Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】できるところから始めよう　復職者と既存スタッフが納得できる看護マネジメント
ナーシングビジネス編集室

◆総論◆復職者と既存スタッフのマネジメント
・完璧な解決策はない！?　だけどできるところから始めてみよう
南東北グループ人財開発部教育看護局長　中島美津子

◆事例1◆皆が気持ちよく働くための復職後の支援のコツ
・適応支援プログラムをベースに支援体制と受け入れ風土を構築
千葉県千葉リハビリテーションセンター看護局長　荒木暁子
千葉県千葉リハビリテーションセンター看護師長　和田みどり
千葉県千葉リハビリテーションセンター看護師長　池畑久美子

◆事例2◆皆が気持ちよく働くための復職後の支援のコツ
・3カ月の復職支援プログラムで、少しずつ仕事に慣れさせる
和歌山県立医科大学保健看護学部講師・精神看護専門看護師　武用百子　ほか

◆事例3◆皆が気持ちよく働くための復職後の支援のコツ
・皆平等に業務を分担し、お互いの要望を尊重し合う
医療法人三星会大倉山記念病院看護部長　古屋節子
医療法人三星会大倉山記念病院4階障害者病棟看護師長　向友美



【第2特集】医療・介護福祉施設の全職員が活用できる！
・チームで取り組む多職種のキャリア開発ラダーづくり
NPO法人日本看護キャリア開発センター代表　下山節子


【LECTURE】
◆看護教員の臨床活動に焦点をあてて
・茨城県立医療大学と付属病院のユニフィケーション改善の取り組み



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
一般財団法人周行会　内科佐藤病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・昇進させてはいけない人、部下を持つべきでない人
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【KNOW】
◆NURSE TREND
がん、肥満、高血圧などのリスクを高めるブルーライトが引き起こすサーカディアンリズム障害
国民一人ひとりの健康寿命延伸を目指して
・「健康づくりのための身体活動基準2013」と「アクティブガイド」まとまる

◆国内ニュース
・難病対策の改革による療養体制への影響

◆国外ニュース
・超過勤務、長期欠勤、高齢化、そして就職難･･･カナダの看護師の労働環境

◆今月の書棚
◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・ひと目でわかる、労働時間（基礎編）
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・治験薬を投与するにあたっての説明義務を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【HAVE FUN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・アームカバー改良版『目隠しアームカバー』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square



【その他】
・第17回日本看護管理学会学術集会共催セミナーのご案内
・『おしぼりふく蔵』のご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・ 次号予告

【第1特集】どうすれば成果が上がる？　研修プログラムの評価とブラッシュアップ
ナーシングビジネス編集室

◆総論
・教育研修の効果測定と評価はどのように行えばよいか
NYテクノ企画代表・工学博士　中川義弘

◆事例1◆研修プログラムの評価・ブラッシュアップbefore→after
・やる気を生み、実践に生かせる研修システムを企画・運営
松阪市民病院教育担当専任看護師長　中島淳子さん
松阪市民病院看護師長　小久保登子

◆事例2◆研修プログラムの評価・ブラッシュアップbefore→after
・ラダー導入と評価会の実施でスタッフに自信をつけさせる
社会医療法人大道会ボバース記念病院看護部長　白樫貴美子
社会医療法人大道会ボバース記念病院一般病棟科長　笠松明美

◆事例3◆研修プログラムの評価・ブラッシュアップbefore→after
・風通しのよさを生かしながら看護部全体の質向上を目指す
古河病院看護部長　林島惠子
古河病院5階病棟看護師長・前教育委員長　大澤栄子
古河病院外来看護師長・現教育委員長　藤村宏江

◆事例4◆研修プログラムの評価・ブラッシュアップbefore→after
・成果が実感でき、現場で役立つ教育体制を構築する
藤枝市立総合病院教育担当師長　十鳥依利子



【第2特集　座談会】「整える力」が仕事を楽しくする！
・ワークライフバランス時代をより充実させるためのマネジメントとは
テルモ株式会社取締役副社長　松村啓史
昭和大学学長　坂東眞理子
朝日エルグループ会長　岡山慶子



【KNOW】
◆NURSE TREND
頭痛に関する新たな知見が盛り込まれた「慢性頭痛の診療ガイドライン改訂版」
・概要と改訂のポイント

専門医の質の向上と良質な医療の提供に向けて
・「専門医の在り方に関する検討会報告書」まとまる


◆国内ニュース
・10代のHIV感染の現状

◆国外ニュース
・政府および自治体連合が目指す地域医療の合理化とは（デンマーク）

◆今月の書棚
◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・病歴詐称で解雇できる？
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・看護行為の際に患者が骨折した場合の記録と謝罪について学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
秩父市立病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・ストーリーが人を動かす
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【REPORT】
◆第15回日本医療マネジメント学会学術総会開催される
◆医療分野の「雇用の質」向上シンポジウム開催される
◆平成25年度全国看護師交流集会Ⅰ（病院領域）開催される



【HAVE FUN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・カンタン洗髪『らくシャンパット』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド 最終回

◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square



【その他】
・『おしぼりふく蔵』のご案内
・バックナンバーのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・はじめに

