの名言

◆ドラッカーが伝える「真摯」という言葉
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

◆ドラッカーは困ったとき・迷ったときの「道標」
地方独立行政法人福岡市立病院機構　理事／福岡市民病院　看護部長　塚﨑惠子

◆ドラッカーの言葉で楽しく管理業務
株式会社日立製作所ひたちなか総合病院看護局　看護師長・TQM統括室データ管理センタ主任・皮膚・排泄ケア認定看護師　大山 瞳



【第2特集】ストレスチェック制度を病院でどう活用するか
アセッサ産業医パートナーズ株式会社　代表取締役・精神科産業医　山崎健太



【連載】
◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆短期連載 力のある看護部を目指して　実践！　看護リフレクション
・ファシリテーターを育成する「係長リフレクション」
旭川赤十字病院　看護副部長　前田章子

◆気持ちがスーッと軽くなる 「認知のツボ」をのぞいてみたら
・とうとう「辞めたい理由」が判明！ しかし師長、さらにドツボに……
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・放置すると病棟が崩壊！ パワハラの危険性
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆共感し合う組織づくりメソッド
・価値観の違いをどう乗り越えていくか
多摩大学医療・介護ソリューション研究所　シニアフェロー／Toynon LLC　代表　山本 伸

◆実践的判例よみこなし術
・留置針穿刺によって生じた後遺障害の責任を問われた事例から考える
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆スタッフの成長をサポート! 師長のための教え方講座
・新人は、ベテランを見ているだけでは育たない
京都大学医学部附属病院総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆国外ニュース
・ハーム・リダクションと薬物依存症者への対応（カナダ）
バンクーバーコミュニティ短大准看護師課程学生　岩永智恵子

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
（1）地域包括ケア時代に求められるCNSの役割
（2）患者体験学の確立を目指した公開シンポジウムが開催



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】ポイントを押さえよう！ 平成28年度診療報酬改定のエッセンス
NPO法人看護職キャリアサポート　フリージア・ナースの会会長／地方独立行政法人広島市立病院機構看護総合アドバイザー　大島敏子　

［総論］今改定の評価と今後の方向性
NPO法人看護職キャリアサポート　フリージア・ナースの会会長／地方独立行政法人広島市立病院機構看護総合アドバイザー　大島敏子

［知っておきたい］平成28年度診療報酬改定のキホン
お話をうかがった人：株式会社MMオフィス　代表取締役　工藤 高さん

［ポイントはここ！　看護必要度］重症度、医療・看護必要度はどう見直される？ 「7対1入院基本料」等の施設基準厳格化
広島大学病院　副病院長・看護部長　山本雅子

［ポイントはここ！　認知症］認知症等への適切な医療評価
医療法人思誠会勝田台病院　看護部長　嶋村有子

［ポイントはここ！　退院支援］退院支援に対する評価について
医療法人社団慈恵会新須磨病院　看護部長　土肥加津子

［ポイントはここ！　訪問看護・在宅医療］訪問看護・在宅医療の要件が拡大される
横浜市立大学医学部看護学科　教授　柏木聖代

［ポイントはここ！　薬剤］多剤処方と残薬対策、薬剤管理に大きな変更
TKファクトリー　ろんろん薬局管理薬剤師・在宅療養支援室長　福田 進

［ポイントはここ！　かかりつけ医］かかりつけ医（主治医機能の強化）の動向について
株式会社どこでも　代表取締役／どこでも訪問看護ステーション田野　管理者　坪田康佑



【メディカの専門誌スペシャル合同企画】
◆“ドラえもん”キャラクタータイプ別新人教育術
小林　奨

◆おもしろイラスト 新人看護師あるある劇場
企画：メディカの専門誌スペシャル合同企画チーム



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・退院支援の喜びを多職種で共有する
医療法人平成博愛会　世田谷記念病院

◆餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆短期連載 力のある看護部を目指して　実践！　看護リフレクション
・看護現場学との出会いとリフレクション
旭川赤十字病院　副院長・看護部長　児玉真利子

◆気持ちがスーッと軽くなる 「認知のツボ」をのぞいてみたら
・新人看護師が突然退職を希望。いくら聞いても理由を話してくれない！
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆スタッフの成長をサポート! 師長のための教え方講座
・学習者である大人のとらえ方と関わり方のコツ
京都大学医学部附属病院総合臨床教育・研修センター　助教　内藤知佐子

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・なぜ不足している？ 看護師長の人材育成力
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆共感し合う組織づくりメソッド
・採血は、看護師の本来業務なの？
多摩大学医療・介護ソリューション研究所　シニアフェロー／Toynon LLC　代表　山本 伸

◆実践的判例よみこなし術
・患者自身の誤りで患者が死亡した際に看護師が責任を問われた事例から学ぶ
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆国外ニュース
・中国におけるストーマ治療師（ET）の育成
P＆Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
（1）第17回日本認知症ケア学会大会開催される
（2）平成28年度全国看護師交流集会開催される



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1章 理論編】
（1）地域包括ケア時代の病院の役割とは
国立社会保障・人口問題研究所社会保障基礎理論研究部部長　川越雅弘

