Nursing BUSINESS（ナーシングビジネス） 発売日・バックナンバー

【第1特集】看護補助者で職場が変わる!? 活用の視点をズバッと解説
ナーシングビジネス編集室　編

＜インタビュー＞ 看護補助者の現在 活用のキーとなることを看護管理者には期待したい
公益社団法人日本看護協会　常任理事　川本利恵子

＜視点1 雇用、契約(1)＞ 看護補助者の課題を検討するグループを設置
山梨大学医学部附属病院　副看護部長　佐藤あけみ

＜視点2 雇用、契約(2)＞ 積極的な新卒採用で安定雇用を目指す
最成病院　統括師長　鴇田佳容子

＜視点3 教育＞ チームの一員であると感じてもらい、モチベーションを高める
福岡市民病院　看護部長　塚﨑惠子

＜視点4 チームマネジメント＞ 小集団活動を活用し、自主的に動ける看護補助者に
長浜赤十字病院　看護部長　呉竹礼子



【第2特集】多職種連携・地域医療連携にも！ 全員参加で結果が出るカンファレンスのつくり方
株式会社グローバル・シフト・コミュニケーション　代表取締役社長　彦田友治
同社　副社長・コミュニケーションプロデューサー　彦田美香子

＜総論＞ 皆でつくる！結果の出るカンファレンス
株式会社グローバル・シフト・コミュニケーション　代表取締役社長　彦田友治／同社　副社長・コミュニケーションプロデューサー　彦田美香子

＜事例1 緩和ケアカンファレンスでの3つの困りごと＆工夫＞ キーパーソンはリンクナース！積極的な参加・発言を促すしくみづくり
神戸市立医療センター西市民病院　看護師長／がん性疼痛看護認定看護師　斎藤美智子

＜事例2 退院調整カンファレンスでの3つの困りごと＆工夫＞ 受け持ち看護師が中心となり多種職で情報共有して退院をフォロー
富士市立中央病院　7B病棟看護長　高井みさ子

＜事例3 介護相談カンファレンスでの3つの困りごと＆工夫＞ 中立・共感の姿勢で主介護者を一人にしないサポートを
中部ろうさい病院　認知症看護認定看護師　滝沢なぎさ／同院　在宅医療室師長兼緩和ケア認定看護師　渡邊尚美



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・医療と在宅の連携 その2 高齢者・認知症患者に対する在宅ケア担当者の責任を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・過労死等の防止のための対策に関する大綱
厚生労働省　社会・援護局障害保健福祉部　精神・障害保健課　心の健康支援室　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）へき地保健医療対策検討会をふり返って 日本におけるへき地保健医療対策の現状と課題
自治医科大学地域医療学　教授／地域医療学センター　センター長　梶井英治

（2）熱中症に関わるすべての人へわかりやすく周知する 世界初の「熱中症診療ガイドライン」まとまる
昭和大学医学部救急医学講座　教授／昭和大学病院救命救急センター　センター長　三宅 康史

◆国外ニュース
・サモアの地方病院の看護師に期待される役割
長野県看護大学基礎看護学講座　准教授　宮越幸代

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・第17回日本医療マネジメント学会学術総会開催

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・どっちが大事？定量的情報と定性的情報
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・既存職員の幸せが看護職確保へ 看護職確保はNISAで（Ｎ:ニーズ・Ｉ:意志・Ｓ:即応・Ａ:挨拶）
公益財団法人小倉医療協会三萩野病院 看護部長　高橋素子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File10　長澤君子さん
兵庫県立がんセンター　看護部次長兼看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・臨床心理士
社会医療法人　ジャパンメディカルアライアンス
法人本部人事総務部人事総務課　臨床心理士　吉田桃子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・冷え性にうまく対処しよう
和歌山県立医科大学保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】師長のジレンマを解消する！ 病棟の経営意識を高める4つのコツ
ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 「全体最適」の視点に立って病棟経営のジレンマを解消する
一般財団法人大原綜合病院　特任副院長・人材開発部長　佐藤エキ子

＜実践1＞ 診療報酬・病院収入向上のジレンマ 疲弊する状況でもスタッフと前へ進む法
横浜市立市民病院　看護師長　土屋恵美子

＜実践2＞ ベッドコントロール・退院調整促進のジレンマ 気持ちの共有こそが解消の鍵
一般財団法人大阪府警察協会大阪警察病院　7階東病棟　看護師長　平田久恵

＜実践3＞ 期待される役割・モチベーション低下のジレンマ 急性期病院の地域包括ケア病棟の役割
新潟県立新発田病院　看護副部長兼看護師長　地域包括ケア病棟師長　渡辺和子

＜実践4＞ 業務増加・労働時間削減のジレンマ 看護師の業務、他職種で分担します！
社会医療法人社団　正峰会　大山病院　2階東病棟　課長　岸田裕美

＜コラム1＞ 地域連携センターから見る紹介率・逆紹介率の向上
地方独立行政法人山梨県立病院機構　山梨県立中央病院　地域連携センター　看護師長　有賀照子

＜コラム2＞ 看護師はお金の交渉が苦手？ マッキンゼー流交渉術のすすめ
株式会社メディカルクリエイト　代表取締役　遠山峰輝



【特別企画】他業界のトップが伝える 看護管理者へのエール
株式会社アートフロントギャラリー代表取締役会長／アートディレクター　北川フラム



【第2特集】目指すは地域の看護力UP！ 看護をつなぐ退院支援・在宅看護
ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 看護をつないで、患者さんを支える第一歩は何か
聖路加国際大学教育センター生涯教育部　助教　在宅看護専門看護師　佐藤直子

＜事例1＞ 「有明地区看・看連携」による顔が見える関係づくり
一般財団法人福岡県社会保険医療協会　社会保険大牟田天領病院　看護部長　中島洋子

＜事例2＞ 立場と施設の垣根を越えて互いが支え合う関係づくりを
杏林大学医学部付属病院　看護部　副看護部長／患者支援センター　副センター長　高崎由佳理

＜コラム＞ 介護指導を分かりやすくするパンフレット お待たせ！「介護パッド」つくりました
社会福祉法人日本医療伝道会　衣笠病院訪問看護ステーション　大川内淑恵



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・医療と在宅の連携 その1 高齢者・認知症患者に対する病院側の責任を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが解く！　今月の行政ニュース
・「ゆう活（夏の生活スタイル変革）」について
元東京医療保健大学 大学院看護学研究科 東が丘・立川看護学部看護学科 准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）医療被ばくの最適化に向けて 放射線検査の目安線量値まとまる
国立研究開発法人 放射線医学総合研究所
医療被ばく研究プロジェクト　神田玲子

（2）急性腹部疾患の診断と初期治療を示す 世界初の「急性腹症診療ガイドライン」
産業医科大学医学部救急医学講座　教授　真弓俊彦

◆国外ニュース
・医療大麻をめぐる混乱と過熱する論争（カナダ）
ランガラ短大特別講座客員講師　岩永智恵子

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・2015年度全国看護師交流集会開催される

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳 超トレーニング
・職員満足度調査 実施する際のポイントは？
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・新たに雇用せず、子育て中の看護師を活用する 育休からの復帰促進で加算増額！
茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター　看護局長（がん看護専門看護師）　角田直枝



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File9　三津川梨恵さん
洛和会音羽病院 総合診療科4B病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・臨床検査技師
山形県立中央病院中央検査部生理検査室　臨床検査主査　赤塚れい子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・職場内のソーシャルサポートの量を知ろう
和歌山県立医科大学　保健看護学部　准教授　武用百子