【第1章】教える側が知っておきたい「成人教育」の基礎知識を学ぶ
◆成人学習論を基盤にした看護師の学びを支援する─看護の専門家として育てる－育つ
・はじめに
＜1＞　看護実践を学ぶ現場
＜2＞　協働的探求者における共感
＜3＞　成人学習論の必要性
＜4＞　成人学習論
＜5＞　省察的な実践（reflective practice）
◆むすびにかえて──看護の専門家として育てる－育つ


【第2章】「一人前の看護師を育てる」ためのグランドデザインを描く
＜1＞　スタッフに求めることを可視化するメリット
・はじめに
・1　クリニカルラダーの開発
・2　必要とされるスキルを反映させたラダーへ
・3　スタッフの能力評価・育成における新たな課題
・4　社会人基礎力評価の導入

＜2＞　スタッフに身につけさせたいスキルは明確になっている？
・1　コア・ケア・キュアに基づく看護
・2　看護観を養うコア研修と看護能力高めるケア・キュア研修

＜3＞　「一人前の看護師」に育つための10のスキル全解説
・社会常識
・他者感受性
・アサーション（アサーティブ・コミュニケーション）
・コーチング
・フォロワーシップ
・リーダーシップ
・批判的思考
・問題解決思考
・省察力
・レジリエンス


【第3章】看護師長が身につけたい10の「超指導力」を紐解く
＜1＞　聞く力
＜2＞　ほめる力
＜3＞　叱る力
＜4＞　役割モデルになる力
＜5＞　任せる力
＜6＞　楽しませる力
＜7＞　観察する力
＜8＞　気づかせる力
＜9＞　場を整える力
＜10＞ 成長を信じる力


【第4章】「教えるプロ」の秘伝公開「超指導力」はこうして発揮する
＜1＞　屋根瓦方式の教育体制を基盤とした新人看護職員研修の取り組み
・部署配置型研修とローテーション型研修を実施して
富山赤十字病院

＜2＞　中堅看護師のキャリアアップ支援「がん看護ジェネラリストナース育成プログラム研修」
愛知県がんセンター中央病院

＜3＞　東北大学病院看護実践能力開発システム（TNADS）の実際
東北大学病院

＜4＞　学びあい・支えあう新人看護師教育「Teineラン・ラン♪♪システム」
手稲渓仁会病院

＜5＞　中堅看護師に〈看護を語る〉研修を取り入れて
神戸市立医療センター西市民病院

＜6＞　・企業編・部下を育てるうえで必要な「叱る」「任せる」ための上司の覚悟
（株）ワークスラボ


・さくいん

【第1特集】チーム力UP！ファシリテーションスキルでカンファレンスを熱くする！
ファシリテーター株式会社代表取締役　小田明則
ナーシングビジネス編集室　編



＜Q＆A＞
◆ファシリテーションスキル向上のためのお悩み相談
ファシリテーター株式会社代表取締役　小田明則


＜事例1＞
◆ここがすごい！　ファシリテーションスキルを使ったカンファレンス
・明るい雰囲気づくりでスムーズな情報共有を実現
関門医療センターICU看護副師長　高田智子／同　看護師　稲冨純子／同　看護師長　於久美智恵


＜事例2＞
◆ここがすごい！　ファシリテーションスキルを使ったカンファレンス
・参加者ファシリテーションが事例検討会を活性化する
浜松医療センター看護部副部長　三浦直子／同　1号館6階病棟看護長　伊東千世子／同　2号館6階病棟看護師　松本太佑



【第2特集】もうこわがらせない！　新人が安心・安全に夜勤を行える病棟をつくる！

◆アンケート　新人のホンネ　だから夜勤は不安なんです！
構成　ナーシングビジネス編集室

◆総論　安全・安心に「はじめての夜勤」を行わせるための師長の役割
星ヶ丘厚生年金病院看護局次長　北田美奈子／同院　回復期リハビリテーション病棟看護科長／教育担当　小西由起子

◆事例　指導内容の可視化と統一を図り、スタッフ全員で新人を支える
聖マリアンナ医科大学横浜市西部病院　救命救急センターHCU看護師長　山崎美鈴



【LECTURE】
◆看護配置基準の変更がもたらす看護師の需給バランスへの影響～月平均夜勤時間64時間への短縮～



【KNOW】
◆NURSE TREND
院内コミュニケーション円滑化の取り組み
・働きやすい職場づくりを目指して職員向けデジタルサイネージの活用方法

日本の現状に即した診断・治療に向けて
・「性同一性障害に関する診断と治療のガイドライン第4版」まとまる


◆国内ニュース
・医療の情報化

◆国外ニュース
・看護管理に応用される看護情報システム（中国）

◆今月の書棚
◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・パートさんと正職員、何が違うの？
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・救急医療における医療水準について考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
・社会医療法人社団さつき会 袖ヶ浦さつき台病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・部下を知る努力を
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕

◆個人任せにせず、組織的な対策へ転換を
・腰痛予防セミナー開催



【HAVE　FUN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・乳腺外来用検査着『着たマンマ』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square
◆メディカ出版専門誌のご案内
◆次号予告