（2）いま求められる看看連携の姿とは
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター看護局長　角田直枝



【第2章 実践編】
（1）訪問看護ステーションとの相互研修を軸に連携を深める
独立行政法人国立病院機構別府医療センター

（2）14年間続けてきた切れ目のない地域医療のための看護連携
公益財団法人大原記念倉敷中央医療機構倉敷中央病院

（3）「地域医療の牽引役になる」という使命を掲げ地域に密着した基幹病院として活動する
独立行政法人地域医療機能推進機構(JCHO)四日市羽津医療センター

（4）県境を挟んだ地域医療圏で進める開かれた看護連携
一般財団法人福岡県社会保険医療協会社会保険大牟田天領病院

（5）グループ内連携を核にして地域全体に連携を広げる
社会医療法人美杉会佐藤病院/社会医療法人美杉会介護老人保健施設美杉

（6）看看連携のための新部署創設に向けて
高知県厚生農業協同組合連合会JA高知病院

（7）看看連携の要として機能する「入退院支援センター」
社会医療法人生長会ベルランド総合病院

（8）訪問看護ステーションからみた看看連携　互いの専門性を生かし、地域力をアップする
有限会社志宝訪問看護ステーションしほう

（9）職種の垣根のない「道南在宅ケア研究会」
道南在宅ケア研究会

（10）県看護協会としての看看連携への取り組み
公益社団法人兵庫県看護協会

（11）現場レポート　新しい社会資源「看多機」を知る



【第3章 連携に役立つ知識・ツール編】
（1）よりよい看看連携を目指すためのコミュニケーション術
愛知淑徳大学心理学部心理学科教授　小川一美

（2）「その人らしく」を支える連携で実現する質の高い退院支援マネジメント
公益社団法人山梨県看護協会

（3）多職種連携のためのエチケット
横須賀市在宅療養連携会議



・執筆・協力一覧

【第1特集】頼れる上司になるための 超実践的リーダーシップ入門
ナーシングビジネス編集室　編

◆「頼れる存在！」になるために リーダーシップ論を概観する

◆看護管理者が身につけるべきリーダーシップとは
L研リーダースクール　佐藤直曉

＜“あの人”のリーダー徒弟時代＞
◆1　職員と一緒に、新たに“つくっていく”リーダーでありたい
お話をうかがった人：医療法人鉄蕉会亀田総合病院　看護部長　丸山祝子さん

◆2　「学び」と「対話」が私を管理者に育ててくれました
お話をうかがった人：福井医療短期大学 教授／ＰＮＳ研究会 会長　橘 幸子さん

◆3　“現状把握”と“承認”の力で、リーダーシップをとる
お話をうかがった人：地方独立行政法人桑名市総合医療センター　総括看護部長　野中時代さん



【第2特集】トラブルを最小限に！現場で役立つメディエーション
ナーシングビジネス編集室　編

◆1　患者と医療者、両者の理解を促すための支援 医療メディエーションとは何か
早稲田大学大学院法務研究科　教授　和田仁孝

◆2　事例で学ぶ！メディエーションのコツとポイント
（1）現場で役立つ！　メディエーションの7つのポイント
信州大学医学部附属病院医療支援課　医療メディエーター　山田なおみ

（2）患者も医療者も疲弊させない！　我らのTQM活動
社会福祉法人京都社会事業財団京都桂病院TQMセンター　係長　出森智子

（3）患者・家族と医療者の間に立つメディエーターの役割
榛原総合病院　副看護部長・医療安全管理者　増田伊佐世

（4）対立を乗り越えて問題解決へと導くメディエーション
武蔵野赤十字病院医療安全推進センター患者相談室　室長・看護副部長　河上章恵



【連載】
◆地域包括ケア時代の病院
・退院後の継続性で信頼を積み上げる
社会医療法人財団 董仙会　恵寿総合病院

◆〔新連載〕餅田敬司の三文字随想

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆気持ちがスーッと軽くなる 「認知のツボ」をのぞいてみたら
・認知の歪みを合理的反応へと修正していこう！
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆〔新連載〕スタッフの成長をサポート! 師長のための教え方講座
・学びほぐしと7つの心構え
京都大学医学部附属病院　総合臨床教育・研修センター　内藤知佐子

◆〔新連載〕共感し合う組織づくりメソッド
・100％全員参加できる場を創る
多摩大学医療・介護ソリューション研究所　シニアフェロー／Toynon LLC　代表　山本 伸

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・管理職になるのは不安？ 女性管理職の本音
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆実践的判例よみこなし術
・医療者の規制医薬品の不正自己施用はどのように判断・処罰されるか
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆国外ニュース
・未成年亡命者保護センターの保健師・看護師の取り組みと課題（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）

◆REPORT
・第18回日本医療マネジメント学会学術総会開催される



【その他】
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】マネジメント上手になろう！ 管理者のためのライフハック（効率的仕事術）
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞
◆管理者100人に聞く！やりたいのにできていない仕事は？
構成　ナーシングビジネス編集室