【その他】
・Reader’s Square
・次号予告

【第1特集】即戦力なんて無理？　ではどうする？ 中途採用者の育成プラン
ナーシングビジネス編集室　編

＜解説＞ 看護労働の状況と法改正による看護師確保対策
日本看護協会　常任理事　松月みどり

＜総論＞ 中途採用者育成の理想と現実　ギャップを埋める方法とは?
JCHO横浜中央病院　看護部長　澤邉綾子

＜事例1＞ 安心感を得られる職場環境の整備と支援が重要
独立行政法人　労働者健康福祉機構　関西ろうさい病院　看護師長　大前 泉

＜事例2＞ 中途採用者が主体的に関われる支援システムで早期の職場適応を実現する
医療法人秀和会　秀和総合病院　副看護部長　二瓶律子

＜事例3＞ スタッフ全員で中途採用者を育成する職場環境をつくる
医療法人潤心会　熊本セントラル病院　看護師長　丸野真由美



【特別企画】看護師長が知っておきたい！ 平成27年度 介護報酬改定のポイント
元東京医療保健大学 大学院看護学研究科 東が丘・立川看護学部看護学科 准教授　望月聡一郎



【第2特集】2交代制？ ３交代制？ ここまでできる交代制勤務の工夫！
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞ どこまでできていますか？　スタッフの働き方・休み方
構成：ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 交代制勤務を乗り越える働き方・休み方の現状と課題
塩原公認会計士事務所　特定社会保険労務士　福島通子

＜実践1＞ 「勤務編成の基準項目」に基づいて2交代制勤務を多様化
磐田市立総合病院　副病院長兼看護部長　平野一美

＜実践2＞ 短時間正職員制度の導入は「働きやすい職場」づくりから
社会医療法人財団石心会川崎幸病院　副院長兼看護部長　佐藤久美子

＜実践3＞ 多様なニーズに合わせた仕組みで離職防止＆復職支援
社会医療法人社団慈生会等潤病院　看護部長　飯畑裕子



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・針を体内に遺残させた場合に慰謝料額はどのように判定されるか
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆今月の行政ニュース
・「保健医療2035提言書」に見る未来予想図　ほか
元東京医療保健大学 大学院看護学研究科 東が丘・立川看護学部看護学科 准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
・医療事故の再発防止と医療安全の実現に向けて「医療事故調査制度の施行に係る検討会」取りまとめ公表される
一橋大学大学院法学研究科　教授　山本和彦

◆国外ニュース
・看護を市民のそばへ 北京看護文化ウィークが開催（中国）
P&Dパートナーズ株式会社　メディカルコンサルタント　許蕾

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が知っておきたい 会議の上手な運営方法
ハイズ株式会社　代表取締役社長（医師・医学博士・コンサルタント）　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・看護管理者と看護補助者が中心となった在庫管理で　１病棟あたり15万円コスト削減
獨協医科大学　統括看護部長　SDセンター副センター長　佐山静江



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File8　志村ひろみさん
地方独立行政法人山梨県立病院機構　山梨県立中央病院　7B病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・診療放射線技師
昭和大学病院放射線室　技師長／昭和大学大学院保健医療学研究科　講師　佐藤久弥



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・ストレスによって起こる心身の反応を知ろう
和歌山県立医科大学　保健看護学部　准教授　武用百子

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1クール 個人の知の見える化】
＜ようこそ、看護現場学実践講座へ！＞
◆はじめに、本講座の説明をします

◆看護現場学の話の前に、私自身のヒストリーから
・聖マリアンナ医科大学病院で師長、副部長に
・短大教員時代に感じた「もやもや」
・私を変えたクルト・レヴィンの言葉
・再びマリアンナへ
・看護師は「辞められない」時代に

＜まず、看護現場学について話しましょう＞
◆看護現場学が芽生えたきっかけ
・教員時代の講義～「教育らしさ」から「私らしさ」へ
・演繹的学習法と帰納的学習法を使い分ける
　　・相手に合わせた講義法の気づき／演繹的学習法（演繹法）
　　・帰納的学習法（帰納法）／看護現場は帰納法がポイント
　　・「私の看護論」という研修プログラム

◆看護現場学に欠かせない理論との出会い
・「武谷三段階論」と「認識の三段階連関理論」
・教育時代の体験から生まれた『看護現場学への招待』
　　・「認識に導かれた実践」／エキスパートナースへの道

◆「善き実践」に至る認識の三段階
・認識ののぼり・おりで話す
・本質に至る認識の三段階の三角形
・概念化能力によって問題の本質をつかむ
・看護師によって異なる実践の質

◆「看護の知」を「見える化」するのが看護現場学
・苦い経験から生まれた看護現場学
・現場の看護師のサポートをしたい！

＜「忘れられない場面」から本質をつかむ＞
◆さあ、ワークを始めましょう！
・私が忘れられないALSの患者さん
・大学院での「なぜ？」を追究する

◆ワーク1：概念化シートに個人で書いてみる
　　・(1)忘れられない場面／(2)なぜ、記憶していたのか？
　　・(3)私がこだわる看護の領域とは？
　　・(4)見えてきたことは？　これからどのように考え続けていく？
　　・いま、私が大切にしている看護
・「書く」ことの意味
　　・「考える」から「書ける」／暗黙知と形式知の違い

◆ワーク2：仲間と「ナラティブ」する
・仲間とのナラティブが知を広げ、深める
・心に残るのはなぜ？

◆では、ワークシートの種あかしです
・ワークシートは認識の三段階にリンクする
・感性的認識を概念的・理性的認識へ
・忘れられない記憶が未来を育てる

◆ワーク3：さらなるナラティブで知を広げ深める
・話し合っている事柄に名前をつける

＜自身の看護をフォーカスする＞
◆ベナーの実践領域と照らし合わせてみよう
・塾生とのディスカッション

◆自分のストーリーにテーマをつけよう
・これからの行動表明をする
　　・現象から構造へ抽象化する

◆こだわってきたことを「私の強み」にする
・「業務の繰り返し」から脱出する「実践知」
・ジェネラリストこそ「強み」をもとう

◆看護の知を広げて育てていく

◆「私の看護観」ではなく「私の実践論」を持つリーダーになろう
〔どうしても書けないときには……〕



【第2クール チームの知の見える化】
＜チームを育てる力を身につけるために必要なこと＞
◆個人からチームマネジメントへ

◆認識に裏づけられた行動をしていますか？
・認識と行動の一貫性を図る
・認識と行動の不一致から気づけること

◆自分の言葉で「より良い看護」を語ろう

◆無意識を「意識化」しよう
・無意識にできている行動を言語化する
・認識と行動をつなげる
・認識と行動はバラバラになりやすい

◆スピリッツのベクトルを合わせよう
・価値を共有する仲間とは
・日常の実践の中でのカンファレンス

◆ワーク1：認識ののぼり・おりのトレーニング
・自分で自分をみる
　　・第1クールで学んだことを書き出す
　　・概念化シートに記入する／グループで話し合う
・塾生とのディスカッション

◆ワーク2：仕事の内容を概念化しよう（ワークプレイス法）
・「私の仕事・業務」から「私たちの仕事・業務」へ
　　・毎日の仕事を書き出す
　　・「私たちの仕事」にするには、を話し合う
・仕事のとらえかたで質が変わる