【第1特集】腹落ち度UP！人が育つ目標面接成功のルール
株式会社サフィール代表取締役・看護管理総合教育研究センター代表　河野秀一



【総論】
・スタッフの腹落ち度がUPする目標面接とは
兵庫県立塚口病院　副院長／看護部長　箕浦洋子



【Q＆A】あなたならどう考える？　どう対処する？　「目標面接」腹落ち度UPのための誌上相談会
●お悩み(1)面接時間の調整がうまくいきません……。
●お悩み(2)スタッフとの距離感がわからず、悩んでいます。
●お悩み(3)スタッフが納得してくれているか、心配です。
●お悩み(4)部の目標、部署の目標について聞かれると動揺してしまいます。
●お悩み(5)目標管理にあまり興味がないスタッフに、どのように動機づけしたらいいですか。
●お悩み(6)部署目標の立て方、スタッフの目標とのリンクについて悩んでいます。
●お悩み(7)スタッフへの接し方について悩んでいます。
●お悩み(8)中途採用のスタッフの目標設定はどうしたらいいですか？
●お悩み(9)苦手なスタッフとの面接、不公平にならないようにしたいのですが……。
●お悩み(10)面接時の「ちょっとしたコツ」を教えてください。



【第2特集】
◆どう育てる？　どう協働する?　多職種連携を支える看護補助者活用の最新事情
●事例(1)成長段階にあった繰り返しの指導で質を向上させる
伊那中央病院外科・呼吸器外科看護師長　花岡佳子

●事例(2)業務分担と委譲で看護師が看護に専念できる体制を整える
長崎大学病院看護部副看護部長　萩原絹子

●事例(3)組織的支援でリーダー力を養う
横浜市立みなと赤十字病院　看護師長　渡邉貴子
同院　看護師長　藤木佳代子
同院　看護部長　鈴木恵子


【LECTURE】
◆看護配置基準の変更がもたらす看護師の需給バランスへの影響～5対1看護の導入～


【KNOW】
◆NURSE TREND
・(1)骨粗鬆症リエゾンサービスが担う多職種連携ネットワーク
・(2)医療対話推進者の業務指針および医療対話推進者の養成のための研修プログラム作成指針まとまる

◆国内ニュース
・健康日本21（第2次）のスタートと健康増進計画

◆国外ニュース
・ピル無料化で若年層の望まない妊娠・中絶を防ぐ（フランス）

◆今月の書棚
◆学会・研究会インフォメーション


【STUDY】
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・日本国民には勤労の権利と義務がある？
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・職員の自殺で問われる使用者の配慮義務について知る
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人


【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
社会医療法人財団 石心会 川崎幸病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・新卒採用を成功させるためのポイント
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕


【REPORT】
・「看護職の夜勤・交代制勤務に関するガイドライン」策定記者会見開催
・第18回日本集団災害医学会学術集会開催


【HAVE FUN】
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・低圧持続吸引器の車載を可能にした車いす取りつけ部品「HAMA友くん」

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square



【その他】
・きょうたんさんのご案内
・バックナンバーのご案内
・投稿・執筆規定
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】マネジャー業務が劇的に楽になる！仕事を抱え込まない 10のコツ
北里大学北里研究所病院副院長／看護部長　朝穂美記子

◆チェック表
・あなたは大丈夫？　仕事抱え込み度チェック
ナーシングビジネス編集室

◆総論
・仕事を抱え込まない師長になるための10のコツとは
北里大学北里研究所病院副院長／看護部長　朝穂美記子

◆事例1　だから、私は仕事を抱え込まない！
・院内外で連携を図り医療安全に取り組む
北里大学北里研究所病院医療安全管理室室長補佐／医療安全管理者　柄澤加奈子

◆事例2　だから、私は仕事を抱え込まない！
・周囲の協力を得ながらリーダーシップを発揮する
北里大学北里研究所病院外来師長　水漉美紀

◆事例3　だから、私は仕事を抱え込まない！
・ポジティブな気持ちでやりがいにつなげる
北里大学北里研究所病院中央手術センター師長　椿貴年



【第2特集】患者さんにも組織にも優しい病院づくり
・トヨタ式「カイゼン」で強い組織をつくる
宇部興産中央病院　企画管理部長　玉田英生
宇部興産中央病院　看護部長　山本多賀子
宇部興産中央病院　看護副部長　末永佳子
宇部興産中央病院　看護副部長　國本恭子
宇部興産中央病院　教育担当師長　新谷幸江

・看護現場にトヨタ生産方式を導入するねらいと効果
・看護現場へのトヨタ生産方式導入の実際
・カイゼン活動がもたらした成果


■KNOW　師長が知っておきたい情報を紹介します■
◆NURSE TREND
(1)難病対策改革の提言まとまる
より公平で安定的な支援の仕組み構築に向けて

(2)病院清掃の現状と改善に向けた取り組み
関係者との協働による清掃計画のブラッシュアップ

◆国内ニュース
・医療被曝の現状

◆国外ニュース
・リカバリー：精神科医療基準の新モデル（アメリカ）

◆学会・研究会インフォメーション


■STUDY　師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します■
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・年俸制なら時間外手当は支払わなくてよい？
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・感染防止に関する考え方と医療者の義務について
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人


■CHALLENGE　組織変革につながるヒントを教えます■
◆Chance！ Challenge！ Change！
伊勢崎市民病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・マネジャーの「傾聴」の技術
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕


■HAVE FUN　疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・体温測定器すべり落ち防止補助具『わきぴったん』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square


・DSソフトシリーズのご案内
・Nトレ e-Learningドリル『きょうたんさん』のご案内
・投稿・執筆規定
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】最初が肝心！　新人看護師の自信と実践力を育てる「社会人の基礎」教育
ナーシングビジネス編集室　編

◆新人看護師の自信と実践力を育むために
・「社会人基礎力」を知ろう
ナーシングビジネス編集室

◆今どきの新人を理解するために
・新人たちが使う略語・用語を知っておこう
福岡大学医学部看護学科・成人看護学　教授　宮林郁子同　助教　石橋曜子

◆今どき新人を上手に育てるために
・昨今の看護学生の背景や考え方を知っておこう
元福岡県立大学看護学部　森山信男

◆新人の自信をつける試み
・教育を見直して確実にできる新人を育てる
虎の門病院看護教育部管理看護師長　福家幸子

・元新人が語る　あの頃を振り返って、いま思うこと
川崎幸病院脳血管センター看護師　城後友美
東京衛生病院分娩室助産師　柳川友美
財団法人三萩野病院2階病棟看護師　黒田美香
杏林大学医学部附属病院HCU看護師　秋山裕希



【第2特集】退院で終わらない！地域での生活を見すえた病棟からのサポート
◆病棟から始める生活を見すえたサポート(1)
・病棟看護師に求められる在宅医療の視点
医療法人社団つくし会　理事長　新田國夫

◆病棟から始める生活を見すえたサポート(2)
・病棟主体の退院支援のポイント
宗教法人在日本南プレスビテリアンミッション　淀川キリスト教病院
地域医療連携センター係長／地域看護専門看護師　三輪恭子

◆病棟からの情報を生かした事例(1)
・服薬管理に向けた情報共有
公立福生病院　医療連携室　退院調整看護師　主任　北浦利恵子
公立福生病院　医療連携室　6東棟看護係長　河原由香

◆病棟からの情報を生かした事例(2)
・顔の見える関係づくりを目指して
白山石川医療企業団　公立つるぎ病院　5階病棟副看護師長　鶴賀加代子
白山石川医療企業団　公立つるぎ病院　5階病棟看護師長　松本信子


【KNOW】師長が知っておきたい情報を紹介します
■NURSE TREND
◆SNSを活用した禁煙啓発
・ソーシャル・ネットワーキングサービス（SNS）を利用した禁煙啓発システムの構築と今後の可能性

◆認知症をとりまく社会と状況
・認知症のニューカルチャー

◆国内ニュース
健康日本21（第2次）への期待と不安～健康寿命の延伸と健康格差の縮小に向けて～

●国外ニュース
津波からの復興とサイクロンによる被害への備え（サモア）

●学会・研究会インフォメーション


【STUDY】師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
●これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・看護師の休憩時間は本当の休憩?
北野病院労務管理部長　高平仁史

●実践的判例よみこなし術
・心拍数モニターのアラームに対する看護師の注意義務を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人


【CHALLENGE】組織変革につながるヒントを教えます
●Chance！ Challenge！ Change！
医療法人五星会　菊名記念病院

●チームづくりのマネジメント再入門
企業の管理職教育に学ぶ　「しつけ」について考える
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕


【REPORT】
・韓国医療ツーリズム体験ツアー


【HAVE FUN】疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
●ひらめき　現場のアイデアグッズ
・手指の握り込み拘縮予防クッション『握ってカラッと』

・元医者・現患者から見たナースの仕事
●あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

●やる気の出るひと言
●ホンとの出会い
●命の容
●Reader’s Square


［その他］
・DSソフトシリーズのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【FEATURE】師長が知っておきたい情報を紹介します
■第1特集
「経営感覚」をもった看護師長になる！

◆総論
・「経営感覚がある」病棟マネジメントとは？
東京医科歯科大学医学部附属病院　特任講師
武蔵野赤十字病院　経営アドバイザー　井上貴裕

◆経営感覚がある看護マネジメント実践　その1
・医療界・看護界の未来予測をし、未来を創る
武蔵野赤十字病院　看護部長　若林稲美

◆経営感覚がある看護マネジメント実践　その2
・病棟の現状を把握し、対策を考える
武蔵野赤十字病院　救命救急センター　看護師長
集中ケア認定看護師　櫻井美枝

◆経営感覚を鍛えるための取り組み
・看護管理者が経営的視点をもち主体的に病院経営に参画する
福岡赤十字病院　看護部長　松永由紀子



■第2特集
・これでバッチリ！ 新人オリエンテーション指導

◆1．なぜ難しい？　オリエンテーション指導
看護師／認定カウンセラー／認定コーチ　坂口千絵

◆2．何を伝える？　どう伝える？　オリエンテーションの実際
菊名記念病院　看護部　教育担当　赤間仁見
北里大学病院　看護部　教育専従師長　五藤陽子
茨城県立中央病院　看護局　看護教育支援室長　黒木淳子