◆業務の効率化を通してめざすものとは
公立大学法人宮城大学看護学部　教授　原 玲子

＜達人のライフハックを拝見！＞
◆1 先手先手に動いて、私生活と仕事の両立を実現！
お話をうかがった人：上尾中央総合病院　看護担当特任副院長・上尾中央医科グループ　総括管理部長　工藤 潤さん

◆2 効率的な仕事のためには“学ぶ”ことが重要 管理者自身が自分と向き合う大切さ
お話をうかがった人：聖路加国際病院　副看護部長・QIセンター副センター長・病床担当マネジャー　高井今日子さん

◆3 組織全体の効率化を実現！　PNS導入に学ぶ仕事術
お話をうかがった人：福井大学医学部附属病院　PNS担当看護師長　上山香代子さん

◆4 ベテランスタッフの存在が大切 自身にしかできない仕事を最優先に
お話をうかがった人：武蔵野赤十字病院　看護部長　若林稲美さん

＜私のライフハック紹介＞
◆1 効率的病床管理の「ワザ」
一般財団法人大原記念財団大原綜合病院　看護人材開発部長・特任副院長　佐藤エキ子／同院　総看護部長　清野伊奈美

◆2 “こなす”だけが仕事ではない 仕事から学ぶことの大切さ
京都大学医学部附属病院　病院長補佐・看護部長　秋山智弥

◆3 「看護ケア」と「看護サービス」の2つのマネジメント
公益財団法人脳血管研究所美原記念病院　看護部長　高橋陽子



【第2特集】高齢者ケアの最新知識
ナーシングビジネス編集室　編

◆1 これからの病院と高齢者ケア
国立社会保障・人口問題研究所社会保障基礎理論研究部　部長　川越雅弘

◆2 認知症の“今”を知っておこう 認知症の最新知識を学ぶ
群馬大学大学院保健学研究科　教授・医師　山口晴保

◆3 高齢者医療の新知見 フレイルとサルコペニア
国立長寿医療研究センター　老人看護専門看護師　高梨早苗／同センター高齢者総合診療科　医長　佐竹昭介

◆4 その患者さん、「低栄養」ではありませんか？ 看護師に知ってもらいたいリハ栄養の視点
一宮市立市民病院看護局　脳卒中リハビリテーション看護認定看護師・NST専門療法士　吉田朱見
横浜市立大学附属市民総合医療センターリハビリテーション科　診療講師　若林秀隆



【連載】
◆〔新連載〕地域包括ケア時代の病院
・「家に帰る」受け皿となるために
公益社団法人地域医療振興協会　三重県立志摩病院

◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆〔新連載〕気持ちがスーッと軽くなる「認知のツボ」をのぞいてみたら
・認知療法的アプローチを活用し、「認知」のしかたを見直そう！
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護師・医療心理士　小平さち子

◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・出世なんてしたくない？ 中間管理職の苦悩
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆〔最終回〕看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護現場学―“実践編”としての海老名総合病院看護部の挑戦と成果
横浜市立大学　看護キャリア開発支援センター長　陣田泰子

◆実践的判例よみこなし術
・認知症徘徊者への監督義務について最高裁判決から見えてくること
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆国外ニュース
・オーストラリアの高齢化 ―ナーシングホームによる緩和ケアと看取り―
モナシュ大学看護・助産師科　講師　下稲葉かおり

◆NURSE TREND
（1）都市部から地方へ、新たなひとの流れをつくる「地方創生」施策 「生涯活躍のまち」構想の実現に向けて
内閣官房まち・ひと・しごと創生本部事務局内閣参事官　川野宇宏

（2）東京商工会議所・東京都医師会・東京都が連携して取り組む 「職場で始める！　感染症対応力向上プロジェクト」が始動！
東京都福祉保健局　健康安全部　感染症対策課長　西塚 至



【その他】
・TREND CATCH（医療・看護関連新商品紹介）
・Reader’s Square
・学会・研究会インフォメーション
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】やる気と成長を促す 教えるワザを身につける
ナーシングビジネス編集室　編

＜インタビュー＞ 「教える」ことの基本と心得 意識変容を促し、自己決定を引き出すには
お話をうかがった人：東海大学現代教養センター　准教授　堀本麻由子さん

＜教えるワザを身につける　1＞ 自立から自律へ 人を伸ばす組織のあり方と関わり方
関西電力株式会社関西電力病院　副院長・看護部長　伊藤惠子

＜教えるワザを身につける　2＞ 人材の多様性を重視 組織文化を教育にどう生かすか
北里大学病院　副院長・看護部長　別府千恵

＜教えるワザを身につける　3＞ 教える技術をみがき、自分自身も成長させる
国立大学法人東京医科歯科大学医学部附属病院　看護部長　川﨑つま子

＜Ｑ＆Ａ＞ 「教える」の悩みに答えます！
回答者：関西電力株式会社関西電力病院　副院長・看護部長　伊藤惠子さん
東京医科歯科大学医学部附属病院　看護部長　川﨑つま子さん
北里大学病院　副院長・看護部長　別府千恵さん