◆突然の欠勤者。どう対応しますか？

◆これから必要な看護師像を考えよう
・暗黙知と形式知、対立から両立へ
・暗黙知と形式知の終わりなき循環
・技術と実践を磨いてこそのエキスパート

◆「実践共同体」になるためにリーダーがすること
・言語化する、行動する
・チームのメンバーが同じ方向を向いているかを確かめるには
・看護のリーダーが管理するものは何？
・経験学習ができる職場づくりを
〔チームづくりに向けて、自分のチームの成熟度を把握することが大切〕

◆時代とともに看護現場は進化します

◆リーダーに求められる能力も進化します

◆問題解決にも認識の三段階を生かそう
・看護現場の問題は3種類
・問題解決には人を巻き込む

◆マネジメントの3つの役割

◆組織デザイン──マリアンナの事例に学ぶ
・定着させたい価値を共通言語にして、広めていく
・価値を共有する意味



【第3クール プロフェッショナルの知の見える化】
＜本当のプロフェッショナルを目指しましょう＞
◆プロフェッショナルとはどんな人でしょうか？

◆プロフェッショナルとは「考え続け、実践し続けていく人」
〔リフレクションと看護現場学〕

◆キャリア発達＝年数でしょうか？

◆プロフェッショナルの素地は学生から育てよう
・学生には現場を丸ごと見せる
・優れた技を見せて、学びの促進を目指す
・学生は想像以上によく見ている
・忘れられない患者さんを思う機会をつくる

◆皆さんをエキスパートへ導く看護現場学

◆あなた自身の看護の行動指針をもとう

◆あなたの「看護論」を育てよう
・スピリッツは更新される
・看護観から看護論へ～揺り戻し、学び直し、修正を続ける
・具象化から抽象化するプロセスが「概念化」
・教育を認識の三段階で組み立てる
・管理を認識の三段階でとらえる

◆経験学習による学び

◆知をそぎ落としてシンプルな言葉で表現─座右の銘

◆これからの看護が目指すもの
・社会的共通資本としての看護
〔語りを重ねて、看護の知を共有していく ──個からチーム、組織へ〕



【付録】
・概念化シート
・ワークショップ記録用紙
・私の看護実践論のワークシート
・概念化ワークシート



・索引

【第1特集】タイプ別 主任のリーダーシップの伸ばし方
株式会社日本経営　戦略人事コンサルティング　シニアマネジャー・コンサルタント　渥美崇史

＜総論＞ 主任のリーダーシップを伸ばす タイプ別 育成のポイント
株式会社日本経営　戦略人事コンサルティング　シニアマネジャー・コンサルタント　渥美崇史

◆部下の真意を読み解く タイプ別アプローチとは?
◆「行動×思考」で見極める 師長&主任の3つのタイプ
◆師長&主任のタイプ・チェック＆アプローチ
◆師長の特徴&指導時の心がけ
◆師長×主任 タイプに合わせてリーダーシップを伸ばそう！
◆タイプ別 主任の特徴＆リーダーシップの伸ばし方
◆伸ばし方1 「当事者意識」を持って主任と向き合おう！
◆伸ばし方2 リーダーシップを伸ばす前に「主任」の意味づけを！

＜実践1〈品質重視タイプ〉＞ スタッフを「鏡」に見立て「学び合う」リーダーシップに導く
社会福祉法人恩賜財団大阪府済生会吹田病院　副看護部長兼病棟師長　佐藤美幸／同　新生児集中治療室　主任　村上志保

＜実践2〈つながり重視タイプ〉＞ キャリア・アンカーを大切にして「支える」リーダーシップに気づかせる
医療法人恵友会恵友病院　4階病棟　看護師長　西畑史子／同　主任　阪井美文

＜実践3〈成果重視タイプ〉＞ PDCAサイクルに巻き込み「一緒につくる」リーダーシップを伝える
社会医療法人財団白十字会白十字病院　消化器外科・泌尿器科病棟　課長　中島公子／同　主任　田中祐子

＜コラム＞ 主任のリーダーシップを伸ばす！「魔法の質問」コーチング
しつもん講座設計事務所　代表／一般財団法人しつもん財団　評議員兼事務局長　寒川井誠



【第2特集】キホンの「キ」から解説します　いまさら聞けない「特定行為に係る看護師の研修制度」
ナーシングビジネス編集室

＜Q&A＞ 特定行為研修に係る看護師の研修制度」のギモンをスッキリ解決！
東京医療保健大学　副学長／一般社団法人日本NP教育大学院協議会　会長　草間朋子
東京医療保健大学　准教授　岩本郁子

＜事例＞ 活躍の場がぐんぐん広がる「特定行為に係る看護師」の活動
◆1．病院での活動
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　クリティカルケア支援室　診療看護師　平田尚子

◆2．訪問看護ステーションでの活動
大分県厚生連訪問看護ステーションつるみ　診療看護師　光根美保

◆3．介護施設での活動
介護老人保健施設鶴見の太陽　診療看護師　廣瀬福美

◆4．診療所での活動
松江市国民健康保険来待診療所　診療看護師　長谷川健美

＜期待の声＞ 他の医療職や国民の目線から見た「特定行為に係る看護師」の活動
◆1．病院をマネジメントする医師の立場から
独立行政法人国立病院機構　理事長　桐野高明

◆2．一緒に働く看護師から
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　副看護師長　安野美穂

◆3．一緒に働く薬剤師から
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　薬剤部　がん薬物療法支援マネージャー　小川千晶

◆4．国民の目線から
東京大学高齢社会総合研究機構　特任教授　秋山弘子



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・高齢者に対する脱水と栄養管理が問われた事例から対応方法を学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・規制改革会議（第34回健康・医療ワーキンググループ）から　ほか
元東京医療保健大学　大学院看護学研究科
東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）地域医療体制の構築に向けて 地域医療構想策定ガイドラインまとまる
東京大学政策ビジョン研究センター　特任教授／
九州大学　名誉教授　尾形裕也

（2）均等・均衡待遇の確保や通常の労働者への転換を推進 短時間労働者対策基本方針の施策概要
さわやか法律事務所　弁護士　田島優子

◆国外ニュース
・精神科閉鎖病棟における身体拘束ゼロに向けた取り組み（デンマーク）
王立病院内分泌クリニック勤務　オールセン香苗

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳　超トレーニング
・看護職が知っておくべき病院の経営力 その4 紹介率、逆紹介率
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・看護の成果を可視化 看護外来と患者満足度の向上で収益を上げる
藤田保健衛生大学病院　副院長・看護部長　眞野惠子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File7　磯崎哲也さん
茨城県立こころの医療センター　医療観察法病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・医療ソーシャルワーカー
医療法人社団和風会橋本病院　地域医療連携室　社会福祉士　前田洋子



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・仕事のストレス要因を知ろう
和歌山県立医科大学　保健看護学部　准教授　武用百子

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1特集】“できたつもり”になっていない？ 面接力120%アップ術
TNサクセスコーチング　代表取締役　奥山美奈

＜チェックリスト＞ スタッフを満足させる面接をするためにまずは自分の面接力を知ろう
TNサクセスコーチング　代表取締役　奥山美奈

＜総論＞ 意外にできていない？ 面接力アップのための基本姿勢とコーチングテクニックを学ぼう
TNサクセスコーチング　代表取締役　奥山美奈

＜ライブ収録＞ あなたならどう聴く？ どうアドバイスする？ 面接「実践」腕だめし選手権
TNサクセスコーチング　代表取締役　奥山美奈

＜面接1＞ 相手のペースに合わせ、話しやすい雰囲気をつくる
医療法人社団如水会今村病院　地域包括支援センター相談員　朝長由美子／同　病棟看護師　山口直美

＜面接2＞ 「分離」することで、新しい視点を提供する
医療法人社団おると会浜脇整形外科病院　病棟師長　藤本あゆみ／同　病棟主任　橋元 瞳

＜面接3＞ テクニックを超えたのは、看護師としてのハート
医療法人真鶴会小倉第一病院　副院長兼看護部長　菖蒲明子／同　副看護部長　桑原由紀恵
同　外来看護師長　井手康子／同　看護師長　安藤千奈美