・(1)社会人・看護師としての心構え
・(2)労務管理に関する基礎知識
・(3)看護倫理について
・(4)医療安全について



【KNOW】師長が知っておきたい情報を紹介します
◆NURSE TREND
・(1)意思決定場面のジレンマ解消に向けて
「重篤な疾患を持つ子どもの医療をめぐる話し合いのガイドライン」の公表とこれから
・(2)交代勤務者に対して高い効果
メンタルヘルス対策としての睡眠教育の重要性

◆国内ニュース
・病院前救急の現状

◆国外ニュース
・肥満大国カナダ
子どもたちの活動低下に伴う肥満の増加と将来への懸念

◆今月の書棚　どれ読む？
◆学会・研究会インフォメーション



【CHALLENGE】組織変革につながるヒントを教えます
◆Chance！ Challenge！ Change！
独立行政法人　国立病院機構　関門医療センター

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・新人マナー研修の前に考えるべきこと
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



【STUDY】師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・未払い時間外手当を請求されたら
北野病院労務管理部長　高平仁史

◆実践的判例よみこなし術
・採血・注射時の神経損傷について医療者が配慮すべき点とは
中京大学法科大学院教授
元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



【HAVE FUN】疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
ペーパーホルダー『こまわりくん』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事
◆あなたの知らないナイチンゲール
米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

◆やる気の出るひと言
◆ホンとの出会い
◆命の容
◆Reader’s Square



■その他
・メディカ出版WEBサイトリニューアルのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

[第1特集]
◆ドラッカーの教えに学ぶ
・看護倫理の問題解決
ナーシングビジネス編集室　編

◆知っていますか？　ドラッカーと倫理の共通点
前田ライフマネジメント代表　前田紳詞

◆スタッフと一緒に考えたい看護倫理の問題
順天堂大学医学部附属順天堂医院 がん看護専門看護師　中野真理子

●事例1
本人の意思決定能力が低下し、今後の治療の方向性が決定できない場合

●事例2
本人が持続的鎮静を望む場合

●事例3
本人に病状が伝えられていない状況で、今後の方向性が決定している場合

●事例4
膀胱留置カテーテル挿入に関して看護師間で意見の相違がある場合

◆看護倫理の問題解決に向けて
・ドラッカーの教えはどこに生きている？



[第2特集]
◆プロフェッショナルの流儀　プロとしての看護観を語る

・プロとしての看護観(1)　患者さんの力を信じ、ともにありたい
本村内科医院 看護師長／透析療法指導看護師　山口洋子

・プロとしての看護観(2)　三歩下がって患者さんとともに歩く
社会医療法人社団至誠会 木村病院 緩和ケア病棟主任／緩和ケア認定看護師　野﨑仁美

・プロとしての看護観(3)　患者さんを理解し、自己決定に寄り添う
日本赤十字社 今津赤十字病院 精神科病棟看護師長／認知症ケア上級専門士　白木潤子



■KNOW　師長が知っておきたい情報を紹介します
[NURSE TREND]
◆男性更年期の生活の質向上を目指して
・加齢男性性腺機能低下症候群（LOH症候群）診療の現状と課題

◆患者特性に応じた治療計画のために
・「大うつ病の治療ガイドライン」まとまる

●国内ニュース
・総選挙後の医療に関する国政議論のゆくえ

●国外ニュース
・夜勤従事者の乳がん発症リスクに関する報告と、予防のための雇用側への提案（デンマーク）

◆今月の書棚　どれ読む？

◆学会・研究会インフォメーション



■STUDY　師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
◆これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・時間外勤務について再確認しよう　これってサービス残業？
北野病院労務管理部長　高平仁史


◆実践的判例よみこなし術
・医師免許を有していない者が医行為をした場合の刑事罰について
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



■CHALLENE　組織変革につながるヒントを教えます
◆Chance！ Challenge！ Change！
学校法人北里研究所　北里大学北里研究所病院

◆チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・“今どきの若者”のマネジメントについて考える
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



■HAVE FUN　疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
・内視鏡鉗子かけ『かける君』

◆元医者・現患者から見たナースの仕事

◆あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



[その他]
・「医療安全」メールマガジンのご案内／バックナンバーのご案内
・年間購読のご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

・はじめに


[第1章 病院経営、経営数値と師長業務との関係は？]
●1 　病院経営を学ぶとはどういうことか
・なぜ看護師に病院経営の知識が必要なのか
・経営とは何だろうか
・病院経営の目的と目標・理念との関係


●2 　組織としての病院経営を考える
・目標と手段を取り違えないように
・分業と協業の組み合わせで経営組織は動いている
・マネジメントサイクルから師長の経営参画を考える


●3 　経営数値についての知識を習得する
・統計データで病院経営を俯瞰する
・比率分析で問題点を明らかに
・コスト意識とは生産性を考えること


[決算書の読み方と経営指標]
●決算書を見てみよう
・1　知っておきたい決算書の知識
・2　3つの表の仕組みの復習

◆コラム　減価償却とは
◆在庫と材料費
◆勘定科目一覧
◆経営指標総解説
◆コラム　借入金比率とは

●実際の決算書で分析してみよう
・1　期間比較をしてみよう
・2　経営指標を比較してみよう(1)
・3　10年後の決算書と比較してみよう
・4　経営指標を比較してみよう(2)