◆成人教育のオススメ本を紹介！ 「大人の学習」を学ぶ



【第2特集】どう進める？　他職種とのコラボレーション
ナーシングビジネス編集室　編

◆他職種とのコラボレーションがうまくいかない3つのワケ
ＭＰ人間科学研究所　代表・心理学博士　榎本博明

◆管理栄養士に聞く　コラボレーションのポイントは？
東海学園大学健康栄養学部管理栄養学科　准教授　徳永佐枝子

◆薬剤師に聞く　コラボレーションのポイントは？
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　薬剤師　廣瀬祥子

◆事務職に聞く　コラボレーションのポイントは？
地方独立行政法人筑後市立病院　事務局長　浅田光博



【世の中の動きを知る】
◆こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆実践的判例よみこなし術
・転院の判断が問われた事例から医療者と患者・家族の“ずれ”を考える
中京大学法科大学院教授・元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆NURSE TREND
（1）医師・診療看護師・薬剤師・栄養士で構成した 国内初のPICCチームが始動！
JCHO東京高輪病院循環器内科　診療看護師　松橋詩織

（2）性的マイノリティの人と医療をつなぐ 「にじいろナースネット」の活動
にじいろナースネット　共同代表　田村 凌

◆国外ニュース
・カリフォルニア州での共同農業活動
カリフォルニア大学サンフランシスコ校　看護学部研究員　中島緑 PhD（C）

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・師長！　自病棟のウリって何ですか？ 好かれる病棟のつくり方
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・最終回　大山 瞳さん
株式会社日立製作所ひたちなか総合病院看護局手術室　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・「看護の概念化」により、人が育ち、学び合える組織づくり
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　副院長・看護部長　恩田美紀

◆REPORT
（1）ナイチンゲール生誕の日に開催 中央病院と介護老人保健施設「すざく」の看護師たちによる「看護の集い」
青和会中央病院介護老人保健施設「すざく」　看護部　副看護部長　保村せい子

（2）第5回「看護職賠償責任保険制度」研修会 「再考！説明と同意　―紛争を防止するために―」

（3）平成27年度「特定行為研修」閉講式開催される



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】管理職一年生のためのトコトンやさしい経営の数字
ハイズ株式会社　代表取締役社長/医師・医療経営コンサルタント　裵 英洙　
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介

＜1　総論＞ どこから？　何から理解すればいい？ まずは医療経営の全体像をざっくりつかんでみよう
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介

＜2＞ これだけはおさえておこう 最重要視される経営指標の解説
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介／医師　由 富元／高知大学　大貫慧介

＜3＞ ニガテ克服！　財務諸表「極」入門
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介

＜4＞ 数値での見える化が難しいものもある
ハイズ株式会社　事業戦略部長/医師・医療経営コンサルタント　鈴木裕介



【特別企画】あの人・あの会社の 気になるマネジメント術
東関部屋　おかみさん　佐野真充さん



【第2特集】地域包括ケア時代の看看連携
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞ 看看連携の大切さをあらためて見直す
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長　角田直枝

＜事例1＞ 相互研修を軸とした連携を深める仕組み
独立行政法人国立病院機構別府医療センター　看護部長　廣田真里

＜事例2＞ 夢の連携を実現するために
高知県厚生農業協同組合連合会JA高知病院　看護部長　松永智香

＜事例3＞ 看護師同士が歩み寄る姿勢を持とう！
公益社団法人山梨県看護協会荒川訪問看護ステーション　訪問看護師・ケアマネジャー・認知症看護認定看護師　小林友美

＜コラム＞ 看看連携をよりスムーズにつなぐために 信頼関係を深めるコミュニケーションの心得
愛知淑徳大学心理学部心理学科　教授　小川一美



【世の中の動きを知る】
◆〔新連載〕 こちら ナーシングビジネスニュース部です！

◆実践的判例よみこなし術
・胃がん検診における事例から看護師の問診のあり方について考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆NURSE TREND
〔特別寄稿〕
（1）ジカウイルス感染症の緊急事態宣言（PHEIC）を受けて 新興・再興感染症発生時にICTはどう動くか！
三重大学医学部附属病院　医療安全・感染管理部副部長、准教授　田辺正樹

（2）米国・欧州ガイドラインと同時にオンライン版が発表 ＪＲＣ蘇生ガイドライン2015の概要
地方独立行政法人静岡県立病院機構静岡県立総合病院　院長代理　野々木 宏

◆国外ニュース
・災害時に必要な力 ―サモア留学生との災害事例の検討―
長野県看護大学基礎看護学講座　准教授　宮越幸代

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・患者がネットに書く理由 なぜネットに口コミする？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File16　中井敏子さん
医療法人愛生館小林記念病院地域包括ケア病棟　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （3）退院支援


新人看護師と退院支援調整看護師の価値観・看護観の共有による成果
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部入退院支援　川越久実子／3階西病棟　繁田眞綾