＜面接4＞ 成功体験をヒントにトラウマに働きかける
一般社団法人太田綜合病院附属太田西ノ内病院　看護科長　吉田理恵／同　安全管理対策室室長　佐藤マチ子

＜まとめ＞ 大会を振り返って
前田京子／TNサクセスコーチング　代表取締役　奥山美奈



【第2特集】「え？ 辞めるの？」とならないために スタッフの離職　「予防×察知×対応」サイクル

＜アンケート＞ ズバリ聞きました！スタッフが辞めるホントの理由
構成　ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ どうして辞めるの？　看護師が離職する理由と望まれる対策
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会　代表理事　諸橋泰夫

＜実践1＞ [予防] お互いの多様性を認め合う職場づくりで離職予防
近江八幡市立総合医療センター　3階南病棟　看護師長　奥野かおる

＜実践2＞ [察知] 情報収集の仕組みをつくり スタッフの「離職の予兆」をキャッチ
公立昭和病院　産婦人科南3B病棟・産婦人科外来　看護師長　川端美紀子

＜実践3＞ [対応] アサーティブなコミュニケーションを指導して離職防止
JCHO諫早総合病院　中央手術・材料室　看護師長　山口朝子

＜コラム＞ 地域医療での活躍も視野に　スタッフの離職をとらえ直す
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会　代表理事　諸橋泰夫



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・訪問介護中の転倒事故における安全配慮義務についての判断を知る
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・医療事故調査制度の施行に向けて　ほか
元東京医療保健大学　大学院看護学研究科
東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）地域保健への対応能力を向上 「保健師に係る研修のあり方等に関する検討会　中間とりまとめ」について
大分県立看護科学大学　理事長・学長／厚生労働省「保健師に係る研修のあり方等に関する検討会」座長　村嶋幸代

（2）2015年8月より開始 助産実践能力習熟段階（クリニカルラダー）“CLoCMiP”レベルⅢ　認証制度
公益社団法人日本看護協会　常任理事　福井トシ子

◆国外ニュース
・薬物使用者への全人的なアプローチ
モナシュ大学　看護・助産師科　講師　下稲葉かおり

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が知っておくべき病院の経営力 その3　病床利用率、病床稼働率
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・看護部だけじゃもったいない！ 副部長を組織全体で活用する
公益財団法人筑波メディカルセンター　筑波メディカルセンター病院
病院副院長兼法人看護部門長　山下美智子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File6　浅田恵理さん
社会医療法人健生会土庫病院　内科病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・救急救命士
社会医療法人石心会川崎幸病院　コ・メディカル部EMT科　主任　蒲池淳一



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・考え方のくせの対処法を学ぼう

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1特集】どこまでマニュアル化？　どこから判断？ 「自律したスタッフ」の育て方プログラム
公益社団法人地域医療振興協会 横須賀市立市民病院看護部　協力
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケートから＞ 関わり方～見極めまで　「自律したスタッフ」をどう育てる？
構成　ナーシングビジネス編集室

＜座談会＞ 自分で気づき、考えるように促し、「自律したスタッフ」を育てる
公益社団法人地域医療振興協会 横須賀市立市民病院　看護管理室　看護部長　阿部路子／
西5階病棟（消化器センター）・教育担当 主任　村石一郎／HCU 看護師長　渡辺美恵子／
腎臓内科・透析室 看護師長・教育担当 副看護部長　芹澤貴子／三育学院大学　看護学部看護学科　特任教授・学科長補佐　鈴木啓子

＜事例１＞ グループ研究・研修で気づきを与え、スタッフに共感して自律を促す
公益社団法人地域医療振興協会 横須賀市立市民病院　西5階病棟（消化器センター）・教育担当　主任　村石一郎

＜事例２＞ スタッフ全員が「一緒に病棟をつくる」という意識で、自律的に判断・行動する
公益社団法人地域医療振興協会 横須賀市立市民病院　HCU　看護師長　渡辺美恵子

＜事例3＞ スタッフの可能性を見つけ、看護実践の本質を伝えて、自律へと導く
公益社団法人地域医療振興協会 横須賀市立市民病院　腎臓内科・透析室 看護師長・教育担当 副看護部長　芹澤貴子

＜まとめ＞ 「自律した創造性豊かな看護師」に向けて、臨床実践能力をバランスよく伸ばす
公益社団法人地域医療振興協会 横須賀市立市民病院　看護管理室　看護部長　阿部路子

＜コラム＞ 「自律したスタッフ」を育てるポジティブ・アプローチ
株式会社日本経営　コンサルタント　中野翔太



【第2特集】「患者によりそう看護」を実現するために もっと学ぼう「認知症」のこと

＜アンケートから＞ 現場における「認知症」のいまを知り、これからを考えよう
構成　ナーシングビジネス編集室

＜総論＞ 患者さんのありのままを認め、自己肯定感を高めるケアをしよう
日本医科大学付属病院　精神神経科　講師　上田 諭

＜手法1＞ 「見える事例検討会(R)」を通じた認知症ケアの質を高める取り組み
公益社団法人地域医療振興協会伊東市民病院　臨床研修センター長　医師　八森 淳

＜手法2＞ 「認知症初期集中支援チーム」による“認知症フレンドリー”の取り組み
桜新町アーバンクリニック在宅医療部　看護師　片山智栄

＜インタビュー＞ 患者さんの声を聞いてみよう＆患者さんの声を引き出す介護のプロに学ぼう
インタビュー協力　特定NPO法人暮らしネット・えん　

＜TOPIC＞ 認知症ケアの質をいっそう高める新たな取り組み――認知症カフェ＆ユマニチュード
構成　ナーシングビジネス編集室



【世の中の動きを知る】

＜連載100回記念･特別企画＞
◆実践的判例よみこなし術
・Part1 データから読みとく近年の医療訴訟の傾向と注目ポイント

・Part2 これだけは知っておきたい医療訴訟で争点となる事項BEST3
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・福島県相双地域等への介護職員等の応援事業の期間延長について　ほか
東京医療保健大学　大学院看護学研究科
東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）災害時の精神科医療の支援に向けて 災害派遣精神医療チーム（DPAT）始動
東京医療保健大学大学院看護学研究科／国立精神・神経医療研究センター
精神保健研究所　災害時こころの情報支援センター　望月聡一郎

（2）対面＋ICTの「医療介護情報連携」とマイナンバー 医療等分野における番号制度活用に向けて
慶應義塾大学　政策・メディア研究科　教授　金子郁容

◆国外ニュース
・人種問題と医療格差の排除を訴えるデモ

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・横浜市立大学附属病院における「陣田式概念化」を用いた看護管理研修の取り組み ――看護の本質的問題解決を目指して
公立大学法人横浜市立大学附属病院看護部
9-2病棟師長　山岡貴子／
同　安全管理担当係長　舘脇美由紀

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が知っておくべき病院の経営力　その2 在院患者延べ数、平均在院日数
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・経営数字の可視化による意識改革 看護師長のプロジェクトチームがもたらす経営効果～経営は現場にあり～
ときわ会グループ統括本部相談役　野中時代



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File5　川森百合子さん
長浜赤十字病院　8病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・作業療法士
独立行政法人地域医療機能推進機構　星ヶ丘医療センター
リハビリテーション部　作業療法士　門川泰輔



