・はじめに
・監修・執筆・協力一覧



【第1章 ［総論］まずは「チームとは何か」を知ろう チームビルディングの基本のき】
◆「チームビルディング」とは何か？



【第2章 ［座談会］チームの役割・機能がますます高度化するなかで いま、看護管理者にはどのようなチームづくりの舵取りが求められているのか】



【第3章 ［ステップ1］新しくチームを生み出すための10のポイント】
◆1. 理念・目標
◆2. ルール
◆3. リクルート
◆4. ナンバー2
◆5. 役割分担
◆6. 権限委譲
◆7. 教育
◆8. 予算
◆9. 法律
◆10. 接遇



【第4章 ［ステップ2］停滞するチームを再生させるための7のスキル】
◆1. コミュニケーション
◆2. コーチング
◆3. ファシリテーションスキル
◆4. きずな力
◆5. フォロワーシップ
◆6. 場づくり
◆7. 遊び心



【第5章 ［ステップ3］チームをさらに活性化させるための8の応用テクニック】
◆1. スクラップ＆ビルディング
◆2. ダイバーシティ
◆3. 相性パターン
◆4. コンフリクトマネジメント
◆5. ストレスマネジメント
◆6. プレゼンテーション
◆7. ITツール活用
◆8. 離職マネジメント



【第6章 ［事例］看護管理者のチームビルディング実践例】
〔事例1〕安全文化が根差すチームづくりを目指して
医療法人社団元気会横浜病院

〔事例2〕各メンバーが能力を発揮し役割を遂行することによりチーム活動で成果を出す
高知赤十字病院

〔事例3〕やる気スイッチをONにして皆がモチベーション高く働く組織を醸成する
朝霞台中央総合病院

〔事例4〕限られた資源を活用しつつ院外資源を巻き込んで地域医療の質向上につなげる
梼原町立国民健康保険梼原病院

〔事例5〕プロジェクトを通じてメンバーのきずなを深め地域の看護の質向上につなげる
辻本病院

〔事例6〕若いスタッフを中心に抜群のチームワークで人員確保対策を行う
青森慈恵会病院



・さくいん