◆REPORT
・看護がつなぐ地域包括ケアフォーラム in 静岡 開催される



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

・はじめに
・監修・執筆・協力一覧



【第1章 ［総論］まずは「チームとは何か」を知ろう チームビルディングの基本のき】
◆「チームビルディング」とは何か？



【第2章 ［座談会］チームの役割・機能がますます高度化するなかで いま、看護管理者にはどのようなチームづくりの舵取りが求められているのか】



【第3章 ［ステップ1］新しくチームを生み出すための10のポイント】
◆1. 理念・目標
◆2. ルール
◆3. リクルート
◆4. ナンバー2
◆5. 役割分担
◆6. 権限委譲
◆7. 教育
◆8. 予算
◆9. 法律
◆10. 接遇



【第4章 ［ステップ2］停滞するチームを再生させるための7のスキル】
◆1. コミュニケーション
◆2. コーチング
◆3. ファシリテーションスキル
◆4. きずな力
◆5. フォロワーシップ
◆6. 場づくり
◆7. 遊び心



【第5章 ［ステップ3］チームをさらに活性化させるための8の応用テクニック】
◆1. スクラップ＆ビルディング
◆2. ダイバーシティ
◆3. 相性パターン
◆4. コンフリクトマネジメント
◆5. ストレスマネジメント
◆6. プレゼンテーション
◆7. ITツール活用
◆8. 離職マネジメント



【第6章 ［事例］看護管理者のチームビルディング実践例】
〔事例1〕安全文化が根差すチームづくりを目指して
医療法人社団元気会横浜病院

〔事例2〕各メンバーが能力を発揮し役割を遂行することによりチーム活動で成果を出す
高知赤十字病院

〔事例3〕やる気スイッチをONにして皆がモチベーション高く働く組織を醸成する
朝霞台中央総合病院

〔事例4〕限られた資源を活用しつつ院外資源を巻き込んで地域医療の質向上につなげる
梼原町立国民健康保険梼原病院

〔事例5〕プロジェクトを通じてメンバーのきずなを深め地域の看護の質向上につなげる
辻本病院

〔事例6〕若いスタッフを中心に抜群のチームワークで人員確保対策を行う
青森慈恵会病院



・さくいん

【第1特集】ICT時代の新人教育 特長と落とし穴を考える
ナーシングビジネス編集室　編

◆総論 ICT教育と臨床知の学びをどう融合させるか 看護教育におけるICT利用の現状と展望
大阪府立大学大学院工学研究科知能情報工学分野／現代システム科学域知識情報システム学類　教授　真嶋由貴恵

＜私たちのICTとのつきあい方＞
◆事例1 効率化が大きく前進 頼りきりにしない工夫も必要
社会医療法人財団　石心会川崎幸病院　副院長兼看護部長　佐藤久美子

◆事例2 新人教育はゆっくり確実に。まずはしっかりとした土台をつくる
国家公務員共済組合連合会虎の門病院 看護部看護教育担当　次長　福家幸子

◆事例3 ICT教育を取り入れた新人教育の成果と課題
医療法人真鶴会小倉第一病院　院長　中村秀敏／同院　副院長兼看護部長　菖蒲明子

◆事例4 クリニカルラダーにICT導入 情報が整理整頓された！
医療法人豊田会刈谷豊田総合病院　看護部　副部長　靏羽美紀

◆コラム 身体知・経験知とeラーニングの最前線
電気通信大学大学院情報理工学研究科総合情報学専攻　教授　柏原昭博



【特別企画】東日本大震災から5年 被災地の看護はいま
ナーシングビジネス編集室　編

◆未来を向く力を支える
公益社団法人福島県看護協会　会長　高橋京子

◆復興への支援とこれから
公益社団法人岩手県看護協会　会長　兼田昭子

◆被災体験の共有と県民への健康支援
公益社団法人宮城県看護協会　会長　佃 祥子

◆地域看護・保健の視点から被災地の支援活動を振り返る
石巻市健康部健康推進課　課長　沓沢はつ子



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・転倒後に必要となる検査について 判断する際の論理を学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・医療等分野における番号制度の活用について
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）当事者の主体性を守る社会を構築するために 認知症の人に配慮した「言葉の言い換え」の必要性
介護福祉ジャーナリスト　田中 元

（2）今後の病棟に本当に必要な施設・設備とは 急性期病棟におけるこれからの「ケア環境」を考える
工学院大学建築学部建築デザイン学科　教授　筧 淳夫

◆国外ニュース
・栄養補助食品の安全性に対する警鐘（カナダ）
バンクーバーコミュニティ短大准看護師課程学生　岩永智恵子

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・客観的な判断が大切！ その投資、本当に必要？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File15　中島範子さん
JCHO四日市羽津医療センター地域包括ケア病棟　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （2）外来〈後篇〉 「こなす」から「かかわる」外来看護へ！ ～私たちがやりがいを見つけた理由～
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部外来　山下洋子

◆REPORT
・一般社団法人看護職の採用と定着を考える会セミナー開催 「2016年診療報酬改定に向けて　看護部・経営幹部がやるべきこと」



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】ケーススタディで学ぶ　スタッフの目標管理指導のツボ
株式会社サフィール代表取締役　河野秀一