【ホッとひと休み】
◆今月の書棚

◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・考え方のくせ（認知のゆがみ）を振り返ろう

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1特集】「今どきの子は……」で片づけていない？ ジェネレーションギャップに負けない新人指導
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞ 新人のホンネ「私にも言い分があるんです！」
構成　ナーシングビジネス編集室

＜総論1＞ 他業界に学ぶ、人材育成のヒント ジェネレーションギャップの先へ
東京大学大学総合教育研究センター　准教授　中原淳

＜総論2＞ 異文化を受け入れ、指導者も学ぶ今どきの新人指導とは
済生会横浜市東部病院　副院長兼看護部長　熊谷雅美

＜事例＞ 新人を理解すれば指導者も育つ！ コミュニケーションギャップ解決策
川崎市立多摩病院　看護部副部長　佐々木菜名代／同　臨床心理士　湯口あゆみ

＜ケース別まとめ＞ プロセスを再確認 ギャップを乗り越えるための考え方
構成　ナーシングビジネス編集室

＜コラム：臨床心理士の視点から＞ コミュニケーションの違いを受け入れ、他職種の声を取り入れてみよう
川崎市立多摩病院　臨床心理士　湯口あゆみ

＜コラム：看護管理者の視点から＞ 新人の気持ちを学び、相手を主体に考えることで、指導者も育つ！
川崎市立多摩病院　看護部副部長　佐々木菜名代



【特別企画】あなたの目指す看護が実現できる！ 究極の目的をかなえる「リーダーシップの軸づくり」メソッド
狩野みき



【第2特集】看護管理者より忙しい？ ノウハウ必見 他業界の“超”多忙な女性経営者に学ぶ4つのマネジメント術

＜総論＞ ベストプラクティスを広めて、「忙しい……」を乗り越えるマネジメント
株式会社コラボラボ　代表取締役　横田響子

＜各論1 コスト管理＞ 業務の“見える化”と作業時間を意識して、整理整頓＆情報共有
スマイルリンク株式会社　代表取締役社長　大林万利子

＜各論2 人材育成＞ 仕事を最大限任せ、失敗をフォローして育てる
ブラマンテ株式会社　代表取締役　田島弓子

＜各論3 クレーム対応＞ 「陽転思考」で前向きにとらえて、顧客満足へとつなげる
和田裕美事務所株式会社　代表取締役　和田裕美

＜各論4 時間管理＞ 「アクションプランナー」を使って、空き時間に「自分を予約」する
株式会社イー・ウーマン　代表取締役社長　佐々木かをり



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・カンガルーケア事件から経過観察義務とケアの安全性を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・2015年度予算案概要（厚生労働省医政局予算を中心に）　ほか
東京医療保健大学　大学院看護学研究科　東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）日本人の長寿を支える 「健康な食事」の基準と認証マーク

（2）心のケアに配慮した職場環境を ストレスチェック制度の概要と施行に向けての課題

◆国外ニュース
・サモアにおける Tender Loving Care

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・看護職が知っておくべき　病院の経営力とは？
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・空床状況の可視化で効率的ベッドコントロールを目指す
東京医科歯科大学医学部附属病院　看護部長　川﨑つま子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File4　古田由美子さん
独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）大阪病院　手術室　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・言語聴覚士
千葉県千葉リハビリテーションセンター　知念洋美



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
タイムマネジメントでストレッサーをコントロールしよう

◆ホンとの出会い

◆今月の書棚

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1章 看護倫理の基礎知識】
＜1＞看護倫理と臨床倫理
＜2＞生命倫理の歴史
＜3＞臨床倫理問題とは
＜4＞倫理的問題を考えるツール
＜5＞倫理的ジレンマの構造とジレンマへの対応
＜6＞意思決定プロセス
＜7＞気づきから倫理的問題を解決するために



【第2章 順天堂医院が目指す看護師像】
＜1＞私が学んだ看護倫理
＜2＞順天堂医院看護部の理念
＜3＞倫理実践の教育に必要となる２つのこと



【第3章 順天堂医院における看護倫理教育プログラムと教育による効果・変化】
＜1＞実践教育能力開発プログラムの取り組み
＜2＞倫理教育プログラムの内容
＜3＞研修の評価と分析
＜4＞院内教育における今後の課題



【第4章 看護の実際の場面における「看護倫理」領域別の事例】
＜事例1＞家族の希望で病状・予後末告知の事例――コンサルテーションの視点で考える
＜事例2＞終末期がん患者への疼痛マネジメントにおけるジレンマ――緩和ケアチーム看護師の立場から
＜事例3＞ALS患者の療養先の選定をめぐる看護師の倫理的ジレンマ――延命とQOLの両立のための意思決定支援
＜事例4＞NICUに入院した児の看取りを視野に入れた在宅移行支援における看護倫理――小児看護における意思決定支援と病棟看護師のジレンマへの対応
＜事例5＞小児医療におけるインフォームドコンセントをめぐる問題――子どものアドボケイター（権利擁護者）として子どもの最善の利益を守るために
＜事例6＞治療方針の選択をせまられた家族に対する倫理調整――ナラティヴアプローチで意思決定を支援する
＜事例7＞治療とリプロダクティブヘルスの間でのジレンマ――ナラティヴから見える倫理的課題
＜事例8＞くも膜下出血を来したHIV感染者の家族への告知をめぐる問題――病名告知をためらう患者への対応
＜事例9＞認知症患者の手術における意思決定をめぐる看護師のジレンマ――“その人らしさ”を尊重したケア実践のために

◆現場のジレンマを解消！
・「倫理事例」についてのレポートにフィードバックする際、気をつけることは何でしょうか？
・スタッフのモヤモヤが消えるようなカンファレンスを実践するにはどうしたらよいですか？
・看護部全体の倫理教育のほかに、部署内での倫理教育を行いたいのですが、スタッフからの抵抗が予想されます。何から始めたらよいでしょうか？
・スタッフの年齢や教育背景などにより倫理的なとらえ方に個人差があり、それぞれに合わせた教育が難しいと感じます。どうしたらよいでしょうか？
・日々の看護を倫理的な視点で振り返る機会をつくるには、どうしたらいいでしょうか？
・解決策や対策がいくつも考えられ、どれも間違いではないとき、どのように結論を出し、方向づけしていったらいいのでしょうか？
・看護師の経験年数によって倫理観にギャップを感じます。部署内での倫理観を標準化させるためにできることはありますか？
・患者さんから家族への病名告知を拒否された場合は、どのように対処すればよいですか？
・倫理の話をすると、自分の価値観を押しつけているように感じることがあります。このままで問題ないでしょうか？



【第5章 倫理的実践におけるCNSの活動と教育指導の具体的アプローチ】
＜1＞倫理的な看護を実践するうえでの問題点
＜2＞コンサルテーションにおけるCNSの役割
＜3＞CNSのアプローチの視点とCNSを活用するポイント
＜4＞CNSによる事例検討会
＜5＞看護管理者への期待

【第1特集】労務管理の苦手意識をなくす！労働法の知っトク解説40
株式会社コンクレティオ　代表取締役　三塚浩二

＜総論＞医療現場における労務管理の課題と求められる労働法の理解
株式会社コンクレティオ　代表取締役　三塚浩二

＜Q&A＞労働法から学ぶ！現場のギモンバッチリ解説40
株式会社コンクレティオ　代表取締役　三塚浩二

・労働基準法
・職業安定法
・労働組合法
・労働安全衛生法
・男女雇用機会均等法
・育児介護休業法
・パートタイム労働法
・労働者災害補償保険法
・最低賃金法
・高年齢者等の雇用の安定に関する法律
・公益通報者保護法