◆コラム　 債務超過とは
◆医業利益率、総資本医業利益率、総資本回転率の関係


[第2章 師長の経営参画を成功させるための3つのポイント]
●1 　身につけた知識やスキルを生かして経営参画する
●2 　病院の目標と看護部の役割の関係
・看護部門と師長の役割をまとめると
・組織を動かす力が師長力
・3 つのステップで成果を上げる


[第3章 師長の経営参画(1) 明確で適切な目標を設定する
●1 　なぜ明確で適切な目標設定が必要か
・もっと「専門領域外」の知識を
・目標設定における3 つの要件

◆コラム 病院の経営実態を3 秒で把握する秘訣「100対100の法則」


●2 　師長に求められる能力
・カッツのスキルモデル


●3 　経営管理の手法を知る─SWOT分析とBSC─
・SWOT分析
・バランス・スコアカード


[第4章 師長の経営参画 (2) 皆で取り組む組織をつくる]
●1 　組織づくりにおける師長の役割 ─阻害要因を知る─
・組織づくりの阻害要因
・特性要因分析を用いて阻害要因を分類する


●2 　阻害要因を取り除くための取り組み─スタッフのモチベーションへの働きかけ─
・マズローの欲求5 段階説
・モチベーションを高めるために
・スキルアップのために成長曲線を利用する
・コミュニケーションの円滑化のために


●3 　「経営参画」に必要な師長のリーダーシップ力
・リーダーシップとは
・リーダーシップの源泉とリーダーの要件
・ビジョンを持って戦略を立てる


[第5章 師長の経営参画 (3) 皆の満足度を高める持続的活動を牽引する]
●1 　「満足」の構図が崩れない仕組みとは何か
・「皆が満足する」という意味
・満足度を高めるWinWinの関係


●2 　病院内部の関係者の満足度を高める　　3 つのポイント
・病院関係者の満足度を高める3つのポイント
・他部門と上手に利害調整を図る
・師長に必要な成長志向の姿勢


●3 　阻害要因を解決し成果も上げるために
・阻害要因をどのように解決するか
・事務部門と連携して費用対効果を考える


[第6章 実践編 病院マネジメントに生かすバランス・スコアカード]
●1 　バランス・スコアカードの導入
・「とりあえず」やってみて継続する


●2 　BSC作成の流れとポイント─戦略マップと成果指標─
・さまざまな視点に立つ「戦略マップ」
・戦略マップ作成のポイント
・数値化が難しいものもある「成果指標」
・アクションプランの作成でBSCを完成させる


◆演習　
・1 　コストと成果
・2 　目標と手段
・3 　部門のSWOT分析
・4 　阻害要因
・5 　個人のSWOT分析
・6 　成長志向の姿勢
・7 　戦略マップ

[第1特集]めげない！　あきらめない！
看護師長の最強リーダーシップ



■総論
●セルフマネジメントで元気なリーダーシップを養おう
星ヶ丘厚生年金病院副院長・看護局長　伊藤惠子

●最強のリーダーシップはこうして発揮する！　その1
・個々の特性を生かして仕事を委譲し目標達成の支援に徹する
鹿児島大学医学部・歯学部附属病院消化器外科・呼吸器外科病棟師長　田中裕美
同院看護部長　向窪世知子

●最強のリーダーシップはこうして発揮する！　その2
・排泄ケアの改善からスタッフの意欲と笑顔を取り戻す
尾道市立市民病院整形外科病棟師長　岩崎敦子
同院副院長・看護部長　山田佐登美

●あなたはどんなリーダーですか?
・リーダーのタイプ別にみた失敗例とステップアップ法
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕


[第2特集]超図解　消費税増税で病院経営はどう変わる？
医療法人社団松寿会安岡病院 統括本部副本部長　浅田光博


[KNOW]師長が知っておきたい情報を紹介します
●①糖尿病カンバセーション・マップTMを活用した糖尿病療養支援におけるパラダイムシフト
●②サルコペニア予防に向けた「運動」と「栄養」のコンビネーション介入
●国内ニュース
・難病対策が今、動こうとしている～その変化について～

●国外ニュース
・大病医療保険の実施による医療改革（中国）



[STUDY]師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
●これで達人!?　学んで深める労務管理の知識
・労務管理の達人になるために
北野病院労務管理部長　高平仁史

●実践的判例よみこなし術
・医療事故報告書が訴訟で使われると起こる悪循環を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人



[CHALLENG]組織変革につながるヒントを教えます
●Chance！ Challenge！ Change！
医療法人社団誠仁会 夫婦石病院

●チームづくりのマネジメント再入門
・企業の管理職教育に学ぶ上司と部下の相性
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕



[REPORT]
●第8回日本ヒューマン・ナーシング研究学会学術集会

●第1回日本NP協議会研究会開催される



[HAVE FUN]疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
●ひらめき　現場のアイデアグッズ
・保育器カバー『おやすみカバー』
・元医者・現患者から見たナースの仕事
・あなたの知らないナイチンゲール米国ナースが目指す21世紀の看護マインド
・やる気の出るひと言
・ホンとの出会い
・命の容（いのちのかたち）
・Reader’s Square



[その他]
・掲載広告：成美大学
・バックナンバーのご案内
・メディカの本棚から
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