＜総論＞ なぜスタッフは「ピントがずれた目標」を立ててくるのか

＜ケーススタディ＞ 「ピントがずれた目標」はこうやって軌道修正する！
◆ケース1 能力目標ではなく成果目標を立ててほしいけど……
◆ケース2 達成度が数字で示せなくて……
◆ケース3 経験が少なく、目標管理についての理解が不十分……
◆ケース4 経験はあるのに目標管理についての理解がいまひとつ……
◆ケース5 ベテランにふさわしい目標を立ててほしいけど……
◆ケース6 スペシャリストのキャリアを生かした目標を立ててほしいけど……
◆ケース7 副師長の役割に見合った目標を立ててほしいけど……（その1）
◆ケース8 副師長の役割に見合った目標を立ててほしいけど……（その2）
◆ケース9 やる気を失っているスタッフにもう一度頑張ってほしいけど……
◆ケース10 経験10年のベテラン、組織の一員として頑張ってほしいけど……



【第2特集】訪看、ケアマネとどう動く？退院時連携の心得
ナーシングビジネス編集室　編

＜1　プロローグ＞ こんな人とはやりにくい……連携以前に知っておきたいこと

＜2　座談会＞ 病院・訪看・ケアマネ　三者の立場で考える　退院時連携の押さえどころ
◆PART1 退院時連携の進め方
◆PART2 よい関係を築くためのポイント
◆PART3 実録エピソード：こまった病院・訪看・ケアマネ
社会福祉法人三井記念病院　植田彩さん／株式会社ハビタット光が丘訪問看護ステーション居宅介護支援事業所　永沼明美さん／
株式会社ハビタット光が丘訪問看護ステーション　永沼武さん／野口株式会社介護ショップハーティケア居宅介護支援事業所　羽石芳恵さん／
公益財団法人東京都保健医療公社豊島病院　塙良江さん



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・器具の不具合による患者の被害について医療者の責任はどのように認定されたか
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・たばこに関する規制について
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）入院医療から在宅療養への円滑な移行を推進するために 「退院支援マネジメントガイドライン」を使用した研修への取り組み
公益社団法人山梨県看護協会　退院支援マネジメント養成研修事業担当　吉川俊恵

（2）離職した看護職・潜在看護職の復職を支援する仕組み「看護師等の届出制」始まる 施行後の現状と今後の課題
公益社団法人日本看護協会　労働政策部　部長　橋本美穂

◆国外ニュース
・中国で進む「医養結合」～医療・養老の連携を推進する～
P＆Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・毅然と対応しよう どうする!? 問題職員
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File14　永井玲子さん
独立行政法人地域医療機能推進機構東京高輪病院　副看護部長
地域包括ケア病棟　看護師長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （2）外来〈前篇〉 激務の急性期病院外来が変わった 概念化教育で得た「看護のやりがい」とは
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部外来　看護科長　鈴木紀子

◆REPORT
・第１回地域包括ケア病棟研究大会開催される



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】相手に「なるほど！」と言わせる 実践ロジカルシンキング
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論1＞
◆そもそも「ロジカルシンキング」とは何か
山口大学大学院理工学研究科　准教授　河村 圭

＜総論2＞
◆なぜ看護管理者は「ロジカルシンキング」に自信がないのか
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子

＜事例＞
◆私のロジカルシンキングトレーニング 仕事も日常も、毎日が楽しい訓練の場
医療法人社団慈恵会新須磨病院　看護部長　土肥加津子

◆ロジカルシンキングを初めて学ぶ・改めておさらいする人へ 本の処方箋



【特別企画】他業界のトップが伝える 看護管理者へのエール
株式会社はっぴーライフ　代表取締役／株式会社エイチエル　代表取締役　辻川泰史さん



【第2特集】心理学に学ぶ 組織で働く人同士の“イイ関係”づくり
ナーシングビジネス編集室　編

◆アドラー心理学の基本と活用のヒント 尊敬と勇気づけでよい人間関係を築く
神戸常盤大学保健科学部看護学科　教授　古庄 高

◆組織心理学の基本と活用のヒント 個人と組織は相互に影響を与え合う
西南学院大学人間科学部心理学科　准教授　田原直美

◆ポジティブ心理学の基本と活用のヒント ポジティブな心理資源とは何か
埼玉学園大学人間学部・心理学研究科　教授　小玉正博



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・未確立の医療（幹細胞治療）において説明義務違反が認定された事例から学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・「一億総活躍社会」の実現に向けて
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）希少がん患者が安心して適切な医療を受けられる社会に向けて 「希少がん医療・支援のあり方に関する検討会報告書」まとまる
国立研究開発法人国立がん研究センター　理事長・総長　堀田知光

（2）部下のWLBを支援し、自らも実践する上司を育成する 管理職が変われば組織も変わる！「イクボス」育成プロジェクトの取り組み
NPO法人ファザーリング・ジャパン　ファウンダー・代表理事　安藤哲也

◆国外ニュース
・Steno Diabetes Center Copenhagen 総合糖尿病治療・研究施設創設の概要（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆新連載 デキる師長になるためのセカンドステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・避けては通れない医療機関のお金の話
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File13　大島英子さん
医療法人社団愛友会上尾中央総合病院緩和ケア病棟　看護科長