＜解説＞「知らなかった！」ではすまされない　労働法最新情報
株式会社コンクレティオ　代表取締役　三塚浩二



【短期集中企画】激動の時代だからこそ後進に伝えたい看護の心
石垣靖子／佐藤エキ子／岩澤和子



【第2特集】今のままで大丈夫？　チームで見直す災害対策
ナーシングビジネス編集室　編

◆アンケート　災害対策委員と看護師長に聞きました！　工夫がたくさん災害対策の連携
構成：ナーシングビジネス編集室

◆総論　BCPに対応していますか？　災害対策マニュアルの見直しHow To
鳥取大学医学部器官制御外科学講座 救急・災害医学分野　教授／附属病院　救命救急センター長　本間正人

・Q1 東日本大震災後、災害対策はどう変わりましたか?
・Q2 従来型の対策とBCPに基づいた対策の違いは?
・Q3 BCPの進め方について教えてください。
・Q4 マニュアルを見直す際のポイントを教えてください。
・Q5 看護管理者が病院の災害対策を見直すときの注意点は?
・付録 BCPチェックリスト

◆事例　チームで取り組む ！　災害対策マニュアルの見直し＆病棟での運用
・基幹災害拠点病院におけるマニュアルの見直し
国立病院機構災害医療センター　災害専任看護師（救命救急病棟副看護師長）　江津 繁

・救命救急病棟におけるマニュアルの運用
同　救命救急病棟　看護師長　高見沢愛弓



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・妊娠に伴う降格事例を通して学ぶ管理者が知るべき労務管理問題
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・輸血用血液製剤の需要と供給　ほか
東京医療保健大学　大学院看護学研究科　東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）より現場に即した予防接種に向けて 医療関係者のためのワクチンガイドライン 第2版 改訂の概要とポイント

（2）調査研究と防止対策の実効的な履行を目指して 過労死等防止対策推進法の施行と今後の課題

◆国外ニュース
・「自分らしく生を全うしたい」末期患者の医療への期待(カナダ)

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・2014年度「医療安全推進会議」開催される
・第3回日本NP教育大学院協議会研究会開催される

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳超トレーニング
・一般企業のデータに学ぶ　看護職における上司力とは？
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・WLBでがっちり！経営陣も看護部もWin-winに
社会医療法人美杉会佐藤病院　理事・看護部長　高須久美子



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File3　池畑久美子さん
千葉県千葉リハビリテーションセンター　1BC棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・理学療法士
医療法人社団誠馨会総泉病院　経営企画室　室長／リハビリテーション部　部長　宮﨑陽夫



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・ストレッサーとしての「対人ストレス」をチェックしよう

◆ホンとの出会い

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1特集】ビジョンと成果がはっきり見える 部署目標設定ビフォー→アフター
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

＜総論＞すべては師長の立てる目標次第！ ビジョンを持った部署目標設定とは
医療法人社団浅ノ川浅ノ川総合病院　副病院長・看護部長　中瀬美恵子

＜事例＞先輩たちに学ぶ ビジョンと成果の見える部署目標設定ビフォー→アフター
企画協力：JCHO東京城東病院　副総看護師長　澤邉綾子／市立島田市民病院　看護副部長　池田千枝子／社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス海老名総合病院　看護部副部長・経営管理部企画改善室　恩田美紀／東京歯科大学市川総合病院　看護師長　西村宣子／株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一

◆部署目標ビフォー→アフターその1――ベッドサイドラウンドの徹底
◆部署目標ビフォー→アフターその2――退院調整
◆部署目標ビフォー→アフターその3――安全な看護の提供
◆部署目標ビフォー→アフターその4――看護実践能力・チーム力の向上
◆部署目標ビフォー→アフターその5――緊急入院・急変シミュレーションの実施

＜再確認＞あらためて聞きました! 先輩たちがやっている部署目標設定の極意



【短期集中企画】激動の時代だからこそ後進に伝えたい看護の心
鶴田惠子／勝原裕美子／小池智子



【第2特集】超ベテランの知恵を生かす！　シニア看護師の活用術
ナーシングビジネス編集室　編

◆アンケート　現役シニア看護師のホンネ教えます！　キャリア・やりがい・心がけ
構成：ナーシングビジネス編集室　

◆総論　シニア看護師の「2018年問題」にどう備えるか？ ──求められる新たな職域開発
法政大学　経営学部経営学科　教授　佐野 哲

◆事例1　経験豊かなシニア看護師を活用して、看護の質を高める
医療法人社団永生会永生病院　看護部　看護部長　齊藤あけみ／同　副看護部長　金澤めぐみ

◆事例2　シニア看護師の活用に向けた仕組みづくり ──再就職支援研修セミナーの取り組み
医療法人社団三喜会鶴巻温泉病院　看護部長室　人事担当看護科長　中之丸秀子／同　副院長・看護部長　上山悦代

◆コラム1　より良い協力のために知っておきたい　シニア看護師のからだとサポート
高知学園短期大学専攻科　地域看護学専攻　助手　奥田由美

◆コラム2　シニア看護師の活用に向けた管理者の心構え
医療法人社団永生会　法人本部統括看護部長　南多摩病院看護部長　安藝佐香江



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例よみこなし術
・重度脳性麻痺に関する医療訴訟から産科医療補償制度の役割を考える
中京大学法科大学院教授　元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・チーム医療の基礎教育・研修が多職種連携を推進　ほか
東京医療保健大学　大学院看護学研究科　東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）エビデンスの確認が重要に 抗がん剤等の取り扱い等を巡る医療従事者の職業ばく露と防止対策の現状と課題

（2）仕事と治療の調和にむけて 「がん患者・経験者の就労支援のあり方に関する検討会」報告書まとまる

◆国外ニュース
・婦人・幼児の健康を全面的に高める――「婦幼健康サービス年」（中国）

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆REPORT
・男性看護師の育児休業取得はどこまで進むのか

・第45回日本看護学会-急性期看護-学術集会開催される

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳 超トレーニング
・看護職のモチベーション　他職種と比べると？
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆看護が稼ぐ！
・手術後の離床を1日早めて時間外勤務&入院期間を短縮
武蔵野赤十字病院　看護部長　若林稲美



【チーム力を高める】
◆みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File2　水野桂子さん
横浜市立みなと赤十字病院　7C病棟　看護師長

◆知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・薬剤師
独立行政法人国立病院機構東京医療センター　日本医療薬学会認定 がん専門薬剤師・医学博士　大里洋一



【ホッとひと休み】
◆元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・ストレッサーを制限しよう

◆ホンとの出会い

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

【第1特集】ドラッカーに学ぶ「変革の」リーダーシップ論 ――2025年に向けて
ナーシングビジネス編集室　編

◆大先輩に聞く　変革のリーダーになるために必要なこととは
公益社団法人日本看護協会　常任理事　福井トシ子

＜事例1　ドラッカーのマインドが生きるリーダーシップ＞
◆スタッフの看護観と自律性を育てるために、自ら動き、仕事を見せる
北里大学北里研究所病院　6階病棟　看護師長　植原美恵

＜事例2　ドラッカーのマインドが生きるリーダーシップ＞
◆明確な志を持ち、スタッフをパートナーとして尊重しながら、チャレンジを続ける
東北大学病院　西17階病棟　看護師長　畠山里恵