[第1特集]
◆仕事の効率がグンと上がる
・師長業務のらくらく整理術
ナーシングビジネス編集室　編

◆総論
・師長がマネジメント業務をムリ・ムダ・ムラなく進めるには？
神戸大学医学部附属病院 副病院長・看護部長　松浦正子

◆私のマネジメント業務“整理術”事例1
・残業を減らす＆しないために管理者が積極的に対策をたてる
特定医療法人美杉会佐藤病院 整形外科混合病棟師長　和栗裕子／同院内科病棟師長　晩田雅美／同院理事・看護部長　髙須久美子

◆私のマネジメント業務“整理術”事例2
・主任やスタッフ、患者とのコミュニケーションを大事にする
東芝病院産婦人科外来・病棟師長　梶原有美

◆一般企業のノウハウを学ぶ
・何のための業務整理・効率化？
　「三方よしの効率化」でチーム力アップにつながる業務整理に取り組む
株式会社ビジネスプラスサポート　代表取締役　藤井美保代


[第2特集]リスク回避につなげる！現場の「医療安全」気づき力アップ講座
協力：社会医療法人財団 石心会　川崎幸病院　看護部 看護科長　加瀬恵美　看護部 看護科長・医療安全管理者　高橋香織

●1．ラウンドのPOINT
●2．まとめチェックリスト


■KNOW 師長が知っておきたい情報を紹介します
[NURSE TREND]
●(1)CSおよびESの向上に向けたコンシェルジュの活用

●(2)院内保育所の運営成功のカギ
・看護師のモチベーションが高まる院内保育所運営のポイント

[国内ニュース]
●超高齢社会の先駆けとして

[国外ニュース]
●問われる医薬品のインターネット購入規制（フランス）

・今月の書棚　どれ読む？
・学会・研究会インフォメーション


■STUDY 師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
●バッチリ上達　さらに学ぼう労務管理の知識
・「有給休暇を買い上げて」と言われたら
北野病院労務管理部長　高平仁史

●実践的判例よみこなし術
・術前説明と異なる術式を行った際に説明義務違反となる可能性を知る
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人


■CHALLENGE 組織変革につながるヒントを教えます
●Chance！ Challenge！ Change！
医療法人社団嵐川　大野中央病院

●チームづくりのマネジメント再入門　企業の管理職教育に学ぶ
・業務改善に取り組むメリット
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕


■REPORT
●家族とともに行う新人看護職員リアリティショックの緩和
　～新人看護職員父母会開催を通して～


■HAVE FUN 疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
●ひらめき　現場のアイデアグッズ
・ベッド柵ハンガー『楽さくハンガー』

●元医者・現患者から見たナースの仕事

●あなたの知らないナイチンゲール
・米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

●やる気の出るひと言

●ホンとの出会い

●Reader’s Square


■その他
・professional nurseリカレントセンターのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告


■メディカ出版35周年特別冊子
●コミック連載
・ナース真子 in a SCRUB　最終回

【特集】スタッフの笑顔が見える「キャリア開発」
ナーシングビジネス編集室 編


◆総論 なぜ、キャリア開発はうまくいかないのか？
NPO法人日本看護キャリア開発センター代表 下山節子
同センター副代表 江藤節代

◆キャリアラダー運用を成功させるヒントを探る 事例1 管理者の「引き出し力」がラダー取得活性化のポイント
足利赤十字病院看護部長 川﨑つま子

◆キャリアラダー運用を成功させるヒントを探る 事例2 適切な働きかけと承認＆特典で、自主的に学ぶ風土を醸成する
原三信病院看護部長 筒井玲子
同院看護副部長 柳迫昌美

◆キャリアラダー運用を成功させるヒントを探る 事例3 23 クリニカルラダーのIT化でキャリア開発を成功へと導く
刈谷豊田総合病院看護部長 鈴木正子
同院看護副部長 石川眞理子

◆チェック表 キャリア開発ラダー運用を成功させるための自己チェックシート
構成 編集室


[第2特集] 身だしなみ力がアップする！ ナチュラルメイク講座
協力：順天堂大学医学部附属順天堂医院 看護部／看護部主任 髙 幸子


■SPECIAL
●“総合生活産業”としての日本の医療をグローバルに展開する
医療法人社団KNI理事長 北原茂実


■KNOW 師長が知っておきたい情報を紹介します
[NURSE TREND]
●(1)看護教員教育の機会拡大
・eラーニングを導入した教員養成に向けて

●(2)感性工学を用いた高齢者コミュニケーション
・社会的孤立および認知症問題の改善策

[国内ニュース]
●医療機関と消費税

[国外ニュース]
●NPの専門領域の変化（アメリカ）

・今月の書棚 どれ読む？
・学会・研究会インフォメーション


■STUDY 師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
●バッチリ上達　さらに学ぼう労務管理の知識
・労災って何？ 労災の認定基準は？
北野病院労務管理部長 高平仁史

●実践的判例よみこなし術
・精神科病院における自殺の防止義務について考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事 稲葉一人


■CHALLENGE 組織変革につながるヒントを教えます
●Chance！ Challenge！ Change！
・JA山口厚生連 周東総合病院

●チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・“違い”を生かす
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表 川口雅裕