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 （1）循環器病棟 Ａさんへの看護と死から考えた「本当の看護」とは何か〈後篇〉
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　
看護部　高田 充美



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】3つの視点から考える 医療安全対策をムリなく自然に徹底させるコツ
ナーシングビジネス編集室　編

＜どうしてうまくいかないのか……＞ 医療安全対策にまつわる管理者・スタッフの悩み

＜医療安全対策を徹底させる3つの視点(1)＞ 組織と個人に潜む問題
日本コーチ協会 京都チャプター副代表／社会福祉法人香東園香東園やましな　地域密着型サービス課長　眞辺一範

＜医療安全対策を徹底させる3つの視点(2)＞ マニュアルに潜む問題
新潟大学医歯学総合病院　医療安全管理部長／病院長補佐　新潟大学危機管理本部危機管理室　教授　鳥谷部真一

＜医療安全対策を徹底させる3つの視点(3)＞ ノンテクニカルスキルに潜む問題
聖マリア学院大学看護学部　講師　白井ひろ子

＜ヒント＞ 職場のルール 周知徹底に悩む管理者のための 本の処方箋



【第2特集】3年以上の臨床経験、本当に必要? 訪問看護新時代の新卒教育を考える
ナーシングビジネス編集室　編

＜座談会＞ 新卒から「生活の場」で育成する 訪問看護 新人教育プログラムの最前線
公益社団法人千葉県看護協会　主任　保坂和子さん／聖路加国際大学教育センター　助教　佐藤直子さん／公益社団法人山梨県看護協会　部長　石原準子さん

＜現場レポート＞ 看護を必要としている人のもとへうかがいます！ 今日も元気に！　新卒訪問看護師の一日

＜インタビュー＞ 約20万人の“看取り難民”を救え！ 訪問看護師を「新卒採用」するというチャレンジ
ケアプロ株式会社　代表取締役社長　川添高志さん



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・ベッドからの転落による死亡について過失の有無はどのように判断されるか
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆REPORT
・第19回日本看護管理学会学術集会開催される
・日本看護サミット2015開催される

◆今月の行政ニュース
看護師等免許保持者の届出制度はじまる
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
(1)地域住民の健康維持・増進の支援を担う 新しく創設される「健康サポート薬局」とは？
昭和薬科大学　学長　西島正弘

(2)仕事と介護の両立支援にどのように取り組むか 「今後の仕事と家庭の両立支援に関する研究会報告」まとまる
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）　教授　佐藤博樹

◆国外ニュース
・アメリカにおけるLGBTQとその研究について
カリフォルニア大学サンフランシスコ校　看護学部研究員　中島緑

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が意外と知らない医師の実状とは？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・我々は「看護のプロ」として｢稼ぐ｣ ケアの質・病棟運営の評価をチームで連携して向上させる
公益財団法人脳血管研究所美原記念病院　看護部長　高橋陽子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File12　牛尾仁美さん
関西電力病院手術室　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・歯科衛生士
東邦大学医療センター大森病院がんセンター　がん口腔機能管理部　久保田玲子

◆看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化による相互作用の展開 (1)循環器病棟 Ａさんへの看護と死から考えた「本当の看護」とは何か〈前篇〉
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護副部長　酒元明子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・ポジティブな職場風土を創り上げよう
和歌山県立医科大学保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

・はじめに



【第1章 ＜対談＞フレームワーク思考を超えて、創造性豊かな管理者になる】
◆フレームワーク思考とは、料理における「さしすせそ」
◆管理職に求められるフレームワーク思考を使ったファシリテーション
◆フレームワークは後づけの理論に過ぎないことを知るのも重要
◆フレームにしばられず、患者第一主義で柔軟な思考が大切



【第2章 フレームワーク思考でマネジメントを改善する】
◆１．フレームワークを学ぶ意味
◆２．フレームワークの効果



【第3章 ビジュアルを使って実践 フレームワーク思考53】
＜Framework(1) マネジメント＞
◆１ ７Ｓ
◆２ 鳥の目・虫の目・魚の目
◆３ SMART
◆４ 重要性／緊急性の４分類
◆５ アイゼンハワーの四分円法
◆６ ＫＰＴ
◆７ ムリ・ムダ・ムラ
◆８ 5S
◆９ ＱＣＤ
◆10 不正のトライアングル
◆11 ヒューマンエラーの5M

＜Framework(2) 組織づくり＞
◆12 バランス・スコア・カード
◆13 VRIO
◆14 3Ｃ分析
◆15 PEST分析
◆16 SWOT分析
◆17 ３つの価値基準
◆18 7つの機会
◆19 組織風土の４分類
◆20 コーホート分析

＜Framework(3) 人材育成＞
◆21 ７：2：1の法則
◆22 ８つのキャリアアンカー
◆23 GROWモデル
◆24 ４つの指導スタイル
◆25「何を」叱る／ほめる
◆26 細かい／うるさい／しつこい
◆27 Skill-Will マトリクス
◆28 研修効果の４段階測定
◆29 研修の４：２：４の法則