＜事例3　ドラッカーのマインドが生きるリーダーシップ＞
◆スタッフの主体的な行動を引き出し、多職種チームの連携を陰で支える
京都大原記念病院　回復期リハビリテーション病棟　係長　川勝久美子

＜コラム＞
◆ドラッカーだけじゃない！偉人の教えから紐解く「変革の」リーダーシップ
構成　ナーシングビジネス編集室



【短期集中企画】激動の時代だからこそ後進に伝えたい看護の心
坂本すが／熊谷雅美／石田昌宏



【特別企画】他業界のトップが伝える看護管理者へのエール
公益財団法人21世紀職業財団会長　岩田喜美枝



【第2特集】地域包括ケア時代に求められる看護師のプロフェッショナリズム
ナーシングビジネス編集室　編

◆総論　地域包括ケアシステムで輝く看護師のプロフェッショナリズムとは
聖路加国際大学　看護学部　教授　山田雅子

◆事例1　脊髄性萎縮症患児と家族の在宅療養に向けた支援――病院の立場から
松山赤十字病院　小児科病棟　療養支援看護師　岡田裕子

◆事例2　脊髄性萎縮症患児と家族に対する在宅療養支援の実際――訪問看護ステーションの立場から
済生会松山訪問看護ステーション　地域看護　統括所長　石田けい子／同　看護課長・緩和ケア認定看護師　三浦雅美



【世の中の動きを知る】
◆実践的判例読みこなし術
・自殺の経過やその原因を説明する医療機関の義務について知る
中京大学法科大学院教授　元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆新連載 モチヅキが斬る！　今月の行政ニュース(6)
・「特定行為に係る看護師の研修制度」の創設によって起こる変化とは　ほか
東京医療保健大学　大学院看護学研究科　東が丘・立川看護学部看護学科　准教授　望月聡一郎

◆NURSE TREND
（1）「地域完結型」の医療にむけて 「病床機能情報の報告・提供の具体的なあり方に関する検討会」の報告（概要）

（2）医薬品の安全管理のために 「医療情報データベース基盤整備事業のあり方に関する検討会」報告書について

◆国外ニュース
・デンマーク看護協会によるナースのためのSNSガイド

◆TREND CATCH（医療・看護関連企業情報）

◆学会・研究会インフォメーション

◆メディカ出版専門誌のご案内



【経営力を磨く】
◆新連載 デキる師長になるためのファーストステップ 数字脳×経営脳 超トレーニング
・看護職の就労人数　この先の見通しは？
メディファーム株式会社顧問　裵 英洙

◆新連載 看護が稼ぐ！
・看護師長会のリフォームで会議費Down・生産性Up
神戸大学医学部附属病院　副病院長・看護部長　松浦正子



【チーム力を高める】
◆新連載 みんなでチャレンジ！　私の病棟チーム自慢
・File1　松本和史さん
東京大学医科学研究所附属病院　6階病棟　看護師長

◆新連載 知っているようで知らない　病院内で働く専門職図鑑
・管理栄養士
公益社団法人　田附興風会　医学研究所　北野病院　栄養指導部　井上裕子



【ホッとひと休み】
◆ホンとの出会い

◆新連載 元気が基本　師長のためのストレスチェック＆ケア
・知って生かそう！ ストレスの仕組み

◆Reader’s Square



【その他】
・次号予告

・はじめに



【第1章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させるマネジメントへの期待】
大島敏子（NPO法人看護職キャリアサポート　フリージア・ナースの会）



【第2章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させるマネジメントを実現するために―基礎知識編】
◆組織論の基礎知識
松浦正子（神戸大学医学部附属病院）

◆リーダーシップ論の基礎知識
清水多嘉子（がん研究会有明病院）

◆成人看護学習「体験学習」の基礎知識―研修は、参加型で楽しく行動変容できるものに
藤野美代子（医療法人社団仁生会甲南病院）

◆経営学の基礎知識
濱田安岐子（NPO法人看護職キャリアサポート）

◆看護理論の基礎知識
高田早苗（日本赤十字看護大学）

◆看護倫理の基礎知識
山西文子（東京医療保健大学）

◆ナラティブ、リフレクション、ボートフォリオの基礎知識―看護再考の場をつくる3つのメソッド
箕浦洋子（兵庫県立塚口病院）



【第3章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させるマネジメントとは何か―看護部長としての実践から】
野中時代（ときわ会グループ）



【第4章 「経営感覚」と「看護の心」を両立させているマネジメント事例―実践編】
＜第1節 地域と病院経営への貢献を果たしている事例＞
◆地域包括ケアシステムをとらえた急性期病院における退院支援
春岡登志子（地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪府立急性期・総合医療センター）

◆退院支援システム導入による人材育成と在院日数短縮
近森さつき（地方独立行政法人広島市立病院機構　広島市立安佐市民病院）

◆コーディネーター業務における経営的視点と看護介入
前田雅美（医療法人沖縄徳洲会　葉山ハートセンター）

◆病床再編を成功させたリーダーシップマネジメント
牛島久美子（社会福祉法人恩賜財団　済生会熊本病院）

◆病床マネジメントチームの活動と人的資源管理でキャッシュフロープラスを達成
花岡澄代（神戸大学医学部附属病院）

＜第2節 画期的なマネジメントを展開している事例＞
◆手術室の効率的運用と看護師の育成を目指して
古田由美子（独立行政法人地域医療機能推進機構　大阪病院）

◆パートナーシップを取り入れた看護業務改革
上山香代子（福井大学医学部附属病院）

◆人材を大切にした業務改善で経営に貢献する
高田恵（滋賀医科大学医学部附属病院）

◆療養病棟における看護職と看護補助者の協働を推進する人材育成マネジメント
西田昌代（住友重機械健康保健組合　浦賀病院）

◆看護の質の保証と向上を追求するマネジメント
山田弘美（旭川赤十字病院）

◆バランスト・スコアカード（BSC）を用い、経済面を意識した看護の質向上を目指す
小林綾乃（藤枝市立総合病院）

＜第3節 開業して、経営と看護の心を両立させている事例＞
◆無医地区に医療を届けるべく起業 健康に関する地域コミュニティの形成を目指す
坪田康佑（どこでもクリニック益子／どこでも訪問看護ステーション田野）

◆保険外の訪問看護事業で、穏やかな「看取り」を提供する
高丸慶（株式会社ホスピタリティ・ワン）

◆よい看護を広げて「愛される存在」になる仕組みづくりを
藤野泰平（株式会社デザインケア）

◆経営と現場を融合させ利用者に必要とされる組織にするための3つのポイント
信田明（ソフィアメディ株式会社）

＜特別編 経営コンサルタントとして2025年に向けて看護管理者に伝えたいこと＞
◆地域包括ケア病棟の開設と評価
吉田二美子（看護師・医療福祉施設経営修士）



・さくいん

【第1特集】結果を出す！　現場のやる気がよみがえる！医療安全教育のコツ5
ナーシングビジネス編集室　編

＜総論＞
◆どうしたらやる気がよみがえる？　医療安全教育の現状とこれから
三重大学医学部附属病院　医療安全・感染管理部、Aiセンター　教授　兼児敏浩

＜事例1　やる気をよみがえらせ結果につなげる　医療安全教育のコツ＞
◆確認テストでインシデント「レベル0」を正しく理解させ、リスク認識力の向上につなげる
徳島大学病院　消化器移植外科病棟　看護師長　長谷奈生己

＜事例2　やる気をよみがえらせ結果につなげる　医療安全教育のコツ＞
◆シミュレーション教育で学習者とともに教育者の教えるスキルを向上させる
医療法人公仁会姫路中央病院　副看護部長　高島真紀子