■REPORT
●抜本改革の危うさ
・－講演「医療経済学から見た日米の医療制度改革の比較」より－

●安全で安心して働けるハラスメントのない職場環境づくりについて考える
・－2010年日本手術看護学会ハラスメント（暴力）実態調査より－


■HAVE FUN 疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
●ひらめき　現場のアイデアグッズ
・内服自己管理補助具『ちょきっとゴックン！！』

●元医者・現患者から見たナースの仕事

●あなたの知らないナイチンゲール 米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

●やる気の出るひと言

●ホンとの出会い

●Reader’s Square


■その他
・ナース真子 in a SCRUB 著者 ミサコ・ロックス！さん特別インタビューPART2
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告


■メディカ出版35周年特別冊子
●コミック連載
・ナース真子 in a SCRUB

【特集】看護師長のためのコーチング入門
米国CTI認定プロフェッショナル・コーアクティブコーチ／看護師　高木 光恵


◆第1章 総論：本当に理解していますか？ 「コーチング」の基本となる考え方

◆第2章 スキル編：看護の場面でこんなに生かせるコーチングのスキル

◆第3章 応用編：コーチングマインドを深く理解しさまざまな場面で活用しよう


[第2特集] 病院内の社会見学 事務部門におじゃまします！
パナソニック健康保健組合 松下記念病院　協力
ナーシングビジネス編集室　編
・1．事務部門ってどんなところ？
・2．私たち、こんな仕事をしています


■KNOW 師長が知っておきたい情報を紹介します
[NURSE TREND]
●(1)労働安全衛生法の改正に向けて
・職場のメンタルヘルス対策の現状と今後の展望

●(2)医療分野の情報化推進に向けて
・処方箋電子化の目的と課題タイトル

[国内ニュース]
●医療機関における未収金問題

[国外ニュース]
●サモアにおける衛生管理の現状と課題

[学会・研究会インフォメーション]


■STUDY 師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
●バッチリ上達　さらに学ぼう労務管理の知識
・お礼奉公と負担費用の返還要求
北野病院労務管理部長 高平 仁史

●実践的判例よみこなし術
・医薬品のネット販売を認めた高裁判決の内容を知っておこう
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事 稲葉 一人


■CHALLENGE 組織変革につながるヒントを教えます
●Chance！ Challenge！ Change！
・医療生協さいたま　埼玉協同病院

●チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・報告・連絡・相談が上手な組織とは
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表 川口 雅裕


■REPORT
●アメリカの精神科看護の現状と取り組み

●経年別研修（卒後4年目）にチームビルディングプログラムを取り入れて


■HAVE FUN 疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
●ひらめき　現場のアイデアグッズ
・『クッション入り腹掛け』

●元医者・現患者から見たナースの仕事

●あなたの知らないナイチンゲール 米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

●やる気の出るひと言

●ホンとの出会い

●Reader’s Square


■その他
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告


■メディカ出版35周年特別冊子
●コミック連載
・ナース真子 in a SCRUB

【特集】バッチリわかる！ 目標管理「評価基準設定」のコツ
株式会社サフィール 代表取締役／看護管理総合教育研究センター代表　河野秀一
ナーシングビジネス編集室　編


◆おさらいしよう 目標管理制度の目的、目標設定の基本

◆それで正しく評価できますか？ 評価基準・達成指標の設定の基本

◆これでもう大丈夫！ 10の事例から見る 評価時に困らないための目標と達成指標設定のポイント


[第2特集] 看護師長のための情報収集力アップ講座
厚生労働省　東北厚生局　医療安全対策専門官　望月聡一郎

◆1．看護師長に情報収集能力が必要なのはなぜ？

◆2．リソース別にみる情報収集力アップのコツ


■KNOW 師長が知っておきたい情報を紹介します
[NURSE TREND]
●(1)大学教育におけるICT活用の最新事情
・eポートフォリオによる教育の質の保証

●(2)地域医療の存続と発展に向けて
・病院のM＆A

[国内ニュース]
●看護師不足の現状と今後

[国外ニュース]
●カナダに押し寄せる超高齢化の波
・高齢者のケアとベビーブーム世代への対策

●今月の書棚　どれ読む？

●学会・研究会インフォメーション


■STUDY 師長力アップにつながる知識をじっくり勉強します
●バッチリ上達　さらに学ぼう労務管理の知識
・セクシュアルハラスメントの定義は？
北野病院労務担当部長　高平仁史

●実践的判例よみこなし術
・CEA上昇における対応のしかたと患者家族への関わり方を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人


■CHALLENGE 組織変革につながるヒントを教えます
●Chance！ Challenge！ Change！
医療法人寿会　富永病院

●チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・ハラスメントを起こすマネジャーの問題点
株式会社イニシアチブ・パートナーズ代表　川口雅裕


■REPORT
●iPS 細胞研究所 CiRA
・京都大学iPS細胞研究基金 感謝の集い


■HAVE FUN 疲れたときに、ほっと一息つけるコーナーが満載です
●ひらめき　現場のアイデアグッズ
・ステッキホルダー『たおさんぞうくん』

●元医者・現患者から見たナースの仕事

●あなたの知らないナイチンゲール　米国ナースが目指す21世紀の看護マインド

●やる気の出るひと言

●ホンとの出会い

●Reader’s Square


■その他
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告


■メディカ出版35周年特別冊子
●コミック連載
・ナース真子 in a SCRUB