＜Framework(4) コミュニケーション＞
◆30 5Ｗ1Ｈ
◆31 リポートとラポート
◆32 Will／Can／Must
◆33 FABE
◆34 自己決定理論（SDT）
◆35 頭脳＋肉体＋感情
◆36 公私／智徳マトリクス
◆37 ４つのＥ

＜Framework(5) 問題解決＞
◆38 ギャップ分析
◆39 オズボーンのリスト
◆40 マインドマップ
◆41 6つの帽子
◆42 フィッシュ・ボーン
◆43 ロジックツリー
◆44 MECE
◆45 Win - Win
◆46 対立解消の3P
◆47 空-雨-傘
◆48 ゼロベース思考

＜Framework(6) マーケティング＞
◆49 CS/CE分析（バリュー分析）
◆50 NPS（ネット・プロモーター・スコア）
◆51 4Ｐ
◆52 STP
◆53 ブルー・オーシャン

◆COLUMN 「ブレスト」って何？



【第4章 チーム医療とカンファレンスで使うフレームワーク】
＜― ロジックツリーを用いてチームで行う業務改善―＞
◆１．業務改善が求められる課題
◆２．業務改善の進め方
◆３．今後の課題



・索引

【第1特集】スタッフも患者もいきいき！ 病棟活性化のエッセンス
株式会社メディカルクリエイト　看護経営コンサルタント／明治大学グローバルビジネス科　ヘルスケア専任／看護師　田中智恵子

＜総論＞ スタッフのES・モチベーションをアップ！ 病棟を活性化させるチームビルディング
株式会社メディカルクリエイト　看護経営コンサルタント／明治大学グローバルビジネス科　ヘルスケア専任／看護師　田中智恵子

＜事例1＞ “問題解決型思考”で解決できた！ 患者を見つめるマネジメントで配薬インシデントを減らす
名古屋市立大学病院　副病院長・看護部長　平岡　翠／同院12南病棟　看護師長　日比佳子

＜事例2＞ 病棟から地域へ飛び出せ！ 地域へのまなざしが緩和ケア病棟を活性化する
石川県済生会金沢病院緩和ケア病棟　師長　越田真美

＜事例3＞ ノー残業デーのシステム構築をきっかけに WLB参画で職員のモチベーションがアップ
医療法人クオラ　クオラリハビリテーション病院　看護部長　谷川智子

＜事例4＞ 管理者のサポートでモチベーションを高める 部長・師長が支援した摂食・嚥下障害への取り組み
医療法人須藤会土佐病院　看護部長　脇　節子



【第2特集】胃ろう、延命、看取り――2025年に向けて 倫理的思考力を身につける
＜総論1＞ 臨床現場で求められる倫理的思考とは何か
東京大学大学院人文社会系研究科死生学・応用倫理センター　上廣死生学・応用倫理学講座　特任教授　清水哲郎

＜総論2＞ 高齢社会の倫理的課題に向かう力 看護師に期待されることとは
聖路加国際大学看護学部　准教授　小野若菜子

＜事例＞ 身近な倫理問題を取り上げ組織と個人の倫理への感度を高める
聖隷福祉事業団総合病院聖隷浜松病院　患者支援センター長／看護部次長　番匠千佳子／
同院　医療福祉相談室　室長／事務部課長　内田美加

＜コラム＞ 在宅医療の現場から唱えたい“生活と尊厳”に寄り添う力
医療法人アスムス　理事長　太田秀樹



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・病院が患者に治療費等を請求した訴訟事例から説明のあり方等を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・電話相談窓口「こころほっとライン」の開設
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）看護師の心と体の健康を目指して 「ナースハッピーコレクション」の概要
ナースハッピーコレクション実行委員会　代表　土屋沙知

（2）移動機能の低下を測る“物差し”として ロコモ度を判別する「臨床判断値」を策定
ロコモ チャレンジ！推進協議会　委員長／NTT東日本関東病院整形外科　主任医長　大江隆史

◆国外ニュース
・オーストラリアが取り組んだ禁煙のヘルスプロモーション
モナシュ大学看護・助産師学科　講師　下稲葉かおり

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・見えそうで見えにくい“見える化”のメリットは？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・経営戦略　～人材・人財・人在サイクル～ 組織コミットメントと生産性は相乗効果がある！
地方独立行政法人福岡市立病院機構　理事／福岡市民病院　看護部長　塚﨑惠子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File11　鈴木陽介さん
医療法人高仁会戸田病院ストレスケア病棟　病棟師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・臨床工学技士
東京慈恵会医科大学葛飾医療センター臨床工学部　技士長　石井宣大

◆新連載 看護部の理念を実現させる人づくり・チームづくり えびなモデル（経験学習と概念化・相互作用展開）の創造
・看護の概念化と相互作用展開をうながす「えびなモデル」とは
社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス　海老名総合病院　看護部　教育サポーター　頭山悦子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・あなたの楽観性はどれくらい？
和歌山県立医科大学保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告