＜事例3　やる気をよみがえらせ結果につなげる　医療安全教育のコツ＞
◆教育的視点を盛り込んだ分析シートを用いたケースカンファレンスで、転倒転落を防ぐ
上尾中央総合病院　看護副部長　高柳克江

＜事例4　やる気をよみがえらせ結果につなげる　医療安全教育のコツ＞
◆聞き取り調査で振り返りを促すとともに、結果をフィードバックし、同じ視点で対策を立てる
三重大学医学部附属病院　肝胆膵・移植外科、消化器肝臓内科看護師長　河野由貴／同　医療安全・感染管理部　GRM・看護師長　水谷泰子

＜事例5　やる気をよみがえらせ結果につなげる　医療安全教育のコツ＞
◆安全行動調査で特性を「見える化」、各自に合った目標設定をすることで、安全意識を高め、エラーを防止する
医療法人すこやか高田中央病院　病院管理部　医師　荏原太



【第2特集】なんちゃって委員”をなくす 皆が参加したくなる看護部委員会はこうつくる！
ナーシングビジネス編集室　編

◆アンケート　委員長&参加メンバーに聞く“皆が参加したくなる”看護部委員会とは?
構成：ナーシングビジネス編集室

◆事例1　「人が育つ」委員会づくり――役割や活動を明確化し、サポート体制を充実させる
大牟田天領病院　看護師長／皮膚・排泄ケア認定看護師・NST専門療法士　吉村寿郎／同　看護部長　中島洋子

◆事例2　人との“ちがい”を共有し、楽しく協働できる委員会づくり
総合病院国保旭中央病院　看護部医療情報室　看護師長　年光康雄

◆事例3　看護師が経営への意識を高める「看護経営委員会」
独立行政法人国立病院機構宇多野病院　神経内科病棟　看護師長　玉木加代子／同　看護部長　光木悦子

◆コラム　取り組んでもうまくいかない……、そんなときは委員会をなくすのも手？
公益社団法人日本看護協会　常任理事　松月みどり



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）高齢者が住み慣れた地域で生活できるように 介護保険サービス外の支援を行うNPO法人の取り組み

（2）長期入院精神障害者の地域移行促進を目指して 「長期入院精神障害者の地域移行に向けた具体的方策の今後の方向性」まとまる

◆診療報酬関連ニュース 最終回
・手術の診療報酬

◆国外ニュース
・肥満とその対策（オーストラリア）

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・医療者に対する秘密漏えい罪と行政処分を学ぶ
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾 最終回
・「一枚ものスライド」のススメ
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！ 最終回
・社会医療法人雪の聖母会　聖マリア病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ 最終回
・マネジャーはつらいよ
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【REPORT】
◆第18回日本看護管理学会学術集会開催される

◆看護の質の管理人を育成する「看護現場学から解くリフレクション＆ファシリテーション」研修――伊勢赤十字病院における係長研修の取り組み
伊勢赤十字病院　看護副部長　松本ゆかり



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術 最終回

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ 最終回
・円背枕『ええあんばいや～枕』

◆やる気の出るひと言 最終回

◆ホンとの出会い

◆命の容 最終回

◆Reader’s Square



【その他】
・お仕事はかどるキャンペーンのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告

【第1特集】夜勤者不足？ スタッフの不公平感？ 悩めるワークライフバランスを解決する！
ナーシングビジネス編集室　編

＜アンケート＞ 悩んでいるのは皆同じ　ワークライフバランスのホンネ
構成　ナーシングビジネス編集室

＜Q&A＞ 悩めるワークライフバランスはこう解決する！

◆Q1：ワークライフバランス支援を行うにあたって、師長としてどのような意識で、何から取り組めばいいでしょうか？
塚田聡／田邉博子／峯岸秀美

◆Q2：部署全体の業務効率を上げ、皆が働きやすい職場をつくるために、業務を見直すポイントと効果的な対策を教えてください。
塚田聡／高橋啓子／吉川峰子／小野千秋

◆Q3：ワークライフバランス支援の周知が行き届かず、利用者が少ないのが現状です。制度を利用する世代に加え、若い世代にも関心を持ってもらうにはどうしたらいいでしょうか？
塚田聡／吉住房美／平野一美／中村恵

◆Q4：再就職に不安を感じる中途採用者に対し、安心して働いてもらうためにはどんなマネジメントが必要でしょうか？
塚田聡／辻村文子／吉川峰子

◆Q5：スタッフは「お互いさま」意識を持って働いていますが、それだけではカバーできない面もあります。負担のかかる常勤スタッフが不満を抱かないようにする方法はありますか？
塚田聡／吉川峰子／小澤やつ子／松永真実

◆Q6：短時間勤務者は、研修や委員会などになかなか参加できず、業務内容も限られるため、評価に悩みます。正しく評価し、キャリア支援をしたいのですが、どのようにサポートしていけばいいでしょうか？
塚田聡／高橋啓子／吉住房美／山田美雪

◆Q7：短時間勤務や夜勤免除のスタッフが増え、夜勤者の確保が難しく、シフトを組むのに苦労しています。一部のスタッフに負担をかけることなく、夜勤者を確保するいい方法を教えてください。
塚田聡／高橋啓子／田邉博子／宮崎良子



【第2特集】職業病だとあきらめる前に 今日からできる腰痛予防対策
ナーシングビジネス編集室　編

◆総論　腰痛予防対策はなぜ進まない？
公益社団法人福岡医療団千鳥橋病院　副院長　舟越光彦

◆事例1　「ノーリフト（患者を抱え上げない）看護・介護」の取り組み
公益社団法人福岡医療団千鳥橋病院　副総看護師長　渡邉千鶴子

◆事例2　リフトを有効活用し、移乗によるスタッフの負担をなくす取り組み
JA長野厚生連佐久総合病院　看護部長　関真美子／同　神経内科病棟師長　村上好枝

◆今日からできる腰痛予防対策
公益社団法人福岡医療団千鳥橋病院　副院長　舟越光彦



【KNOW】
◆NURSE TREND
（1）看護職の賃金処遇の実態について 日本看護協会「2012年病院勤務の看護職の賃金に関する調査」報告まとまる

（2）揺れる親子制度と法整備をめぐる動き 科学技術・医療の発達と親子関係

◆診療報酬関連ニュース
・患者相談の診療報酬

◆国外ニュース
・アメリカで注目を浴びた「アフルエンザ」問題とは

◆学会・研究会インフォメーション



【STUDY】
◆実践的判例よみこなし術
・羊水検査結果を誤って伝えたことと慰謝料請求から生命医療倫理を考える
中京大学法科大学院教授／元大阪地方裁判所判事　稲葉一人

◆使いこなして効率アップ！ 看護師長のためのIT学びなおし塾
・「差し込み文書」に挑戦！
東京医療保健大学　医療保健学部医療情報学科講師　瀬戸僚馬



【CHALLENGE】
◆Chance！ Challenge！ Change！
医療法人社団誠馨会　総泉病院

◆チームづくりのマネジメント再入門 企業の管理職教育に学ぶ
・社員の幸福を考える
組織人事コンサルタント　川口雅裕



【HAVE FUN】
◆チーム力を向上させる！　スタッフの健康マネジメント術

◆ひらめき　現場のアイデアグッズ
『栄養、楽にできるんで吸う』

◆やる気の出るひと言

◆ホンとの出会い

◆命の容

◆Reader’s Square



【その他】
・お仕事はかどるキャンペーンのご案内
・メディカ出版専門誌のご案内
・次号予告